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【摘 要】针对当前油田企业降本增效工作要求，從自身的油田企业工作经验出发，多角度分析了油田企业降本增效工作实践中存在的问题，并有针对性地提出了油田企业开展降本增效工作的对策，希望全面提升油田企业降本增效管理水平有所帮助。
【关键词】油田企业;降本增效;问题;解决方案
引言
随着油田企业在新时代的发展情况，部分油田企业由于开发成本的逐步提升，再加上开发形势逐步恶化的实际情况，总体上造成油田企业的生存环境日趋严峻。在这样的背景下，油田企业为了更好地实现可持续化发展，则必然要重视自身的降本增效发展。这里结合自身从事油田企业管理的工作经验，提出相应如何有效应对油田企业降本增效的工作对策。
1.油田企业降本增效工作实践中存在的问题
1.1缺乏规范性
在具体开展油田企业的降本增效实践环节，并没有全范围推动标准化、规范化的发展要求。大都是将降本增效停留在表面形式，并没有全面考虑到企业的实际经营发展状况，这样会造成相应的降本方案缺乏科学合理性，不从实际出发来进行定额度、下指标工作，则难以实现预期的降本效果。从实际来看，油田企业开展降本增效工作并没有足够的规范性要求，主要涉及到以下几个方面：一是，企业提出的紧跟增效预算机制不完善，难以从实际出发满足成本核算的需求，或者部分企业就不存在合理化的预算机制;二是，所提出降本增效制度存诸多问题，难以符合企业的长远发展目标;三是，企业发展并没有有效落实具体的监督管理工作，难以实现岗位责任制度落实到位，容易出现相互单位的扯皮情况。
1.2对降本增效的认识不到位
尽管油田企业都已经充分认识到降本增效对于企业发展的重要程度，但从具体的落实过程中，依然难以满足预期的效果。从这个角度来看，主要是对于降本增效的认识还不够全面，在理解方面存在着偏差情况。部分油田企业片面化对于降本增效的理解，仅仅从降低生产成本的角度出发，并没有从企业的实际出发来逐一细致地进行成本因素的分析，难以有效从整体的价值链出发来开展成本管控工作，造成成本管理存在着诸多问题，并没有充分利用成本数据信息的内容。另外，部分油田企业片面化地从降低生产成本出发，忽视生产质量的要求，这样则会造成油田作业施工质量下降，正常生产周期降低，造成企业维护成本的提升。
1.3员工的参与度不高
在油田企业开展的降本增效的过程中，具体实践环节中，造成很多企业员工难以参与其中，并没有太多的参与积极性，从员工的角度来看，开展降本增效的意愿不强。甚至部分油田员工片面化的认为，降本增效则是财务部门的工作，和自身的一线工作并没有任何关系。这样错误的认识难以保障员工主动地参与到油田企业的降本增效过程中。其实，他们所参与的措施方案、编写工程设计方案、地质方案，以及相应一线生产中水源、纸张、电力的节约都关系到油田企业的降本增效工作的方方面面。
2.油田企业开展降本增效工作的对策探讨
2.1从员工方面实现降本增效
一方面，从实际出发重视人力资源成本管理工作。结合油田生产的实际情况，以及低油价的影响，为了保障能有效实现降本增效的要求，则应重视人力资本的优化配置，进而保障企业的人力成本负担得到全方位减轻;另一方面，重视员工的培训管理工作，不断保障员工的工作效率得到全方位提升，并积极宣传降本增效工作的重要性，这样方能有效推动降本增效工作的合理化开展。并能结合实际来有效提出针对性强的培训计划，落实好相应的岗位培训责任制，有重点的在坚持节约理念的要求下开展操作理念、操作技能的培训，旨在全面提升劳动人员的劳动效率，并能保障实现生产中的节约成本的要求。
2.2将降本增效工作贯穿到企业生产经营全过程
