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陈江和经历了一番艰辛的奋斗，其间不乏传奇故事。现如今，年届花甲的陈江和淡定而从容，有未来感，有远见，能够预期明天会发生什么样的事情。
金鹰集团作为庞大的跨国工业集团，其资产总规模已逾100亿美元，管理层来自世界20多个国家，仅聘用的各类专业技术人员便有5万余名，其生产经营业务多与资源相关。从一个多子女的贫困家庭走出来的他，那一串坚实的脚印留给人们的岂止是经验？
“第一桶金”来自全球石油危机
陈江和的父亲早年从福建莆田去印尼棉兰市谋生，开了一家不大的店铺，经营机车零配件和小额汽油、柴油生意。1949年，陈江和出生，是家中的长子，在他之后，7个兄弟相继出生。因为家庭的变故，陈江和只能从一个小小的机车铺开始自己的梦想。
一天，有一个人走进店来，拿一张纸问了很多零件的价格。陈江和就按照很低的价格报给了他。正是他当时报得非常低的价格博得了对方的信任，陈江和由此成为这家石油公司的零件供应商，给石油公司供应机车零件。
在陈江和的从商生涯中，危机总是与他相伴。而在他看来，危机中有危险更有机会。
1972年，盛产石油的中东国家面对世界石油市场需求的快速增长，大幅提高原油价格，从而引发了第一次全球性石油危机。石油危机爆发，突然间使得石油从2美元多一桶涨到12美元一桶。油价的猛涨促使全球石油公司的生产规模不断扩大，业务不断飙升。陈江和供应的这家石油公司也不例外。当时才20岁出头的陈江和在那段日子里工作很辛苦，一个星期工作7天，每天工作14小时。但是因为有生意做，陈江和并没有觉得辛苦。
就在这一年，当全球陷入石油危机的一片恐慌之中时，陈江和人生的“第一桶金”却这样降临了。正是这次危机，让26岁的陈江和成为了亿万富翁。
第一间工厂
一个现象引起陈江和的关注，印尼的森林行业都在出口原木，而不少原木到日本、韩国和新加坡等地后，被加工成夹板再返销到了印尼。一立方原木出去，只有0.5立方夹板回来。即便如此，加工厂家还能获得可观的利润。此时，陈江和脑中盘旋着的一个问题是：如果在森林资源丰富的印尼直接生产夹板，利润不是更可观吗？
20世纪70年代中期，陈江和开始筹建自己的第一间工厂——三夹板厂。
陈江和仅用了13个月就建好了一个投资千万美元、用工2000人的厂子。1975年8月7日，这是一场隆重的庆典，印尼总统率领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。当他们拿起剪刀剪彩的那一瞬间，26岁的陈江和觉得自己人生中的第一家工厂终于诞生，离璀璨的梦想之花更近了一些。
工厂建好后，其运转能力比陈江和想象的好很多，工厂两三年就实现了盈利，几年下来，获利颇丰。
无论是机车铺时代，或者是夹板厂时代，陈江和所作的每个决定都离不开“远见”二字。
当夹板厂建成、投产，而且产出效益远远超过预期时，陈江和开始了多元化发展的另外一个梦想。此时的他，已经将他的目光瞄准在下一个目标之上——建造科林奇工厂。
打造浆纸王国
经过一次次实践和市场考察之后，陈江和设计出了一个崭新的一体化工业模式——“林浆纸一体化”，立足资源，高效整合资源，将企业做大、做强，并在这条路上勇敢前行。
世事难料。1997年，亚洲金融危机爆发，外国银行以国家信贷评级有问题为由，不再贷款给印尼。陈江和与他的科林奇工厂到了生死攸关的时候。
陈江和也非常感谢当初跟他一同打天下的员工。“当时的情况是，大部分高级职员的薪水都减半，但大家毫无怨言，一起坚守岗位，奋斗渡过难关。”
迫不得已，陈江和出售了他在中国常熟的工厂，筹集约6.5亿美元，再把公司储蓄的约2亿多美元，全部投入印尼的科林奇工厂建设，科林奇工厂终于在2001年建成。科林奇也就此建成了面积达几十万公里的一个小城。
亚洲金融危机是陈江和一生中最大的考验，但是，亚洲金融危机让他汲取了一个经验，就是天有不测风云，所以凡事须做最坏打算，以及自问能否承受得起风险，然后就是分散风险。“当时过了这个关，我在中国大力发展投资，也去巴西投资，分散风险。”
