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随着经济的快速发展，我国制造行业企业数量正在不断增加，为我国社会发展做出了一定的贡献。部分制造业在发展过程中逐渐认识到提高管理水平可以有效提高企业竞争力，因此，相关管理人员在实际工作中不断提高企业管理水平，增加企业竞争优势，扩大企业竞争优势，以此提高企业的行业地位。全面預算管理工作可以有效提高企业管理水平，压缩企业运行成本，有效提高制造业产品制造质量，促使企业快速发展。
制造业为我国实业，对我国经济发展具有重要的作用，并且可以在一定程度上推动我国社会的发展，因此，制造企业应提高自身实力，为我国国家建设作出些许贡献。全面预算管理工作在产品生产成本控制及质量控制方面具有重要的作用，相关管理人员应根据企业的具体发展情况，合理分析企业存在的全面预算管理问题，并根据自身的管理水平采取一定的改进措施，为企业的发展奠定坚实的基础。
一、全面预算管理内涵及重要性
（一）全面预算管理的内涵
相关人员提高全面预算管理工作质量前，应掌握全面预算管理工作内涵，确保其管理工作的科学性及合理性，确保管理工作可以与企业的发展目标相贴合，使得管理工作可以为企业的发展做出些许贡献，促使企业快速发展。全面预算管理是指内部人员通过对行业发展趋势的预测，确定企业的发展目标及发展蓝图，通过全面预算管理工作对企业的发展情况进行分析，合理控制企业的运行成本，提高企业发展的科学性，及时发现企业发展中财务预算体系中存在的问题，并加以改正，以此提高企业的发展水平。全面预算工作可以有效对企业资金运行情况进行合理分析，优化企业资源配置，降低企业中出现的经济风险，保证企业平稳发展。
（二）全面预算管理在制造业企业的内部的重要性
全面预算管理工作在企业发展中具有重要的作用，首先，全面预算管理工作可以对行业的发展趋势进行全面的分析，并整合企业的发展情况，以此为企业决策者重大事项决策提供数据基础，提高企业决策水平，避免企业发展资金断裂现象。其次，可以提高制造业企业管理水平，加强对制造业产品质量的控制，并加强对企业运行成本的控制，根据企业各个部门的运行情况合理的划分运行成本，保证企业发展的合理性，促使制造业的快速发展。最后，提高全面预算管理水平可以有效改进企业的管理理念，确保其紧跟时代发展趋势，保证企业发展的科学性。
二、制造业企业全面预算管理中存在的问题
（一）全面预算管理意识不强，机制建设不完整
随着制造行业的发展，部分企业管理人员逐渐认识到了全面预算管理工作的重要性，并采取一定的措施加强对其进行管理，但是制造企业全面预算管理工作中依旧存在着些许问题，限制着企业提高自身的管理水平。在管理工作中，相关人员并未根据企业的发展情况及行业的发展趋势建立起完善的全面预算管理机制，导致企业出现管理机制缺失的现象，降低企业的发展速度。并且部分管理人员具有全面管理意识，在工作中没有根据管理机制明确工作人员在工作中的责任与义务，导致相关人员的全面预算管理意识较弱，不能提高自身的全面预算管理工作水平，使得企业失去自身的竞争优势。
（二）制造业企业的预算管理缺乏执行力
制造业企业的工作程序较为复杂，而全面预算管理工作是需要对企业中工作各个环节进行控制，具有一定的繁琐性，因此，在工作中极易出现问题。在预算管理工作中，相关管理人员未明确企业预算指标，使得企业工作人员在按照相关机制执行全面预算具体工作中未有明确的标准，导致工作人员无法提高全面预算管理工作的质量。并且指标不明确会模糊工作人员的权责关系，不利于企业进行绩效考核工作，限制着其完善自身管理机制，降低其管理水平。
（三）全面预算信息化水平低，风险意识弱
随着信息水平的快速发展，各个行业中均在加强对信息技术的利用，以求在信息化建设中可以快速提高自身的工作质量及工作效率，提高企业的发展速度。但是部分制造业企业在发展过程中无法正确认识时代发展趋势，未能加强信息化建设，对企业内部事实现生产及管理资料共享造成一定的阻碍。管理人员未根据企业的发展要求加强对相关工作人员的培训，使人员工作理念较为落后，无法充分运用信息技术，降低工作人员的工作质量，另外，全面预算管理人员使用传统的方式进行财务核算工作，无法在行业的快速发展的过程中及时获取相关资料，使得管理人员的风险意识弱，导致企业出现资金断裂的几率较高。
