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摘要：随着现代经济的飞速发展，企业管理水平不断提高，预算管理的重要性已经被越来越多的企业家明白。为了促进企业的快速发展，许多企业开始通过预算管理改进的实施增加自己的控制能力，提高企业管理效率。本文分析了预算管理的重要意义，以及现有的预算管理在我国企业中的问题进行了分析，最后针对这些问题，提出了几点建议。
关键词：发展；效率；建议
中图分类号：C29文献标识码： A
一、实行预算管理的重要意义
企业预算管理的生存和发展的重要作用。主要体现在以下几个方面：预算管理可以防止不确定风险的发生；现代经济是市场瞬息万变，随着业务的不断扩大，企业间的竞争日趋激烈，不仅给企业带来了难得的发展机遇，但同时也增加企业风险管理。但是，企业可以通过对这些困难的预算管理确定风险的考虑，然后通过计算和科学方法的使用，面临的环境风险预测的企业，为企业决策提供科学依据，使企业降低经营风险，并避免和减轻风险。预算管理能够适应企业外部环境的需要；激烈的市场竞争使企业的生存和发展，预算管理的仔细研究，尤其是企业作为一个有机的整体，将各个部门紧密合作。只有通过这样，企业才能够将其各部门的分目标与企业的最终目标紧密的联系在一起，进而能够使企业的各项经营战略决策与企业的管理的行为向一致，保证企业能够实现其利益以及社会价值的最大化。预算管理可以明确企业的经营目标；目标的明确有助于企业使企业的员工具有更大的热情。通过预算管理可以使企业能够更清楚的认识自己所处的环境（经济环境、政策环境等），从而能够使企业更清楚的了解自身的情况，并根据企业所处的外部环境制定适合企业的、明确的发展目标，从而使企业能够更好、更快的实现自己的目标。此外，企业设定目标还有助于激励企业的每一个员工，使他们能够为了实现其目标而不断努力工作，为企业创造更大的价值。
二、我国企业实施预算管理时存在的问题
我们的预算管理缺乏认识；科学、有效的预算管理可以提高企业的管理水平是好的，起着十分重要的作用，企业的发展。然而，许多企业对预算管理的认识比较片面，简单，预算管理是对企业预算的编制管理，没有企业预算执行和监督管理的很好。此外，一些企业甚至预算管理得更好，而忽视企业预算结果的分析，总结经验和不足，使得企业预算管理水平停滞不前，不适应现代经济发展要求。企业预算管理程序不规范；现在，对预算管理的认识，许多中国企业仍处于初级阶段，只有计划管理简单，并没有相关的专门机构实施预算管理，预算管理并不能起到很好的。企业也不可能在所有方面的预算计划，执行和监督，等进入系统，使企业的预算管理有严重的脱节，影响预算管理的正常发挥。明确的战略指导企业预算不足；事实上，预算是在今后的生产企业计划和经营活动，也就是说，现在有一个商业计划，可能会对企业未来发展的基础。所以，预算要具有一定的前瞻性，只有企业能够充分的利用其现有的信息、资料等来对其未来的经营状况进行合理的预测与分析，才能够制定出适合企业的战略规划，并指导企业的全局工作。然而，在我国有很多的企业只是简单的根据企业以前的工作对当时企业的资金的需要做简单的预测，并没有根据企业目标制定科学合理的预测与规划，这就使得企业缺少了科学的战略指导。缺少高素质的预算管理人才；预算管理部门最为企业内部最为重要的部门之一，其工作人员的素质将会直接影响企业的预算管理的效果，使预算管理不能够很好的发挥其作用。预算管理涉及了企业中的很多的部门，需要将企业的短期目标与长期目标充分的结合起来，才能够使企业更好的发展，这也就对预算的管理者提出了更高的要求。但是，在企业中，很多的预算管理员工的素质却不是很高，缺少必要的预算知识与管理经验，不能够很好的满足企业的预算管理的要求，不仅导致了预算成本的居高不下，也严重影响了企业预算管理效果的发挥。
三、提高我国企业预算管理水平的措施
