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公主岭市因响铃公主而得名，是一个颇具传奇意蕴的城市。在那里，有一家富有传奇色彩的企业，她就是公主岭市安通林华翔汽车内饰件有限责任公司。十几年来，这家公司从一个濒临破产的集体企业，经过艰苦的“蝶变”，一跃成为吉林省联社系统汽车配件企业中的佼佼者。多次获得一汽大众公司“优秀成本控制供应商”、“优秀成本奖”、“优秀国产化奖”及公主岭市“提速增效突出贡献奖”、四平市“纳税功臣”奖。最近，我们经过实地调查了解，找到了该企业快速腾飞的奥秘。
一、创新体制添活力
这家公司的前身是一个鞋帽厂，属于传统的二轻集体所有制企业。在计划经济时期处于小家小业、小打小闹的状态，早在1983年就陷入了困境。为维持生存，他们拿出一个车间上了汽车内饰件项目，给长春一汽搞配套。但因产量小、技术含量不高，只能算是吃碗边饭。这种状态一直持续到2000年，企业没有大的发展，还欠了一屁股债，经营举步维艰。
屋漏偏遇连夜雨。到2002年的时候，因欠银行贷款无力偿还，企业整体资产被银行走法律程序收去抵债。企业一下子滑到了悬崖边，怎么办呢？时任公主岭市二轻局局长的吴长胜带队来到企业现场办公，把脉诊断，分析利弊，使企业上下统一了思想，坚定了信心，决定进行公司制改造。他们走出了三步棋：第一步是，经过艰苦协调，反复争取，终于获得银行的同情，给予一定比例的豁免后，由全厂职工共同出资回购资产。这样，既保全了资产，又卸掉了金融债务；第二步是，把回购资产的出资转为公司的职工个人股份，明确了出资人，使企业由工厂制转为有限责任公司；第三步是，建立现代企业制度，建立了股东会、董事会、监事会，初步建立了法人治理结构，使企业的决策、经营、管理走上了科学、规范的轨道。
体制一变天地宽。完成第一次改制后，企业生产红火了，产品质量受到一汽和其他厂家好评，效益大增，企业的小日子过得比较滋润。但他们并未满足现状，为增强抗风险能力，谋求更大发展，在企业经营形势一路走高的情况下，毅然决然地进行了二次改制。经过耐心讲解，精心设计，强力推动，在第二次改制时，他们又走出了两步棋：第一步是，集中公司股权。为增强公司决策能力，形成高效快捷的决策机制，他们通过股权转让形式，将公司中的职工股适当集中；第二步是，理顺劳动关系。对职工给予经济补偿，解除与原企业的劳动关系，不再保留集体职工身份。然后，根据“工作需要，双向选择”的原则，重新签订劳动合同。这样，原企业的大部分职工变成了新公司的员工，仍然体现出“手拉手，一起干”的合作制思想。在此基础上，进一步完善法人治理结构，建立科学的运行机制，培育内生增长动力，将公司带入健康快速发展的经营轨道。
二、攀高结贵谋跨越
千军易得，一将难求。企业家对企业的发展往往起着至关重要的作用。企业改制后，新公司和主机厂关系更加密切，摆脱了敲门要活的尴尬境地，配套件供货合同饱满，生产经营步入坦途。如果按照这个趋势走下去，企业既不会有太大的发展，也不会有什么闪失。而吴长胜对此却不认可，已身为市人大秘书长的他，主动向市委请缨，决心下海领办这家企业。经批准，他来到这家公司任总经理。吴长胜是搞企业出身的，跑过供销，干过采买，做过科长，任过经理，当过工业局局长，懂经营，懂管理，懂政策，懂法律，头脑睿智，反应机敏。上任后，在广大股东和董事会的支持下，他带领公司经营班子作出“攀高枝，结贵客，谋跨越，大发展”的战略决策。
思路决定出路，决策决定行动。吴长胜和他所在的企业积极捕捉各种信息，跟踪汽配行业市场动态，盯紧各主机厂产品变化趋势，瞄准国内外同行业大厂家资本扩张寻求合作意向。同时，他们还主动走出去，联络感情，建立关系，宣传推介自己。功夫不负有心人，诚意诚心打动人。2006年，他们甘当配角，得到世界汽配行业500强企业宁波华翔集团公司的认可，与之合资合作成功，成为其麾下的子公司。企业由小家碧玉变成了大家闺秀，牌子更亮了，影响力更强了。接着，他们又在2009年，与全球最大的汽车内饰件生产商西班牙安通林集团公司合资成功。企业由小舢板变成了大舰船，由浅海驶进了深海、公海，抗风险能力更强了，辐射带动力更大了。