结合油田企业的降本增效发展情况来看，仅仅考虑到降低生产成本则不全面。企业一定要从实际情况出发，重点从全产业链进行考虑，并将降本增效的理念贯彻到企业的整个生产实际环节中，如，应从资源勘探到油气销售，一直到后续的油气销售工作中，都应践行降低成本、减少浪费的理念。同时，还应从企业的实际出发，认识到管理活动费用对于整体利润的影响情况，从而更好地推动降本增效工作的开展，将其覆盖到整个部门、全部员工中，这种方式不仅能有效避免过程中存在着员工不公平的情绪，还能积极提升员工参与降本增效实践中。如，企业单位可以从自身实际出发，重视深度挖掘开源节流、创新创效的典型案例，并积极进行优秀案例的交流分分享，从而更好地开展相应的学习以及借鉴，这种方式能全面提升职工对于降本增效的认识，从而更好地实现企业的经营生产目标。
2.3从考核方面实现降本增效
针对油田企业的降本增效实践过程进行分析，为了全面提升员工的参与程度，并保障获得足够的成效，这应将相关的考核制度进一步完善。如，结合油田企业的特点，可以选择通过发放奖金的形式作为考核方法。结合企业的实际生产经营情况来明确合理的节约额度，如果能保质保量完成工作指标，则应予以节约人员一定的物质奖励，同时，也应对于存在着超过浪费指标的人员给予必要的罚款。通过上述的合理有效的考核措施，能大大激发全体员工参与积极性，能切实将降本增效工作落到实处，从而鼓励全体员工主动参与其中。
2.4控制非生产性费用
针对企业的资金消耗进行分析，非生产性费用则是非常重要的内容之一，为了全面实现企业的降本增效的目的，则应严格控制这部分内容。具体来说，可以从以下方面考虑：一是，严格控制差率费，减少不必要的出差，可以通过电话、电子邮件、视频会议等方式开展;二是，控制办公费用，严格审批办公用品购买以及发放。
3.结束语
由此可见，结合油田企业的经营发展情况来看，为了满足企业发展中的降本增效的根本目标，需要我们从企业的实际情况出发，重视管理思维的创新发展，积极寻求有效的解决措施，这样方可以保障企业的经济利益最大化的要求。
参考文献
[1] 岳为. 油田降本增效低成本发展管理模式的探讨[J]. 当代经济， 2020年第2期：98-100.
[2] 冯永志. 油田企业开源节流降本增效的思考[J]. 中国总会计师， 2019年第11期：64-65.
[3] 权俊生. 大庆油田深井提速及降本增效技术研究[J]. 石油石化节能， 2019年第1期：11-14.
[4] 蒋琳琳， 俞建英. 智能化建设助力西北油田降本增效[J]. 中国石化， 2017年第2期：53-54.
【关键词】油田企业;降本增效;问题;解决方案
引言
随着油田企业在新时代的发展情况，部分油田企业由于开发成本的逐步提升，再加上开发形势逐步恶化的实际情况，总体上造成油田企业的生存环境日趋严峻。在这样的背景下，油田企业为了更好地实现可持续化发展，则必然要重视自身的降本增效发展。这里结合自身从事油田企业管理的工作经验，提出相应如何有效应对油田企业降本增效的工作对策。
1.油田企业降本增效工作实践中存在的问题
1.1缺乏规范性
在具体开展油田企业的降本增效实践环节，并没有全范围推动标准化、规范化的发展要求。大都是将降本增效停留在表面形式，并没有全面考虑到企业的实际经营发展状况，这样会造成相应的降本方案缺乏科学合理性，不从实际出发来进行定额度、下指标工作，则难以实现预期的降本效果。从实际来看，油田企业开展降本增效工作并没有足够的规范性要求，主要涉及到以下几个方面：一是，企业提出的紧跟增效预算机制不完善，难以从实际出发满足成本核算的需求，或者部分企业就不存在合理化的预算机制;二是，所提出降本增效制度存诸多问题，难以符合企业的长远发展目标;三是，企业发展并没有有效落实具体的监督管理工作，难以实现岗位责任制度落实到位，容易出现相互单位的扯皮情况。
1.2对降本增效的认识不到位
尽管油田企业都已经充分认识到降本增效对于企业发展的重要程度，但从具体的落实过程中，依然难以满足预期的效果。从这个角度来看，主要是对于降本增效的认识还不够全面，在理解方面存在着偏差情况。部分油田企业片面化对于降本增效的理解，仅仅从降低生产成本的角度出发，并没有从企业的实际出发来逐一细致地进行成本因素的分析，难以有效从整体的价值链出发来开展成本管控工作，造成成本管理存在着诸多问题，并没有充分利用成本数据信息的内容。另外，部分油田企业片面化地从降低生产成本出发，忽视生产质量的要求，这样则会造成油田作业施工质量下降，正常生产周期降低，造成企业维护成本的提升。
