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[摘 要]随着市场经济的到来，建筑行业的管理也在进行一定变换。为了针对建筑工程中出现的质量和管理问题，建筑经济管理受到了很多建筑企业的关注。由于建筑经济管理才刚刚开展，企业在管理上存在许多的问题，很多建筑企业甚至对于建筑经济管理不重视，这造成建筑经管理的成效不是很好。对此，只有充分分析我国建筑经济管理中存在问题，并做出改善对策，才能促使我国建筑经济管理工作更加完善，从而促进我国建筑行业的发展。
[关键词]建筑经济管理；问题；应对措施
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0080-01
引言：随着市场经济化的不断推进，建筑行业之间也存在很大的竞争。建筑企业要想在如今激烈竞争的市场中获得一定的优势，必须注重建筑经济的管理。建筑经济的管理能够为企业做出优劣分析，让企业明白自身的情况，从而进行一定的改善。我国建筑行业虽然起步比较晚，但是发展十分的迅速，并带动了整个产业链。建筑行业发展迅速的同时，对于建筑工程的管理也提出了更高的要求。因此，必须加强对于建筑工程的经济管理，才能促进建筑行业的健康发展。
1 建筑经济管理概述
建筑经济管理是建筑工程的重要组成部分，它是建筑工程的正常运营的基础。建筑经济管理比较复杂，它包括了成本预算、财务预算等内容。同时，它还包括了项目管理、技术的管理、验收管理等多方面的管理。建筑经济管理对于整个建筑工程能够将每个环节串联起来，保证每个环节的质量，做到有效监督。此外，经济管理非常的全面，能够加强各个管理之间的交流，促进企业每个部门的共同进步。经济管理可以协调企业内部的资金，促使资金使用的有效性，还能极大地利用企业资源，为企业创造更大的效益。建筑经济管理能够全方面的对于工程整个进行管理和监督。所以，建筑经济管理对于企业来说好处良多，为企业的收益和今后的发展都有很好的促进作用。因此，建筑经济管理对于推动我国建筑行业的发展也有着重要的意义。
2 建筑经济管理中存在的问题
2.1 建筑经济管理体系不健全
我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。
2.2 建筑经济管理理念滞后
建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后性问题。一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要的现实意义。
2.3 管理人员素质不足
优秀的经济管理人才不仅需要积累相关过硬的建筑专业技术知识，还要有实际的灵活操作经验和建筑领域相关的法律常识。由于我国这几年建筑业飞速发展，目前也是急需人才，因此大量人员涌入到建筑行业当中，形成了现有的建筑经济管理人员种类复杂，实际经验技术、知识水平参差不齐的局面，很少有人能够真正有效地承担起相关工程的管理工作。具体表现在大多建筑管理的人员素质偏低，真正专职人员更是少之又少，没有经过系统的专业管理知识培训，同时管理人员自身自我学习的意识不强，缺乏实际操作经验，对于成本管理把握不够。
3 建筑经济管理中存在的问题的应对措施
3.1 完善建筑经济管理的制度建设
企业中经济管理制度的不健全是影响建筑经济管理工作效果的主要原因，由于建筑经济管理是行业内新兴的管理理念，所以相应的辅助管理也呈现出滞后性。所以，建筑企业要想完善经济管理工作，首先要进行建筑经济管理体系的建设。在经济管理的成本控制环节，往往会涉及到多个部门，建筑企业要制定相应的管理制度，做到成本控制工作的全员参与。此外还应建立与之配套的培训制度和激励制度，从多个方面入手，不断健全企业的经济管理制度，保证辅助管理对经济管理的支持，从而促进建筑经济管理工作的有效开展。
3.2更新建筑经济管理理念
深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，以及新媒体平台推广等一系列针对性宣传工作展开。具体如企业可通过本公司内部社交平台与官方网站进行相关动态新闻推送，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动的同时可深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。
3.3加强建筑经济管理队伍的建设
在建筑经济管理過程中，人是工作的主体，所以优秀的管理人才对于管理工作的意义巨大，建筑企业想要提升经济管理水平，就要注重管理队伍的建设，企业可以积极引进先进的经济管理团队和高端管理人才，并积极完善管理体系，运用新技术新方法进行建筑经济管理工作。同时也不能忽视对企业内部员工的培训工作，企业可以建立员工培训体系，定期对员工进行专业知识方面的培训，使其不断提升业务水平，从而更好的完成工作。在企业员工方面，经济管理人员要不断对自身职业技能进行提升，与时俱进的了解当前的市场经济形势、建筑材料价格波动、政府出台的相关政策、银行贷款利率等多方面内容，并结合企业自身情况，对经济管理工作进行完善，从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
4 结语
建筑经济管理是优化建筑工程管理模式的重要表现，它对于建筑行业的发展有着重要的意义。建筑经济管理的运用是为了避免建筑质量出现问题，从而保证建筑行业的长远发展。建筑行业必须意识到建筑经济管理的重要性，加大建筑经济管理工作的开展，这样才能带动整个建筑行业的良性发展，从而更好地完善社会主义体系建设，推动国家的发展。
参考文献
[1]马彦明.建筑工程经济管理浅谈[J].企业改革与管理，2017，（01）：39.
