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摘 要：随着改革开放的深入，经济的快速发展，我国企业数量及种类呈现快速增长趋势，加入世贸之后，我国企业所受到的竞争压力也随之变大。想要在市场中获得优势竞争地位，就需要提升自身的管理水平。本文正是在这种背景下，首先对目标成本管理基本概念进行了分析，然后阐述了当前我国企业在应用目标成本管理方面所存在着的问题，最后提出了目标成本管理在企业的具体应用，从而为我国企业发展提供一定的支持。
关键词：目标成本管理；现代企业；企业管理
一、引言
企业想要在激烈的市场竞争环境中获取优势地位，加强目标成本管理极为重要，通过积极的应用目标成本管理能够有效的控制企业的运营成本，这样就能够进一步提升企业产品在市场中的竞争力，因为成本越低，那么销售价格就会越低，而在市场中，相同品质和功能的产品，如果价格越低，自然会能够赢得更多的消费者。当前传统的成本管理模式已经难以适应现代企业发展需求，在这个背景下，适应现代企业发展的目标成本管理开始受到众多企业重视。这种管理模式实际上是一种综合战略规划过程，而且还会受到市场变化的显著影响，现代企业想要应用好这样的管理模式，还需要规避各类问题，发挥目标成本管理的优势，从而为提升企业核心竞争力打下重要基础。
二、目标成本管理相关概念分析
（一）对目标成本的理解
所谓目标成本通常指的是企业在某个时间段里，为了保障利润得以实现，并结合员工斗志而设定的一种预期成本。这种成本是目标管理和成本预测的结合。企业在产品投放市场之前，通过对市场的预测所明确的一种成本水平。目标成本实际上就是目标收入与目标利润的差值。这个成本对于企业的未来发展具有明显的影响力，如果目标成本能够得到实现，那么企业的利润就能够得到保障，企业的未来发展也会因此得到更丰厚的流动资金。
（二）目标成本管理基本概念分析
目标成本管理的实现基础就是要做好企业的预算。从这点来看，目标成本管理是以管控为核心，以核算为控制手段，效益为最终的目的，而完成事前的成本预测、日常中的成本控制，以及事后的成本考核，这样就能够构成基于全企业、全员以及全过程的多元化、多层次的成本管控系统，如果目标成本管理水平越高，那么企业的产出收益就会越大，企业所获的利润就有保障，而且在企业产品的整个生命周期中，目标成本管理都会贯穿始终。
三、当前企业目标成本管理所存在著的问题分析
（一）目标成本管理范围相对较小
当前不少企业目标成本管理仅仅涉及到的内容是对企业内部消耗加以审计或者核算。而外部环境如市场开拓以及售后服务等都没有被包含。事实上这些外部内容对于目标成本的影响同样非常重大，如果售后服务不佳，必然会产生消费者的报怨，于是会影响到产品的销售，而加强售后服务必然需要更多的人力物力，于是就会带来成本上的影响。市场开拓同样如此。如果仅仅单一的以内部耗损作为目标成本管理的核心，必然会导致目标成本内外的巨大差异，一旦外部环境发生改变，企业就难以及时的采取应对方法。企业产品从研发到投放市场，不仅涉及原料和人力资源以及研发等成本，同时还包括营销、售后等成本，会贯穿产品整个生命周期。
（二）内部成本管理缺乏规范
企业不能够对内部资源加以优化配置，一些部门由于一些原材料的缺失，使用成本将会上升，但是却没有得到应有的补贴，而另外这些原料甚至在其他部门还相对富裕。另外在整个生产环节中，很多工序环节存在着不同的拖延现象，这必然会增加时间成本，如果产品投放市场比预期时间迟，必然会导致相关零部件的积压，仓储和管理成本都会上升。另外一些企业在目标成本管理中，材料利用率和员工生产率等指标都得不到应有的重视，这些都会严重影响目标成本管理的效果。
（三）目标成本管理模式相对简单
当前企业的目标成本管理最大难题就是针对企业隐形成本的管理，而且很多企业因为这部分的管理难度较大，往往采用忽略的方式。这些企业更多将管理工作放在实际生产中的成本，对于机会成本以及隐形成本关注较少。另外一些企业还会忽视会计信息管理，而这些实际上也包含在隐形成本中，这种简单的管理模式显然难以发挥目标成本管理的积极效果。
（四）员工参与积极性低
