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【文章摘要】
在高速公路企业迅速发展的今天，干部管理是企业发展的重要任务。本文分析了高速公路企业管理在企业发展中的重要性，提出了高速公路企业干部管理中存在的问题，并尝试对高速公路企业的管理工作的相关策略提出一些意见和建议。
【关键词】
高速公路企业；干部管理；问题；意见
在高速公路迅速发展的新形势下，高素质的干部队伍是企业人才的支柱，同时也是企业发展的支柱，因此，高速公路企业的领导干部管理工作已经提升到企业战略的高度， 企业如果想在激烈市场竞争中取胜， 实现其跨越式发展，加强铁路干部管理工作便是当务之急。
1 高速公路企业干部管理工作的重要性
1.1 人才队伍建设，是现代企业发展的关键
近几年我国高速公路不论是里程数还是分布密度，都在不断的向高水平发展，也是高速公路企业发展的关键时期，需要大力的建设一支高质量高素质的人才队伍。然而干部管理工作的加强和改进，可以为形成合理、科学、多渠道、多层次的人才培养、选拔、使用机制的建立营造良好的氛围。
1.2 加强干部管理工作一直是企业和谐发展的需要
高速公路企业想要发展和壮大，并且一直具有市场竞争力，企业的凝聚力不容忽视。增加企业凝聚力，让企业的每一个员工都能够有自豪感、幸福感，必须有一个高素质的管理干部队伍，做到保障安全、规范管理、服务群众。切实加强高速公路企业干部管理工作，树立高速公路企业正确的用人、选拔机制，也可以正确引导企业干部为企业发展建设努力奋斗，对促进企业良性发展也具有十分现实的意义。
2 高速公路企业干部管理工作中存在的问题
2.1 干部的选拔机制比较保守，渠道单一
通常的干部聘用和选拔都来自于具有“干部”身份的干部队伍。由于体制改革中，出现的企业员工“干部”与“工人”的身份差别，制约了一部分具有管理能力的人才的发展。同时，选拔机制中，大有“按资排辈”的意思。不少年轻有为的青年队伍无法跻身于“干部”的队伍，制约了干部队伍的整体素质的提高。
2.2 干部的考核机制相对滞后
高速公路企业中，大多数企业的考核机制属于非参与性的评价考核。考核方式大多是直属上级用有限的指标加上自己的主观判断进行考核，偏差较大。这样的考核不仅容易滋生腐败，更无法激发员工的积极性。
2.3 干部的工作标准没有具体的量化细分，很难责任到位
没有责任到位，责任到人的硬性指标就很难对干部进行科学的奖惩。干好干坏没差别，影响干部的积极性也阻碍企业的健康发展。
2.4 在科技大发展的情况下，干部管理并没有运用好这样一个平台
最近，大多数高速公路企业都推出了相关的人事管理系统，但是系统里的数据缺乏及时更新，以及完整录入。并没有发挥好管理平台的优势。
2.5 干部培训与干部继续教育目标不明确
在干部培训中，经常有课程内容与企业联系不紧密，并且没有合理的培训考核。干部培训犹如“走过程”，浪费人力物力并没有达到预期的结果。
3 加强高速公路企业干部管理工作的意见和建议
3.1 建立多渠道的干部选拔机制和岗位管理机制
在干部的选拔中，应打破年龄、身份等界限，放宽干部选拔的在学历和身份上的要求，拓宽选人和用人的渠道，可以通过公开招聘、公开选拔、竞争上岗等渠道，不但可以在社会范围上招贤纳士，还可以激励基层工作者积极主动工作。同时应该对现有岗位建立合理的动态管理，实现良性循环。
3.2 建立适用于高速公路企业发展的特殊的干部管理机制
高速公路企业由于它自身经营的特点，我们将企业干部细分为管理干部和技术干部两大类。在干部管理的相关机制的建设中，也应该各有侧重。对于管理干部，应该注重其较高的政治素质，提高其工作的组织能力和协调能力。对于技术干部，应充分尊重人才，准确的实施专业技术干部的聘任、评审等工作。充分调动技术干部发挥其主观能动性，从而促进其管理效能的增强。
3.3 建立科学的干部考核机制。
