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摘要：在现代化社会建设体系逐渐完善的背景下，使得建筑工程项目的数量有所增加，并且对于工程质量也提出了新要求。以顺利完成工程项目为目标，应该做好建筑工程施工现场的管理工作。以有效管理为工程项目如期完成，达到质量标准提供保障。本文就建筑工程施工管理有效实施策略展开了一系列的思考。
关键词：建筑工程;施工管理;实施策略
一、落实人本理念调动施工人员工作积极性
在具体的项目施工环节，应该使每个施工人员都认识到自己的重要性，鼓励其将自己的优势与特长发挥出来，实现自我价值，从而对其形成激励作用，使其更加乐于奉献自己的力量。另外，应该将公平性原则落实于升职、教育培训、薪资分配等方面，特别是应该对于一些重点施工节点予以严格把关，合理制定工资与奖金的标准，并积极听取来自施工人员的意见，将人才价值和劳动效率与奖励措施相挂钩，使得优秀人才能够得到重用。以这样的方式能够使得在施工过程中营造良好的竞争氛围。从管理工作的角度来看，管理者应该给予施工人员足够的人格尊重，与其和谐相处，使其感受到温暖和关爱，将人本理念落实于施工过程中，增强项目凝聚力，促进施工人员能够将集体荣誉感转化为生产力。
二、切实做好工程项目施工前期准备工作
（一）施工管理人员
在施工环境当中，负责项目管理工作的人员较多，比如，生产经理、项目技术负责人、材料员、安全员、施工员等。每个项目内部应该以工程规模作为依据对于管理人员数量进行合理确定，并做好每项职能的科学分配。每个项目负责人都应该以企业领导为基础开展对于本项目施工人员的培训工作，发挥自身的组织作用使施工人员能够熟悉图纸，与经营开发部门展开沟通，共同针对施工材料用量展开讨论等。
（二）施工操作人员
企业的劳动人事部门应该以项目部所提出的劳动力计划以及企业施工项目进展为依据，对于每个工种的施工人员予以科学安排，组织项目部的相关人员应该对于将要进入到施工现场的人员开展技术以及安全方面的培训与教育，使得施工人员能够先了解工程项目后再进入到施工现场当中。施工技术部门还应该组织特殊工艺的施工人员参与培训，使得在具体的施工环节，每个部门都能够将企业的管理制度执行下去。
（三）施工技术
項目部负责施工技术的准备工作，这就要求其以熟悉图纸为前提，善于总结存在于图纸当中的问题，并能够向甲方以及设计单位汇报情况，从而保证其一致性，在进入到施工现场之前解决问题。项目的技术人员应该以技术部门的指导为基础对于施工组织设计予以编制，并依据工程的实际情况遵循合理性原则对于技术人员进行分配。
（四）施工材料
从工程材料准备方面来看，以准确采购计划的材料为目标，项目部应该以经营开发部所绘制的材料表为依据核对材料的用量，并由生产经理下发材料计划表。这里所提到的计划表可以为采购员开展采购工作提供依据，采购人员可以先准备货物，从而为材料的正常供应提供保证。在材料进入施工现场的环节，项目部应该给予采购人员一定的时间，使得采购人员能够有足够的时间准备材料。
（五）施工现场
进行项目施工之前，项目经理应该将项目部的管理人员组织起来，共同去到工地进行实地勘察，通过这样的过程了解施工现场的实际情况，合理的进行现场平面布置，将所勘察的结果填制到《施工调查报告》当中。
三、依据合理化原则控制工程项目施工过程
（一）施工进度
在施工中，可以运用进度计划反映施工过程中的各个分部、分项以及各工序之间存在的关系，供工程管理人员开展管理工作，将其作为依据进行全局统筹，合理利用每一项资源，从而对于生产活动予以指导。在编制施工进度总计划的过程中，应该以合同要求为依据进行操作。将每个施工过程详细记录到每一个星期和每一个月，并落实到实际的组织实施环节。如果出于必要，可以适当调整施工进度计划，使得项目施工能够在预先设定的期限内完成。
（二）施工质量
工程质量管理是建筑工程施工管理体系中的一个必要环节，其能够直接影响建筑工程项目的建设效果。从管理工作的角度来看，应该编制质量计划，严格按照图纸以及国家相关标准控制以及验收施工质量。
（三）成本规模
对于工程成本规模，应该先确定责任，相关人员应该具备成本以及效益的意识，并宣传成本控制，在企业的范围内使每个人都能够重视成本控制，使每个人都能够参与到成本控制工作当中，营造良好环境。在施工中，应该围绕项目经理建立成本控制机制，预测项目成本，编制成本计划。
（四）施工安全
相关部门应该构建安全管理体系，落实安全生产责任制，宣传安全意识，保证每个施工环节都能够安全进行。严格根据合理化的安全保证计划开展组织工作，控制好存在于施工过程当中的不安全行为和因素，防止发生重大安全事故。
结论：综上所述，以如期保质保量完成工程项目建设工作为目标，突出了施工现场管理的重要性。在具体的工作中，相关部门应该落实人本理念调动施工人员工作积极性;切实做好工程项目施工前期准备工作;依据合理化原则控制工程项目施工过程。通过本文对建筑工程施工管理有效实施策略展开的一系列思考，希望能为促进建筑工程行业发展提供一些参考。
参考文献
[1]陈国贺.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：105.
[2]梅红星.建筑工程施工技术及现场施工管理思考研究[J].智能城市，2019，5（04）：58-59.
[3]黄普.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2019（30）：195-196.
[4]孔剑峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].地产，2019（19）：96.
[5]姜亮亮.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].门窗，2019（15）：67.
[6]连富强.现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨[J].建材与装饰，2019（22）：199-200.
