伴随着近年来不断出台的房地产紧缩政策和不断加大的宏观调控力度,对我国的房地产企业和商业地产企业都带来了冲击。而传统的集管理、建设和投资为一体的重资产运营模式,在收紧的银行货币政策下,已经无法获得充裕的资金。由此,具有高度专业化分工特征的轻资产运营模式成为了地产公司的经营新方向。故探索轻资产运营模式是否实现对企业效益的提升就成为了本文研究的重点。本文首先对轻资产运营概念进行解析,通过对轻、重资产运营模式的适用性进行分析,对两者做出区分,认为在目前的经济与政策大背景下,对自身资金要求不高且利益可观的轻资产模式是地产企业发展扩张的有效途径。本文选取了行业内知名度高同时具有代表性的万达商业地产作为案例公司,运用个案分析法、定量研究法与归纳总结法等方法对万达轻资产转型案例进行研究,从财务数据的角度直观展示出企业近年来轻资产运营的状况,同时结合杜邦分析模型对万达商业地产的轻资产转型的绩效进行研究,以研究的数据同时结合企业的发展,揭示轻资产运营给企业做出的贡献,同时寻找运营过程中存在的弊端,给出相应的解决方案,由小及大,对我国商业地产转型提出建议与期许,探索着总结出适合我国企业健康发展的转型道路,为我国地产企业的经营模式优化做出贡献。