2015年以来，山东出版集团先后出台《关于出精品书 创品牌社 推进一般书出版与运营的实施意见》《重点出版项目专项扶持资金实施办法》等文件，保障奖优扶精的资金和政策支持机制，构建精品产品线和强势产品体系，激发旗下各出版单位和编辑的积极性、主动性和创造性，进一步提升精品出版物的品质与影响。
　　自实施“双品工程”建设以来，山东出版集团旗下各出版社不断创新机制，优化结构，专注出版主业，努力实现“两个效益”统一发展，出版了一大批“耐读、上榜、有销量”的图书。其中，获国家“三大奖”20种（次），入选中宣部、总局重点选题（优秀出版物）116种（次），尤其是在第六届中华优秀出版物奖及第四届中国出版政府奖评选中，均创下山东出版集团获这些奖项的新高。
　　一、以“出精品书、创品牌社”为抓手，扎实推进“双品工程”建设
　　至2017年底，山东出版集团召开了三届编辑大会。一年一度的编辑大会既是对上年度出版主业的总结，也是编辑分享交流工作感悟的平台，已成为集团提升出版主业、倡导优质出版的重要环节。会上对获得国家大奖及入选国家重点项目，在“走出去”方面取得突出成绩的项目和个人，对在零售市场表现较好的出版社及进入畅销榜的出版物，对评选出的“金牌编辑”“新锐编辑”进行表彰。山东出版集团高规格、大规模地对优质一般图书的出版单位和优秀一线编辑进行表彰奖励，反响很大，起到了激励人心、奖优树标、强化品牌影响力的作用。作为引导、激励精品出版的长效机制，“双品工程”已成为山东出版集团上下提升精品出版的共识和努力目标。
　　为保障重点出版项目更好地实施，山东出版集团先后出台了《重点出版项目专项扶持资金实施办法》《重点出版项目评审专家管理办法》，这是集团大力推进出版主业的一个重要举措。
　　二、以选题论证为抓手，明确主攻方向，优化发展路径
　　为提高选题质量，多出精品图书，山东出版集团改革选题论证方式，强化大局意识、政治意识、选题策划意识和质量意识，将坚持正确出版导向、确定优势板块、优化出书结构、突出特色定位，作为制订选题计划及中长期出版发展规划的立足点，在产品形态、营销模式、专业出版等方面形成特色优势、规模优势、品牌优势。
　　三、加强编辑队伍建设，为精品出版提供人力资源支持
　　山东出版集团坚持“战略转型，人才先行”的理念，从战略高度开展编辑队伍建设，提升编辑队伍的情怀、眼界、能力。主要采取的措施如：出台“人才建设”文件，为编辑队伍建设作顶层设计和制度保障；坚持培训制度化常态化，提升编辑的业务技能、业务素质；依托重大项目，培养适应数字网络环境的复合型人才；建立人盡其才的内部用人机制；完善薪酬及奖励机制。
　　四、出版主业发展强劲，实现“两个效益”相统一的良性可持续发展
　　市场竞争力增强，经典品牌领跑国内市场。一般书品质与影响进一步提升，逐步建立起集约化、专业化、品牌化的板块结构，少儿、马列、农业类图书优势明显，教育、学术文化、艺术、生活等门类图书出版效率明显提升。畅销书品种呈增长态势，山东出版集团旗下明天出版社出版的《笑猫日记》成为国家出版大奖、中国童书超级畅销书、中国图书版权输出等多项荣誉的代表。
　　打造品牌美誉成为共识，上榜好书提升品牌价值。三年来，山东出版集团获国家大奖、入选各类国家重点选题（优秀出版物）以及媒体各类好书榜单的出版物大幅增加，在“耐读、上榜、有销量”方面成效显著，有力提升了山东出版集团的品牌影响力和形象美誉度。