2003年，陈江和来到山东日照投资，收购山东日照森博浆纸有限公司90%股权，改组公司为山东亚太森博浆纸有限公司。目前，金鹰集团作为庞大的跨国工业集团，其资产总规模已逾100亿美元，生产经营覆盖新加坡、印尼、巴西、马来西亚、芬兰和菲律宾，销售网络则遍及除非洲之外的四大洲。其业务更是品类众多，从林业、纸浆、造纸、粘胶纤维制品、棕榈种植、棕榈油加工，到能源开发、工程设计、物流业、服务业，凡此种种，令人眼花缭乱。
构建中国的绿色基地
与此同时，陈江和一直关注着中国的发展。当今的中国在全球经济发展中的地位日益提升，曾把中国比喻成“生父”的陈江和，更是对中国有着厚重的民族情结。在金鹰中国区的构建中，北京代表处是中国区的管理中心，以企业资讯、项目审批和项目融资为主。它们各自肩负不同的职责，为金鹰集团进入内地构建了先进的组织架构。
陈江和于20世纪90年代初回到祖国投资，一到中国就频频出手，先后在江苏、广东、山东、福建、江西等地投资。目前在华已投入运营的项目包括：年产5万吨的纸品加工厂、年产20万吨的棕榈油精炼厂、年产7万吨的化学纤维厂以及年产31.5万吨木浆、17万吨纸板的纸浆厂。
对未来，陈江和踌躇满志：“加上亚太森博第一期31.5万吨的年产能力，这个项目建成后，亚太森博年产纸浆能力将超过130万吨，是国内最大的制浆企业，同时也是世界上最大的制浆生产线之一。我们要把亚太森博建成世界上最环保的制浆企业。”
对于企业的经营，陈江和有着缜密的思考：“危机感是海外华人所特有的，每时每刻都要做好思想准备。”对于中国市场，他有坚定的信心：“中国拥有十几亿人口，经济持续发展，市场潜力巨大，环境稳定，有具有竞争力和良好素质的人力资源，这都给我们投资者带来信心。再说，我们华人来自己家里做事，朋友多一些，感觉亲切一些。”
源自“套娃”的管理理念
陈江和有个习惯，就是在他的办公室里，有很多相同的装饰——套娃。
套娃是俄罗斯著名的传统工艺品和旅游纪念品，其特点是可以一层一层剥下去，也可以相互套在一起，你中有我、我中有你。
摆设套娃阐明了陈江和的领导风格，即如果领导人要成功，就必须在周边发掘到比你更聪明、更有能力的人才。“一般情况下，老板雇用人员，往往雇用比自己不聪明、更没有能力的人，这样不会威胁到他的工作，最后这样的组织就是从上到下越来越弱。如此下去，这个企业最下面的人就没有上升的机会，只能是越来越小的套娃。摆设套娃是防止自己选的人越来越弱、越来越小，避免公司雇用的都是庸才，而不是一帮精英。”
“我现在做什么事情，从事什么行业，都会考虑‘三个有利’，也就是对政府有利，对当地的人民有利，然后才是对企业有利。在持续成长中追求人、企业和自然的和谐发展。你自己有利，人民没有利，政府没有利，一定搞不久的。如果企业做的，对老百姓有利，对当地政府有利，你就可以长久生存，也才有利可赚。虽然我们很多事情，是通过政府去解决的，但你如果没跟老百姓打成一片，到动乱时期就很难生存。‘三个有利’，可以说是商战求胜的法宝。”陈江和说，“我中学时读了很多先进的书，也学到很多。毛泽东跟群众打成一片，提出‘星星之火可以燎原’，给我很大启发。所以，我把利民放在第一位。”
在海外，陈江和及其家族成立的陈氏基金活跃在教育、健康和减灾等公益领域，陈氏基金不仅为学生提供奖学金，为教师（特别是那些在农村地区工作的教师）提供资助，捐建学校，提供教学设备和书本，还为偏远地区提供医疗服务，在地震和其他自然灾害发生后迅速进行救援。
2003年，他向中国华侨经济文化基金会捐资1000万元，以其父名设立“陈金荣文教专项基金”，专项用于支持中国贫困地区的文教事业。2005年，金鹰集团在陕西9个贫困县区支持开展了“温暖工程陕西百县百万农民培训——金鹰项目”，推动了当地农村脱贫致富。
