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[摘 要]随着社会经济的发展，电力工程也不断地发展并迅速开展起来，电力工程施工过程中，施工现场情况复杂，需要多工种、多角度的配合施工，同时，施工现场还受人员、设备、环境等多种因素的影响，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理具有很重要的意义。基于此，文章从电力工程施工的特点入手，对电力工程施工中的进度控制与安全管理进行了分析。
[关键词]电力工程；施工进度控制；安全管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）35-0040-01
1电力工程施工的特点
1.1多元化特征
电力工程施工涉及多个因素、包含很多模块，施工过程中任一模块处理不好都有可能影响整个施工过程，或者是给后续的使用维护带来影响。电力工程施工方案设计是否科学，施工图纸是否详细，施工过程中的设备运行是否正常，施工材料是否符合质量要求，施工工艺、施工技术是否熟练，这些都会影响电力工程的质量，如果施工过程中不能好好处理这些问题，都会对电力工程的质量产生不利的影响。
1.2隐蔽工程多
我国的电力系统和人们的日常生活息息相关，而电力系统要想稳定的运行，就必须保证电力工程的施工质量。在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。
2电力工程施工中的进度控制分析
进度管理就是严格地按照生产进度计划要求，掌握劳动定额、质量标准、材料消耗定额等作业标准与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平衡。而工程项目管理的主要功能就是对项目进行合理的规划，并根据对施工现场的勘察，可行性研究等，合理安排施工计划，并对后期的材料采购，施工以及相关设备的安装调试进行管控，从而保证工程可按照施工计划数量进行。
2.1项目组织
在进行电力工程进度管理工作中，项目的组织施工尤为重要，尤其是工程的工作计划，要想保证工程进度合理进行，就必须做好工作计划。在实际工作中，要根据电力工程的特点以及现场情况，合理编制和完善施工设计，同时在实际开工前，要有明确的施工方案，并将施工前的准备工作做好，保证现场施工的材料供给，为电力工程的顺利进行做好准备。
2.2严格执行施工计划
制定好施工计划后，电力工程施工单位要严格按照施工计划进行施工，以确保电力工程的施工可以顺利进行。施工单位要从全局出发，加强与其他单位的配合与协作，以期在施工中出现问题时可以协调解决，从而保证施工的顺利开展。另外，还要确保原材料的数量和质量的供应，专业技术的保障以及施工进度等的核算和管理，施工过程中严格执行技术与质量检验。对影响电力工程施工进度的队伍回收施工权力，从而有效保证电力工程施工过程中的进度控制。
3加强电力工程施工中的安全管理对策
3.1完善安全管理实施制度
系统、完整的管理制度，是各项安全管理措施有效落实的基础保障。为进一步提高安全管理制度的科学性和针对性，施工单位应在国家相关法律法规基础上，结合行业安全管理要求和电力施工风险特点，对安全管理制度进行补充、创新和完善，确保安全管理人员每一项管理行为都有章可循、有理可依，以规范管理人员工作行为，提高安全管理制度的实施效果。施工单位应在相关管理制度的支持下，全面落实安全管理责任制度，明确各部门、岗位、人员的安全管理职责，避免安全管理概念混乱、安全管理职责交叉的问题，以确保安全管理制度得到充分的落实。施工单位还应制定系统的奖惩处理办法，严厉惩戒施工人员的不安全施工行为，树立安全施工榜样，并对其进行奖励，以在施工人员内部形成良好的安全学习氛围，优化安全管理实施效果。
3.2加强施工安全教育
电力工程施工人员的安全意识直接关系着电力工程施工的安全和质量。为保障施工的安全順利进行，保障施工人员的安全和企业的根本利益，企业必须抓好施工安全教育。为提高施工人员的安全意识，企业可以定期组织施工人员学习施工安全方面的知识，可以通过开展教育活动，分析案例提高施工人员解决安全事故的能力，也可以通过现场演示的方式，将施工过程中可能出现的安全隐患演示出来，避免施工人员在日后工作中犯同样的错误。安全管理人员作为施工单位施工安全管理工作的实施者和实践者，其个人专业技能和专业素质水平，直接影响着安全管理工作的实施效果，因此，施工单位应通过系统、针对性的专业技能和专业素质培训，提高安全管理人员的综合素质，确保安全管理工作有效实施的基础上，促进员工个人能力增长，进而提高整个管理队伍的管理水平，增强企业软实力，实现企业良性的可持续发展。
3.3监理单位要做好安全防范措施
主要包括以下方面：①监理单位要对施工现场所有工作人员进行审查，确保施工人员具有专业技能，并且在工作中持证上岗。此外，还要加强施工人员的安全教育培训；②在电力工程施工前期，要做好安全管理计划，在施工过程中，要对施工安全的工作落实情况进行监督管理；③监理单位要组织专业监理人员，定期检查电力工程项目中各个环节的施工操作，尤其是对电力工程施工现场的高空作业进行监督管理。主要检查起重机装置的安装质量、高空作业人员的防护措施以及脚手架的固定情况等方面，确保施工人员和设备安全；④监理单位必须全面检查施工现场的消防设备和保护措施是否到位，还需要和消防部门建立互动联系，保证施工现场施工人员和设备安全。
结语
综上所述，随着经济的发展和技术的进步，我国对电力工程也愈发重视，电力工程建设步伐不断加快，建设规模不断扩大，电力工程管理也逐步进入了专业化、科学化的管理轨道。但是，电力工程在快速发展的同时也暴露出了很多的问题，尤其是电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理至关重要。
参考文献：
[1]侯中刚.试论电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中华民居（下旬刊），2013（05）：289-290.