好风凭借力。几年来，公司坚持生产和建设并举，土地置换和资本运营结合，全面进行技术改造，大搞基本建设。先后投资 1.07亿元建设新厂区，建成汽车内顶棚100万件/年、顶棚加强板50万件/年、军用改装车保温材料3000立方米/年、玻纤毡 2000吨/年生产线各一条，购置关键设备32台套。不断巩固拓宽营销渠道，创新营销模式，强化营销措施，由原来只为一汽集团供货，又增加了为一汽吉林轻型汽车公司、华晨宝马公司、天津一汽丰田公司等主机厂配套。自2005年起，产销量年均递增 49.4％。2011年完成产量63万件、产值1.5亿元、销售收入1.49亿元，实现利税2100万元。目前，公司资本总额为14490万元。其中，企业内部资本4350万元，占30％；外部资本10140万元，占70％。
三、加强研发重质量
对于制造业企业来说，研发产品往往是弱项，常带有一定的被动性和不自觉性。而这家公司却不是这样，多年来，他们自觉地有计划、有步骤地进行新产品研发，不断向“微笑曲线”两端迈进。
研发出新品。为了提升企业品位，向国际化零部件业标准、模块化供货标准迈进，他们在快速提升产能的同时，大力提升产品技术含量和质量标准。公司设有省级企业技术中心，现有工程技术人员35人，技术队伍素质较高。公司以情报信息工作为先导，逐年加大产品研发投资，不断增强产品研发能力，紧跟市场需求变化，及时开发新产品。广泛借助社会技术力量，走产学研相结合道路，与清华大学、哈尔滨工业大学及长春汽车研究所等科研院所密切合作，联手解决生产工艺技术问题，共同研发新产品。他们采用计算机CAD/CAM设计、研制新产品，汽车内饰件研发技术为国内领先水平。他们与长春理工大学合作研发的SAGITAR轿车顶棚加强板和FUTURE B6轿车顶棚加强板新产品，达到德国大众公司TL52337技术标准要求。此外，公司还设有实验中心，拥有试验检测设备仪器33台套，能够保证对所有产品进行型式试验和出厂检验。同时，还为一汽大众代理试验检测山东文登、长春旭阳集团等多个厂家的产品，为长春轿车消音器有限公司、公主岭市的一些汽车零部件生产厂家做产品研发质量检测试验。
质量出精品。吴长胜有句口头禅：“我们要的不仅是合格产品，而是合格基础上的精品。”按照这一理念，他们在苦练内功上下功夫，启动品质质量工程。公司实行全方位质量管理，严把产品质量关。他们从原材料、零部件采购入手实施严控，重点把住进货质量关。为保证产品质量，建立了三级质量考核体系，从普通工位到班组，再到工段，实行按日、逐级质量考核制度，确保产品外观无瑕疵、工序无纰漏，一次性检验合格。这是他们成为一汽集团核心供应商，一汽大众公司A级供应商的质量信誉保证。通过努力，公司先后通过了VDA6.1、QS9000、ISO900l、ISO/TS—16949TUV等4项质量体系认证及3C认证。
公主岭市安通林华翔汽车内饰件有限责任公司的成功经验，给我们带来了一些有益的启示。
第一，巩固拓展营销渠道是命脉。在激烈的市场竞争中，巩固和拓展营销渠道显得尤为重要，它关乎企业生死存亡。该公司以战略思维、超前眼光和危机意识看待这个问题，确立了“巩固东北市场、涉足华北市场、做圆西南市场、展望华南市场”的营销战略方针。他们以诚信为本，把营销渠道视为企业命脉，竭力拓展，精心培育，做到了“感情不变，关系不断，一如既往，赤诚相见”，从而保持了产销两旺的好势头。
第二，坚持共同富裕方向是基础。正确处理内部分配关系，保证出资人、经营者、劳动者各方利益，实现共同富裕，是办企业的根本目的，也是企业能够维系生存和实现发展的基础所在。而实现这一目标，不仅要有良好的经济效益作支撑，还必须有“以人为本”的经营理念。几年来，该企业坚持共同富裕方向，实现了员工劳动报酬、社会保障和企业效益同步增长。这是企业健康、快速、和谐发展的重要内在动因。
第三，有一个好带头人是关键。十几年来，在这家企业成长过程中，总经理吴长胜起到了关键性作用。他以企业家的气魄，始终保持创新、创造的激情和尊重实际、尊重规律的理性，不停步、不歇脚、不满足、不懈怠，带领整个团队同心同德，艰苦创业，锐意进取，创新发展。他以超前的意识决策企业未来，使企业始终运行在正确轨道上。为了企业长远发展，他“不怕官小，不怕股小，不怕利小，只怕把企业做小”，合资后变成了小股东也无怨无悔。他的思想品德潜移默化地影响着整个团队，是企业的宝贵精神财富。