1.3员工的参与度不高
在油田企业开展的降本增效的过程中，具体实践环节中，造成很多企业员工难以参与其中，并没有太多的参与积极性，从员工的角度来看，开展降本增效的意愿不强。甚至部分油田员工片面化的认为，降本增效则是财务部门的工作，和自身的一线工作并没有任何关系。这样错误的认识难以保障员工主动地参与到油田企业的降本增效过程中。其实，他们所参与的措施方案、编写工程设计方案、地质方案，以及相应一线生产中水源、纸张、电力的节约都关系到油田企业的降本增效工作的方方面面。
2.油田企业开展降本增效工作的对策探讨
2.1从员工方面实现降本增效
一方面，从实际出发重视人力资源成本管理工作。结合油田生产的实际情况，以及低油价的影响，为了保障能有效实现降本增效的要求，则应重视人力资本的优化配置，进而保障企业的人力成本负担得到全方位减轻;另一方面，重视员工的培训管理工作，不断保障员工的工作效率得到全方位提升，并积极宣传降本增效工作的重要性，这样方能有效推动降本增效工作的合理化开展。并能结合实际来有效提出针对性强的培训计划，落实好相应的岗位培训责任制，有重点的在坚持节约理念的要求下开展操作理念、操作技能的培训，旨在全面提升劳动人员的劳动效率，并能保障实现生产中的节约成本的要求。
2.2将降本增效工作贯穿到企业生产经营全过程
结合油田企业的降本增效发展情况来看，仅仅考虑到降低生产成本则不全面。企业一定要从实际情况出发，重点从全产业链进行考虑，并将降本增效的理念贯彻到企业的整个生产实际环节中，如，应从资源勘探到油气销售，一直到后续的油气销售工作中，都应践行降低成本、减少浪费的理念。同时，还应从企业的实际出发，认识到管理活动费用对于整体利润的影响情况，从而更好地推动降本增效工作的开展，将其覆盖到整个部门、全部员工中，这种方式不仅能有效避免过程中存在着员工不公平的情绪，还能积极提升员工参与降本增效实践中。如，企业单位可以从自身实际出发，重视深度挖掘开源节流、创新创效的典型案例，并积极进行优秀案例的交流分分享，从而更好地开展相应的学习以及借鉴，这种方式能全面提升职工对于降本增效的认识，从而更好地实现企业的经营生产目标。
2.3从考核方面实现降本增效
针对油田企业的降本增效实践过程进行分析，为了全面提升员工的参与程度，并保障获得足够的成效，这应将相关的考核制度进一步完善。如，结合油田企业的特点，可以选择通过发放奖金的形式作为考核方法。结合企业的实际生产经营情况来明确合理的节约额度，如果能保质保量完成工作指标，则应予以节约人员一定的物质奖励，同时，也应对于存在着超过浪费指标的人员给予必要的罚款。通过上述的合理有效的考核措施，能大大激发全体员工参与积极性，能切实将降本增效工作落到实处，从而鼓励全体员工主动参与其中。
2.4控制非生产性费用
针对企业的资金消耗进行分析，非生产性费用则是非常重要的内容之一，为了全面实现企业的降本增效的目的，则应严格控制这部分内容。具体来说，可以从以下方面考虑：一是，严格控制差率费，减少不必要的出差，可以通过电话、电子邮件、视频会议等方式开展;二是，控制办公费用，严格审批办公用品购买以及发放。
3.结束语
由此可见，结合油田企业的经营发展情况来看，为了满足企业发展中的降本增效的根本目标，需要我们从企业的实际情况出发，重视管理思维的创新发展，积极寻求有效的解决措施，这样方可以保障企业的经济利益最大化的要求。
参考文献
[1] 岳为. 油田降本增效低成本发展管理模式的探讨[J]. 当代经济， 2020年第2期：98-100.
[2] 冯永志. 油田企业开源节流降本增效的思考[J]. 中国总会计师， 2019年第11期：64-65.
[3] 权俊生. 大庆油田深井提速及降本增效技术研究[J]. 石油石化节能， 2019年第1期：11-14.
[4] 蒋琳琳， 俞建英. 智能化建设助力西北油田降本增效[J]. 中国石化， 2017年第2期：53-54.