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【摘要】风景园林，是与生态学、生物学、经济学、社会性、艺术学及建筑学在内的多门学科的一种综合性工程，对推动我国城市化进程和建设精神文明有着巨大的贡献。本文对风景园林工程施工中的管理措施进行了分析探讨。
【关键词】风景园林；施工管理；措施
一、风景园林施工概况
1、工程单位管理者缺乏沟通
在风景园林工程施工阶段，会涉及项目部门共同探讨与研究。所以要求各个工程单位在施工前进行良好的协调与沟通，以使得工程顺利进行。但许多单位管理者对其疏忽，导致后续工程施工工作无法合理安排及意见不合。而导致工程逾期，使其工程单位的信誉及利益受到影响。
2、施工单位对设计思路不能清晰化
施工单位在施工过程中对于设计者的设计意图不清晰，两者意见不能统一。不能充分体现园林的设计思想和精髓，从而导致园林工程预期期望与质量的降低。
3、施工队伍整体素质较低
国内风景园林工程过程，施工者大多处于外雇，对其专业知识与文化水平要求不高。及对设计方案领会不透彻。同时，风景园林施工中专业施工队伍稀缺、管理方法落后及无组织无计划，施工质量控制措施也无法真正得以贯彻落实。
二、施工中常见的管理问题
1、土壤的预处理工作管理问题
若施工前土壤的预处理工作没有到位，那么会直接造成苗木的生长不旺盛，甚至是枯萎死亡的现象发生，而因此使工程质量下降。除此之外，部分施工管理人员在施工前没有按照工程设计要求以及相关规章制度进行施工，忽视了地面的坡度、倾斜度、平整度等，以及降水量等因素对土壤的影响，没有进行预处理工作使其能够满足苗木种植的条件，在降水量过大时可能会出现将土壤和苗木冲走的现象，降低工程质量。
2、苗木质量的管理
若前期苗木质量管理不到位，就可能使得苗木的成活率降低，后期养护工作难度加大、费用增加，从而使得整体工程成本增加，风景园林的效益降低。因此，苗木质量的管理对于风景园林施工管理有着十分重要的影响。
3、施工完成后常见的管理问题
施工完成后的管理工作主要是植物的后期养护，主要包括浇水、排水、支撑、施肥、修、除草、除虫等，这些直接关系到苗木的成活与生长情况，以及风景园林的效益问题。但是部分施工单位因施工完成，为了节约预算成本，使得风景园林的后期养护工作不到位。
三、风景园林工程的具体措施
1、促进管理的科学发展
在风景园林的施工中，无论是设计阶段还是施工阶段，都需要大量的专业人才，这样才能保证施工的质量。但是现阶段我国风景园林施工管理的专业人才还相对较少，因此不仅是国家要注重这方面人才的培养，而且园林施工单位也应该重视施工人员的在职培训，提高其专业知识和素养，让他们能够勇于创新，以踏实的工作态度与专业的业务素质为基础，做好园林施工工作，保证风景园林施工的质量。
2、加强施工现场的管理和监督
施工现场是整个风景园林施工的中心和关键环节，因此一定要加强施工现场的管理和监督工作。施工过程中，管理人员应多与施工人员多交流，牢牢掌握每个环节，然后严格的按照设计方案对现场施工进行管理。同时，还要加强工程的监督，不仅能够保证工程施工的进度和质量，也可以维护施工单位和园林单位双方的利益。具体来说，是在施工过程时设立项目部，进行统筹管理。施工管理的项目部主要由施工项目的经理和高层管理人员组成，主要是为了提高整体工程进度和质量，以达到最终要求。对于小型的工程来说，采取垂直领导，统一指挥。从施工单位最高层开始细分，下属分公司的经理即项目部经理，在整体施工中直接由总公司高层指导，然后统一下达指挥命令进行管理。对于大型工程来说，可以直接从单位各部门抽调需要的专业人才，然后将这些人才聚集在一起作为施工人员，从中选出具有领导才能的小高层作为项目部经理，然后对整体施工进行指挥。这种方式的特点主要是：
