论文部分内容阅读
[摘 要]随着社会主义经济的飞速发展，石化企业过去常常采用的管理措施已经开始实施。但是節省能源，减少有毒气体的排放量需要大量的空间，由于空间不足，在这种情况下出现了一种新型的能源管理模式—以降低燃动费用为导向的能源管理模式。这种模式相比传统能源模式的优越性体现在以下几个方面：它是一种以降低原材料费用为主要目的的能源管理模式；时时刻刻将原材料的计划用量与实际用量进行对比，进行相关方面的诊断和成本分析；将原材料的用量和费用问题计入财务中；先进的技术的同时建立考核制度进行动态跟踪。通过采用这种降低燃动费用为导向的能源管理模式后，大大减少了能源年消耗成本。
[关键词]实施；降低；燃动费；导向；能源；管理模式
中图分类号：C61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0100-01
一、以降低燃动费用为导向的能源管理模式实施环境
众所周知，我国现在能源的消耗越来越大，出现了供不应求的情况。而且我国现在还在一直发展经济，致使经济发展资源的矛盾越来越大。正是因为这个原因，我国延缓了经济增长的速度，但是水泥、钢铁等 行业的产量又出现了严重的供过于求。通过这些我们不难看出，能源用量水平的好坏直接决定着企业的经济利益和生存发展。
1、我国能源方面面临着严峻考验
伴随着经济的快速发展，坚持着“先发展后治理”的口号，生态环境遭到了严重的污染且污染情况还在一直上升。现阶段，中国乃至全世界的热议话题已经变成了“气候全球变暖，能源安全”。我国现在也在一直努力改善环境，2009年世界气候大会上，我国在全世界人民的见证下做出了承诺：截止到2020年，我国的二氧化碳排放量一定要比现在二氧化碳排放量减少一半以上，并且到2030年左右，我国碳的排放量降低到最低。做出承诺之后，我国就开始采取行动去兑现自己的承诺。2017年1月我国的最高行政机构—国务院颁布了节省能源减少排放量的综合工作方案，主要目的就是在3年内，我国的能源消耗总量要比2015年降低百分之十五左右，并且消耗总量控制在50亿吨以内。方案颁布后，国务院又采取了一系列的措施、方法去监督方案的实施落实情况。比如说将重点单位的节省能源减少排放量计入社会信用系统；对于未完成目标的单位暂停审批等，更重要的是国家通过核查节省能源减少排放量的完成情况来考核企业负责人或者项目负责人绩效。
2、企业降低成本增加效率所采取的方法
要想降低成本增加效率只有将企业内部的能源管理方面做到更加细化。而实施以降燃
动费用为导向的能源管理模式，能够在企业内部的能源管理做到更加细化达到降低成本增加效益的目标。石化行业不同于其他行业那么单一，它的产量非常高的同时消耗量又是非常大。从这一方面来说，石化企业做好节省能源降低消耗不但对社会起到了积极的作用，更为企业带来了巨大的经济利润。
二、以降低燃动费用为导向的能源管理模式的组成部分
以降低燃动费用为导向的能源管理模式主要包括四部分：第一，建立以降低燃动费用为导向管理能源的制度；第二，能源计划用量与实际用量比较，优化能量用量。考虑到季节等流动因素的影响，从能量利用、回收、转化三个方面，对能源的成本问题进行分析并采取相应的措施进行改善；第三，考核能源用量指标完成情况并将其结果进行公布排序，名列榜首的企业分享成功经验，排名最后要自我分省并制定改进措施及时实施。第四，建立以降低燃动费用为导向能源管理机制的考核制度，主要考核管理机制等政策的实施落实情况，针对各种情况作出相应的赏罚措施。
三、开始实施以降低燃动费用为导向的能源这种管理模式
1、建立以降低燃动费用为导向的能源这种管理模式的团体和考核部分
作为企业的领导人，它是企业能够在竞争非常激烈的市场上立于不败之地的核心和关键因素，他的一言一行等都会深深的影响着企业的方方面面。所以要想让以降低燃动费用为导向的能源这种管理模式发挥出最大作用，首先需要建立以企业负责人为核心的协会，协会下一级别设立具有节能权利和义务的办公室，每个单位或者组织必须设立全职或者兼职的节能员，建立一套完整的管理机制，从组织方面为实施以降低燃动费用为导向的能源这种管理模式提供巨大的保护屏障。与此同时，做好监督工作。定期的每年或者每月对全部组织或者单位进行考核关于上期指标的完成情况和改善措施，对于考核结果实行赏罚分明的手段。
2、大力开展能量用量诊断、监督工作
定期规律性的对能量用量的计划值与实际值进行对比，并仔细研究寻找出出现偏差的原因，同时进行经验总结，深一步寻找问题的来源，实际值小于计划值的方面继续坚持，能源消耗方面高于计划值的部分进行原因分析并提出改进的办法，坚持正确的改进措施走下去。
四、以降低燃动费用为导向的能源管理模式取得的成就
企业采用了这种以降低燃动费用为导向的能源管理模式后，企业能源用量更加细化、更加透明，当然最重要的一点就是企业的净利润越来越多，并且还在呈现持续上升的状态。
企业用自己的亲身发展实例证实了以降低燃动费用为导向的能源管理模式的优越性。
总结：
企业通过对以降低燃动费用为导向的能源管理模式的采用，大大细化了企业的能源管理工作，取得了巨大的成功，为企业带来了丰厚的利润的同时企业的盈利能力得到进一步提高。
参考文献：
[1]周伟.以最优原则为导向的石化企业静设备采购研究[J]。科技与企业，2015，（5）：47-47.