现在很多企业的员工并不能够正确认识目标成本管理，仅仅认为这是一种成本管理的加强版，是财务主管部门的事情，而相关的部门只需要完成既定的目标即可，这样他们从意识上就缺乏了应有的积极性。另外企业在发布任务时，对员工的建议重视度也不高，这些都会严重影响到企业员工的积极性，在成本管理中员工只会被动的接受任务。而事实上目标成本管理需要全员，全公司的参与，如果做不到这点，必然会严重影响到目标成本管理的效果。
（五）企业战略成本管理水平低
当前很多企业所实施的目标成本管理更多注重的是材料以及相关费用上的成本，对于国外的管理模式仅仅是一种简单的模仿，并没有从真正的成本管理着手，这样必然会降低成本管理的效果。企业想要开展目标成本管理，往往需要和战略成本管理相结合，因为当前在激烈的市场竞争环境中，企业需要做到与时俱进，不断变革，从而促进产品的增值，这样就能够获得竞争战略价值链，进而达到控制成本提升利润的目的，然而当前我国很多企业都忽视战略成本管理，这同样会严重影响到目标成本管理的实施效果。
四、加强目标成本管理在现代企业中的应用分析
目标成本管理如果能够被高水平实施，企业的利润就能够得到保障，那么企业就能够获得持续的发展动力，下面就来具体分析加强目标成本管理在现代企业中的应用。
（一）增强目标成本管理意识
目标成本管理工作涉及到企业以及所有员工，对此作为企业的管理人员必须要具备良好的目标成本管理意识，这样才能够有助于新型的财政体制的建设。在企业内部，财务主管部门的目标成本管理必须要加强，同时还需要进一步加强其他部门员工的目标成本意识培养，增强他们成本节约以及控制意识。通过将成本目标进行垂直细分，部门不同，那么对应的目标成本就会不同，而且在企业的每一个岗位下都要有相应的目标成本，这样就能够让每位员工获得具体的成本目标，所有员工的目标成本管理意识也因此能够得到有效加强。对此企业要进行自上至下的宣传，发挥宣传的作用，通过宣传也能够有助于对员工目标成本管理意识的培养，而且这种宣传还需要持续性，这样才能够让所有员工拥有根深蒂固的目标成本管理意识。 （二）完善相关制度
目标成本管理所涉及到的范围包括到产品的整个生命周期，涉及到企业的所有员工。正是因为涉及到的员工以及部门多，如果没有科学合理的制度，就难以对员工的行为进行规范，从而促使他们能够以目标成本管理思维来进行工作。因此完善成本目标管理制度体系就显得极为重要，在制度中需要对企业的每个部门的相关职责进行明确，同时还需要构建一套完善的考评体系。通过科学的考评之后，表现优秀的部门或者员工能够因此得到奖励，相反如果在考评后，有部门或者员工表现极差，那么就需要给予一定的惩处，同时派遣相关的人员对他们进行辅导，使之得到改进。另外在制度中还需要将员工的切身利益和目标成本管理相结合，这样有助于起到一定的激励效果。因为对于企业而言，员工是一种极为重要的财富，他们能够提出改良意见，工作是否积极能够对企业的发展产生极大的影响，这一点也需要通过构建完善的激励制度来激发员工发挥自己的潜力，推动企业的持续发展。
（三）将目标成本管理和其他管理内容进行结合
如果在企業中单一的实施目标成本管理通常难以达到较佳的效果，要知道目标成本管理本身涉及到的内容就相对较广，需要相关部门的配合，同时还需要涉及到其他的管理内容，如果这些管理内容不能够积极配合，就难以产生良好的管理效果。所以在实施目标成本管理时需要全面科学的分析企业的管理现状，将相关的管理内容和目标成本管理进行有效结合。同时还需要构建统一的管理标准，企业要对相关的反馈意见进行科学的调研，如果存在着材料价格以及产品价格等方面的变化，也要需要进行及时的更新，提升数据的及时性和准确性。这样才能够有效的为目标成本管理提供重要的支持，从而产生一加一大于二的管理效果。
五、结语
随着市场经济改革的不断深化，企业的持续发展，越来越多的现代企业开始重视目标成本管理，因为这种成本管理模式能够有效的保障企业的利润得以实现，同时还能够激发员工的积极性，并对企业的持续发展提供重要的动力。现代企业在实施目标成本管理时也会面临一些问题，对此只有通过创新来对这些问题加以克服，然后结合企业的自身现状来积极的应用目标成本管理，从实践中不断总结经验，最终达到提升企业目标成本管理水平的目的。
参考文献
[1]马韧.浅析目标成本管理在企业经营管理中的作用[J].时代金融.2014（18）
[2]陈桂兰.全员成本目标管理在企业的具体应用[J].行政事业资产与财务.2012（02）