首先，施工人员是按照需求从各部门抽调的专业人才，可以充分发挥自身的专业才能，集思广益，互相协作，有利于工程设计的按时、按质量完成；然后，在施工时由专门的项目部经理统一安排，可以减少各部门人员间的摩擦和意见的不统一，有利于整体目标和工程的完成；其次，这种方式在充分发挥各部门人才的作用的同时，发挥了项目部的横向优势，使施工决策能力相对集中，提高了配合度和管理的效率；最后，这种抽调的小组只是临时性的组织，一旦工程完成就会解散，各自回到原来的部门，有利于人力资源的充分利用和工程项目部的动态管理。
3、认真做好施工前准备工作
在风景园林施工前，对整体工程进行总体规划与设计，减少施工过程中的重复投资与资源浪费。首先，选择专业的设计团队对整体园林工程进行科学的设计，让施工人员对此有初步印象。然后，选择有实力的施工单位，按照相关规章制度、客户要求以及设计方案来施工。最后，对土壤进行科学的检测，做好土壤的预处理工作；严把苗木质量关，选择成活率高的健康苗木。
4、注重后期养护
我国的风景园林建设中，多是重视建设，忽视了后期的养护工作，使得园林寿命减少，达不到预期的效果，还会提高后期返工的费用，得不偿失。在实际施工中，要想使园林达到预期效果和设计的目的，那么一定要注重风景园林施工完成后的管理与养护工作。包括有后期对苗木的浇水、排水、支撑、施肥、修、除草、除虫措施，确保苗木的成活率，防治因苗木的死亡而大面积的返工。园林的工作人员一定要重视后期的养护工作，制定科学、合理的养护方案，提升工程的质量和风景园林的社会与经济效益。
结束语
总的来说，在景观园林的施工建设中，工程施工的技术水平往往有着不可忽略的作用，甚至任何一方面的技术出现差错都可能导致整个工程的延误。因此，我们应该在景观园林的施工技术方面不断提升，不断地去探索、认真思考问题，不断的发现问题、解决问题，以促进园林建设的发展。
参考文献
[1]磨海白.浅谈加强风景园林工程施工管理的措施[J].科技与企业，2014，23：75.
[2]李江.风景园林工程施工管理探析[J].门窗，2014，11：448.
[3]何振金.市政园林工程施工与质量管理措施探究[J].门窗，2014，12：318-319.
[4]张吉伟.对风景园林工程的施工要点及措施探讨[J].江西建材，2014，10：200.
【关键词】风景园林；施工管理；措施
一、风景园林施工概况
1、工程单位管理者缺乏沟通
在风景园林工程施工阶段，会涉及项目部门共同探讨与研究。所以要求各个工程单位在施工前进行良好的协调与沟通，以使得工程顺利进行。但许多单位管理者对其疏忽，导致后续工程施工工作无法合理安排及意见不合。而导致工程逾期，使其工程单位的信誉及利益受到影响。
2、施工单位对设计思路不能清晰化
施工单位在施工过程中对于设计者的设计意图不清晰，两者意见不能统一。不能充分体现园林的设计思想和精髓，从而导致园林工程预期期望与质量的降低。
3、施工队伍整体素质较低
国内风景园林工程过程，施工者大多处于外雇，对其专业知识与文化水平要求不高。及对设计方案领会不透彻。同时，风景园林施工中专业施工队伍稀缺、管理方法落后及无组织无计划，施工质量控制措施也无法真正得以贯彻落实。
二、施工中常见的管理问题
1、土壤的预处理工作管理问题
若施工前土壤的预处理工作没有到位，那么会直接造成苗木的生长不旺盛，甚至是枯萎死亡的现象发生，而因此使工程质量下降。除此之外，部分施工管理人员在施工前没有按照工程设计要求以及相关规章制度进行施工，忽视了地面的坡度、倾斜度、平整度等，以及降水量等因素对土壤的影响，没有进行预处理工作使其能够满足苗木种植的条件，在降水量过大时可能会出现将土壤和苗木冲走的现象，降低工程质量。
2、苗木质量的管理
若前期苗木质量管理不到位，就可能使得苗木的成活率降低，后期养护工作难度加大、费用增加，从而使得整体工程成本增加，风景园林的效益降低。因此，苗木质量的管理对于风景园林施工管理有着十分重要的影响。
3、施工完成后常见的管理问题