[2]林东.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国新通信，2012，14（24）：91-92.
[3]周世勇.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].科技风，2012（04）：247.
[关键词]电力工程；施工进度控制；安全管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）35-0040-01
1电力工程施工的特点
1.1多元化特征
电力工程施工涉及多个因素、包含很多模块，施工过程中任一模块处理不好都有可能影响整个施工过程，或者是给后续的使用维护带来影响。电力工程施工方案设计是否科学，施工图纸是否详细，施工过程中的设备运行是否正常，施工材料是否符合质量要求，施工工艺、施工技术是否熟练，这些都会影响电力工程的质量，如果施工过程中不能好好处理这些问题，都会对电力工程的质量产生不利的影响。
1.2隐蔽工程多
我国的电力系统和人们的日常生活息息相关，而电力系统要想稳定的运行，就必须保证电力工程的施工质量。在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。
2电力工程施工中的进度控制分析
进度管理就是严格地按照生产进度计划要求，掌握劳动定额、质量标准、材料消耗定额等作业标准与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平衡。而工程项目管理的主要功能就是对项目进行合理的规划，并根据对施工现场的勘察，可行性研究等，合理安排施工计划，并对后期的材料采购，施工以及相关设备的安装调试进行管控，从而保证工程可按照施工计划数量进行。
2.1项目组织
在进行电力工程进度管理工作中，项目的组织施工尤为重要，尤其是工程的工作计划，要想保证工程进度合理进行，就必须做好工作计划。在实际工作中，要根据电力工程的特点以及现场情况，合理编制和完善施工设计，同时在实际开工前，要有明确的施工方案，并将施工前的准备工作做好，保证现场施工的材料供给，为电力工程的顺利进行做好准备。
2.2严格执行施工计划
制定好施工计划后，电力工程施工单位要严格按照施工计划进行施工，以确保电力工程的施工可以顺利进行。施工单位要从全局出发，加强与其他单位的配合与协作，以期在施工中出现问题时可以协调解决，从而保证施工的顺利开展。另外，还要确保原材料的数量和质量的供应，专业技术的保障以及施工进度等的核算和管理，施工过程中严格执行技术与质量检验。对影响电力工程施工进度的队伍回收施工权力，从而有效保证电力工程施工过程中的进度控制。
3加强电力工程施工中的安全管理对策
3.1完善安全管理实施制度
系统、完整的管理制度，是各项安全管理措施有效落实的基础保障。为进一步提高安全管理制度的科学性和针对性，施工单位应在国家相关法律法规基础上，结合行业安全管理要求和电力施工风险特点，对安全管理制度进行补充、创新和完善，确保安全管理人员每一项管理行为都有章可循、有理可依，以规范管理人员工作行为，提高安全管理制度的实施效果。施工单位应在相关管理制度的支持下，全面落实安全管理责任制度，明确各部门、岗位、人员的安全管理职责，避免安全管理概念混乱、安全管理职责交叉的问题，以确保安全管理制度得到充分的落实。施工单位还应制定系统的奖惩处理办法，严厉惩戒施工人员的不安全施工行为，树立安全施工榜样，并对其进行奖励，以在施工人员内部形成良好的安全学习氛围，优化安全管理实施效果。
3.2加强施工安全教育
电力工程施工人员的安全意识直接关系着电力工程施工的安全和质量。为保障施工的安全順利进行，保障施工人员的安全和企业的根本利益，企业必须抓好施工安全教育。为提高施工人员的安全意识，企业可以定期组织施工人员学习施工安全方面的知识，可以通过开展教育活动，分析案例提高施工人员解决安全事故的能力，也可以通过现场演示的方式，将施工过程中可能出现的安全隐患演示出来，避免施工人员在日后工作中犯同样的错误。安全管理人员作为施工单位施工安全管理工作的实施者和实践者，其个人专业技能和专业素质水平，直接影响着安全管理工作的实施效果，因此，施工单位应通过系统、针对性的专业技能和专业素质培训，提高安全管理人员的综合素质，确保安全管理工作有效实施的基础上，促进员工个人能力增长，进而提高整个管理队伍的管理水平，增强企业软实力，实现企业良性的可持续发展。
3.3监理单位要做好安全防范措施
主要包括以下方面：①监理单位要对施工现场所有工作人员进行审查，确保施工人员具有专业技能，并且在工作中持证上岗。此外，还要加强施工人员的安全教育培训；②在电力工程施工前期，要做好安全管理计划，在施工过程中，要对施工安全的工作落实情况进行监督管理；③监理单位要组织专业监理人员，定期检查电力工程项目中各个环节的施工操作，尤其是对电力工程施工现场的高空作业进行监督管理。主要检查起重机装置的安装质量、高空作业人员的防护措施以及脚手架的固定情况等方面，确保施工人员和设备安全；④监理单位必须全面检查施工现场的消防设备和保护措施是否到位，还需要和消防部门建立互动联系，保证施工现场施工人员和设备安全。
结语
综上所述，随着经济的发展和技术的进步，我国对电力工程也愈发重视，电力工程建设步伐不断加快，建设规模不断扩大，电力工程管理也逐步进入了专业化、科学化的管理轨道。但是，电力工程在快速发展的同时也暴露出了很多的问题，尤其是电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理至关重要。
参考文献：
[1]侯中刚.试论电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中华民居（下旬刊），2013（05）：289-290.
[2]林东.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国新通信，2012，14（24）：91-92.
[3]周世勇.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].科技风，2012（04）：247.