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[摘 要]在建筑施工管理的过程中对建筑施工进度的管理是十分重要的一部分，它对施工能否按时完工有着非常关键的影响，所以在房地产建筑施工中，做好施工进度的管理对整个项目的如期交工，维护施工企业的利益发挥着十分关键的作用。本文主要分析了房地产建筑施工中的进度管理，以供参考和借鉴。
[关键词]房地产减值；施工管理；进度管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0174-01
房地产建筑施工的过程中，施工的进度对整个工程的顺利开展，对企业经济效益的实现都有着非常重要的作用，通常，工程在正式开始建设和施工之后，房地产开发商是不会变更开盘或者是交房的时间的，所以必须要在规定的期限之内完成建筑工程的主体施工，同时还要完成所有的验收环节，在实际的施工过程中，很多企业是可以完成这两个要求的，但是主要的问题是在施工的前期一直会处在相对比较松散的状态，这就使得施工的后期经常会出现赶工的情况，这就严重的影响了工程的施工质量，同时在管理的过程中企业也必须要付出更多的管理成本，同时还会对企业的社会形象造成不利的影响。
1、房地产建筑施工中进度管理的含义
通常我们所说的进度管理就是指在房地产建设工程中严格的对施工的进度计划进行有仔细的审核，同时还要采取合理的方式对施工的实际进度进行检查和监督，同时还要和原来的计划进度行程有详细的对比，从中找出差距，之后要对产生差距的原因进行仔细的分析，还要督促施工单位对施工的进度进行适当的调整，在施工中要按照调整之后的施工计划来执行，这样不断的反复，到实现之前制定的目标为止。或者是在保证施工质量和不增加施工成本的情况下缩短施工过程中需要的时间，从而使得工程可以尽早的完工。
在房地产建筑施工的进度、质量和成本管理的过程中，三个因素实际上是相互影响也是相互制约的，通常，缩短施工的工期就必须要在一定程度上增加施工的成本。但是工程如果可以提前的竣工就可以尽早的获得经济效益，提高企业的经济利润。如果在施工的过程中一定要对质量进行严格的控制就一定会影响到施工得到进度，但是如果不对施工的质量进行严格的控制就很有可能因为施工质量无法满足相应的标准而产生返工的现象。所以对质量进行严格的控制可以很好的对进度进行有效的控制，也可以更好的减少施工中需要的费用。
2、房地产建筑施工中进度管理地位与作用
房地产能不能在规定的时间之内交付完工对项目的经济效益有着非常大的影响，同时进度、质量和投资的控制是相互统一的，但是从某种程度上来说它们之间也是对立的，通常情况下，加快施工的进度就要适当的增加施工过程中的投资，工期如果能够提前，也会很好的提高施工的效益。质量控制工作就会对施工的实际进度产生重要的影响。所以在施工的过程中协调好三者之间的关系，就必须要保证施工的质量，减少施工的资金，同时还要加快施工的进度。
3、房地产建筑施工中实施进度管理的思路及措施
3.1 进度管理的思路
建筑施工的进度管理首先需要有相应的管理思路，而起初就要完成项目可行性的研究阶段的进度报告，这也是建筑工程进度控制的一个比较成熟的雏形。我们通常所说的可行性研究并不是普通企业所说的可行性报告，它需要用严格的形式对其进行控制，项目计划通常是指按照项目计划的相关要求和传统的编制经验激进型编制的计划，它主要是为资金的投入提供相应的理论性依据。但是需要注意的是这一阶段的计划和编制还处在相对比较虚拟的状态，但是如果没有对其进行严格的控制会和实际情况产生非常大的出入，这样也就无法很好的发挥其应有的作用。
3.2 进度管理措施
在房地产建筑施工的过程中，还应该采取有效的措施加强技术管理的工作，因为技术因素对整个项目的建设发挥着非常重要的作用，对技术要素的管理质量也直接会影响到整个施工项目进行的平稳性，进一步说可以采用以下几个措施来进行进度管理。
（1）横道图比较法。横道图比较法是项目实施的一项关键的措施，它能够对施工进度的相关信息进行有效的收集和整理，同时这种比较方法也相对比较直观，但是它也有一定的局限性，它比较适合使用在各项工作的时间分配都比较均匀的项目。
（2）S型曲线法。S形曲线能直观地反映房地产建筑施工实际进度与计划进度所存的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情況的曲线图。
其中工作量的具体表达方式可以采用实物工程量。工时消耗、费用支出额或相应的百分比来表示，并按工程建设进度计划绘出计划进度的S形曲线。随着建设进度定期检查计划实际完成程度，并绘制实际进度的S形曲线。通过计划进度S形曲线与实际进度S形曲线的比较，即可以获得进度控制的有关信息，以便分析进度延迟或提前的原因，制定相关的控制对策。