三、改善制造业企业全面预算管理的对策
（一）树立全面预算管理新理念，完善全面预算管理机制建设
制造业企业在发展过程中想要提高自身全面预算管理水平，就要加强对工作人员思想培养，树立其全面预算管理新理念，为企业建设全面预算管理工作奠定一定的思想基础。管理人员应引导各个部门在工作中加强交流与配合，及时发现全面预算工作中的问题，并根据企业中出现的问题，完善相关管理机制，根据相关机制管理人员应划分各个部门及下属人员在全面预算管理工作中的责任与义务，以此提高全面预算管理工作质量。另外，管理人员要切实的根据企业生产及销售情况落实全面预算管理工作，合理的设置管理目标，以此加快企业的发展速度。
（二）加大全面预算管理的执行力度
相关管理人员在实际工作中应注意加强全面预算管理工作执行力度，以此提高企业的发展速度。相关人员应根据管理机制，合理的设置工作人员的全面预算管理工作内容，提高基层工作人员对全面预算管理工作的认识。并且根据企业管理情况，科学建立健全奖惩机制，加强绩效考核工作，以此调动工作人员参与全面预算管理工作的自主性，进而提高企业全面预算管理工作的落实程度，促使企业的快速发展。
（三）重视预算编制方法，重视全面预算管理信息化建设，规避风险
预算编制方法是提高全面预算管理工作质量的基础，只有高效率编制方法才可以有效提高相关工作水平，使预算管理工作在企业的发展中发挥重要的作用。相关人员在改进编制方法时要积极引进信息技术，加强企业信息化建设水平，提高企业对行业信息及企业信息的分析水平，以此提高预算编制工作效率及质量。另外，相关管理人员应加强对行业风险的认识，并对国家政策、行业信息及企业发展情况进行分析，建立预警机制，提高企业的风险规避能力，避免企业出现资金链断裂的现象。
四、结语
相关管理人员在制造业企业在发展过程中应明确全面预算管理工作的内涵，并充分认识到企业提高全面预算管理工作的重要性。并且相关管理人员在工作中应加强对企业全面预算管理工作的分析，正视企业发展过程中存在的缺乏一定的全面预算管理工作意识、缺少完善的管理机制、无法落实相关理念、信息化水平低等问题。在新的社会背景下，管理人员应根据企业全面预算管理工作中出现的问题采取树立全面预算管理新理念、完善相关技术、加强相关机制执行力度、加强信息化建设、及时规避风险等措施来提高全面预算管理工作水平，以此促进企业的长久稳定发展。（作者单位：浙江跃岭股份有限公司）
制造业为我国实业，对我国经济发展具有重要的作用，并且可以在一定程度上推动我国社会的发展，因此，制造企业应提高自身实力，为我国国家建设作出些许贡献。全面预算管理工作在产品生产成本控制及质量控制方面具有重要的作用，相关管理人员应根据企业的具体发展情况，合理分析企业存在的全面预算管理问题，并根据自身的管理水平采取一定的改进措施，为企业的发展奠定坚实的基础。
一、全面预算管理内涵及重要性
（一）全面预算管理的内涵
相关人员提高全面预算管理工作质量前，应掌握全面预算管理工作内涵，确保其管理工作的科学性及合理性，确保管理工作可以与企业的发展目标相贴合，使得管理工作可以为企业的发展做出些许贡献，促使企业快速发展。全面预算管理是指内部人员通过对行业发展趋势的预测，确定企业的发展目标及发展蓝图，通过全面预算管理工作对企业的发展情况进行分析，合理控制企业的运行成本，提高企业发展的科学性，及时发现企业发展中财务预算体系中存在的问题，并加以改正，以此提高企业的发展水平。全面预算工作可以有效对企业资金运行情况进行合理分析，优化企业资源配置，降低企业中出现的经济风险，保证企业平稳发展。
（二）全面预算管理在制造业企业的内部的重要性
全面预算管理工作在企业发展中具有重要的作用，首先，全面预算管理工作可以对行业的发展趋势进行全面的分析，并整合企业的发展情况，以此为企业决策者重大事项决策提供数据基础，提高企业决策水平，避免企业发展资金断裂现象。其次，可以提高制造业企业管理水平，加强对制造业产品质量的控制，并加强对企业运行成本的控制，根据企业各个部门的运行情况合理的划分运行成本，保证企业发展的合理性，促使制造业的快速发展。最后，提高全面预算管理水平可以有效改进企业的管理理念，确保其紧跟时代发展趋势，保证企业发展的科学性。
二、制造业企业全面预算管理中存在的问题
