项目结束时通常是个热闹阶段。几个平时不怎么参与项目的人开始做总结，一口一个我们的胜利，但做贡献的大多数人一点不表功，却向大家致谢，把功劳归功于团队。
　　“快，快把你做的那部分发给我。”Yael是咨询公司从加拿大专门调过来的项目经理，每周五晚上都要催进度。她三十出头，这个波兰后裔的加拿大人行为做事强势得很，也正因为这样，她才会派做这个棘手项目，天生的女战士，腾腾杀气可以碾过一切阻力。她的电话总是咄咄逼人，但知我已尽力而为，又立刻相助：“无论对错完整与否，重要的是我有你的文件，你就不会被列入迟到。我可不想有上面的人找你麻烦。”这么明显地帮我支招，我立刻心领神会地把文件发出，再利用周末把东西补全过关。
　　Yael强势，但并非不讲理，我见过她伶牙俐齿反击一个五十多岁老财务经理的不合作，也见过她和总裁据理力争，拒绝向一个项目技术人员发催促函，“她每天加班到10点多，我再催她就不人道了！反正这事我做不来。”她的原则很明确，做项目，也要做人。
　　Veronique是做项目的财务姑娘，工作起来尽心竭力，不是在电脑旁，就是拎着电脑包在路上，她答应的事情不会食言。一次项目小组开会，赶上巴黎地铁罢工，罢工是不可抗力，她不来也没事儿，没有车的她竟骑两个小时的自行车带着电脑来了，她乐观地说：“就当是锻炼了！全组就我不开车，不能耽误大家！说好来了，就一定会来。”开完会，她又乐颠颠儿地骑两小时车回去了，留下又感动又钦佩的大家。
　　还有老大姐Valerie。我刚做项目协作时还年轻，面对同组年长的同事，不好意思发号施令，每句话都用带有商量和敬语的法语句式，老大姐摇头，“太哕嗦，太客气，说得要有力量。”直到我说得简短有力时她才放过我，说：“好，这回你进入角色了。”和她一起做这个项目，我是主管，但分明是她在各个方面帮着我，而她只是个普通老员工。
　　她们都是我在巴黎刚开始工作参与做项目时遇到的同事伙伴，人品正直。与她们合作，经验增长，还收获满满并肩战斗的情谊。
　　外企有个职场词叫Transversalproject（跨部门项目），从巴黎到上海，凡跨国企业，做项目必谈跨部门，甚至年底人事评估都要加一条跨部门合作的能力作为考核。我很庆幸工作前几年参与了好几个项目协作，和来自各部门的资深人士还有外部顾问一起工作，见识到组织项目运行的不易，更见识到困难荣耀面前的人性差异。
　　项目结束时通常是个热闹阶段。偶尔你会看到几个平时不怎么参与项目的人开始猛发邮件做总结性发言，一口一个我们的胜利。但更多的是做贡献的大多数人一点不表功，却向大家致谢，把功劳归功于团队。百态样子，一目了然。不过，能够真情把酒言欢的一定是那些曾通宵达旦一起奋斗的同事。浮夸者总是落寞。
　　公司不停，项目不止。到了上海，热闹继续。前几天，一个老实姑娘抱怨说做项目感觉被队友坑。明明是她写的项目会议记录，发给队友做补充，可那人立刻转发给大家，急吼吼地署了自己的名。“下次我得躲着她。”老实姑娘不想撕破脸皮揭发，只好愤愤地说。我说，现在你知道她是什么人，就知道下次怎么和她打交道了。
　　快节奏的时代，无需日久见人心，合作就可见人品。短期来看，取巧的人似乎可以占到便宜，但长此以往，那些投机的人最后是没人愿意和他们玩儿的。所有的一切，都会被归还。