（执笔人：王世伟、曲东利、邵世全、孙竹）
一、创新体制添活力
这家公司的前身是一个鞋帽厂，属于传统的二轻集体所有制企业。在计划经济时期处于小家小业、小打小闹的状态，早在1983年就陷入了困境。为维持生存，他们拿出一个车间上了汽车内饰件项目，给长春一汽搞配套。但因产量小、技术含量不高，只能算是吃碗边饭。这种状态一直持续到2000年，企业没有大的发展，还欠了一屁股债，经营举步维艰。
屋漏偏遇连夜雨。到2002年的时候，因欠银行贷款无力偿还，企业整体资产被银行走法律程序收去抵债。企业一下子滑到了悬崖边，怎么办呢？时任公主岭市二轻局局长的吴长胜带队来到企业现场办公，把脉诊断，分析利弊，使企业上下统一了思想，坚定了信心，决定进行公司制改造。他们走出了三步棋：第一步是，经过艰苦协调，反复争取，终于获得银行的同情，给予一定比例的豁免后，由全厂职工共同出资回购资产。这样，既保全了资产，又卸掉了金融债务；第二步是，把回购资产的出资转为公司的职工个人股份，明确了出资人，使企业由工厂制转为有限责任公司；第三步是，建立现代企业制度，建立了股东会、董事会、监事会，初步建立了法人治理结构，使企业的决策、经营、管理走上了科学、规范的轨道。
体制一变天地宽。完成第一次改制后，企业生产红火了，产品质量受到一汽和其他厂家好评，效益大增，企业的小日子过得比较滋润。但他们并未满足现状，为增强抗风险能力，谋求更大发展，在企业经营形势一路走高的情况下，毅然决然地进行了二次改制。经过耐心讲解，精心设计，强力推动，在第二次改制时，他们又走出了两步棋：第一步是，集中公司股权。为增强公司决策能力，形成高效快捷的决策机制，他们通过股权转让形式，将公司中的职工股适当集中；第二步是，理顺劳动关系。对职工给予经济补偿，解除与原企业的劳动关系，不再保留集体职工身份。然后，根据“工作需要，双向选择”的原则，重新签订劳动合同。这样，原企业的大部分职工变成了新公司的员工，仍然体现出“手拉手，一起干”的合作制思想。在此基础上，进一步完善法人治理结构，建立科学的运行机制，培育内生增长动力，将公司带入健康快速发展的经营轨道。
二、攀高结贵谋跨越
千军易得，一将难求。企业家对企业的发展往往起着至关重要的作用。企业改制后，新公司和主机厂关系更加密切，摆脱了敲门要活的尴尬境地，配套件供货合同饱满，生产经营步入坦途。如果按照这个趋势走下去，企业既不会有太大的发展，也不会有什么闪失。而吴长胜对此却不认可，已身为市人大秘书长的他，主动向市委请缨，决心下海领办这家企业。经批准，他来到这家公司任总经理。吴长胜是搞企业出身的，跑过供销，干过采买，做过科长，任过经理，当过工业局局长，懂经营，懂管理，懂政策，懂法律，头脑睿智，反应机敏。上任后，在广大股东和董事会的支持下，他带领公司经营班子作出“攀高枝，结贵客，谋跨越，大发展”的战略决策。
思路决定出路，决策决定行动。吴长胜和他所在的企业积极捕捉各种信息，跟踪汽配行业市场动态，盯紧各主机厂产品变化趋势，瞄准国内外同行业大厂家资本扩张寻求合作意向。同时，他们还主动走出去，联络感情，建立关系，宣传推介自己。功夫不负有心人，诚意诚心打动人。2006年，他们甘当配角，得到世界汽配行业500强企业宁波华翔集团公司的认可，与之合资合作成功，成为其麾下的子公司。企业由小家碧玉变成了大家闺秀，牌子更亮了，影响力更强了。接着，他们又在2009年，与全球最大的汽车内饰件生产商西班牙安通林集团公司合资成功。企业由小舢板变成了大舰船，由浅海驶进了深海、公海，抗风险能力更强了，辐射带动力更大了。