正是因為在目前企业在实施预算管理存在的问题，严重阻碍了我国企业预算管理能力。为了加强我国企业预算管理水平，本文提出了以下措施：加强预算管理的企业持续快速发展的认识，使预算管理的企业知识的变化。现代企业预算管理作为一个系统，各个方面对企业预算管理相关的预算管理系统考虑。现代企业管理要求的企业实施企业综合管理，企业应按其预算过程（预算的编制，执行和监督）统一考虑，才能使企业预算管理能够更好的在企业的发展过程。建立企业预算组织体系的完善；为企业更好地组织各种活动和资源，确保企业更好的发展战略目标的实现，公司需要完善其预算组织体系。建立预算制度是建立预算管理委员会最重要的，它不仅包括企业预算管理人员，企业高级管理人员也应吸收。预算管理委员会不仅对公司各方面的利益平衡，保证企业实现利益最大化。此外，通过预算管理委员会监督，还有助于加强企业的专业化管理，提高企业对预算管理的方案和企业能力的整合，进而能够提高其管理的效率。采用科学的预算编制方法；实时、精确的科学依据是企业做一个好的预算编制的首要的前提。企业在进行预算的编制时，需要将整个企业的各种财务信息进行充分合理的核算，并要根据企业的不同部门的不同情况来进行深入的分析，然后要根据企业所处的环境对企业的未来战略进行分析，在这些基础上再做出企业的预算计划和未来规划。此外，企业还要对企业的发展状况进行不断的考核，并针对存在的问题进行改进，进而更好的实现企业的目标。加快企业的现代化进程；当今的社会是一个信息的综合时代，企业要想使预算管理发挥更大作用，就需要不断地加快企业的现代化进程。企业通过加快其预算管理现代化的进程，并开发企业自身的信息系统，进而增强企业对企业所处环境中信息以及企业内部信息的处理能力。这不仅是增强现代企业进行财务管理的迫切需要，也是促进企业加快发展的需要。
四、结束语
随着人们对预算管理的重要性认识，中国的预算管理在企业中的应用会越来越受欢迎。通过对企业实施预算管理，充分发挥预算管理的作用，有助于企业在短期目标和长期结合，促进企业更好的实现目标。
参考文献
[1]徐俊,尹祥继. 全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合.全国商情:经济理论研究,2007(9)
[2]胡俊南,徐晓阳．国内外企业全面预算管理实施中存在的难点[J]财会月刊,2007(2).
[3]解秀玉,李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报,2007(6).
关键词：发展；效率；建议
中图分类号：C29文献标识码： A
一、实行预算管理的重要意义
企业预算管理的生存和发展的重要作用。主要体现在以下几个方面：预算管理可以防止不确定风险的发生；现代经济是市场瞬息万变，随着业务的不断扩大，企业间的竞争日趋激烈，不仅给企业带来了难得的发展机遇，但同时也增加企业风险管理。但是，企业可以通过对这些困难的预算管理确定风险的考虑，然后通过计算和科学方法的使用，面临的环境风险预测的企业，为企业决策提供科学依据，使企业降低经营风险，并避免和减轻风险。预算管理能够适应企业外部环境的需要；激烈的市场竞争使企业的生存和发展，预算管理的仔细研究，尤其是企业作为一个有机的整体，将各个部门紧密合作。只有通过这样，企业才能够将其各部门的分目标与企业的最终目标紧密的联系在一起，进而能够使企业的各项经营战略决策与企业的管理的行为向一致，保证企业能够实现其利益以及社会价值的最大化。预算管理可以明确企业的经营目标；目标的明确有助于企业使企业的员工具有更大的热情。通过预算管理可以使企业能够更清楚的认识自己所处的环境（经济环境、政策环境等），从而能够使企业更清楚的了解自身的情况，并根据企业所处的外部环境制定适合企业的、明确的发展目标，从而使企业能够更好、更快的实现自己的目标。此外，企业设定目标还有助于激励企业的每一个员工，使他们能够为了实现其目标而不断努力工作，为企业创造更大的价值。
二、我国企业实施预算管理时存在的问题
