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摘要：随着世界经济的快速发展，新的经济时代已经到来，作为一个企业，想要完好的存活发展下去，战略管理思想在企业的实际应用发展就变得尤为重要。众所周知，战略管理思想是一个企业在管理系统中占比例最高的重要组成部分。战略管理思想决定着一个企业的发展方向，也决定着这个企业对未来的整体规划，是整个企业的灵魂和命脉所在。本文主要分析了我国企业在战略管理思想上存在的比较普遍的问题，并针对上述问题阐述了相应的建议和意见，从而帮助企业发现问题解决问题，实现企业的稳定长期进步发展。
关键词：企业管理 ；战略管理 ；思想规划
根据中国发展战略学研究會战略管理思想咨询中心的调查分析显示：在我国很多的企业，特别是多数大中型企业都成立了自己的战略管理思想研究部，制定了可持续发展的战略。由此可以说明我国百分之80以上的企业非常的重视战略管理思想在企业管理中所发挥到的重要的作用。但是同时呢，根据最新的市场调研也发现还是有一部分的企业管理人员对企业开展战略思想持有不一致的看法和意见，他们认为开展战略管理效果一般或是效果起到反作用，因此，这一调研也充分说明企业对于实施战略管理思想的认识存在差异。当然，现存在的这种差异对于中国各个企业的发展十分不利，因此本文会对此问题进行深刻的剖析并给出最符合实际情况的对策和建议。
一、大多数企业在战略管理思想中存在的问题
（一）企业战略管理思想的制定没有远观性
企业与企业之间的竞争是一个很长远的行为，而战略管理思想的终极目标是促使企业在长期的竞争中处于优势，因此，这对企业的管理人员的要求就极高，最核心的就是需要他们拥有长远的目光。但是在经济市场的调控下，企业的管理层关注的重点都是不尽相同的。举个很简单的例子来说，企业的所有者关注的是企业的长期发展和社会地位，而企业的经营者关注的只是企业的竞争力可以提高和企业的直接利益。而企业的经营者由于和本企业利益关系只维持到自己的任职期间，所以他们做事情制定规划就会存在严重的个人利益偏见，他们只会规划自己在任职期间的战略，所以不免目光短浅，没有远观性。因此企业只要更换管理层，他们的计划和战略就会发生相应的更改，员工就要重新再一次适应新的管理人员所下达的战略规划，时间久了，员工失去信心和热情，苦不堪言，规划实际实施过程中问题诸多，企业根本就没有所谓的战略管理思想可言，更不用说扩大实际的利益了。
（二）企业战略管理思想的制定没有创新性
创新是一个企业长久发展的重要因素，而根据最新的市场调研发现，目前的大多数企业在制定本公司的战略管理思想规划时，都只是单一的照搬教科书，或是借鉴成功的企业案例，借鉴他们的管理模式和经验做法。完全没有结合本公司的实际情况，导致企业与企业之间的战略管理思想几乎如出一辙，也无法形成自己的竞争优势，也没有自己的创新特色，最后所谓的战略管理思想规划在实施的过程中艰难而且完全没有效果，甚至起到反作用，直接影响到企业的切实利益和实际发展。
（三）企业战略管理思想在实际的实施中不到位
目前很多企业普遍存在一个共同点，那就是“重战略规划，轻战略实施”，意思就是花费很大的力气制定战略管理规划，但是在实施的过程中却是不重视、不配合，完全达不到预期的效果和成果。根据相关的企业调研指明，全国有近百分之70的企业都有战略管理思想规划，但这些多数都只有书面的文字，并没有具体的实施方案。全国的企业基本可以分为三类，一类是企业有具体的战略管理思想规划，但是所制定的战略规划与实际情况完全脱节，管理层所说的和所下达的规划根本衔接不上，实施过程中困难凿凿，不明白重点和核心。第二类是很多企业在战略规划实施的过程中没有坚定的信念和决心，但凡碰到一点困难或是利益损害，就会轻易的放弃，再次回到传统的企业经营管理模式中，导致之前所做的努力全部付诸东流。第三类就是很多企业的资金或是社会实力不足，没有能力进行创新，只能盲目的效仿其他成功的企业，盲目的推行与自己企业不符合的战略规划，在实际实施过程中步履艰难，停滞不前。以上三类企业足以说明我国的很多企业虽然有战略管理思想规划，但只是规划阶段，并不能真正的进入到实施阶段，更加谈不上企业的可持续和快速发展了。
二、企业战略管理思想的可行性建议与决策
（一）战略管理思想的制定要有前瞻性
