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摘要：机电安装具有较强的技术性，不仅要求安装人员对于机电的性能有所掌握，还要求其具备较为丰富的安装经验。机电安装工程涉及工作、生活众多领域，带动较多行业的发展进步，使得其项目管理与质量控制工作受到各界高度关注。本文将机电安装工程项目管理及质量控制中存在的问题作为切入点，对于机电安装工程项目管理及质量控制策略展开了一系列的分析。
关键词：机电安装工程;管理;质量控制
一、机电安装工程项目管理及质量控制中存在的问题
第一，合同管理意识薄弱。法律在每个行业中的重要程度不容小觑，合同管理是其主要的体现方面。但是，很多机电施工单位的相关人员合同管理意识薄弱，存在合同分析不透彻、合同交底不细致、合同控制不落实等问题，造成了施工方和招投标方之间出现较为严重的利益冲突。
第二，材料管理意识缺失。对于机电安装工程的管理人员而言，材料管理意识是一项必备素质。在进行正式施工前，应该严格查验施工材料的规格、数量、质量。同时明确材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等环节的具体人员。但是，由于一些管理人员缺乏管理材料的意识，在不同批次的材料（货物）中穿插使用降低标注的材料，使得一些并不符合国家与行业标准的材料进入施工现场，造成质量纠纷问题，使得工程项目的经济利益受到损害。
第三，安全施工意识不足。安全问题一直是机电设备安装施工过程中受关注度较高的一个方面。如果在施工现场出现安全事故，不仅使得企业面临经济损失，项目工期进度不同程度的延长，甚至对于施工人员的人身安全造成损害。近几年，在机电安装工程施工中安全事故频发，使得政府不得不针对机电安装提出更加严苛的要求，需要在施工现场张贴安全条例及警示标牌，并要求管理人员及时排查安全隐患。但是，从实际效果来看，施工人员的安全意识仍然不足，在施工现场中仍然存在安全风险。
第四，成本管理意识缺乏。从一些实际的机电安装项目来看，一些管理人员对于成本控制缺乏重视，管理中缺少责任心，认为项目成本支出的高低与自己的收益不成比例，沿用较为传统的管理工作习惯。这就使得很多资源在施工过程中被浪费，扩大了企业的成本规模。
二、机电安装工程项目管理及质量控制策略
（一）合同管理
施工单位在收到招标文件之后，应该先分析用户要求，从自身施工队伍的客观情况出发，深入且全面的审理与评价合同的内容，对于工程的实物量进行准确核实。对于在施工环节存在一定发生概率的工序变更、质量要求、施工材料供应、施工人员分配、施工工艺、设备使用、工期目标等方面予以科学评估。基于此，对于施工图预算进行编制。在进行编制的过程中，应该对于招标文件与合同内容进行细致研究，将未来可能形成的成本项目予以全面考虑，比如，各項定额补贴等，都应该被纳入预算管理范畴。另外，管理人员应该强化自身的合同管理意识，明确每一项在合同中列明的内容与条例。在进行管理工作中，应该以合同条款为依据制定施工方案，从而保证施工队伍的施工工作能够有序进行。
（二）材料管理
在机电安装工程中，材料属于一项重点内容。在正式开工之前，保证材料运送到可以安全防护的指定材料堆放区。在进行材料订购之前，应该做好施工材料生产单位的调查工作，严格评审生产单位的生产资质、技术水平与生产能力。以这样的方式防止出现材料供应短缺、质量不符合标准的问题。在收到材料后，应该将相关专业人员组织起来，检验施工材料，索要产品的合格证及检测报告。如果发现存在质量问题的材料，应该进行退货处理。如果发现存在质量争议的材料，应该对其进行重复检验。
（三）安全培训
很多发生在机电安装工程中的安全事故其根本原因都在于缺少对于施工人员的安全培训，使得施工人员所掌握的安全知识较少，安全意识淡薄。因此，做好对于施工人员的安全培训工作是非常重要的，需要制定具体的培训制度，包括进场三级安全教育，安全技术交底等。在安全培训的内容、次数、累计时长等方面进行统计及考核。基于相应计划所开展的培训活动能够在很大的程度上提升培训工作的质量。强化施工人员的安全意识十分必要，能够使得施工人员在面对已经发生的安全事故时调整好状态，以妥善的方式进行应对，尽量将损失降到最低。另外，做好施工人员的安全教育和培训工作能够使得安全事故的发生概率有所降低。由此可见，必要的安全培训是保证机电安装工程质量的关键环节。
