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摘要：在油田地面工程施工建设的过程中，容易受到多种因素的影响，造成工程出现各类的质量问题，严重影响了企业的经济效益和社会效益。因此，在油田地面工程建设中，需要加强工程的质量管理，提高工程质量管理水平。质量管理人员要针对工程建设中存在的问题，采取相应的预防控制措施，避免建设问题对工程质量造成负面影响。基于此，本文主要对油田地面工程建设施工过程中存在的不足之处进行了分析，并提出了相应的质量控制措施。
关键词：油田;地面工程;质量;控制措施
在油田企业的发展中，油田地面工程施工质量直接影响着油田生产的稳定和安全。由于油田地面工程建设工期长，涉及多个领域，施工环节复杂，质量管理十分困难，而且由于施工工艺，人员素质和机械设备等因素的客观影响，整个油田地面工程都容易出现质量问题，严重影响了企业的正常运行。因此，相关企业应高度重视油田地面工程施工建设的质量管理，根据现场施工的实际情况制定科学有效的控制措施，对工程施工质量进行管理和监督，提高油田地面工程施工建设的质量水平，保证油田生产顺利进行。
1油田地面工程质量管理存在的问题
1.1管理制度不完善
在油田地面工程建设中，质量管理对整个工程建设具有非常重要的意义。但是，目前油田地面工程建设中，质量管理制度不完善，油田地面建设工程施工标准陈旧，管理人员难以将安全生产的相关制度落实到具体的施工管理中去，从而导致施工质量得不到保障。在油田工程建设验收方面，缺乏专业的质检人员进行质量检测，工程质量管理中针对质检人员的考核体系不成熟，导致油田工程建设质量不符合相关的标准和要求。
1.2管理人员缺乏责任意识
各部门对油田地面工程建设的重视程度不高是目前油田地面工程建设中存在的重要问题。油田地面工程建设规模较大，环境恶劣，地理环境复杂，工程建设过程较为复杂，因此油田地面工程建设需要有关部门之间的相互配合，不管
是质量管理、施工组织还是安全监管，都需要管理者具有一定的责任意识。从目前油田工程建设来看，部分油田地面工程管理人员质量管理意识不足，安全意识薄弱，缺乏精益求精的精神，对工程建设的重视程度还有待提高，从而导致在进行工程建设时质量管理缺乏行之有效的措施。
1.3质量保证体系存在漏洞
现阶段，油田地面工程建设中存在较为明显的质量保证体系漏洞。质量保证作为油田地面工程建设中的重要内容，不仅关乎到施工人员的安全问题，还涉及到工程建设进度的快慢，不管是质量管理制度还是施工组织都需要严格的规章制度进行要求，体现出油田地面工程建设的科学性以及高效性。目前油田地面工程建设中质量保证体系还不完善，其操作性以及严密性未得到充分的体现。此外，部分施工设计人员不具备相关资格证书，尽管在专业性上能满足施工的需求，但在执行力度上却容易出现问题，从而影响油田地面工程建设的发展。
2油田地面工程施工质量管理控制措施
2.1完善质量管理体系
要强化油田地面工程建设质量管理，就应该不断完善质量管理体系，通过体系的健全促进工程建设的发展。影响油田地面工程建设质量管理的因素较多，不管是建筑材料、施工设计还是工程选址等，都将对油田地面工程建设的质量管理带来不同程度地影响。因此，油田地面建设工程施工企业需要不断完善质量管理体系，明确岗位职责，让参与施工的工作人员有明确的分工 ;结合油田地面工程建设的实际情况，制定相关的工程管理制度，在制定质量管理制度时应该紧扣工程建设的各个环节，以各个完善的制度形成完备的质量管理体系。
2.2提高管理人员管理水平
管理人员的综合素质是保证油田地面建设质量管理水平的关键，工程建设质量管理水平的提高应该从管理人员的素质发展角度入手，为质量管理提供保障。
首先，提高油田地面工程建设质量管理者重视程度，在思想上明确质量管理的重要性，以严谨、认真的态度投入到质量管理工作中去，不断增强专业技能，从管理内容、管理手段方面落实质量管理工作 ;其次，管理人员应该不断学习质量管理知识，不断创新质量管理思想，施工单位可以适当的为管理人员提供专业培训空间，不断健全施工单位管理人员考评制度，通过质量管理人员专业能力的提高，保证工作的效率。