在企业的战略管理思想规划中，公司的管理层是有着非常重要关键的作用的。他们是整个战略规划实施过程中的领头羊和先驱者。所以只有强化他们的战略思想观念，才能在战略思想的实际实施过程中避免目光短浅以及急功近利的行为。因此企业的管理层应该进行不断的学习实践、多做符合本公司实际情况的市场调研，以求丰富自己的经验，扩大自己的视野，只为可以为企业做出合理长远的战略管理思想规划。另一方面，企业的管理层也要积极参与到战略规划的每一个细节中，对已经制定好的战略规划进行严格的审查，每一步自己都要亲身试验，甚至要做大量的实践和调研，严谨的确保战略管理思想规划的一致性和可实施性。
（二）根据实际情况结合企业的发展特点制定可实施性的战略管理思想规划
战略管理思想的规划是企业在实际中实施管理活动的起点和垫脚石，所以战略管理思想规划制定的科学性以及创新性直接可以影响到企业的发展前景。因此战略管理思想的制定要注意结合本企业的现状和实际情况，合理的制定可实施性的可持续发展战略。当然，战略的制定要多向成功的企业借鉴和学习，学习他们的优势和长处，同时也要注意吸取这个企业曾经失败的经验和教训，不要盲目和跟从，注意创新，走出一条属于自己本企业的战略发展道路。
（三）严格控制战略管理思想的具体实施过程
只有好的战略管理思想，而没有实际实施的决心对于企业是完全没有帮助的。因此，严格控制战略管理思想的具体实施过程是非常必要和重要的。为了确保战略管理思想的有效实施，首先要重视前提工作，提高员工对于此战略规划的认同度，最大限度的激发员工的认同感和热情，让他们可以全身心的支持和投入到战略管理规划中。其次要再三审查战略规划的可实施性，多次作出预想和问题方案，准备全面的解决方案，从而避免在实际实施过程中的混乱局面和停滞不前的现象。最后，在实施的过程中还要做全局的监控和调控，不断根据实际的情况进行战略规划的调整，确保战略规划的顺利开展并取得可观的成效和利益。
三、结论
本文针对现在企业在战略管理思想上存在的普遍问题进行了阐述，并给出了适合国情的决策和建议，由此也可以证明战略管理思想在企业的经营发展中作用越来越突出和重要。简单一点说，战略管理思想实际实施的效果怎么样，会直接的影响到企业是否可以长远的发展。所以现在企业的管理层应该更加重视这个问题，在结合本公司的实际情况下，借鉴其他企业的成功经验，规划出适合本企业的可持续发展的战略思想规划，以求在众多企业中提高自身的竞争力，保持稳定的发展和进步。
参考文献：
[1]辛华.经济背景下战略成本管理初探[J].青年文学家，2012，（12）
[2]张明颜，昌军.企业战略成本管理与持续发展的相关性实证研究[J].会计研究，2015（7）
[3]巴雅尔图.战略成本管理目标以及实施策略[J].期刊论文，2010（9）
[4]张秀玉.企业战略管理思想[J].北京出版社，2015（10）
[5]夏重川 徐静霞.我国企业战略管理思想的现状以及对策[J].辽宁经济，2016（3）
关键词：企业管理 ；战略管理 ；思想规划
根据中国发展战略学研究會战略管理思想咨询中心的调查分析显示：在我国很多的企业，特别是多数大中型企业都成立了自己的战略管理思想研究部，制定了可持续发展的战略。由此可以说明我国百分之80以上的企业非常的重视战略管理思想在企业管理中所发挥到的重要的作用。但是同时呢，根据最新的市场调研也发现还是有一部分的企业管理人员对企业开展战略思想持有不一致的看法和意见，他们认为开展战略管理效果一般或是效果起到反作用，因此，这一调研也充分说明企业对于实施战略管理思想的认识存在差异。当然，现存在的这种差异对于中国各个企业的发展十分不利，因此本文会对此问题进行深刻的剖析并给出最符合实际情况的对策和建议。
一、大多数企业在战略管理思想中存在的问题
（一）企业战略管理思想的制定没有远观性
企业与企业之间的竞争是一个很长远的行为，而战略管理思想的终极目标是促使企业在长期的竞争中处于优势，因此，这对企业的管理人员的要求就极高，最核心的就是需要他们拥有长远的目光。但是在经济市场的调控下，企业的管理层关注的重点都是不尽相同的。举个很简单的例子来说，企业的所有者关注的是企业的长期发展和社会地位，而企业的经营者关注的只是企业的竞争力可以提高和企业的直接利益。而企业的经营者由于和本企业利益关系只维持到自己的任职期间，所以他们做事情制定规划就会存在严重的个人利益偏见，他们只会规划自己在任职期间的战略，所以不免目光短浅，没有远观性。因此企业只要更换管理层，他们的计划和战略就会发生相应的更改，员工就要重新再一次适应新的管理人员所下达的战略规划，时间久了，员工失去信心和热情，苦不堪言，规划实际实施过程中问题诸多，企业根本就没有所谓的战略管理思想可言，更不用说扩大实际的利益了。
（二）企业战略管理思想的制定没有创新性