健全、稳定、公平的干部考核评价机制，明确干部工作责任和奖惩标准，可以有效的激励广大干部和员工的积极性，同时也可以责任到人，做到公平公正，奖惩分明。干部考核机制应明确岗位职责和工作标准，并对涉及内容进行公示，接受职工大众的监督。干部激励机制也是科学的干部考核机制的基本，时间证明低效率靠管理，高效率靠激励。对于成绩优秀的干部，要从物质层面给于奖励，提高其待遇。同时精神层面也不容忽视，使优秀的干部可以晋升、提拔。另外，合理的干部薪酬给付体系，也是干部管理的重点，科学的设置考核、评价、奖惩等各种量化指标，并将这些内容与薪酬支付挂钩，做到奖惩得当，合情合理。
3.4 完善高速公路企业干部培训机制
企业想要一直进步和成长，离不开人才的發展。高速公路企业干部培训应根据不同类型进行不同的培训内容和培训形式的选择，为技术与管理干部制定不同的培训计划。为企业的运营和发展源源不断的注入新的能量。除此之外，培训结果的检验检测也应该有明确的评价方法，并且应该要求接受培训的干部将培训内容付诸于实践。另外，提高干部的终身学习、主动学习意识，注重干部自我能力的提高，从而提高高速公路企业的人力资源管理水平和技术水平，保持在市场经济中的竞争力。
3.5 运用信息技术，提高管理效率。
现代企业利用人事管理系统，为干部管理提供了一个准确、快捷的平台。我们应该充分的利用信息科技带来的便利，建立信息化的工作标准、资料平台。完善管理干部的相关信息，及时更新数据库，准确掌握干部的学历、职称、技能等相关变化。同时，保证系统信息的真实性，实现管理效率的提高。
4 小结
综上所述，高速公路企业干部管理是高速公路企业发展的一个重要的任务，不断的加强企业在干部的聘任、管理、考核、培训等策略的研究和提高，才能有效的提高干部队伍的工作效率和管理能力以及整体素质，从而推动高速公路企业的健康发展。
【参考文献】
[1]李欣.谈高速公路企业文化的建设.[J]中小企业管理与科技.2009（09）.
[2]肖安玲.高速公路管理企业文化建设分析. [J].合作经济与科技.2008（14）.
在高速公路企业迅速发展的今天，干部管理是企业发展的重要任务。本文分析了高速公路企业管理在企业发展中的重要性，提出了高速公路企业干部管理中存在的问题，并尝试对高速公路企业的管理工作的相关策略提出一些意见和建议。
【关键词】
高速公路企业；干部管理；问题；意见
在高速公路迅速发展的新形势下，高素质的干部队伍是企业人才的支柱，同时也是企业发展的支柱，因此，高速公路企业的领导干部管理工作已经提升到企业战略的高度， 企业如果想在激烈市场竞争中取胜， 实现其跨越式发展，加强铁路干部管理工作便是当务之急。
1 高速公路企业干部管理工作的重要性
1.1 人才队伍建设，是现代企业发展的关键
近几年我国高速公路不论是里程数还是分布密度，都在不断的向高水平发展，也是高速公路企业发展的关键时期，需要大力的建设一支高质量高素质的人才队伍。然而干部管理工作的加强和改进，可以为形成合理、科学、多渠道、多层次的人才培养、选拔、使用机制的建立营造良好的氛围。
1.2 加强干部管理工作一直是企业和谐发展的需要
高速公路企业想要发展和壮大，并且一直具有市场竞争力，企业的凝聚力不容忽视。增加企业凝聚力，让企业的每一个员工都能够有自豪感、幸福感，必须有一个高素质的管理干部队伍，做到保障安全、规范管理、服务群众。切实加强高速公路企业干部管理工作，树立高速公路企业正确的用人、选拔机制，也可以正确引导企业干部为企业发展建设努力奋斗，对促进企业良性发展也具有十分现实的意义。
2 高速公路企业干部管理工作中存在的问题
2.1 干部的选拔机制比较保守，渠道单一
通常的干部聘用和选拔都来自于具有“干部”身份的干部队伍。由于体制改革中，出现的企业员工“干部”与“工人”的身份差别，制约了一部分具有管理能力的人才的发展。同时，选拔机制中，大有“按资排辈”的意思。不少年轻有为的青年队伍无法跻身于“干部”的队伍，制约了干部队伍的整体素质的提高。