2.3加强施工全过程管理
为了达到提高工程质量的目的，要加强事前控制，事中控制和事后控制的有机结合，在工程施工建设的不同阶段采用不同的质量管理方法，从而提高建设工程的质量水平。在进行地面工程建设之前，需要对图纸进行严格审查;加强对施工材料的质量管理，施工材料对于工程建设质量的影响极大，因此，在油田地面工程的质量管理中，需要做好施工材料的质量控制工作。在工程施工过程中，监督管理人员需要对施工各环节进行质量管理，要求施工人员严格遵守施工技术规范和标准，管理人员还需要对工程施工质量进行定期的抽检，对于抽检不合格的施工要点，管理人员需要要求施工人员进行返工或整改。在工程竣工后，管理人员需要抓好竣工环节的质量检测工作，对于质量检查报告中标注的，不符合质量要求的施工点，管理人员需要抓好这些施工点的质量管理，保证施工点的质量符合相应要求。另外，工程管理单位需要做好管理经验总结，发现管理工作中存在的不足，吸取经验教训。
3结束语
综上所述，质量管理对油田地面工程建设具有非常重要的现实意义。目前，在油田地面工程建设质量管理中，存在管理制度不完善、管理人员缺乏责任意识和质量保证体系存在漏洞等问题，极大的影响了油田地面工程的建设质量。相关企业需要采取完善质量管理体系，提高管理人员管理水平和加强施工全过程管理等措施，不断提高油田地面工程建设的质量水平。
参考文献：
[1]郑长春.浅析油田地面工程建设中质量管理措施的落实[J].中国石油和化工标准与质量，2018（4）.
[2]董经天.关于油田地面工程建设质量管理的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2014，05：212.
[3]杨旭.论述油田地面建设工程质量管理问题的研究[J].科技与企业，2014，11：302.
[4]延晓鹏. 油田地面建设工程质量管理问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2017，16（10）：212-213.
作者簡介：黄健（1990-），男，辽宁昌图人，助理工程师，从事油气田地面生产、集输工作。
关键词：油田;地面工程;质量;控制措施
在油田企业的发展中，油田地面工程施工质量直接影响着油田生产的稳定和安全。由于油田地面工程建设工期长，涉及多个领域，施工环节复杂，质量管理十分困难，而且由于施工工艺，人员素质和机械设备等因素的客观影响，整个油田地面工程都容易出现质量问题，严重影响了企业的正常运行。因此，相关企业应高度重视油田地面工程施工建设的质量管理，根据现场施工的实际情况制定科学有效的控制措施，对工程施工质量进行管理和监督，提高油田地面工程施工建设的质量水平，保证油田生产顺利进行。
1油田地面工程质量管理存在的问题
1.1管理制度不完善
在油田地面工程建设中，质量管理对整个工程建设具有非常重要的意义。但是，目前油田地面工程建设中，质量管理制度不完善，油田地面建设工程施工标准陈旧，管理人员难以将安全生产的相关制度落实到具体的施工管理中去，从而导致施工质量得不到保障。在油田工程建设验收方面，缺乏专业的质检人员进行质量检测，工程质量管理中针对质检人员的考核体系不成熟，导致油田工程建设质量不符合相关的标准和要求。
1.2管理人员缺乏责任意识
各部门对油田地面工程建设的重视程度不高是目前油田地面工程建设中存在的重要问题。油田地面工程建设规模较大，环境恶劣，地理环境复杂，工程建设过程较为复杂，因此油田地面工程建设需要有关部门之间的相互配合，不管
是质量管理、施工组织还是安全监管，都需要管理者具有一定的责任意识。从目前油田工程建设来看，部分油田地面工程管理人员质量管理意识不足，安全意识薄弱，缺乏精益求精的精神，对工程建设的重视程度还有待提高，从而导致在进行工程建设时质量管理缺乏行之有效的措施。
1.3质量保证体系存在漏洞