创新是一个企业长久发展的重要因素，而根据最新的市场调研发现，目前的大多数企业在制定本公司的战略管理思想规划时，都只是单一的照搬教科书，或是借鉴成功的企业案例，借鉴他们的管理模式和经验做法。完全没有结合本公司的实际情况，导致企业与企业之间的战略管理思想几乎如出一辙，也无法形成自己的竞争优势，也没有自己的创新特色，最后所谓的战略管理思想规划在实施的过程中艰难而且完全没有效果，甚至起到反作用，直接影响到企业的切实利益和实际发展。
（三）企业战略管理思想在实际的实施中不到位
目前很多企业普遍存在一个共同点，那就是“重战略规划，轻战略实施”，意思就是花费很大的力气制定战略管理规划，但是在实施的过程中却是不重视、不配合，完全达不到预期的效果和成果。根据相关的企业调研指明，全国有近百分之70的企业都有战略管理思想规划，但这些多数都只有书面的文字，并没有具体的实施方案。全国的企业基本可以分为三类，一类是企业有具体的战略管理思想规划，但是所制定的战略规划与实际情况完全脱节，管理层所说的和所下达的规划根本衔接不上，实施过程中困难凿凿，不明白重点和核心。第二类是很多企业在战略规划实施的过程中没有坚定的信念和决心，但凡碰到一点困难或是利益损害，就会轻易的放弃，再次回到传统的企业经营管理模式中，导致之前所做的努力全部付诸东流。第三类就是很多企业的资金或是社会实力不足，没有能力进行创新，只能盲目的效仿其他成功的企业，盲目的推行与自己企业不符合的战略规划，在实际实施过程中步履艰难，停滞不前。以上三类企业足以说明我国的很多企业虽然有战略管理思想规划，但只是规划阶段，并不能真正的进入到实施阶段，更加谈不上企业的可持续和快速发展了。
二、企业战略管理思想的可行性建议与决策
（一）战略管理思想的制定要有前瞻性
在企业的战略管理思想规划中，公司的管理层是有着非常重要关键的作用的。他们是整个战略规划实施过程中的领头羊和先驱者。所以只有强化他们的战略思想观念，才能在战略思想的实际实施过程中避免目光短浅以及急功近利的行为。因此企业的管理层应该进行不断的学习实践、多做符合本公司实际情况的市场调研，以求丰富自己的经验，扩大自己的视野，只为可以为企业做出合理长远的战略管理思想规划。另一方面，企业的管理层也要积极参与到战略规划的每一个细节中，对已经制定好的战略规划进行严格的审查，每一步自己都要亲身试验，甚至要做大量的实践和调研，严谨的确保战略管理思想规划的一致性和可实施性。
（二）根据实际情况结合企业的发展特点制定可实施性的战略管理思想规划
战略管理思想的规划是企业在实际中实施管理活动的起点和垫脚石，所以战略管理思想规划制定的科学性以及创新性直接可以影响到企业的发展前景。因此战略管理思想的制定要注意结合本企业的现状和实际情况，合理的制定可实施性的可持续发展战略。当然，战略的制定要多向成功的企业借鉴和学习，学习他们的优势和长处，同时也要注意吸取这个企业曾经失败的经验和教训，不要盲目和跟从，注意创新，走出一条属于自己本企业的战略发展道路。
（三）严格控制战略管理思想的具体实施过程
只有好的战略管理思想，而没有实际实施的决心对于企业是完全没有帮助的。因此，严格控制战略管理思想的具体实施过程是非常必要和重要的。为了确保战略管理思想的有效实施，首先要重视前提工作，提高员工对于此战略规划的认同度，最大限度的激发员工的认同感和热情，让他们可以全身心的支持和投入到战略管理规划中。其次要再三审查战略规划的可实施性，多次作出预想和问题方案，准备全面的解决方案，从而避免在实际实施过程中的混乱局面和停滞不前的现象。最后，在实施的过程中还要做全局的监控和调控，不断根据实际的情况进行战略规划的调整，确保战略规划的顺利开展并取得可观的成效和利益。
三、结论
本文针对现在企业在战略管理思想上存在的普遍问题进行了阐述，并给出了适合国情的决策和建议，由此也可以证明战略管理思想在企业的经营发展中作用越来越突出和重要。简单一点说，战略管理思想实际实施的效果怎么样，会直接的影响到企业是否可以长远的发展。所以现在企业的管理层应该更加重视这个问题，在结合本公司的实际情况下，借鉴其他企业的成功经验，规划出适合本企业的可持续发展的战略思想规划，以求在众多企业中提高自身的竞争力，保持稳定的发展和进步。
参考文献：
[1]辛华.经济背景下战略成本管理初探[J].青年文学家，2012，（12）
[2]张明颜，昌军.企业战略成本管理与持续发展的相关性实证研究[J].会计研究，2015（7）
[3]巴雅尔图.战略成本管理目标以及实施策略[J].期刊论文，2010（9）
[4]张秀玉.企业战略管理思想[J].北京出版社，2015（10）
[5]夏重川 徐静霞.我国企业战略管理思想的现状以及对策[J].辽宁经济，2016（3）