[2]武文斌.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].现代经济信息，2017，（06）：76.
[3]蓝建廉.浅议建筑经济管理中的问题及对策[J].现代经济信息，2017，（07）：139.
[关键词]建筑经济管理；问题；应对措施
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0080-01
引言：随着市场经济化的不断推进，建筑行业之间也存在很大的竞争。建筑企业要想在如今激烈竞争的市场中获得一定的优势，必须注重建筑经济的管理。建筑经济的管理能够为企业做出优劣分析，让企业明白自身的情况，从而进行一定的改善。我国建筑行业虽然起步比较晚，但是发展十分的迅速，并带动了整个产业链。建筑行业发展迅速的同时，对于建筑工程的管理也提出了更高的要求。因此，必须加强对于建筑工程的经济管理，才能促进建筑行业的健康发展。
1 建筑经济管理概述
建筑经济管理是建筑工程的重要组成部分，它是建筑工程的正常运营的基础。建筑经济管理比较复杂，它包括了成本预算、财务预算等内容。同时，它还包括了项目管理、技术的管理、验收管理等多方面的管理。建筑经济管理对于整个建筑工程能够将每个环节串联起来，保证每个环节的质量，做到有效监督。此外，经济管理非常的全面，能够加强各个管理之间的交流，促进企业每个部门的共同进步。经济管理可以协调企业内部的资金，促使资金使用的有效性，还能极大地利用企业资源，为企业创造更大的效益。建筑经济管理能够全方面的对于工程整个进行管理和监督。所以，建筑经济管理对于企业来说好处良多，为企业的收益和今后的发展都有很好的促进作用。因此，建筑经济管理对于推动我国建筑行业的发展也有着重要的意义。
2 建筑经济管理中存在的问题
2.1 建筑经济管理体系不健全
我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。
2.2 建筑经济管理理念滞后
建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后性问题。一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要的现实意义。
2.3 管理人员素质不足
优秀的经济管理人才不仅需要积累相关过硬的建筑专业技术知识，还要有实际的灵活操作经验和建筑领域相关的法律常识。由于我国这几年建筑业飞速发展，目前也是急需人才，因此大量人员涌入到建筑行业当中，形成了现有的建筑经济管理人员种类复杂，实际经验技术、知识水平参差不齐的局面，很少有人能够真正有效地承担起相关工程的管理工作。具体表现在大多建筑管理的人员素质偏低，真正专职人员更是少之又少，没有经过系统的专业管理知识培训，同时管理人员自身自我学习的意识不强，缺乏实际操作经验，对于成本管理把握不够。
3 建筑经济管理中存在的问题的应对措施
3.1 完善建筑经济管理的制度建设
企业中经济管理制度的不健全是影响建筑经济管理工作效果的主要原因，由于建筑经济管理是行业内新兴的管理理念，所以相应的辅助管理也呈现出滞后性。所以，建筑企业要想完善经济管理工作，首先要进行建筑经济管理体系的建设。在经济管理的成本控制环节，往往会涉及到多个部门，建筑企业要制定相应的管理制度，做到成本控制工作的全员参与。此外还应建立与之配套的培训制度和激励制度，从多个方面入手，不断健全企业的经济管理制度，保证辅助管理对经济管理的支持，从而促进建筑经济管理工作的有效开展。
3.2更新建筑经济管理理念
深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，以及新媒体平台推广等一系列针对性宣传工作展开。具体如企业可通过本公司内部社交平台与官方网站进行相关动态新闻推送，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动的同时可深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。
3.3加强建筑经济管理队伍的建设
在建筑经济管理過程中，人是工作的主体，所以优秀的管理人才对于管理工作的意义巨大，建筑企业想要提升经济管理水平，就要注重管理队伍的建设，企业可以积极引进先进的经济管理团队和高端管理人才，并积极完善管理体系，运用新技术新方法进行建筑经济管理工作。同时也不能忽视对企业内部员工的培训工作，企业可以建立员工培训体系，定期对员工进行专业知识方面的培训，使其不断提升业务水平，从而更好的完成工作。在企业员工方面，经济管理人员要不断对自身职业技能进行提升，与时俱进的了解当前的市场经济形势、建筑材料价格波动、政府出台的相关政策、银行贷款利率等多方面内容，并结合企业自身情况，对经济管理工作进行完善，从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
4 结语
建筑经济管理是优化建筑工程管理模式的重要表现，它对于建筑行业的发展有着重要的意义。建筑经济管理的运用是为了避免建筑质量出现问题，从而保证建筑行业的长远发展。建筑行业必须意识到建筑经济管理的重要性，加大建筑经济管理工作的开展，这样才能带动整个建筑行业的良性发展，从而更好地完善社会主义体系建设，推动国家的发展。
参考文献
[1]马彦明.建筑工程经济管理浅谈[J].企业改革与管理，2017，（01）：39.
[2]武文斌.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].现代经济信息，2017，（06）：76.
[3]蓝建廉.浅议建筑经济管理中的问题及对策[J].现代经济信息，2017，（07）：139.