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醒目，就是鲜明突出，吸引眼球。企业怎样让人醒目？奥克斯集团，是中国企业竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业、国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位。奥克斯集团在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院，拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标、两个中国名牌产品，在全球电力计量设备和中国家电行业中，具有老大的地位。
那么，奥克斯是怎样站在醒目的市场地位的？
按经济价值规律办 按有理服从原则办
低调做人和高调做事, 是企业经营过程中，两个层面的价值标准。不能以职位高低决定一个人的名气，应当以企业经营的需要，来决定应该让谁站在更受人关注的地方。做人要有一个良好的心态和低调的风格，只有谦虚才能使人进步, 只有低调才能保持企业活得长久。
世上没有永不凋谢的花朵, 只有尽量保持清醒的头脑, 通过媒体、社会各界乃至公司员工的监督，企业才能获得长久的生命力, 才能抵御更大诱惑，变得让人醒目。人做对了, 企业就对了。
每年，奥克斯花费3000万元招贤纳才，出资500万元设立合理化建议奖。企业的“虚心”是不计代价的,“虚心”让人才辈出, 才能高效发展。这是奥克斯对人才的“虚心以待”。
10年前, 奥克斯在山沟里的时候，就提出“一切按经济价值规律办事, 一切按有理服从原则办事”。后来又增加一条“以提高效率为中心”的企业风格。其本意，就是要用制度来规范一种“虚心”的作风，权威要服从、服务于经济价值规律，行为、决策都要围绕经济价值这个基础、这个根本目标。
经济全球化，就是市场、资源、技术、管理、人才的全球化。它使一切都在全球范围内展开竞争, 在全球一流或第一的水平上展开竞争。走出去，就是一个全球化竞争的环境；镇守一方,就会有全球一流的公司走进来, 走到面前与你竞争。
文化理念 决定价值
在多年实践的基础上, 通过理性研究和思考, 奥克斯归纳出八大要素：一个核心, 三大机制, 四大能力。一个核心，即：文化理念；二大机制，即：决策机制、激励机制、效率机制；四大能力，即：创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。
核心，是奥克斯的竞争灵魂；机制，是奥克斯的竞争法宝；能力，是奥克斯作为一个企业的竞争动力。到底能走多远路, 能做多大事, 这就是企业的核心竞争力。“大医至圣, 大道至简”这句话, 倡导企业家将复杂事情简单化, 效率是最重要的衡量标准。
文化，也是有形的。各国的文化习性不同, 导致价值观也不同。我们可以得到先进的设备、技术、优质原材料, 但经过人、经过生产、经过文化、经过文化主导下的特定生产方式, 就会自然而然地出现另一种生产方式。
同样一只手表，其价格却不一样, 瑞士造是10000元, 日本造是1000元, 中国造是100元。文化的差异，导致了这样一种现状：瑞士是精密制造, 日本是标准制造, 中国是普通制造。这是不可否认的事实。
把企业做成一流，首先要发现最擅长的文化能力，其次要使文化有个性，高度顺应行业个性。最后，使文化个性成为全体员工普遍、高度的自觉行为。在现实的工作中，需要仔细地发现和把握, 细心地去“悟”它, 从一点放大, 达到以点带面的效果。
合理承包 权利挂钩
很多人知道承包好, 没有多少人真正懂得承包的意义。奥克斯在企业内设商务中心, 各部门打字、复印、油印、传真等, 均实行经济结算。或许，这是奥克斯首创。