2.2 干部的考核机制相对滞后
高速公路企业中，大多数企业的考核机制属于非参与性的评价考核。考核方式大多是直属上级用有限的指标加上自己的主观判断进行考核，偏差较大。这样的考核不仅容易滋生腐败，更无法激发员工的积极性。
2.3 干部的工作标准没有具体的量化细分，很难责任到位
没有责任到位，责任到人的硬性指标就很难对干部进行科学的奖惩。干好干坏没差别，影响干部的积极性也阻碍企业的健康发展。
2.4 在科技大发展的情况下，干部管理并没有运用好这样一个平台
最近，大多数高速公路企业都推出了相关的人事管理系统，但是系统里的数据缺乏及时更新，以及完整录入。并没有发挥好管理平台的优势。
2.5 干部培训与干部继续教育目标不明确
在干部培训中，经常有课程内容与企业联系不紧密，并且没有合理的培训考核。干部培训犹如“走过程”，浪费人力物力并没有达到预期的结果。
3 加强高速公路企业干部管理工作的意见和建议
3.1 建立多渠道的干部选拔机制和岗位管理机制
在干部的选拔中，应打破年龄、身份等界限，放宽干部选拔的在学历和身份上的要求，拓宽选人和用人的渠道，可以通过公开招聘、公开选拔、竞争上岗等渠道，不但可以在社会范围上招贤纳士，还可以激励基层工作者积极主动工作。同时应该对现有岗位建立合理的动态管理，实现良性循环。
3.2 建立适用于高速公路企业发展的特殊的干部管理机制
高速公路企业由于它自身经营的特点，我们将企业干部细分为管理干部和技术干部两大类。在干部管理的相关机制的建设中，也应该各有侧重。对于管理干部，应该注重其较高的政治素质，提高其工作的组织能力和协调能力。对于技术干部，应充分尊重人才，准确的实施专业技术干部的聘任、评审等工作。充分调动技术干部发挥其主观能动性，从而促进其管理效能的增强。
3.3 建立科学的干部考核机制。
健全、稳定、公平的干部考核评价机制，明确干部工作责任和奖惩标准，可以有效的激励广大干部和员工的积极性，同时也可以责任到人，做到公平公正，奖惩分明。干部考核机制应明确岗位职责和工作标准，并对涉及内容进行公示，接受职工大众的监督。干部激励机制也是科学的干部考核机制的基本，时间证明低效率靠管理，高效率靠激励。对于成绩优秀的干部，要从物质层面给于奖励，提高其待遇。同时精神层面也不容忽视，使优秀的干部可以晋升、提拔。另外，合理的干部薪酬给付体系，也是干部管理的重点，科学的设置考核、评价、奖惩等各种量化指标，并将这些内容与薪酬支付挂钩，做到奖惩得当，合情合理。
3.4 完善高速公路企业干部培训机制
企业想要一直进步和成长，离不开人才的發展。高速公路企业干部培训应根据不同类型进行不同的培训内容和培训形式的选择，为技术与管理干部制定不同的培训计划。为企业的运营和发展源源不断的注入新的能量。除此之外，培训结果的检验检测也应该有明确的评价方法，并且应该要求接受培训的干部将培训内容付诸于实践。另外，提高干部的终身学习、主动学习意识，注重干部自我能力的提高，从而提高高速公路企业的人力资源管理水平和技术水平，保持在市场经济中的竞争力。
3.5 运用信息技术，提高管理效率。
现代企业利用人事管理系统，为干部管理提供了一个准确、快捷的平台。我们应该充分的利用信息科技带来的便利，建立信息化的工作标准、资料平台。完善管理干部的相关信息，及时更新数据库，准确掌握干部的学历、职称、技能等相关变化。同时，保证系统信息的真实性，实现管理效率的提高。
4 小结
综上所述，高速公路企业干部管理是高速公路企业发展的一个重要的任务，不断的加强企业在干部的聘任、管理、考核、培训等策略的研究和提高，才能有效的提高干部队伍的工作效率和管理能力以及整体素质，从而推动高速公路企业的健康发展。
【参考文献】
[1]李欣.谈高速公路企业文化的建设.[J]中小企业管理与科技.2009（09）.
[2]肖安玲.高速公路管理企业文化建设分析. [J].合作经济与科技.2008（14）.