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摘 要：随着我国机械工程行业的发展速度不断加快，对其所出现问题进行管理的重要性也越来越高，基于此，本文以机械工程管理中的不足之处为出发点，对其常见的固定管理模式、租赁管理模式进行了研究后给出了其在工作人员的责任意识培养、机械设备的维护以及保养、工作人员整体素质提高等方面的改进对策建议，希望可以为各机械工程企业提供帮助。
关键词：机械工程管理；管理模式；责任意识
引言：做好机械设备的管理工作对企业发展有着十分重要的意义，出现任何的闪失和差错都会对企业的市场竞争力造成直接影响，甚至导致企业最终被市场所淘汰。为了保证自身的机械工程管理效果，相关企业必须要改革自身的机械管理模式、完善自身的机械管理体制并不断创新改善管理方法，以此来保证企业在机械工程管理上始终处于正确方向，这对于其保持高度的市场竞争力有着十分重要的意义。
1机械工程管理中的不足之处
机械工程管理工作的有效开展，涉及到机械技术装备管理、机械保养、油料和配件管理以及工作运行管理等多项内容，其管理水平在很大程度上影响着工程质量。为了提高机械工程的工作质量，则需要进一步强化机械工程管理，并对工作中的不足予以改进。
1）缺乏责任意识：在机械工程当中，企业将工作重心更多的放在了生产方面、而管理人员缺乏一定的责任意识，对于机械装备、油料和配件的监管力度不够。2）机械维护、保养不到位：机械设备在长期、持续的工作运行中，其零部件会发生磨损、老化，容易出现故障，影响其工作运行质量，机械维护、保养工作十分重要。但是在实际工作中，机械维护、保养不到位，无法及时发现机械设备的故障问题，不能准确的判断其中的安全隐患，磨损、老化严重的机械设备没有及时予以更换。一旦在机械设备工作运行中出现故障，不仅会影响到工程进度，还会产生一定的安全风险，需要引起足够的重视。3）工作人员的整体素质有待提升：负责机械工程管理工作的工作人员，需要具有良好的专业能力和职业素养，需要对各类机械设备的工作方式、原理进行全面的掌握，了解设备维护和保养的具体方法。在机械工程管理的实际工作中，缺乏专业人才，工程人员的专业水平较差，其工作质量也会受到影响，需要在科学的管理模式下予以改进和提升。
2机械工程管理中常见的管理模式
2.1固定管理模式
很多企业都会采取固定管理模式，因为这种模式能够有效避免设备使用过度，从而达到提高设备最终使用寿命的目的，通过这种管理模式，对机械使用起到非常有效的作用。但是机械设备作为机械生产主要力量，只有提高设备的使用效率，才能够为企业生产创造更大的经济效益。因此，对于管理来讲，这种方式虽然对机械设备维护方面起到非常有效的作用，但是不利于企业发展。
2.2租赁管理模式
租赁管理模式是新兴管理模式，其有灵活、共享经济等优势，能够使闲置的机械设备得到有效利用，租赁方能够节省设备购买资金从而达到有效生产的目的；设备方能够使闲置的机械设备产生作用，而且还能得到一笔额外收入，所以这种管理模式一经使用便得到各大企业的欢迎，就目前而言，机械设备的租赁方案已经非常完善，一些小型企业依托于租赁设备来达到生产的目的，不仅解决了设备购买问题，还能够缓解企业运转困难的压力，令企业得到更好的发展[1]。
3对于机械工程管理问题采取的对策
3.1工作人员的责任意识培养
近几年，虽然很多企业中都认识到了机械管理的关键作用，并制定、完善、落实了很多与其相关的管理制度，但是是实际上依然存在很大的进步空间。就机械工程管理来说，要想将其全面应用在日常工作，不仅需要在相关的制度方面着手，也应该加大对工作人员责任意识的培养力度。
具体而言，在日常的管理工作中，工作人员除了要制定周密、详细的工作计划，更需要对机械工程的进度等进行监督、管理，因此需要工作人员具有较强的责任意识。所以，工作人员对于机械工程管理的工作内容较多，对此就应该充分的发挥管理计划与制度的机制，为企业获取更多的经济效益奠定基础。例如：在“互联网+”时代，机械工程管理人员可以运用物联网、北斗定位、太阳能供电等最新的技术，对其进行实时监控，确保设备运行的安全性，其管理的内容包括位置、工作状态、工作时间、操作习惯、工作效率等[2]。
3.2机械设备的维护以及保养