商务中心，以市场化交易方式, 提供开放式的有偿服务, 按照经济价值规律，自主经营、自我管理。商务中心在承包前, 打印一张纸、用一盒油墨，都要填采购计划单, 公司派专人采购、入库, 打字室再开领料单, 经批准后领用, 程序非常繁琐。设备坏了, 那更麻烦, 要填维修申请单, 报办公室审批，办公室主任出差了, 只好等他回来。
商务中心承包后，每一张纸、每一次复印、每一份传真，都包含着经济价值, 即使下班有人需要打印, 他们也会加班完成工作。这种高效率，带来丰厚的经济回报。
现在到商务中心打印, 不论职务高低，工作人员都对来打印的人一视同仁。有时，遇到市场部打印标书等大宗紧急业务, 连老总的讲话稿也得搁在一边。有一次，老总的讲话录音交给商务中心整理，要边听、边录、边记, 特别费劲。尽管是“老总要的东西，做好了是大功一件”, 但商务中心的两组承包人，还是提出按标准三倍付费。结果两组抢这笔业务。
“老总的话”在“钱的话”面前，也要败下阵来。大家感受更深的是, 进行市场化运作后, 人们到商务中心去面对的，再也不是冰冷漠然的脸孔, 而是发自内心的微笑。可以总结为四句话：“人人当家做主, 工作就是娱乐；人人平等原则, 效率就是回报。”
在企业内部, 大到公司、分厂, 小到商务中心、锅炉房、宿舍, 甚至路灯、草坪, 均实行经济承包。让承担具体工作的人直接有权,管理盲区和消除死角, 最大程度地发挥他们的创造潜能。每个人通过勤劳工作实现自我价值,整个企业团队就成为了一个经济利益共同体。
既下中国象棋 又下国际象棋
奥克斯是下棋高手。在中国象棋里, 小兵过了河，可以赛大将。一旦拱到底, 就要“拱老将”了, 只能左右移动。当上级要求下级往前走的时候, 下级的反应是：“又忽悠我，再往前走，就是死兵！”而国际象棋的规则是，兵没有河界, 只要拱到了头，就可以升变, 变成想怎么变就怎么变的任何角色。
国际象棋的这个规则，对团队精神有非常重要的意义。它意味着任何一个基层的同事，一个开创的企业, 一个正在走国际化的中国品牌，一定要创造空间和机会。只要能够和国际品牌抗衡, 能够在国际市场上为中国产业、品牌开拓市场, 就应该鼓励他。哪怕，即使在物质上帮不了, 也可以在精神上给予帮助, 让他实现自已的理想, 拱到底。
如果大家都有这种意识,“兵”拱到底可以升变, 团队的士气不言而喻。只有奋斗到底, 只有坚持到底, 不管有多大的困难, 将来会有更大的收获, 这种收获是一个升级, 是精神上的升华。这种规则，不仅对企业内部，在企业经营的每一个环节，都可以借鉴。
中国象棋中的“象”很可怜。象棋有河界, 象是斜着走的, 象到了河界不能过, 有一只象在左边的时候, 右边的象连左边也去不了。国际象棋没有河界的约束, 两个象，一个占黑格, 一个是白格, 永远是铁哥们, 永远不互相制约。
中国象棋中的“马”，有一个很痛苦的规则, 也是中华民族很痛苦的规则——“别马腿”, 特别可恶的是：不但别对方的马腿，而且别自己的马腿。应该提倡与竞争伙伴之间的共赢，反对互相“拉后腿”、“挖墙脚 ”。这个规则不解决掉, 避免不了企业的内耗, 没有机会在国际上跟实力强大的国际品牌抗衡。如果采用中国象棋的规则，同国际象棋比赛, 结果可想而知。
最简单的方法，就是既下中国象棋, 又下国际象棋。既然加入WTO了, 参与国际化竞争, 就应当尊重国际化规则, 首先接受国际象棋的规则。但是，中华民族的特色不能丢, 特别是值得骄傲的“炮”一定要保留。别人都是直来直去的两维世界, 中国象棋中的“炮”, 绕开阻碍三维解决问题。
每一个民族玩艺儿的游戏，都制订了一些潜规则。这些潜规则，会影响文化的建设。国际象棋里的规则，跟中国象棋的规则，有一点细微的不同, 正是这点细微的不同, 产生了不同的结果。同样, 不同的企业文化，都会有各自的精髓。