[3]张德国.目标成本控制在企业中的应用探析[J].现代经济信息.2011（16）
作者简介：刘平（1982.01-）女，北京人，湖南外贸职业学院讲师，硕士，主要研究方向：大学生思想政治教育；大学生就业研究；工商管理
关键词：目标成本管理；现代企业；企业管理
一、引言
企业想要在激烈的市场竞争环境中获取优势地位，加强目标成本管理极为重要，通过积极的应用目标成本管理能够有效的控制企业的运营成本，这样就能够进一步提升企业产品在市场中的竞争力，因为成本越低，那么销售价格就会越低，而在市场中，相同品质和功能的产品，如果价格越低，自然会能够赢得更多的消费者。当前传统的成本管理模式已经难以适应现代企业发展需求，在这个背景下，适应现代企业发展的目标成本管理开始受到众多企业重视。这种管理模式实际上是一种综合战略规划过程，而且还会受到市场变化的显著影响，现代企业想要应用好这样的管理模式，还需要规避各类问题，发挥目标成本管理的优势，从而为提升企业核心竞争力打下重要基础。
二、目标成本管理相关概念分析
（一）对目标成本的理解
所谓目标成本通常指的是企业在某个时间段里，为了保障利润得以实现，并结合员工斗志而设定的一种预期成本。这种成本是目标管理和成本预测的结合。企业在产品投放市场之前，通过对市场的预测所明确的一种成本水平。目标成本实际上就是目标收入与目标利润的差值。这个成本对于企业的未来发展具有明显的影响力，如果目标成本能够得到实现，那么企业的利润就能够得到保障，企业的未来发展也会因此得到更丰厚的流动资金。
（二）目标成本管理基本概念分析
目标成本管理的实现基础就是要做好企业的预算。从这点来看，目标成本管理是以管控为核心，以核算为控制手段，效益为最终的目的，而完成事前的成本预测、日常中的成本控制，以及事后的成本考核，这样就能够构成基于全企业、全员以及全过程的多元化、多层次的成本管控系统，如果目标成本管理水平越高，那么企业的产出收益就会越大，企业所获的利润就有保障，而且在企业产品的整个生命周期中，目标成本管理都会贯穿始终。
三、当前企业目标成本管理所存在著的问题分析
（一）目标成本管理范围相对较小
当前不少企业目标成本管理仅仅涉及到的内容是对企业内部消耗加以审计或者核算。而外部环境如市场开拓以及售后服务等都没有被包含。事实上这些外部内容对于目标成本的影响同样非常重大，如果售后服务不佳，必然会产生消费者的报怨，于是会影响到产品的销售，而加强售后服务必然需要更多的人力物力，于是就会带来成本上的影响。市场开拓同样如此。如果仅仅单一的以内部耗损作为目标成本管理的核心，必然会导致目标成本内外的巨大差异，一旦外部环境发生改变，企业就难以及时的采取应对方法。企业产品从研发到投放市场，不仅涉及原料和人力资源以及研发等成本，同时还包括营销、售后等成本，会贯穿产品整个生命周期。
（二）内部成本管理缺乏规范
企业不能够对内部资源加以优化配置，一些部门由于一些原材料的缺失，使用成本将会上升，但是却没有得到应有的补贴，而另外这些原料甚至在其他部门还相对富裕。另外在整个生产环节中，很多工序环节存在着不同的拖延现象，这必然会增加时间成本，如果产品投放市场比预期时间迟，必然会导致相关零部件的积压，仓储和管理成本都会上升。另外一些企业在目标成本管理中，材料利用率和员工生产率等指标都得不到应有的重视，这些都会严重影响目标成本管理的效果。
（三）目标成本管理模式相对简单
当前企业的目标成本管理最大难题就是针对企业隐形成本的管理，而且很多企业因为这部分的管理难度较大，往往采用忽略的方式。这些企业更多将管理工作放在实际生产中的成本，对于机会成本以及隐形成本关注较少。另外一些企业还会忽视会计信息管理，而这些实际上也包含在隐形成本中，这种简单的管理模式显然难以发挥目标成本管理的积极效果。
（四）员工参与积极性低
现在很多企业的员工并不能够正确认识目标成本管理，仅仅认为这是一种成本管理的加强版，是财务主管部门的事情，而相关的部门只需要完成既定的目标即可，这样他们从意识上就缺乏了应有的积极性。另外企业在发布任务时，对员工的建议重视度也不高，这些都会严重影响到企业员工的积极性，在成本管理中员工只会被动的接受任务。而事实上目标成本管理需要全员，全公司的参与，如果做不到这点，必然会严重影响到目标成本管理的效果。