①工程实际进度状态分析：如果工程实际进度绘的点落在计划进度的S形曲线左侧，表明此时刻实际进度比计划进度超前；反之，如按实际进度描绘的点在计划进度的S形曲线的右侧，表明此时刻实际进度比计划进度拖延。
②预测总工期分析。以实际进度的S形曲线提供的进度信息，采用时间序列预测方法，可以预测出对未来不同的进度时间所应完成的工作量，可以作出实际预测进度的S形曲线。求出工程建设项目进度的预测工期，与原状计划工期比较，即可以判断工期的提前或延迟的可能时间。
③选择不同的检查日期，用S形曲线比较法可以实现对工程项目建设进度的动态跟踪控制。
除此之外，首先，还要做好对施工图纸的评审和会审工作，把施工图纸中存在的问题能及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；文件资料管理，是技术管理的主要内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。其次要做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，应使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。最后还要做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。
当然还需要从很多细节上进行控制：（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。（3）经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
4、结语
在建筑施工项目开展的过程中，对项目的施工进度进行有效的管理才能更好的保证开发商和施工企业的经济效益，同时在一定程度上也会影响到施工的质量和施工的成本，在管理的过程中，管理人员一定要积极的去履行自己的职责，这样才能更好的保证管理的质量。
参考文献
[1] 韩行祥，吕磊.浅谈工程项目的进度管理[J].科技信息（学术研究）.2007（24）.
[2] 姜世彬.工程建设施工阶段的进度管理[J].重庆建筑.2010（3）.
[3] 谭志礼，张原.在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合[J].价值工程.2011（23）.
[4] 陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J].建筑设计管理.2011（11）.
[关键词]房地产减值；施工管理；进度管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0174-01
房地产建筑施工的过程中，施工的进度对整个工程的顺利开展，对企业经济效益的实现都有着非常重要的作用，通常，工程在正式开始建设和施工之后，房地产开发商是不会变更开盘或者是交房的时间的，所以必须要在规定的期限之内完成建筑工程的主体施工，同时还要完成所有的验收环节，在实际的施工过程中，很多企业是可以完成这两个要求的，但是主要的问题是在施工的前期一直会处在相对比较松散的状态，这就使得施工的后期经常会出现赶工的情况，这就严重的影响了工程的施工质量，同时在管理的过程中企业也必须要付出更多的管理成本，同时还会对企业的社会形象造成不利的影响。
1、房地产建筑施工中进度管理的含义
通常我们所说的进度管理就是指在房地产建设工程中严格的对施工的进度计划进行有仔细的审核，同时还要采取合理的方式对施工的实际进度进行检查和监督，同时还要和原来的计划进度行程有详细的对比，从中找出差距，之后要对产生差距的原因进行仔细的分析，还要督促施工单位对施工的进度进行适当的调整，在施工中要按照调整之后的施工计划来执行，这样不断的反复，到实现之前制定的目标为止。或者是在保证施工质量和不增加施工成本的情况下缩短施工过程中需要的时间，从而使得工程可以尽早的完工。
在房地产建筑施工的进度、质量和成本管理的过程中，三个因素实际上是相互影响也是相互制约的，通常，缩短施工的工期就必须要在一定程度上增加施工的成本。但是工程如果可以提前的竣工就可以尽早的获得经济效益，提高企业的经济利润。如果在施工的过程中一定要对质量进行严格的控制就一定会影响到施工得到进度，但是如果不对施工的质量进行严格的控制就很有可能因为施工质量无法满足相应的标准而产生返工的现象。所以对质量进行严格的控制可以很好的对进度进行有效的控制，也可以更好的减少施工中需要的费用。
2、房地产建筑施工中进度管理地位与作用