（一）全面预算管理意识不强，机制建设不完整
随着制造行业的发展，部分企业管理人员逐渐认识到了全面预算管理工作的重要性，并采取一定的措施加强对其进行管理，但是制造企业全面预算管理工作中依旧存在着些许问题，限制着企业提高自身的管理水平。在管理工作中，相关人员并未根据企业的发展情况及行业的发展趋势建立起完善的全面预算管理机制，导致企业出现管理机制缺失的现象，降低企业的发展速度。并且部分管理人员具有全面管理意识，在工作中没有根据管理机制明确工作人员在工作中的责任与义务，导致相关人员的全面预算管理意识较弱，不能提高自身的全面预算管理工作水平，使得企业失去自身的竞争优势。
（二）制造业企业的预算管理缺乏执行力
制造业企业的工作程序较为复杂，而全面预算管理工作是需要对企业中工作各个环节进行控制，具有一定的繁琐性，因此，在工作中极易出现问题。在预算管理工作中，相关管理人员未明确企业预算指标，使得企业工作人员在按照相关机制执行全面预算具体工作中未有明确的标准，导致工作人员无法提高全面预算管理工作的质量。并且指标不明确会模糊工作人员的权责关系，不利于企业进行绩效考核工作，限制着其完善自身管理机制，降低其管理水平。
（三）全面预算信息化水平低，风险意识弱
随着信息水平的快速发展，各个行业中均在加强对信息技术的利用，以求在信息化建设中可以快速提高自身的工作质量及工作效率，提高企业的发展速度。但是部分制造业企业在发展过程中无法正确认识时代发展趋势，未能加强信息化建设，对企业内部事实现生产及管理资料共享造成一定的阻碍。管理人员未根据企业的发展要求加强对相关工作人员的培训，使人员工作理念较为落后，无法充分运用信息技术，降低工作人员的工作质量，另外，全面预算管理人员使用传统的方式进行财务核算工作，无法在行业的快速发展的过程中及时获取相关资料，使得管理人员的风险意识弱，导致企业出现资金断裂的几率较高。
三、改善制造业企业全面预算管理的对策
（一）树立全面预算管理新理念，完善全面预算管理机制建设
制造业企业在发展过程中想要提高自身全面预算管理水平，就要加强对工作人员思想培养，树立其全面预算管理新理念，为企业建设全面预算管理工作奠定一定的思想基础。管理人员应引导各个部门在工作中加强交流与配合，及时发现全面预算工作中的问题，并根据企业中出现的问题，完善相关管理机制，根据相关机制管理人员应划分各个部门及下属人员在全面预算管理工作中的责任与义务，以此提高全面预算管理工作质量。另外，管理人员要切实的根据企业生产及销售情况落实全面预算管理工作，合理的设置管理目标，以此加快企业的发展速度。
（二）加大全面预算管理的执行力度
相关管理人员在实际工作中应注意加强全面预算管理工作执行力度，以此提高企业的发展速度。相关人员应根据管理机制，合理的设置工作人员的全面预算管理工作内容，提高基层工作人员对全面预算管理工作的认识。并且根据企业管理情况，科学建立健全奖惩机制，加强绩效考核工作，以此调动工作人员参与全面预算管理工作的自主性，进而提高企业全面预算管理工作的落实程度，促使企业的快速发展。
（三）重视预算编制方法，重视全面预算管理信息化建设，规避风险
预算编制方法是提高全面预算管理工作质量的基础，只有高效率编制方法才可以有效提高相关工作水平，使预算管理工作在企业的发展中发挥重要的作用。相关人员在改进编制方法时要积极引进信息技术，加强企业信息化建设水平，提高企业对行业信息及企业信息的分析水平，以此提高预算编制工作效率及质量。另外，相关管理人员应加强对行业风险的认识，并对国家政策、行业信息及企业发展情况进行分析，建立预警机制，提高企业的风险规避能力，避免企业出现资金链断裂的现象。
四、结语
相关管理人员在制造业企业在发展过程中应明确全面预算管理工作的内涵，并充分认识到企业提高全面预算管理工作的重要性。并且相关管理人员在工作中应加强对企业全面预算管理工作的分析，正视企业发展过程中存在的缺乏一定的全面预算管理工作意识、缺少完善的管理机制、无法落实相关理念、信息化水平低等问题。在新的社会背景下，管理人员应根据企业全面预算管理工作中出现的问题采取树立全面预算管理新理念、完善相关技术、加强相关机制执行力度、加强信息化建设、及时规避风险等措施来提高全面预算管理工作水平，以此促进企业的长久稳定发展。（作者单位：浙江跃岭股份有限公司）