（五）企业战略成本管理水平低
当前很多企业所实施的目标成本管理更多注重的是材料以及相关费用上的成本，对于国外的管理模式仅仅是一种简单的模仿，并没有从真正的成本管理着手，这样必然会降低成本管理的效果。企业想要开展目标成本管理，往往需要和战略成本管理相结合，因为当前在激烈的市场竞争环境中，企业需要做到与时俱进，不断变革，从而促进产品的增值，这样就能够获得竞争战略价值链，进而达到控制成本提升利润的目的，然而当前我国很多企业都忽视战略成本管理，这同样会严重影响到目标成本管理的实施效果。
四、加强目标成本管理在现代企业中的应用分析
目标成本管理如果能够被高水平实施，企业的利润就能够得到保障，那么企业就能够获得持续的发展动力，下面就来具体分析加强目标成本管理在现代企业中的应用。
（一）增强目标成本管理意识
目标成本管理工作涉及到企业以及所有员工，对此作为企业的管理人员必须要具备良好的目标成本管理意识，这样才能够有助于新型的财政体制的建设。在企业内部，财务主管部门的目标成本管理必须要加强，同时还需要进一步加强其他部门员工的目标成本意识培养，增强他们成本节约以及控制意识。通过将成本目标进行垂直细分，部门不同，那么对应的目标成本就会不同，而且在企业的每一个岗位下都要有相应的目标成本，这样就能够让每位员工获得具体的成本目标，所有员工的目标成本管理意识也因此能够得到有效加强。对此企业要进行自上至下的宣传，发挥宣传的作用，通过宣传也能够有助于对员工目标成本管理意识的培养，而且这种宣传还需要持续性，这样才能够让所有员工拥有根深蒂固的目标成本管理意识。 （二）完善相关制度
目标成本管理所涉及到的范围包括到产品的整个生命周期，涉及到企业的所有员工。正是因为涉及到的员工以及部门多，如果没有科学合理的制度，就难以对员工的行为进行规范，从而促使他们能够以目标成本管理思维来进行工作。因此完善成本目标管理制度体系就显得极为重要，在制度中需要对企业的每个部门的相关职责进行明确，同时还需要构建一套完善的考评体系。通过科学的考评之后，表现优秀的部门或者员工能够因此得到奖励，相反如果在考评后，有部门或者员工表现极差，那么就需要给予一定的惩处，同时派遣相关的人员对他们进行辅导，使之得到改进。另外在制度中还需要将员工的切身利益和目标成本管理相结合，这样有助于起到一定的激励效果。因为对于企业而言，员工是一种极为重要的财富，他们能够提出改良意见，工作是否积极能够对企业的发展产生极大的影响，这一点也需要通过构建完善的激励制度来激发员工发挥自己的潜力，推动企业的持续发展。
（三）将目标成本管理和其他管理内容进行结合
如果在企業中单一的实施目标成本管理通常难以达到较佳的效果，要知道目标成本管理本身涉及到的内容就相对较广，需要相关部门的配合，同时还需要涉及到其他的管理内容，如果这些管理内容不能够积极配合，就难以产生良好的管理效果。所以在实施目标成本管理时需要全面科学的分析企业的管理现状，将相关的管理内容和目标成本管理进行有效结合。同时还需要构建统一的管理标准，企业要对相关的反馈意见进行科学的调研，如果存在着材料价格以及产品价格等方面的变化，也要需要进行及时的更新，提升数据的及时性和准确性。这样才能够有效的为目标成本管理提供重要的支持，从而产生一加一大于二的管理效果。
五、结语
随着市场经济改革的不断深化，企业的持续发展，越来越多的现代企业开始重视目标成本管理，因为这种成本管理模式能够有效的保障企业的利润得以实现，同时还能够激发员工的积极性，并对企业的持续发展提供重要的动力。现代企业在实施目标成本管理时也会面临一些问题，对此只有通过创新来对这些问题加以克服，然后结合企业的自身现状来积极的应用目标成本管理，从实践中不断总结经验，最终达到提升企业目标成本管理水平的目的。
参考文献
[1]马韧.浅析目标成本管理在企业经营管理中的作用[J].时代金融.2014（18）
[2]陈桂兰.全员成本目标管理在企业的具体应用[J].行政事业资产与财务.2012（02）
[3]张德国.目标成本控制在企业中的应用探析[J].现代经济信息.2011（16）
作者简介：刘平（1982.01-）女，北京人，湖南外贸职业学院讲师，硕士，主要研究方向：大学生思想政治教育；大学生就业研究；工商管理