论文部分内容阅读
【摘要】我国城市化的进程促进了我国建筑行业的发展，我国建筑行业的管理水平日益精进，建筑行业对于绿色环保的作用也越来越重视。随着市场化的需求，我国建筑行业在工程管理的模式上应采取更加科学有效的管理体系，将建筑工程经济合理利用至工程管理项目中，全面把控工程项目的经费支出，提升我国建筑工程项目的质量。本文主要探讨了建筑工程经济在工程管理项目中的运作，针对目前所存问题提出相应措施。
【关键词】建筑工程经济;工程管理;应用
随着我国建筑行业竞争的白热化，建筑企业开始关注建筑工程是否可以带来足够的经济利益。对于建筑工程来说，在保证经济利益的同时，建筑工程的质量也不容忽视。若想提升我国建筑工程的经济价值，应合理利用建筑工程经济，对项目成本进行把控，减少不必要的支出，节约建筑项目的成本，推动建筑企业的良好运作。
1、建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理囊括了工程造价、挑选建筑材料、建筑工程预算、建筑工程项目人力资源管理等诸多方面，目的在于严格把控建筑工程项目的经济支出，避免不必要的经济损失[1]。建筑工程经济管理对于建筑企业来说是十分有必要的一个环节，它可以帮助企业以最少的成本挑选到最为合适的建筑材料，降低工作环节中浪费现象出现的概率，使整个建筑项目工程资金的流动透明化，减少腐败现象的滋生，有效保障建筑企业的切身利益。
2、建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1 缺乏成熟的建筑工程经济管理体系
目前我国建筑工程经济的管理体系十分混乱，没有统一的规章体系，导致不同建筑工程项目所发放的工程资金不同。建筑工程经济管理体系的不成熟，使得我国建筑项目工程的开展受到一定的阻碍，可能会延误工程的交付使用日期[2]。建筑企业内控管理的不完善，导致许多违规违法行为的出现，例如挑选不合格的建筑材料等，严重影响了企业的形象及建筑工程的质量，导致我国民众对于建筑企业的信任度降低，影响到建筑企业的经济价值。
2.2 管理人员水平有限
我国建筑企业在挑选建筑工程经济管理人员时，未严格挑选专业技能过硬的管理人员，导致管理人员的质量良莠不齐，影响到了整个行业的平均水平。相关专业的学生在学习时，学校多数仅仅停留在理论层面，培养出来的管理人员在实际开展工作时，往往手足无措。相关管理人员缺乏项目建筑工程经济成本的把控意识，不了解其岗位的工作目的，不能为企业带来良好的经济效益。此外，建筑企业未能每年对这些管理人员进行相关培训，导致管理人员缺乏交流学习的机会，专业水平得不到有效的提升。上述原因造成了目前建筑工程经济管理工作不能满足实际项目工程诉求的现状。
2.3 建筑工程成本管控力度薄弱
我国建筑企业对于建筑工程项目成本的管控力度十分薄弱，一方面是因为建筑企业本身就缺乏建筑工程成本意识，没有对市场进行相关调研，在挑选建筑材料时采用了价格更贵的相关建筑材料，然而实际建筑效果并未因此而变好;另一方面则在于企业的建筑工程经济管理人员管理水平低下，未能给建筑企业提供合理的建议。
3、优化建筑工程经济在工程管理应用中的具体措施
3.1 构建成熟的建筑工程经济管理体系
为确保建筑工程经济对我国建筑工程项目的有效应用，首先必须构建起一套成熟的建筑工程经济管理体系。首先，开辟专门的建筑工程经济管理部门，对各个部门所需负责的板块进行明确具体的划分[3]。其次，对企业的建筑工程经济管理人员进行考核制度，其日常工作表现直接和其年度考核奖金挂钩，促使管理人员不断学习更新相关专业知识，更好的为企业所服务。最后，出台对于项目资金、建筑材料采购等方面的管理制度，严格把控建筑工程项目的各个环节，提高建筑工程项目的质量，降低出现风险的概率。
3.2 提升管理人员的专业水准
建筑工程经济管理人员的专业水准直接影响到了建筑工程经济在项目工程管理中的应用效果，因此必须提升相关管理人员的专业水准。建筑企业需加强管理人员对于经济管理的重视程度，每年定期组织管理人员进行培训教育，以案例教学、讨论等方式使管理人员接触到最核心的理论知识及实际运用操作，提高管理人员的经济管理水平。同时，将奖惩机制引入到对管理人员的工作考评中，使管理人员重视项目工程的经济管理，自主自发的提升相关专业水平，构建一支高水平的现代化建筑工程经济管理人员队伍。企业在挑选建筑工程经济的管理人员时，需增加一定的难度，除了相关专业知识的测评以外，还需对管理人员从道德层面进行评估，例如责任感等，责任感更强的管理人员对于项目建筑工程经济成本的把控程度也越好，更能胜任此项工作。
