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[摘 要]在新形势下对石油行业发展有了更高的要求，在各项管控中，设备管理是关键。我国石油行业面临压力比较大，因此如何降低成本成为行业发展的关键问题。本次研究中以新形势下石油行业设备管理现状为基础，对如何进行管理进行分析。
[关键词]新形势 石油行业 设备管理
中图分类号：TD151 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0079-01
经济不断发展，国民经济取得突出的成效，石油行业是国民经济的重要组成部分，机械设备用于石油勘察中，在具体应用过程中，如何做好勘察和设计是重点。根据生产经营具体要求可知，做好设备处理工作，能实现精细化管理。但是受到其他因素影响，具体管理阶段存在部分问题，只有对问题解析，按照政策要求实施，才能达到理想的管理效果。
1.石油机械设备管理现状
石油企业在机械设备管理中受到其他因素的影响，存在管理不到位以及实施模式无法落实的现象，导致整体管理难度比较大。以下将对石油机械设备管理现状进行分析。
1.1 对设备认知不足
石油企业的机械设备管理存在认知不足的现象，在很多方面，如果不提前进行干预和管理，则会出现其他问题。国家相关部门对现有的制度模式缺乏了解，同时缺少完善的组织形式，导致认知度不足。如果仅是简单对设备进行适用或者应用，则会出现维护不到位或者其他现象[1]。
1.2 组织结构不健全
现阶段石油行业的组织结构不健全，导致石油设备的管理得不到重视。机械设备在具体管理阶段，对方案模式有严格的要求，如果不能及时对管理问题进行分析和了解，则在很大程度上影响了设备效率的提升。组织机构的积极影响较大，缺少完善的管理机制，则会出现管理不到位的现象。
1.3 缺少制度支持和人员管理
石油行业的机械设备管理是在现有基础上进行的，石油企业在整体管理中必须根据制度要求进行。如果不能充分发挥机械模式的管理最大化作用，则会导致日常维修以及保养等出现成本高的现象，不利于企业核心竞争力的提升。在人员管理中，人员管理是重点，部分工作人员对各类设备的属性缺乏了解，甚至出现管理疏忽的行为，进而导致项目无法落实。
2.如何做好新形势下石油行业的设备管理工作
在新形势理念下对石油行业的设备管理有了更高的要求，如果存在管理不到位或者其他现象，会增加管理难度，甚至出现工作模式无法落实的情况。以下将对如何做好新形势下石油行业的设备管理工作进行分析。
2.1 更新管理理念
针对当前石油机械设备管理不到位的现象，在现有管理体系的要求下，要提前掌握运营成本，提升整体运作效率。石油企业要认识到设备管理的重要性，以机械设备的评估和具体管理作为基础，只有提升员工对机械设备的认识后，才能更新机械设备理念。最后石油企业需要结合具体情况，建立对应的机械设备管理组织结构。
2.2 优化管理体系
石油企业要充分认识到设备管理的重要性，以现有管理案例作为基础，只有保证各项工作有章可循，才能实现精细化管理。石油企业机械设备管理工作对运营管理方案有严格的要求，设备型号、保养等工作机制比较特殊，必须以完善的制度体系作为基础，将各项模式落实到日常工作中去[2]。
2.3 提升专业人员素质
在设备管理中，人员占据主导地位，只有对设备类型进行分析，根据设备应用要求进行管理，才能使其符合要求。在项目落实阶段，落实以人为本的理念，以专业化的机械设备作为基础，为了提升机械设备的管理水平，在项目落实阶段要定期组织工作人员进行接受培训，只有提升综合能力，才能完善设备维护意识。机械设备的维修和养护关系到设备的使用年限，石油企业需要聘请专业工作人员进行，通過建立健全现有的制度形式落实。组织相关员工进行机械设备的维修和养护学习，推行机械设备管理责任制，提高相关工作人员的责任感。维护制度的落实是关键，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制，操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握没备的保养技能和管理知识。维护制度的落实也是关键，为了延长寿命，需要以保证产品质量为基础，提升生产率，适当的维护处理后能为企业、国家和个人等带来良好的经济效益[3]。
结束语
在新形势下，对石油行业的发展有了更高的要求，针对设备管理模式的具体要求可知，如果存在设备管理不到位或者其他现象，则直接对设备管理效率造成影响。在各个试用阶段，需要以安全管理模式作为基础，发挥设备管理体系的最大化作用。此外需要做好设备配置工作，按照管理模式进行，提高设备运行效率。本次研究中从提升专业人员素质、优化管理体系、更新管理理念等方面入手，按照项目管理要求实施，进而达到理想的管理效果。
参考文献
[1] 景长江，张美英，李红丹.新形势下如何面对石油行业的设备管理[J].企业导报，2015，02（02）：37+28.
[2] 张兴，姜文华.石油钻井行业中电气设备管理与维护方法浅析[J].化工设计通讯，2017，43（03：29.