陈江和对中国公益事业的鼎力支持使他得到了诸多褒奖，金鹰旗下的企业也多次荣获“最具责任感企业”“十大慈善企业”等称号。面对这些荣誉，陈江和说：“这些荣誉，仅仅是对我们多年来努力的一个肯定和鼓励，我们感受更多的是自己肩上的责任。”（编辑/晓勇）
金鹰集团作为庞大的跨国工业集团，其资产总规模已逾100亿美元，管理层来自世界20多个国家，仅聘用的各类专业技术人员便有5万余名，其生产经营业务多与资源相关。从一个多子女的贫困家庭走出来的他，那一串坚实的脚印留给人们的岂止是经验？
“第一桶金”来自全球石油危机
陈江和的父亲早年从福建莆田去印尼棉兰市谋生，开了一家不大的店铺，经营机车零配件和小额汽油、柴油生意。1949年，陈江和出生，是家中的长子，在他之后，7个兄弟相继出生。因为家庭的变故，陈江和只能从一个小小的机车铺开始自己的梦想。
一天，有一个人走进店来，拿一张纸问了很多零件的价格。陈江和就按照很低的价格报给了他。正是他当时报得非常低的价格博得了对方的信任，陈江和由此成为这家石油公司的零件供应商，给石油公司供应机车零件。
在陈江和的从商生涯中，危机总是与他相伴。而在他看来，危机中有危险更有机会。
1972年，盛产石油的中东国家面对世界石油市场需求的快速增长，大幅提高原油价格，从而引发了第一次全球性石油危机。石油危机爆发，突然间使得石油从2美元多一桶涨到12美元一桶。油价的猛涨促使全球石油公司的生产规模不断扩大，业务不断飙升。陈江和供应的这家石油公司也不例外。当时才20岁出头的陈江和在那段日子里工作很辛苦，一个星期工作7天，每天工作14小时。但是因为有生意做，陈江和并没有觉得辛苦。
就在这一年，当全球陷入石油危机的一片恐慌之中时，陈江和人生的“第一桶金”却这样降临了。正是这次危机，让26岁的陈江和成为了亿万富翁。
第一间工厂
一个现象引起陈江和的关注，印尼的森林行业都在出口原木，而不少原木到日本、韩国和新加坡等地后，被加工成夹板再返销到了印尼。一立方原木出去，只有0.5立方夹板回来。即便如此，加工厂家还能获得可观的利润。此时，陈江和脑中盘旋着的一个问题是：如果在森林资源丰富的印尼直接生产夹板，利润不是更可观吗？
20世纪70年代中期，陈江和开始筹建自己的第一间工厂——三夹板厂。
陈江和仅用了13个月就建好了一个投资千万美元、用工2000人的厂子。1975年8月7日，这是一场隆重的庆典，印尼总统率领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。当他们拿起剪刀剪彩的那一瞬间，26岁的陈江和觉得自己人生中的第一家工厂终于诞生，离璀璨的梦想之花更近了一些。
工厂建好后，其运转能力比陈江和想象的好很多，工厂两三年就实现了盈利，几年下来，获利颇丰。
无论是机车铺时代，或者是夹板厂时代，陈江和所作的每个决定都离不开“远见”二字。
当夹板厂建成、投产，而且产出效益远远超过预期时，陈江和开始了多元化发展的另外一个梦想。此时的他，已经将他的目光瞄准在下一个目标之上——建造科林奇工厂。
打造浆纸王国
经过一次次实践和市场考察之后，陈江和设计出了一个崭新的一体化工业模式——“林浆纸一体化”，立足资源，高效整合资源，将企业做大、做强，并在这条路上勇敢前行。
世事难料。1997年，亚洲金融危机爆发，外国银行以国家信贷评级有问题为由，不再贷款给印尼。陈江和与他的科林奇工厂到了生死攸关的时候。
陈江和也非常感谢当初跟他一同打天下的员工。“当时的情况是，大部分高级职员的薪水都减半，但大家毫无怨言，一起坚守岗位，奋斗渡过难关。”
迫不得已，陈江和出售了他在中国常熟的工厂，筹集约6.5亿美元，再把公司储蓄的约2亿多美元，全部投入印尼的科林奇工厂建设，科林奇工厂终于在2001年建成。科林奇也就此建成了面积达几十万公里的一个小城。
亚洲金融危机是陈江和一生中最大的考验，但是，亚洲金融危机让他汲取了一个经验，就是天有不测风云，所以凡事须做最坏打算，以及自问能否承受得起风险，然后就是分散风险。“当时过了这个关，我在中国大力发展投资，也去巴西投资，分散风险。”