3.3加强对建筑工程成本的管控力度
由于目前建筑企业对于建筑工程项目成本管控的力度过于薄弱，为有效提升企业的经济效益，建筑企业需加强对建筑工程成本的管控。相关建筑施工单位首先需对整个建筑工程项目进行評估，编写项目工程预算，项目工程预算的编写包括项目材料、施工人员管理费用、施工技术费用等，在编写预算时需明确各个部分的负责人，一旦产生问题可直接找到相关负责人，一定程度上可加强各环节负责人的责任意识。开展工程时，在预算范围内挑选最为合适的项目施工技术，保障项目工程质量的同时也能维护建筑企业的相关利益。
3.4编写专业性更强的招标书
为有效提升建筑工程的招标概率，建筑企业在编写招标书时，需全盘进行考虑，在考虑整个市场体系之后，尽量将报价预算控制在合理范围之内。在编制招标书时就对建筑工程进行预算成本控制，更有利于建筑项目工程之后的进展，中标率也将大大提高。
结语：
综上所述，建筑工程经济对于工程管理有着巨大的作用。对于建筑工程项目来说，若能合理运用建筑工程经济管理，可避免不必要的资金浪费，将节约下来的资金运用到项目工程的施工技术上，进一步提高建筑项目工程的建筑质量。对于建筑企业来说，需不断优化自身的建筑工程经济管理体系，提高企业管理人员的专业素养，对建筑项目工程成本进行严格把控，才能将建筑工程经济管理的作用发挥至最大化，提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]王志勇.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].投资与创业，2019，（11）：149-150.
[2]吴金智.提高建筑工程经济管理的有效策略探究[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：458.
[3]陈李军.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：256.
【关键词】建筑工程经济;工程管理;应用
随着我国建筑行业竞争的白热化，建筑企业开始关注建筑工程是否可以带来足够的经济利益。对于建筑工程来说，在保证经济利益的同时，建筑工程的质量也不容忽视。若想提升我国建筑工程的经济价值，应合理利用建筑工程经济，对项目成本进行把控，减少不必要的支出，节约建筑项目的成本，推动建筑企业的良好运作。
1、建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理囊括了工程造价、挑选建筑材料、建筑工程预算、建筑工程项目人力资源管理等诸多方面，目的在于严格把控建筑工程项目的经济支出，避免不必要的经济损失[1]。建筑工程经济管理对于建筑企业来说是十分有必要的一个环节，它可以帮助企业以最少的成本挑选到最为合适的建筑材料，降低工作环节中浪费现象出现的概率，使整个建筑项目工程资金的流动透明化，减少腐败现象的滋生，有效保障建筑企业的切身利益。
2、建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1 缺乏成熟的建筑工程经济管理体系
目前我国建筑工程经济的管理体系十分混乱，没有统一的规章体系，导致不同建筑工程项目所发放的工程资金不同。建筑工程经济管理体系的不成熟，使得我国建筑项目工程的开展受到一定的阻碍，可能会延误工程的交付使用日期[2]。建筑企业内控管理的不完善，导致许多违规违法行为的出现，例如挑选不合格的建筑材料等，严重影响了企业的形象及建筑工程的质量，导致我国民众对于建筑企业的信任度降低，影响到建筑企业的经济价值。
2.2 管理人员水平有限