房地产能不能在规定的时间之内交付完工对项目的经济效益有着非常大的影响，同时进度、质量和投资的控制是相互统一的，但是从某种程度上来说它们之间也是对立的，通常情况下，加快施工的进度就要适当的增加施工过程中的投资，工期如果能够提前，也会很好的提高施工的效益。质量控制工作就会对施工的实际进度产生重要的影响。所以在施工的过程中协调好三者之间的关系，就必须要保证施工的质量，减少施工的资金，同时还要加快施工的进度。
3、房地产建筑施工中实施进度管理的思路及措施
3.1 进度管理的思路
建筑施工的进度管理首先需要有相应的管理思路，而起初就要完成项目可行性的研究阶段的进度报告，这也是建筑工程进度控制的一个比较成熟的雏形。我们通常所说的可行性研究并不是普通企业所说的可行性报告，它需要用严格的形式对其进行控制，项目计划通常是指按照项目计划的相关要求和传统的编制经验激进型编制的计划，它主要是为资金的投入提供相应的理论性依据。但是需要注意的是这一阶段的计划和编制还处在相对比较虚拟的状态，但是如果没有对其进行严格的控制会和实际情况产生非常大的出入，这样也就无法很好的发挥其应有的作用。
3.2 进度管理措施
在房地产建筑施工的过程中，还应该采取有效的措施加强技术管理的工作，因为技术因素对整个项目的建设发挥着非常重要的作用，对技术要素的管理质量也直接会影响到整个施工项目进行的平稳性，进一步说可以采用以下几个措施来进行进度管理。
（1）横道图比较法。横道图比较法是项目实施的一项关键的措施，它能够对施工进度的相关信息进行有效的收集和整理，同时这种比较方法也相对比较直观，但是它也有一定的局限性，它比较适合使用在各项工作的时间分配都比较均匀的项目。
（2）S型曲线法。S形曲线能直观地反映房地产建筑施工实际进度与计划进度所存的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情況的曲线图。
其中工作量的具体表达方式可以采用实物工程量。工时消耗、费用支出额或相应的百分比来表示，并按工程建设进度计划绘出计划进度的S形曲线。随着建设进度定期检查计划实际完成程度，并绘制实际进度的S形曲线。通过计划进度S形曲线与实际进度S形曲线的比较，即可以获得进度控制的有关信息，以便分析进度延迟或提前的原因，制定相关的控制对策。
①工程实际进度状态分析：如果工程实际进度绘的点落在计划进度的S形曲线左侧，表明此时刻实际进度比计划进度超前；反之，如按实际进度描绘的点在计划进度的S形曲线的右侧，表明此时刻实际进度比计划进度拖延。
②预测总工期分析。以实际进度的S形曲线提供的进度信息，采用时间序列预测方法，可以预测出对未来不同的进度时间所应完成的工作量，可以作出实际预测进度的S形曲线。求出工程建设项目进度的预测工期，与原状计划工期比较，即可以判断工期的提前或延迟的可能时间。
③选择不同的检查日期，用S形曲线比较法可以实现对工程项目建设进度的动态跟踪控制。
除此之外，首先，还要做好对施工图纸的评审和会审工作，把施工图纸中存在的问题能及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；文件资料管理，是技术管理的主要内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。其次要做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，应使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。最后还要做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。
当然还需要从很多细节上进行控制：（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。（3）经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
4、结语
在建筑施工项目开展的过程中，对项目的施工进度进行有效的管理才能更好的保证开发商和施工企业的经济效益，同时在一定程度上也会影响到施工的质量和施工的成本，在管理的过程中，管理人员一定要积极的去履行自己的职责，这样才能更好的保证管理的质量。
参考文献
[1] 韩行祥，吕磊.浅谈工程项目的进度管理[J].科技信息（学术研究）.2007（24）.
[2] 姜世彬.工程建设施工阶段的进度管理[J].重庆建筑.2010（3）.
[3] 谭志礼，张原.在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合[J].价值工程.2011（23）.
[4] 陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J].建筑设计管理.2011（11）.