了解国际企业的文化背景、思维方式和行为方法, 进而在竞争中知己知彼、百战百胜，对中国企业来说显得尤为重要。对于那些想要走出国门、拓展海外市场的民族企业而言, 在了解海外市场和竞争环境时, 认真地研究一下国际企业带有竞技内涵的文化行为，开阔思维、悟出道理，也许有助于我们领先一步，使自己站在最醒目位置。
那么，奥克斯是怎样站在醒目的市场地位的？
按经济价值规律办 按有理服从原则办
低调做人和高调做事, 是企业经营过程中，两个层面的价值标准。不能以职位高低决定一个人的名气，应当以企业经营的需要，来决定应该让谁站在更受人关注的地方。做人要有一个良好的心态和低调的风格，只有谦虚才能使人进步, 只有低调才能保持企业活得长久。
世上没有永不凋谢的花朵, 只有尽量保持清醒的头脑, 通过媒体、社会各界乃至公司员工的监督，企业才能获得长久的生命力, 才能抵御更大诱惑，变得让人醒目。人做对了, 企业就对了。
每年，奥克斯花费3000万元招贤纳才，出资500万元设立合理化建议奖。企业的“虚心”是不计代价的,“虚心”让人才辈出, 才能高效发展。这是奥克斯对人才的“虚心以待”。
10年前, 奥克斯在山沟里的时候，就提出“一切按经济价值规律办事, 一切按有理服从原则办事”。后来又增加一条“以提高效率为中心”的企业风格。其本意，就是要用制度来规范一种“虚心”的作风，权威要服从、服务于经济价值规律，行为、决策都要围绕经济价值这个基础、这个根本目标。
经济全球化，就是市场、资源、技术、管理、人才的全球化。它使一切都在全球范围内展开竞争, 在全球一流或第一的水平上展开竞争。走出去，就是一个全球化竞争的环境；镇守一方,就会有全球一流的公司走进来, 走到面前与你竞争。
文化理念 决定价值
在多年实践的基础上, 通过理性研究和思考, 奥克斯归纳出八大要素：一个核心, 三大机制, 四大能力。一个核心，即：文化理念；二大机制，即：决策机制、激励机制、效率机制；四大能力，即：创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。
核心，是奥克斯的竞争灵魂；机制，是奥克斯的竞争法宝；能力，是奥克斯作为一个企业的竞争动力。到底能走多远路, 能做多大事, 这就是企业的核心竞争力。“大医至圣, 大道至简”这句话, 倡导企业家将复杂事情简单化, 效率是最重要的衡量标准。
文化，也是有形的。各国的文化习性不同, 导致价值观也不同。我们可以得到先进的设备、技术、优质原材料, 但经过人、经过生产、经过文化、经过文化主导下的特定生产方式, 就会自然而然地出现另一种生产方式。
同样一只手表，其价格却不一样, 瑞士造是10000元, 日本造是1000元, 中国造是100元。文化的差异，导致了这样一种现状：瑞士是精密制造, 日本是标准制造, 中国是普通制造。这是不可否认的事实。
把企业做成一流，首先要发现最擅长的文化能力，其次要使文化有个性，高度顺应行业个性。最后，使文化个性成为全体员工普遍、高度的自觉行为。在现实的工作中，需要仔细地发现和把握, 细心地去“悟”它, 从一点放大, 达到以点带面的效果。
合理承包 权利挂钩
很多人知道承包好, 没有多少人真正懂得承包的意义。奥克斯在企业内设商务中心, 各部门打字、复印、油印、传真等, 均实行经济结算。或许，这是奥克斯首创。
商务中心，以市场化交易方式, 提供开放式的有偿服务, 按照经济价值规律，自主经营、自我管理。商务中心在承包前, 打印一张纸、用一盒油墨，都要填采购计划单, 公司派专人采购、入库, 打字室再开领料单, 经批准后领用, 程序非常繁琐。设备坏了, 那更麻烦, 要填维修申请单, 报办公室审批，办公室主任出差了, 只好等他回来。