[7]刘益蓥，王云峰，刘慎喆，燕旭.浅谈建筑施工现场安全管理[J].河南建材，2019（05）：172-173.
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关键词：建筑工程;施工管理;实施策略
一、落实人本理念调动施工人员工作积极性
在具体的项目施工环节，应该使每个施工人员都认识到自己的重要性，鼓励其将自己的优势与特长发挥出来，实现自我价值，从而对其形成激励作用，使其更加乐于奉献自己的力量。另外，应该将公平性原则落实于升职、教育培训、薪资分配等方面，特别是应该对于一些重点施工节点予以严格把关，合理制定工资与奖金的标准，并积极听取来自施工人员的意见，将人才价值和劳动效率与奖励措施相挂钩，使得优秀人才能够得到重用。以这样的方式能够使得在施工过程中营造良好的竞争氛围。从管理工作的角度来看，管理者应该给予施工人员足够的人格尊重，与其和谐相处，使其感受到温暖和关爱，将人本理念落实于施工过程中，增强项目凝聚力，促进施工人员能够将集体荣誉感转化为生产力。
二、切实做好工程项目施工前期准备工作
（一）施工管理人员
在施工环境当中，负责项目管理工作的人员较多，比如，生产经理、项目技术负责人、材料员、安全员、施工员等。每个项目内部应该以工程规模作为依据对于管理人员数量进行合理确定，并做好每项职能的科学分配。每个项目负责人都应该以企业领导为基础开展对于本项目施工人员的培训工作，发挥自身的组织作用使施工人员能够熟悉图纸，与经营开发部门展开沟通，共同针对施工材料用量展开讨论等。
（二）施工操作人员
企业的劳动人事部门应该以项目部所提出的劳动力计划以及企业施工项目进展为依据，对于每个工种的施工人员予以科学安排，组织项目部的相关人员应该对于将要进入到施工现场的人员开展技术以及安全方面的培训与教育，使得施工人员能够先了解工程项目后再进入到施工现场当中。施工技术部门还应该组织特殊工艺的施工人员参与培训，使得在具体的施工环节，每个部门都能够将企业的管理制度执行下去。
（三）施工技术
項目部负责施工技术的准备工作，这就要求其以熟悉图纸为前提，善于总结存在于图纸当中的问题，并能够向甲方以及设计单位汇报情况，从而保证其一致性，在进入到施工现场之前解决问题。项目的技术人员应该以技术部门的指导为基础对于施工组织设计予以编制，并依据工程的实际情况遵循合理性原则对于技术人员进行分配。
（四）施工材料
从工程材料准备方面来看，以准确采购计划的材料为目标，项目部应该以经营开发部所绘制的材料表为依据核对材料的用量，并由生产经理下发材料计划表。这里所提到的计划表可以为采购员开展采购工作提供依据，采购人员可以先准备货物，从而为材料的正常供应提供保证。在材料进入施工现场的环节，项目部应该给予采购人员一定的时间，使得采购人员能够有足够的时间准备材料。
（五）施工现场
进行项目施工之前，项目经理应该将项目部的管理人员组织起来，共同去到工地进行实地勘察，通过这样的过程了解施工现场的实际情况，合理的进行现场平面布置，将所勘察的结果填制到《施工调查报告》当中。
三、依据合理化原则控制工程项目施工过程
（一）施工进度
在施工中，可以运用进度计划反映施工过程中的各个分部、分项以及各工序之间存在的关系，供工程管理人员开展管理工作，将其作为依据进行全局统筹，合理利用每一项资源，从而对于生产活动予以指导。在编制施工进度总计划的过程中，应该以合同要求为依据进行操作。将每个施工过程详细记录到每一个星期和每一个月，并落实到实际的组织实施环节。如果出于必要，可以适当调整施工进度计划，使得项目施工能够在预先设定的期限内完成。
（二）施工质量
工程质量管理是建筑工程施工管理体系中的一个必要环节，其能够直接影响建筑工程项目的建设效果。从管理工作的角度来看，应该编制质量计划，严格按照图纸以及国家相关标准控制以及验收施工质量。
（三）成本规模
对于工程成本规模，应该先确定责任，相关人员应该具备成本以及效益的意识，并宣传成本控制，在企业的范围内使每个人都能够重视成本控制，使每个人都能够参与到成本控制工作当中，营造良好环境。在施工中，应该围绕项目经理建立成本控制机制，预测项目成本，编制成本计划。
（四）施工安全
相关部门应该构建安全管理体系，落实安全生产责任制，宣传安全意识，保证每个施工环节都能够安全进行。严格根据合理化的安全保证计划开展组织工作，控制好存在于施工过程当中的不安全行为和因素，防止发生重大安全事故。
结论：综上所述，以如期保质保量完成工程项目建设工作为目标，突出了施工现场管理的重要性。在具体的工作中，相关部门应该落实人本理念调动施工人员工作积极性;切实做好工程项目施工前期准备工作;依据合理化原则控制工程项目施工过程。通过本文对建筑工程施工管理有效实施策略展开的一系列思考，希望能为促进建筑工程行业发展提供一些参考。
参考文献
[1]陈国贺.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：105.
[2]梅红星.建筑工程施工技术及现场施工管理思考研究[J].智能城市，2019，5（04）：58-59.
[3]黄普.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2019（30）：195-196.
[4]孔剑峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].地产，2019（19）：96.
[5]姜亮亮.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].门窗，2019（15）：67.
[6]连富强.现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的探讨[J].建材与装饰，2019（22）：199-200.
[7]刘益蓥，王云峰，刘慎喆，燕旭.浅谈建筑施工现场安全管理[J].河南建材，2019（05）：172-173.
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