施工完成后的管理工作主要是植物的后期养护，主要包括浇水、排水、支撑、施肥、修、除草、除虫等，这些直接关系到苗木的成活与生长情况，以及风景园林的效益问题。但是部分施工单位因施工完成，为了节约预算成本，使得风景园林的后期养护工作不到位。
三、风景园林工程的具体措施
1、促进管理的科学发展
在风景园林的施工中，无论是设计阶段还是施工阶段，都需要大量的专业人才，这样才能保证施工的质量。但是现阶段我国风景园林施工管理的专业人才还相对较少，因此不仅是国家要注重这方面人才的培养，而且园林施工单位也应该重视施工人员的在职培训，提高其专业知识和素养，让他们能够勇于创新，以踏实的工作态度与专业的业务素质为基础，做好园林施工工作，保证风景园林施工的质量。
2、加强施工现场的管理和监督
施工现场是整个风景园林施工的中心和关键环节，因此一定要加强施工现场的管理和监督工作。施工过程中，管理人员应多与施工人员多交流，牢牢掌握每个环节，然后严格的按照设计方案对现场施工进行管理。同时，还要加强工程的监督，不仅能够保证工程施工的进度和质量，也可以维护施工单位和园林单位双方的利益。具体来说，是在施工过程时设立项目部，进行统筹管理。施工管理的项目部主要由施工项目的经理和高层管理人员组成，主要是为了提高整体工程进度和质量，以达到最终要求。对于小型的工程来说，采取垂直领导，统一指挥。从施工单位最高层开始细分，下属分公司的经理即项目部经理，在整体施工中直接由总公司高层指导，然后统一下达指挥命令进行管理。对于大型工程来说，可以直接从单位各部门抽调需要的专业人才，然后将这些人才聚集在一起作为施工人员，从中选出具有领导才能的小高层作为项目部经理，然后对整体施工进行指挥。这种方式的特点主要是：
首先，施工人员是按照需求从各部门抽调的专业人才，可以充分发挥自身的专业才能，集思广益，互相协作，有利于工程设计的按时、按质量完成；然后，在施工时由专门的项目部经理统一安排，可以减少各部门人员间的摩擦和意见的不统一，有利于整体目标和工程的完成；其次，这种方式在充分发挥各部门人才的作用的同时，发挥了项目部的横向优势，使施工决策能力相对集中，提高了配合度和管理的效率；最后，这种抽调的小组只是临时性的组织，一旦工程完成就会解散，各自回到原来的部门，有利于人力资源的充分利用和工程项目部的动态管理。
3、认真做好施工前准备工作
在风景园林施工前，对整体工程进行总体规划与设计，减少施工过程中的重复投资与资源浪费。首先，选择专业的设计团队对整体园林工程进行科学的设计，让施工人员对此有初步印象。然后，选择有实力的施工单位，按照相关规章制度、客户要求以及设计方案来施工。最后，对土壤进行科学的检测，做好土壤的预处理工作；严把苗木质量关，选择成活率高的健康苗木。
4、注重后期养护
我国的风景园林建设中，多是重视建设，忽视了后期的养护工作，使得园林寿命减少，达不到预期的效果，还会提高后期返工的费用，得不偿失。在实际施工中，要想使园林达到预期效果和设计的目的，那么一定要注重风景园林施工完成后的管理与养护工作。包括有后期对苗木的浇水、排水、支撑、施肥、修、除草、除虫措施，确保苗木的成活率，防治因苗木的死亡而大面积的返工。园林的工作人员一定要重视后期的养护工作，制定科学、合理的养护方案，提升工程的质量和风景园林的社会与经济效益。
结束语
总的来说，在景观园林的施工建设中，工程施工的技术水平往往有着不可忽略的作用，甚至任何一方面的技术出现差错都可能导致整个工程的延误。因此，我们应该在景观园林的施工技术方面不断提升，不断地去探索、认真思考问题，不断的发现问题、解决问题，以促进园林建设的发展。
参考文献
[1]磨海白.浅谈加强风景园林工程施工管理的措施[J].科技与企业，2014，23：75.
[2]李江.风景园林工程施工管理探析[J].门窗，2014，11：448.
[3]何振金.市政园林工程施工与质量管理措施探究[J].门窗，2014，12：318-319.
[4]张吉伟.对风景园林工程的施工要点及措施探讨[J].江西建材，2014，10：200.