摘要：随着固海与固扩两大工程的合并，面对抗旱灌溉任务更加艰巨，机电设备和渠道工程维护、运行管理量成倍增加、工程改造建设任务繁重、管理经费严重短缺等困难，处党委坚持以科学发展观为统领，围绕扬水改革发展形势的不断变化，把形势任务教育作为思想政治工作的重要内容。
　　关键词：以人为本 创新载体 推动发展
　　中图分类号：G255.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0035-02
　　近年来，随着固海与固扩两大工程的合并，使固海灌区灌溉面积扩增到112万亩，保障的回汉群众安全饮水人数增长到50万、大家畜发展到23万头，固海扬水工程承担的抗旱灌溉任务已成为摆在处党委面前迫切需要研究解决的重大课题和现实考验。对此，处党委采取硬件不足软件补的积极措施，开展有针对性的主题教育活动，取得了显著的成效。
　　一、从创新工作机制入手，坚持“三位一体”，积极构建和谐扬水“大政工”格局
　　处党委准确把握扬水改革发展新形势，突出以人为本，不断创新工作思路，坚持领导机制、工作制度、考评机制“三位一体”，着力推动工作机制创新。
　　一是坚持领导机制创新。处党委坚持将思想政治工作纳入扬水全局工作统一部署，提出目标要求，明确阶段任务，突出工作重点，确保做到抓工作有方向、抓任务有目标、抓落实有标准。同时注重发挥党建工作联系点机制作用，进一步明确成员单位职责，并通过季度分析例会、经验总结会、研讨交流会，确保思想政治工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同落实“四个到位”，从而构筑起了党委统一领导、党政共同负责，职能部门、基层泵站、等广泛参与的立体化、全方位、多层次的“大政工”格局和思想政治工作新机制。
　　二是坚持工作制度创新。近年来，处党委紧密联系扬水实际，注重建立工作长效机制，先后健全完善了《党建工作责任制考核实施办法》、《思想政治工作制度》等，切实把思想政治工作贯穿于各项生产活动和管理工作之中，加大年度考核分值和力度，突现抓党建必抓思想政治工作的管理思路，真正发挥了用制度管事、用制度管人、用制度落实工作目标任务的作用。
　　三是坚持考评机制创新。为促进工作目标责任的全面有效落实，处党委研究出台了《思想政治工作考评考核制度》，细化、量化考评办法，将一些软性任务以硬性指标确定下来。使定量与定性更加紧密结合，通过完善制度、明确目标、细化责任、狠抓落实，真正形成了党政工团齐抓共管、各级组织发挥作用、各级管理干部都抓思想政治工作的良好工作机制。
　　二、从推动扬水科学发展入手，抓好“三个载体”，着力打造业务精湛、作风精良型团队
　　处党委坚持把思想政治工作与提高职工素质相结合，围绕“三个载体”，着力培育职工岗位责任意识、岗位成才意识、敬业奉献意识，培育职工“处兴我荣、处衰我耻”的主人翁精神和荣辱观念，把经常性的思想政治工作与职工追求个人人生价值的实现融为一体，最大限度激发了职工工作积极性。
　　一是创新基层实践载体，处党委认真研究统一设计主题教育活动载体，指导基层先后开展了创建文明示范岗和争做文明职工活动；以岗位练兵、技能大赛和观摩交流、联创联建为平台，深入开展了“环境创优、技术创优、服务创优”活动；大力开展道德实践活动和 “六好”党支部等创建活动。同时，广泛开展了 “十佳岗位标兵”、 “巾帼建功立业”等活动，寓教于文，寓教于乐，寓教于建，实现了形式与内容的统一、过程与效果的统一，将主题教育重心深植于服务灌区、服务发展和生产一线，增强了教育的效果。
　　二是创新技能提升载体。针对职工业务素质偏低、实践动手能力差、技能与工程设备自动化、信息化改造不相适应的实际情况，坚持以提高技能为着力点，通过“结对帮扶、以师带徒”、“现场实训”、技术研讨、办班培训等方式，大力开展岗位培训，改善技能结构，着力提高职工业务素质。近3年来共投入124万元，集中举办机电设备、渠道工程、测配调岗位和技术研讨会等86期，受培干部职工1847人次。
　　三是突出自我教育载体。围绕扬水中心工作，坚持开展自我教育是处党委加强形势任务教育的一个特色。近年来，处党委围绕岗位责任理念的培育与养成，坚持组织开展了“扬水发展我尽责、本职岗位做贡献”、“我的岗位我负责”、“学先进、讲创新、比奉献”等实践活动，从领导班子和领导干部、机关科室和工作人员、基层单位和岗位职工三个层面，研究确定了岗位尽责、安全生产、技能提高、协作配合、增进民主、遵章守纪、务实创新等10个专项，组织干部职工讨论如何树立正确的工作态度，履行严格的工作程序，执行规范的工作制度，落实担负的工作责任，创造优异的工作业绩。通过找差距、赛工作、比贡献，起到了聚人气、树正气、鼓士气的作用，推动了整体工作的开展。
　　三、从构建和谐发展环境入手，着力解决职工最关心的现实利益问题
　　一是坚持心理疏导与开展“思想谈心”活动相结合。针对工程合并后，职工工作压力明显加大，出现一些焦躁不安、心理失衡、情绪低落等实情，处党委、处级领导干部，带头主动深入基层、深入职工、深入一线接访，采取思想谈心、心理疏导和关心帮助解决一些实际问题等措施，通过激励引导、释疑解惑、倾听理解等方式，向职工讲形势、讲处情、讲任务、讲目标、讲责任，用“互动式”代替“单项式”，用“零距离”解决“隔山炮”，促进职工改善认知、理顺情绪、校正行为，缓解心理压力，实现心理和谐，最大限度地减少不协调、不和谐因素，推进扬水和谐发展。
　　二是坚持扬水改革发展与职工维权相结合。管理处在推进改革发展中，对涉及职工切身利益的重大问题，以及生产经营、改革发展等重要决策和重大措施、制度的出台，坚持通过职代会、职工代表会、处务会、党委会等形式，畅通渠道，广泛纳谏，群策群力。对职工提案高度重视、切实关心、认真答复，并通过会议通报、情况通报等形式，公开办理结果。对事关职工切身利益的问题，都能认真对待，切实关切，提出合理的处理决定和解决办法。深入推进党务、政务、水务公开，自觉接受职工监督。
　　通过以上创新的思想政治工作，增加了干部职工服务扬水生产的积极性，传递了正能量，促进了单位的稳定和谐发展，为推动固海扬水事业又好又快发展提供了坚实的思想保障。