现阶段，油田地面工程建设中存在较为明显的质量保证体系漏洞。质量保证作为油田地面工程建设中的重要内容，不仅关乎到施工人员的安全问题，还涉及到工程建设进度的快慢，不管是质量管理制度还是施工组织都需要严格的规章制度进行要求，体现出油田地面工程建设的科学性以及高效性。目前油田地面工程建设中质量保证体系还不完善，其操作性以及严密性未得到充分的体现。此外，部分施工设计人员不具备相关资格证书，尽管在专业性上能满足施工的需求，但在执行力度上却容易出现问题，从而影响油田地面工程建设的发展。
2油田地面工程施工质量管理控制措施
2.1完善质量管理体系
要强化油田地面工程建设质量管理，就应该不断完善质量管理体系，通过体系的健全促进工程建设的发展。影响油田地面工程建设质量管理的因素较多，不管是建筑材料、施工设计还是工程选址等，都将对油田地面工程建设的质量管理带来不同程度地影响。因此，油田地面建设工程施工企业需要不断完善质量管理体系，明确岗位职责，让参与施工的工作人员有明确的分工 ;结合油田地面工程建设的实际情况，制定相关的工程管理制度，在制定质量管理制度时应该紧扣工程建设的各个环节，以各个完善的制度形成完备的质量管理体系。
2.2提高管理人员管理水平
管理人员的综合素质是保证油田地面建设质量管理水平的关键，工程建设质量管理水平的提高应该从管理人员的素质发展角度入手，为质量管理提供保障。
首先，提高油田地面工程建设质量管理者重视程度，在思想上明确质量管理的重要性，以严谨、认真的态度投入到质量管理工作中去，不断增强专业技能，从管理内容、管理手段方面落实质量管理工作 ;其次，管理人员应该不断学习质量管理知识，不断创新质量管理思想，施工单位可以适当的为管理人员提供专业培训空间，不断健全施工单位管理人员考评制度，通过质量管理人员专业能力的提高，保证工作的效率。
2.3加强施工全过程管理
为了达到提高工程质量的目的，要加强事前控制，事中控制和事后控制的有机结合，在工程施工建设的不同阶段采用不同的质量管理方法，从而提高建设工程的质量水平。在进行地面工程建设之前，需要对图纸进行严格审查;加强对施工材料的质量管理，施工材料对于工程建设质量的影响极大，因此，在油田地面工程的质量管理中，需要做好施工材料的质量控制工作。在工程施工过程中，监督管理人员需要对施工各环节进行质量管理，要求施工人员严格遵守施工技术规范和标准，管理人员还需要对工程施工质量进行定期的抽检，对于抽检不合格的施工要点，管理人员需要要求施工人员进行返工或整改。在工程竣工后，管理人员需要抓好竣工环节的质量检测工作，对于质量检查报告中标注的，不符合质量要求的施工点，管理人员需要抓好这些施工点的质量管理，保证施工点的质量符合相应要求。另外，工程管理单位需要做好管理经验总结，发现管理工作中存在的不足，吸取经验教训。
3结束语
综上所述，质量管理对油田地面工程建设具有非常重要的现实意义。目前，在油田地面工程建设质量管理中，存在管理制度不完善、管理人员缺乏责任意识和质量保证体系存在漏洞等问题，极大的影响了油田地面工程的建设质量。相关企业需要采取完善质量管理体系，提高管理人员管理水平和加强施工全过程管理等措施，不断提高油田地面工程建设的质量水平。
参考文献：
[1]郑长春.浅析油田地面工程建设中质量管理措施的落实[J].中国石油和化工标准与质量，2018（4）.
[2]董经天.关于油田地面工程建设质量管理的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2014，05：212.
[3]杨旭.论述油田地面建设工程质量管理问题的研究[J].科技与企业，2014，11：302.
[4]延晓鹏. 油田地面建设工程质量管理问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2017，16（10）：212-213.
作者簡介：黄健（1990-），男，辽宁昌图人，助理工程师，从事油气田地面生产、集输工作。