2003年，陈江和来到山东日照投资，收购山东日照森博浆纸有限公司90%股权，改组公司为山东亚太森博浆纸有限公司。目前，金鹰集团作为庞大的跨国工业集团，其资产总规模已逾100亿美元，生产经营覆盖新加坡、印尼、巴西、马来西亚、芬兰和菲律宾，销售网络则遍及除非洲之外的四大洲。其业务更是品类众多，从林业、纸浆、造纸、粘胶纤维制品、棕榈种植、棕榈油加工，到能源开发、工程设计、物流业、服务业，凡此种种，令人眼花缭乱。
构建中国的绿色基地
与此同时，陈江和一直关注着中国的发展。当今的中国在全球经济发展中的地位日益提升，曾把中国比喻成“生父”的陈江和，更是对中国有着厚重的民族情结。在金鹰中国区的构建中，北京代表处是中国区的管理中心，以企业资讯、项目审批和项目融资为主。它们各自肩负不同的职责，为金鹰集团进入内地构建了先进的组织架构。
陈江和于20世纪90年代初回到祖国投资，一到中国就频频出手，先后在江苏、广东、山东、福建、江西等地投资。目前在华已投入运营的项目包括：年产5万吨的纸品加工厂、年产20万吨的棕榈油精炼厂、年产7万吨的化学纤维厂以及年产31.5万吨木浆、17万吨纸板的纸浆厂。
对未来，陈江和踌躇满志：“加上亚太森博第一期31.5万吨的年产能力，这个项目建成后，亚太森博年产纸浆能力将超过130万吨，是国内最大的制浆企业，同时也是世界上最大的制浆生产线之一。我们要把亚太森博建成世界上最环保的制浆企业。”
对于企业的经营，陈江和有着缜密的思考：“危机感是海外华人所特有的，每时每刻都要做好思想准备。”对于中国市场，他有坚定的信心：“中国拥有十几亿人口，经济持续发展，市场潜力巨大，环境稳定，有具有竞争力和良好素质的人力资源，这都给我们投资者带来信心。再说，我们华人来自己家里做事，朋友多一些，感觉亲切一些。”
源自“套娃”的管理理念
陈江和有个习惯，就是在他的办公室里，有很多相同的装饰——套娃。
套娃是俄罗斯著名的传统工艺品和旅游纪念品，其特点是可以一层一层剥下去，也可以相互套在一起，你中有我、我中有你。
摆设套娃阐明了陈江和的领导风格，即如果领导人要成功，就必须在周边发掘到比你更聪明、更有能力的人才。“一般情况下，老板雇用人员，往往雇用比自己不聪明、更没有能力的人，这样不会威胁到他的工作，最后这样的组织就是从上到下越来越弱。如此下去，这个企业最下面的人就没有上升的机会，只能是越来越小的套娃。摆设套娃是防止自己选的人越来越弱、越来越小，避免公司雇用的都是庸才，而不是一帮精英。”
“我现在做什么事情，从事什么行业，都会考虑‘三个有利’，也就是对政府有利，对当地的人民有利，然后才是对企业有利。在持续成长中追求人、企业和自然的和谐发展。你自己有利，人民没有利，政府没有利，一定搞不久的。如果企业做的，对老百姓有利，对当地政府有利，你就可以长久生存，也才有利可赚。虽然我们很多事情，是通过政府去解决的，但你如果没跟老百姓打成一片，到动乱时期就很难生存。‘三个有利’，可以说是商战求胜的法宝。”陈江和说，“我中学时读了很多先进的书，也学到很多。毛泽东跟群众打成一片，提出‘星星之火可以燎原’，给我很大启发。所以，我把利民放在第一位。”
在海外，陈江和及其家族成立的陈氏基金活跃在教育、健康和减灾等公益领域，陈氏基金不仅为学生提供奖学金，为教师（特别是那些在农村地区工作的教师）提供资助，捐建学校，提供教学设备和书本，还为偏远地区提供医疗服务，在地震和其他自然灾害发生后迅速进行救援。
2003年，他向中国华侨经济文化基金会捐资1000万元，以其父名设立“陈金荣文教专项基金”，专项用于支持中国贫困地区的文教事业。2005年，金鹰集团在陕西9个贫困县区支持开展了“温暖工程陕西百县百万农民培训——金鹰项目”，推动了当地农村脱贫致富。
陈江和对中国公益事业的鼎力支持使他得到了诸多褒奖，金鹰旗下的企业也多次荣获“最具责任感企业”“十大慈善企业”等称号。面对这些荣誉，陈江和说：“这些荣誉，仅仅是对我们多年来努力的一个肯定和鼓励，我们感受更多的是自己肩上的责任。”（编辑/晓勇）