[2]刘钧羽.以市场为导向的经济管理模式转变分析[J].经营者，2016，（12）：40.
[3]章宏.如何破解煤炭冬储的“魔咒”[J].石油石化物资采购，2014，（2）：42-43.
[关键词]实施；降低；燃动费；导向；能源；管理模式
中图分类号：C61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0100-01
一、以降低燃动费用为导向的能源管理模式实施环境
众所周知，我国现在能源的消耗越来越大，出现了供不应求的情况。而且我国现在还在一直发展经济，致使经济发展资源的矛盾越来越大。正是因为这个原因，我国延缓了经济增长的速度，但是水泥、钢铁等 行业的产量又出现了严重的供过于求。通过这些我们不难看出，能源用量水平的好坏直接决定着企业的经济利益和生存发展。
1、我国能源方面面临着严峻考验
伴随着经济的快速发展，坚持着“先发展后治理”的口号，生态环境遭到了严重的污染且污染情况还在一直上升。现阶段，中国乃至全世界的热议话题已经变成了“气候全球变暖，能源安全”。我国现在也在一直努力改善环境，2009年世界气候大会上，我国在全世界人民的见证下做出了承诺：截止到2020年，我国的二氧化碳排放量一定要比现在二氧化碳排放量减少一半以上，并且到2030年左右，我国碳的排放量降低到最低。做出承诺之后，我国就开始采取行动去兑现自己的承诺。2017年1月我国的最高行政机构—国务院颁布了节省能源减少排放量的综合工作方案，主要目的就是在3年内，我国的能源消耗总量要比2015年降低百分之十五左右，并且消耗总量控制在50亿吨以内。方案颁布后，国务院又采取了一系列的措施、方法去监督方案的实施落实情况。比如说将重点单位的节省能源减少排放量计入社会信用系统；对于未完成目标的单位暂停审批等，更重要的是国家通过核查节省能源减少排放量的完成情况来考核企业负责人或者项目负责人绩效。
2、企业降低成本增加效率所采取的方法
要想降低成本增加效率只有将企业内部的能源管理方面做到更加细化。而实施以降燃
动费用为导向的能源管理模式，能够在企业内部的能源管理做到更加细化达到降低成本增加效益的目标。石化行业不同于其他行业那么单一，它的产量非常高的同时消耗量又是非常大。从这一方面来说，石化企业做好节省能源降低消耗不但对社会起到了积极的作用，更为企业带来了巨大的经济利润。
二、以降低燃动费用为导向的能源管理模式的组成部分
以降低燃动费用为导向的能源管理模式主要包括四部分：第一，建立以降低燃动费用为导向管理能源的制度；第二，能源计划用量与实际用量比较，优化能量用量。考虑到季节等流动因素的影响，从能量利用、回收、转化三个方面，对能源的成本问题进行分析并采取相应的措施进行改善；第三，考核能源用量指标完成情况并将其结果进行公布排序，名列榜首的企业分享成功经验，排名最后要自我分省并制定改进措施及时实施。第四，建立以降低燃动费用为导向能源管理机制的考核制度，主要考核管理机制等政策的实施落实情况，针对各种情况作出相应的赏罚措施。
三、开始实施以降低燃动费用为导向的能源这种管理模式
1、建立以降低燃动费用为导向的能源这种管理模式的团体和考核部分
作为企业的领导人，它是企业能够在竞争非常激烈的市场上立于不败之地的核心和关键因素，他的一言一行等都会深深的影响着企业的方方面面。所以要想让以降低燃动费用为导向的能源这种管理模式发挥出最大作用，首先需要建立以企业负责人为核心的协会，协会下一级别设立具有节能权利和义务的办公室，每个单位或者组织必须设立全职或者兼职的节能员，建立一套完整的管理机制，从组织方面为实施以降低燃动费用为导向的能源这种管理模式提供巨大的保护屏障。与此同时，做好监督工作。定期的每年或者每月对全部组织或者单位进行考核关于上期指标的完成情况和改善措施，对于考核结果实行赏罚分明的手段。
2、大力开展能量用量诊断、监督工作
定期规律性的对能量用量的计划值与实际值进行对比，并仔细研究寻找出出现偏差的原因，同时进行经验总结，深一步寻找问题的来源，实际值小于计划值的方面继续坚持，能源消耗方面高于计划值的部分进行原因分析并提出改进的办法，坚持正确的改进措施走下去。
四、以降低燃动费用为导向的能源管理模式取得的成就
企业采用了这种以降低燃动费用为导向的能源管理模式后，企业能源用量更加细化、更加透明，当然最重要的一点就是企业的净利润越来越多，并且还在呈现持续上升的状态。
企业用自己的亲身发展实例证实了以降低燃动费用为导向的能源管理模式的优越性。
总结：
企业通过对以降低燃动费用为导向的能源管理模式的采用，大大细化了企业的能源管理工作，取得了巨大的成功，为企业带来了丰厚的利润的同时企业的盈利能力得到进一步提高。
参考文献：
[1]周伟.以最优原则为导向的石化企业静设备采购研究[J]。科技与企业，2015，（5）：47-47.
[2]刘钧羽.以市场为导向的经济管理模式转变分析[J].经营者，2016，（12）：40.
[3]章宏.如何破解煤炭冬储的“魔咒”[J].石油石化物资采购，2014，（2）：42-43.