商务中心承包后，每一张纸、每一次复印、每一份传真，都包含着经济价值, 即使下班有人需要打印, 他们也会加班完成工作。这种高效率，带来丰厚的经济回报。
现在到商务中心打印, 不论职务高低，工作人员都对来打印的人一视同仁。有时，遇到市场部打印标书等大宗紧急业务, 连老总的讲话稿也得搁在一边。有一次，老总的讲话录音交给商务中心整理，要边听、边录、边记, 特别费劲。尽管是“老总要的东西，做好了是大功一件”, 但商务中心的两组承包人，还是提出按标准三倍付费。结果两组抢这笔业务。
“老总的话”在“钱的话”面前，也要败下阵来。大家感受更深的是, 进行市场化运作后, 人们到商务中心去面对的，再也不是冰冷漠然的脸孔, 而是发自内心的微笑。可以总结为四句话：“人人当家做主, 工作就是娱乐；人人平等原则, 效率就是回报。”
在企业内部, 大到公司、分厂, 小到商务中心、锅炉房、宿舍, 甚至路灯、草坪, 均实行经济承包。让承担具体工作的人直接有权,管理盲区和消除死角, 最大程度地发挥他们的创造潜能。每个人通过勤劳工作实现自我价值,整个企业团队就成为了一个经济利益共同体。
既下中国象棋 又下国际象棋
奥克斯是下棋高手。在中国象棋里, 小兵过了河，可以赛大将。一旦拱到底, 就要“拱老将”了, 只能左右移动。当上级要求下级往前走的时候, 下级的反应是：“又忽悠我，再往前走，就是死兵！”而国际象棋的规则是，兵没有河界, 只要拱到了头，就可以升变, 变成想怎么变就怎么变的任何角色。
国际象棋的这个规则，对团队精神有非常重要的意义。它意味着任何一个基层的同事，一个开创的企业, 一个正在走国际化的中国品牌，一定要创造空间和机会。只要能够和国际品牌抗衡, 能够在国际市场上为中国产业、品牌开拓市场, 就应该鼓励他。哪怕，即使在物质上帮不了, 也可以在精神上给予帮助, 让他实现自已的理想, 拱到底。
如果大家都有这种意识,“兵”拱到底可以升变, 团队的士气不言而喻。只有奋斗到底, 只有坚持到底, 不管有多大的困难, 将来会有更大的收获, 这种收获是一个升级, 是精神上的升华。这种规则，不仅对企业内部，在企业经营的每一个环节，都可以借鉴。
中国象棋中的“象”很可怜。象棋有河界, 象是斜着走的, 象到了河界不能过, 有一只象在左边的时候, 右边的象连左边也去不了。国际象棋没有河界的约束, 两个象，一个占黑格, 一个是白格, 永远是铁哥们, 永远不互相制约。
中国象棋中的“马”，有一个很痛苦的规则, 也是中华民族很痛苦的规则——“别马腿”, 特别可恶的是：不但别对方的马腿，而且别自己的马腿。应该提倡与竞争伙伴之间的共赢，反对互相“拉后腿”、“挖墙脚 ”。这个规则不解决掉, 避免不了企业的内耗, 没有机会在国际上跟实力强大的国际品牌抗衡。如果采用中国象棋的规则，同国际象棋比赛, 结果可想而知。
最简单的方法，就是既下中国象棋, 又下国际象棋。既然加入WTO了, 参与国际化竞争, 就应当尊重国际化规则, 首先接受国际象棋的规则。但是，中华民族的特色不能丢, 特别是值得骄傲的“炮”一定要保留。别人都是直来直去的两维世界, 中国象棋中的“炮”, 绕开阻碍三维解决问题。
每一个民族玩艺儿的游戏，都制订了一些潜规则。这些潜规则，会影响文化的建设。国际象棋里的规则，跟中国象棋的规则，有一点细微的不同, 正是这点细微的不同, 产生了不同的结果。同样, 不同的企业文化，都会有各自的精髓。
了解国际企业的文化背景、思维方式和行为方法, 进而在竞争中知己知彼、百战百胜，对中国企业来说显得尤为重要。对于那些想要走出国门、拓展海外市场的民族企业而言, 在了解海外市场和竞争环境时, 认真地研究一下国际企业带有竞技内涵的文化行为，开阔思维、悟出道理，也许有助于我们领先一步，使自己站在最醒目位置。