[3] 赵宇平.石油行业的机械设备管理方式[J].科技创新与应用，2013，18（12）：112.
[关键词]新形势 石油行业 设备管理
中图分类号：TD151 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0079-01
经济不断发展，国民经济取得突出的成效，石油行业是国民经济的重要组成部分，机械设备用于石油勘察中，在具体应用过程中，如何做好勘察和设计是重点。根据生产经营具体要求可知，做好设备处理工作，能实现精细化管理。但是受到其他因素影响，具体管理阶段存在部分问题，只有对问题解析，按照政策要求实施，才能达到理想的管理效果。
1.石油机械设备管理现状
石油企业在机械设备管理中受到其他因素的影响，存在管理不到位以及实施模式无法落实的现象，导致整体管理难度比较大。以下将对石油机械设备管理现状进行分析。
1.1 对设备认知不足
石油企业的机械设备管理存在认知不足的现象，在很多方面，如果不提前进行干预和管理，则会出现其他问题。国家相关部门对现有的制度模式缺乏了解，同时缺少完善的组织形式，导致认知度不足。如果仅是简单对设备进行适用或者应用，则会出现维护不到位或者其他现象[1]。
1.2 组织结构不健全
现阶段石油行业的组织结构不健全，导致石油设备的管理得不到重视。机械设备在具体管理阶段，对方案模式有严格的要求，如果不能及时对管理问题进行分析和了解，则在很大程度上影响了设备效率的提升。组织机构的积极影响较大，缺少完善的管理机制，则会出现管理不到位的现象。
1.3 缺少制度支持和人员管理
石油行业的机械设备管理是在现有基础上进行的，石油企业在整体管理中必须根据制度要求进行。如果不能充分发挥机械模式的管理最大化作用，则会导致日常维修以及保养等出现成本高的现象，不利于企业核心竞争力的提升。在人员管理中，人员管理是重点，部分工作人员对各类设备的属性缺乏了解，甚至出现管理疏忽的行为，进而导致项目无法落实。
2.如何做好新形势下石油行业的设备管理工作
在新形势理念下对石油行业的设备管理有了更高的要求，如果存在管理不到位或者其他现象，会增加管理难度，甚至出现工作模式无法落实的情况。以下将对如何做好新形势下石油行业的设备管理工作进行分析。
2.1 更新管理理念
针对当前石油机械设备管理不到位的现象，在现有管理体系的要求下，要提前掌握运营成本，提升整体运作效率。石油企业要认识到设备管理的重要性，以机械设备的评估和具体管理作为基础，只有提升员工对机械设备的认识后，才能更新机械设备理念。最后石油企业需要结合具体情况，建立对应的机械设备管理组织结构。
2.2 优化管理体系
石油企业要充分认识到设备管理的重要性，以现有管理案例作为基础，只有保证各项工作有章可循，才能实现精细化管理。石油企业机械设备管理工作对运营管理方案有严格的要求，设备型号、保养等工作机制比较特殊，必须以完善的制度体系作为基础，将各项模式落实到日常工作中去[2]。
2.3 提升专业人员素质
在设备管理中，人员占据主导地位，只有对设备类型进行分析，根据设备应用要求进行管理，才能使其符合要求。在项目落实阶段，落实以人为本的理念，以专业化的机械设备作为基础，为了提升机械设备的管理水平，在项目落实阶段要定期组织工作人员进行接受培训，只有提升综合能力，才能完善设备维护意识。机械设备的维修和养护关系到设备的使用年限，石油企业需要聘请专业工作人员进行，通過建立健全现有的制度形式落实。组织相关员工进行机械设备的维修和养护学习，推行机械设备管理责任制，提高相关工作人员的责任感。维护制度的落实是关键，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制，操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握没备的保养技能和管理知识。维护制度的落实也是关键，为了延长寿命，需要以保证产品质量为基础，提升生产率，适当的维护处理后能为企业、国家和个人等带来良好的经济效益[3]。
结束语
在新形势下，对石油行业的发展有了更高的要求，针对设备管理模式的具体要求可知，如果存在设备管理不到位或者其他现象，则直接对设备管理效率造成影响。在各个试用阶段，需要以安全管理模式作为基础，发挥设备管理体系的最大化作用。此外需要做好设备配置工作，按照管理模式进行，提高设备运行效率。本次研究中从提升专业人员素质、优化管理体系、更新管理理念等方面入手，按照项目管理要求实施，进而达到理想的管理效果。
参考文献
[1] 景长江，张美英，李红丹.新形势下如何面对石油行业的设备管理[J].企业导报，2015，02（02）：37+28.
[2] 张兴，姜文华.石油钻井行业中电气设备管理与维护方法浅析[J].化工设计通讯，2017，43（03：29.
[3] 赵宇平.石油行业的机械设备管理方式[J].科技创新与应用，2013，18（12）：112.