为了能够确保机械设备长期处于稳定的状态中，就需要工作人员对其进行定期的维护、保养。在对机械设备进行保养的过程中，其技术规范、作业项目、保养周期等，都应该完全遵守机械设备、部件在运行中的磨损规律，依据当前的环境条件，执行关于设备保养的要求。
另外，对机械设备的各级保养，都需要确保其具有较高的完整性、系统性，落实规定、说明书中的内容，避免发生偏废等问题。例如：作为机管员，尽可能每月对机械设备进行一次保养与维护，同时对相关内容、操作等进行记录，在汇总以后保存到数据库之中，便于后期进行比较，为下次的保养与维护工作提供有价值的参考。同时，在为设备的保养与维护中，需要最大程度的降低强光、振動、噪音等对环境的影响，及时对废弃物、废油等进行回收、处理，避免造成环境污染。
3.3工作人员整体素质的提高
工作人员是机械工程管理的执行者，只有进一步提高其自身的综合素质，才能够实现管理工作的目的，保证设备可以更加稳定的运行。对此，为了能够提高工作人员的整体素质，可以从以下几方面入手：1）重视岗位培训。保证所有的机械管理员都能够明确地认识到自己工作岗位的重要性，从而更加积极主动地提高管理能力；2）重视素质教育。对机械工程管理人员的责任心、安全意识进行培养，从而使其能够全身心的投入到工作之中，落实机械工程管理的相关要求；3）更新专业知识。在科学技术高速发展的背景下，只有不断学习、应用更加先进的专业知识、专业技术，才能够为机械工程管理工作提供基本保障。所以，需要将更加先进的知识、技术作为培训工作的主要内容，为提高设备运行的稳定性奠定基础。
总结：综上所述，本文集中分析了机械工程管理中的问题及对策，通过分析发现，通过本文所列举的改进对策可以帮助机械工程管理在实际工作中取得有效提升工作人员的责任意识、使机械设备的维护保养技术实现创新从而使机械工程管理工作的效率得到进一步提升的良好效果。希望本文的研究可以帮助更多的机械工程企业更好地开展管理工作，以此来为其自身在行业内获得更广阔的发展空间打下坚实基础。
参考文献
[1]黎燕芝.机械工程管理中的问题及对策探讨[J].轻工科技，2016，32（02）：119-120.
[2]吴思思.机械工程管理中的问题及对策论述[J].建材与装饰，2016（08）：135-136.
作者简介
钟裕勇（1994/08/25）男，江西赣州市人，民族：汉族，学历：本科在读，单位：重庆三峡学院机械工程学院机械电子工程专业。
（作者单位：重庆三峡学院）
关键词：机械工程管理；管理模式；责任意识
引言：做好机械设备的管理工作对企业发展有着十分重要的意义，出现任何的闪失和差错都会对企业的市场竞争力造成直接影响，甚至导致企业最终被市场所淘汰。为了保证自身的机械工程管理效果，相关企业必须要改革自身的机械管理模式、完善自身的机械管理体制并不断创新改善管理方法，以此来保证企业在机械工程管理上始终处于正确方向，这对于其保持高度的市场竞争力有着十分重要的意义。
1机械工程管理中的不足之处
机械工程管理工作的有效开展，涉及到机械技术装备管理、机械保养、油料和配件管理以及工作运行管理等多项内容，其管理水平在很大程度上影响着工程质量。为了提高机械工程的工作质量，则需要进一步强化机械工程管理，并对工作中的不足予以改进。
1）缺乏责任意识：在机械工程当中，企业将工作重心更多的放在了生产方面、而管理人员缺乏一定的责任意识，对于机械装备、油料和配件的监管力度不够。2）机械维护、保养不到位：机械设备在长期、持续的工作运行中，其零部件会发生磨损、老化，容易出现故障，影响其工作运行质量，机械维护、保养工作十分重要。但是在实际工作中，机械维护、保养不到位，无法及时发现机械设备的故障问题，不能准确的判断其中的安全隐患，磨损、老化严重的机械设备没有及时予以更换。一旦在机械设备工作运行中出现故障，不仅会影响到工程进度，还会产生一定的安全风险，需要引起足够的重视。3）工作人员的整体素质有待提升：负责机械工程管理工作的工作人员，需要具有良好的专业能力和职业素养，需要对各类机械设备的工作方式、原理进行全面的掌握，了解设备维护和保养的具体方法。在机械工程管理的实际工作中，缺乏专业人才，工程人员的专业水平较差，其工作质量也会受到影响，需要在科学的管理模式下予以改进和提升。
2机械工程管理中常见的管理模式
2.1固定管理模式