我国建筑企业在挑选建筑工程经济管理人员时，未严格挑选专业技能过硬的管理人员，导致管理人员的质量良莠不齐，影响到了整个行业的平均水平。相关专业的学生在学习时，学校多数仅仅停留在理论层面，培养出来的管理人员在实际开展工作时，往往手足无措。相关管理人员缺乏项目建筑工程经济成本的把控意识，不了解其岗位的工作目的，不能为企业带来良好的经济效益。此外，建筑企业未能每年对这些管理人员进行相关培训，导致管理人员缺乏交流学习的机会，专业水平得不到有效的提升。上述原因造成了目前建筑工程经济管理工作不能满足实际项目工程诉求的现状。
2.3 建筑工程成本管控力度薄弱
我国建筑企业对于建筑工程项目成本的管控力度十分薄弱，一方面是因为建筑企业本身就缺乏建筑工程成本意识，没有对市场进行相关调研，在挑选建筑材料时采用了价格更贵的相关建筑材料，然而实际建筑效果并未因此而变好;另一方面则在于企业的建筑工程经济管理人员管理水平低下，未能给建筑企业提供合理的建议。
3、优化建筑工程经济在工程管理应用中的具体措施
3.1 构建成熟的建筑工程经济管理体系
为确保建筑工程经济对我国建筑工程项目的有效应用，首先必须构建起一套成熟的建筑工程经济管理体系。首先，开辟专门的建筑工程经济管理部门，对各个部门所需负责的板块进行明确具体的划分[3]。其次，对企业的建筑工程经济管理人员进行考核制度，其日常工作表现直接和其年度考核奖金挂钩，促使管理人员不断学习更新相关专业知识，更好的为企业所服务。最后，出台对于项目资金、建筑材料采购等方面的管理制度，严格把控建筑工程项目的各个环节，提高建筑工程项目的质量，降低出现风险的概率。
3.2 提升管理人员的专业水准
建筑工程经济管理人员的专业水准直接影响到了建筑工程经济在项目工程管理中的应用效果，因此必须提升相关管理人员的专业水准。建筑企业需加强管理人员对于经济管理的重视程度，每年定期组织管理人员进行培训教育，以案例教学、讨论等方式使管理人员接触到最核心的理论知识及实际运用操作，提高管理人员的经济管理水平。同时，将奖惩机制引入到对管理人员的工作考评中，使管理人员重视项目工程的经济管理，自主自发的提升相关专业水平，构建一支高水平的现代化建筑工程经济管理人员队伍。企业在挑选建筑工程经济的管理人员时，需增加一定的难度，除了相关专业知识的测评以外，还需对管理人员从道德层面进行评估，例如责任感等，责任感更强的管理人员对于项目建筑工程经济成本的把控程度也越好，更能胜任此项工作。
3.3加强对建筑工程成本的管控力度
由于目前建筑企业对于建筑工程项目成本管控的力度过于薄弱，为有效提升企业的经济效益，建筑企业需加强对建筑工程成本的管控。相关建筑施工单位首先需对整个建筑工程项目进行評估，编写项目工程预算，项目工程预算的编写包括项目材料、施工人员管理费用、施工技术费用等，在编写预算时需明确各个部分的负责人，一旦产生问题可直接找到相关负责人，一定程度上可加强各环节负责人的责任意识。开展工程时，在预算范围内挑选最为合适的项目施工技术，保障项目工程质量的同时也能维护建筑企业的相关利益。
3.4编写专业性更强的招标书
为有效提升建筑工程的招标概率，建筑企业在编写招标书时，需全盘进行考虑，在考虑整个市场体系之后，尽量将报价预算控制在合理范围之内。在编制招标书时就对建筑工程进行预算成本控制，更有利于建筑项目工程之后的进展，中标率也将大大提高。
结语：
综上所述，建筑工程经济对于工程管理有着巨大的作用。对于建筑工程项目来说，若能合理运用建筑工程经济管理，可避免不必要的资金浪费，将节约下来的资金运用到项目工程的施工技术上，进一步提高建筑项目工程的建筑质量。对于建筑企业来说，需不断优化自身的建筑工程经济管理体系，提高企业管理人员的专业素养，对建筑项目工程成本进行严格把控，才能将建筑工程经济管理的作用发挥至最大化，提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]王志勇.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].投资与创业，2019，（11）：149-150.
[2]吴金智.提高建筑工程经济管理的有效策略探究[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：458.
[3]陈李军.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：256.