好风凭借力。几年来，公司坚持生产和建设并举，土地置换和资本运营结合，全面进行技术改造，大搞基本建设。先后投资 1.07亿元建设新厂区，建成汽车内顶棚100万件/年、顶棚加强板50万件/年、军用改装车保温材料3000立方米/年、玻纤毡 2000吨/年生产线各一条，购置关键设备32台套。不断巩固拓宽营销渠道，创新营销模式，强化营销措施，由原来只为一汽集团供货，又增加了为一汽吉林轻型汽车公司、华晨宝马公司、天津一汽丰田公司等主机厂配套。自2005年起，产销量年均递增 49.4％。2011年完成产量63万件、产值1.5亿元、销售收入1.49亿元，实现利税2100万元。目前，公司资本总额为14490万元。其中，企业内部资本4350万元，占30％；外部资本10140万元，占70％。
三、加强研发重质量
对于制造业企业来说，研发产品往往是弱项，常带有一定的被动性和不自觉性。而这家公司却不是这样，多年来，他们自觉地有计划、有步骤地进行新产品研发，不断向“微笑曲线”两端迈进。
研发出新品。为了提升企业品位，向国际化零部件业标准、模块化供货标准迈进，他们在快速提升产能的同时，大力提升产品技术含量和质量标准。公司设有省级企业技术中心，现有工程技术人员35人，技术队伍素质较高。公司以情报信息工作为先导，逐年加大产品研发投资，不断增强产品研发能力，紧跟市场需求变化，及时开发新产品。广泛借助社会技术力量，走产学研相结合道路，与清华大学、哈尔滨工业大学及长春汽车研究所等科研院所密切合作，联手解决生产工艺技术问题，共同研发新产品。他们采用计算机CAD/CAM设计、研制新产品，汽车内饰件研发技术为国内领先水平。他们与长春理工大学合作研发的SAGITAR轿车顶棚加强板和FUTURE B6轿车顶棚加强板新产品，达到德国大众公司TL52337技术标准要求。此外，公司还设有实验中心，拥有试验检测设备仪器33台套，能够保证对所有产品进行型式试验和出厂检验。同时，还为一汽大众代理试验检测山东文登、长春旭阳集团等多个厂家的产品，为长春轿车消音器有限公司、公主岭市的一些汽车零部件生产厂家做产品研发质量检测试验。
质量出精品。吴长胜有句口头禅：“我们要的不仅是合格产品，而是合格基础上的精品。”按照这一理念，他们在苦练内功上下功夫，启动品质质量工程。公司实行全方位质量管理，严把产品质量关。他们从原材料、零部件采购入手实施严控，重点把住进货质量关。为保证产品质量，建立了三级质量考核体系，从普通工位到班组，再到工段，实行按日、逐级质量考核制度，确保产品外观无瑕疵、工序无纰漏，一次性检验合格。这是他们成为一汽集团核心供应商，一汽大众公司A级供应商的质量信誉保证。通过努力，公司先后通过了VDA6.1、QS9000、ISO900l、ISO/TS—16949TUV等4项质量体系认证及3C认证。
公主岭市安通林华翔汽车内饰件有限责任公司的成功经验，给我们带来了一些有益的启示。
第一，巩固拓展营销渠道是命脉。在激烈的市场竞争中，巩固和拓展营销渠道显得尤为重要，它关乎企业生死存亡。该公司以战略思维、超前眼光和危机意识看待这个问题，确立了“巩固东北市场、涉足华北市场、做圆西南市场、展望华南市场”的营销战略方针。他们以诚信为本，把营销渠道视为企业命脉，竭力拓展，精心培育，做到了“感情不变，关系不断，一如既往，赤诚相见”，从而保持了产销两旺的好势头。
第二，坚持共同富裕方向是基础。正确处理内部分配关系，保证出资人、经营者、劳动者各方利益，实现共同富裕，是办企业的根本目的，也是企业能够维系生存和实现发展的基础所在。而实现这一目标，不仅要有良好的经济效益作支撑，还必须有“以人为本”的经营理念。几年来，该企业坚持共同富裕方向，实现了员工劳动报酬、社会保障和企业效益同步增长。这是企业健康、快速、和谐发展的重要内在动因。
第三，有一个好带头人是关键。十几年来，在这家企业成长过程中，总经理吴长胜起到了关键性作用。他以企业家的气魄，始终保持创新、创造的激情和尊重实际、尊重规律的理性，不停步、不歇脚、不满足、不懈怠，带领整个团队同心同德，艰苦创业，锐意进取，创新发展。他以超前的意识决策企业未来，使企业始终运行在正确轨道上。为了企业长远发展，他“不怕官小，不怕股小，不怕利小，只怕把企业做小”，合资后变成了小股东也无怨无悔。他的思想品德潜移默化地影响着整个团队，是企业的宝贵精神财富。
（执笔人：王世伟、曲东利、邵世全、孙竹）