很多企业都会采取固定管理模式，因为这种模式能够有效避免设备使用过度，从而达到提高设备最终使用寿命的目的，通过这种管理模式，对机械使用起到非常有效的作用。但是机械设备作为机械生产主要力量，只有提高设备的使用效率，才能够为企业生产创造更大的经济效益。因此，对于管理来讲，这种方式虽然对机械设备维护方面起到非常有效的作用，但是不利于企业发展。
2.2租赁管理模式
租赁管理模式是新兴管理模式，其有灵活、共享经济等优势，能够使闲置的机械设备得到有效利用，租赁方能够节省设备购买资金从而达到有效生产的目的；设备方能够使闲置的机械设备产生作用，而且还能得到一笔额外收入，所以这种管理模式一经使用便得到各大企业的欢迎，就目前而言，机械设备的租赁方案已经非常完善，一些小型企业依托于租赁设备来达到生产的目的，不仅解决了设备购买问题，还能够缓解企业运转困难的压力，令企业得到更好的发展[1]。
3对于机械工程管理问题采取的对策
3.1工作人员的责任意识培养
近几年，虽然很多企业中都认识到了机械管理的关键作用，并制定、完善、落实了很多与其相关的管理制度，但是是实际上依然存在很大的进步空间。就机械工程管理来说，要想将其全面应用在日常工作，不仅需要在相关的制度方面着手，也应该加大对工作人员责任意识的培养力度。
具体而言，在日常的管理工作中，工作人员除了要制定周密、详细的工作计划，更需要对机械工程的进度等进行监督、管理，因此需要工作人员具有较强的责任意识。所以，工作人员对于机械工程管理的工作内容较多，对此就应该充分的发挥管理计划与制度的机制，为企业获取更多的经济效益奠定基础。例如：在“互联网+”时代，机械工程管理人员可以运用物联网、北斗定位、太阳能供电等最新的技术，对其进行实时监控，确保设备运行的安全性，其管理的内容包括位置、工作状态、工作时间、操作习惯、工作效率等[2]。
3.2机械设备的维护以及保养
为了能够确保机械设备长期处于稳定的状态中，就需要工作人员对其进行定期的维护、保养。在对机械设备进行保养的过程中，其技术规范、作业项目、保养周期等，都应该完全遵守机械设备、部件在运行中的磨损规律，依据当前的环境条件，执行关于设备保养的要求。
另外，对机械设备的各级保养，都需要确保其具有较高的完整性、系统性，落实规定、说明书中的内容，避免发生偏废等问题。例如：作为机管员，尽可能每月对机械设备进行一次保养与维护，同时对相关内容、操作等进行记录，在汇总以后保存到数据库之中，便于后期进行比较，为下次的保养与维护工作提供有价值的参考。同时，在为设备的保养与维护中，需要最大程度的降低强光、振動、噪音等对环境的影响，及时对废弃物、废油等进行回收、处理，避免造成环境污染。
3.3工作人员整体素质的提高
工作人员是机械工程管理的执行者，只有进一步提高其自身的综合素质，才能够实现管理工作的目的，保证设备可以更加稳定的运行。对此，为了能够提高工作人员的整体素质，可以从以下几方面入手：1）重视岗位培训。保证所有的机械管理员都能够明确地认识到自己工作岗位的重要性，从而更加积极主动地提高管理能力；2）重视素质教育。对机械工程管理人员的责任心、安全意识进行培养，从而使其能够全身心的投入到工作之中，落实机械工程管理的相关要求；3）更新专业知识。在科学技术高速发展的背景下，只有不断学习、应用更加先进的专业知识、专业技术，才能够为机械工程管理工作提供基本保障。所以，需要将更加先进的知识、技术作为培训工作的主要内容，为提高设备运行的稳定性奠定基础。
总结：综上所述，本文集中分析了机械工程管理中的问题及对策，通过分析发现，通过本文所列举的改进对策可以帮助机械工程管理在实际工作中取得有效提升工作人员的责任意识、使机械设备的维护保养技术实现创新从而使机械工程管理工作的效率得到进一步提升的良好效果。希望本文的研究可以帮助更多的机械工程企业更好地开展管理工作，以此来为其自身在行业内获得更广阔的发展空间打下坚实基础。
参考文献
[1]黎燕芝.机械工程管理中的问题及对策探讨[J].轻工科技，2016，32（02）：119-120.
[2]吴思思.机械工程管理中的问题及对策论述[J].建材与装饰，2016（08）：135-136.
作者简介
钟裕勇（1994/08/25）男，江西赣州市人，民族：汉族，学历：本科在读，单位：重庆三峡学院机械工程学院机械电子工程专业。
（作者单位：重庆三峡学院）