我们的预算管理缺乏认识；科学、有效的预算管理可以提高企业的管理水平是好的，起着十分重要的作用，企业的发展。然而，许多企业对预算管理的认识比较片面，简单，预算管理是对企业预算的编制管理，没有企业预算执行和监督管理的很好。此外，一些企业甚至预算管理得更好，而忽视企业预算结果的分析，总结经验和不足，使得企业预算管理水平停滞不前，不适应现代经济发展要求。企业预算管理程序不规范；现在，对预算管理的认识，许多中国企业仍处于初级阶段，只有计划管理简单，并没有相关的专门机构实施预算管理，预算管理并不能起到很好的。企业也不可能在所有方面的预算计划，执行和监督，等进入系统，使企业的预算管理有严重的脱节，影响预算管理的正常发挥。明确的战略指导企业预算不足；事实上，预算是在今后的生产企业计划和经营活动，也就是说，现在有一个商业计划，可能会对企业未来发展的基础。所以，预算要具有一定的前瞻性，只有企业能够充分的利用其现有的信息、资料等来对其未来的经营状况进行合理的预测与分析，才能够制定出适合企业的战略规划，并指导企业的全局工作。然而，在我国有很多的企业只是简单的根据企业以前的工作对当时企业的资金的需要做简单的预测，并没有根据企业目标制定科学合理的预测与规划，这就使得企业缺少了科学的战略指导。缺少高素质的预算管理人才；预算管理部门最为企业内部最为重要的部门之一，其工作人员的素质将会直接影响企业的预算管理的效果，使预算管理不能够很好的发挥其作用。预算管理涉及了企业中的很多的部门，需要将企业的短期目标与长期目标充分的结合起来，才能够使企业更好的发展，这也就对预算的管理者提出了更高的要求。但是，在企业中，很多的预算管理员工的素质却不是很高，缺少必要的预算知识与管理经验，不能够很好的满足企业的预算管理的要求，不仅导致了预算成本的居高不下，也严重影响了企业预算管理效果的发挥。
三、提高我国企业预算管理水平的措施
正是因為在目前企业在实施预算管理存在的问题，严重阻碍了我国企业预算管理能力。为了加强我国企业预算管理水平，本文提出了以下措施：加强预算管理的企业持续快速发展的认识，使预算管理的企业知识的变化。现代企业预算管理作为一个系统，各个方面对企业预算管理相关的预算管理系统考虑。现代企业管理要求的企业实施企业综合管理，企业应按其预算过程（预算的编制，执行和监督）统一考虑，才能使企业预算管理能够更好的在企业的发展过程。建立企业预算组织体系的完善；为企业更好地组织各种活动和资源，确保企业更好的发展战略目标的实现，公司需要完善其预算组织体系。建立预算制度是建立预算管理委员会最重要的，它不仅包括企业预算管理人员，企业高级管理人员也应吸收。预算管理委员会不仅对公司各方面的利益平衡，保证企业实现利益最大化。此外，通过预算管理委员会监督，还有助于加强企业的专业化管理，提高企业对预算管理的方案和企业能力的整合，进而能够提高其管理的效率。采用科学的预算编制方法；实时、精确的科学依据是企业做一个好的预算编制的首要的前提。企业在进行预算的编制时，需要将整个企业的各种财务信息进行充分合理的核算，并要根据企业的不同部门的不同情况来进行深入的分析，然后要根据企业所处的环境对企业的未来战略进行分析，在这些基础上再做出企业的预算计划和未来规划。此外，企业还要对企业的发展状况进行不断的考核，并针对存在的问题进行改进，进而更好的实现企业的目标。加快企业的现代化进程；当今的社会是一个信息的综合时代，企业要想使预算管理发挥更大作用，就需要不断地加快企业的现代化进程。企业通过加快其预算管理现代化的进程，并开发企业自身的信息系统，进而增强企业对企业所处环境中信息以及企业内部信息的处理能力。这不仅是增强现代企业进行财务管理的迫切需要，也是促进企业加快发展的需要。
四、结束语
随着人们对预算管理的重要性认识，中国的预算管理在企业中的应用会越来越受欢迎。通过对企业实施预算管理，充分发挥预算管理的作用，有助于企业在短期目标和长期结合，促进企业更好的实现目标。
参考文献
[1]徐俊,尹祥继. 全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合.全国商情:经济理论研究,2007(9)
[2]胡俊南,徐晓阳．国内外企业全面预算管理实施中存在的难点[J]财会月刊,2007(2).
[3]解秀玉,李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报,2007(6).