（四）成本管理
机电安装工程的成本管理工作应该始于合同环节，涵盖整个工程所需的每一项费用。从签订合同的环节来看，应该仔细检查合同中所列明的每项条款，特别是涉及材料购置、设备引进等方面的合同，这些都是十分重要的。另外，在具体的成本管理工作中应该将其与财务管理有机结合起来，进行共同开展，比如，在施工环节的每一项资金流动情况、工程变更所带来的成本规模变化等。这些工作中都需要将成本管理理念贯彻落实。加强成本管理已经成为了机电安装工程体系当中的一项重要内容，应该引起相关管理人员的高度重视。
结论：综上所述，机电安装工程所涉及的领域较广，在各项建筑工程中都需要安装机电设备。从这个角度来看，对其实施科学管理与质量控制十分重要。基于对机电安装工程项目管理及质量控制中存在的问题展开的分析，应该从合同管理、材料管理、安全培训与成本管理这几个角度实施相应的策略。通过本文对机电安装工程项目管理及质量控制展开的一系列分析，希望能为提升机电安装工程施工水平提供一些参考。
参考文献
[1]谷建友，乔丰玲.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].居舍，2019（31）：126.
[2]丁叶.机电安装工程施工现场安全管理研究[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：129.
[3]涂序堂.建筑机电安装工程施工安全风险管理方法研究[J].现代物业（中旬刊），2019（06）：111.
[4]李晨，论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].四川水泥，2017， （01）： 135.
[5]曾令柏，马分明.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].科技与企业，2016， （01）： 28+30.
[6]赵志荣，探讨机电安装工程的施工技术与质量控制方法[J]. 电子制作，2015， （07）： 208.
南京华埠机电工程有限公司 江苏 南京 211106
关键词：机电安装工程;管理;质量控制
一、机电安装工程项目管理及质量控制中存在的问题
第一，合同管理意识薄弱。法律在每个行业中的重要程度不容小觑，合同管理是其主要的体现方面。但是，很多机电施工单位的相关人员合同管理意识薄弱，存在合同分析不透彻、合同交底不细致、合同控制不落实等问题，造成了施工方和招投标方之间出现较为严重的利益冲突。
第二，材料管理意识缺失。对于机电安装工程的管理人员而言，材料管理意识是一项必备素质。在进行正式施工前，应该严格查验施工材料的规格、数量、质量。同时明确材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等环节的具体人员。但是，由于一些管理人员缺乏管理材料的意识，在不同批次的材料（货物）中穿插使用降低标注的材料，使得一些并不符合国家与行业标准的材料进入施工现场，造成质量纠纷问题，使得工程项目的经济利益受到损害。
第三，安全施工意识不足。安全问题一直是机电设备安装施工过程中受关注度较高的一个方面。如果在施工现场出现安全事故，不仅使得企业面临经济损失，项目工期进度不同程度的延长，甚至对于施工人员的人身安全造成损害。近几年，在机电安装工程施工中安全事故频发，使得政府不得不针对机电安装提出更加严苛的要求，需要在施工现场张贴安全条例及警示标牌，并要求管理人员及时排查安全隐患。但是，从实际效果来看，施工人员的安全意识仍然不足，在施工现场中仍然存在安全风险。
第四，成本管理意识缺乏。从一些实际的机电安装项目来看，一些管理人员对于成本控制缺乏重视，管理中缺少责任心，认为项目成本支出的高低与自己的收益不成比例，沿用较为传统的管理工作习惯。这就使得很多资源在施工过程中被浪费，扩大了企业的成本规模。
二、机电安装工程项目管理及质量控制策略
（一）合同管理
施工单位在收到招标文件之后，应该先分析用户要求，从自身施工队伍的客观情况出发，深入且全面的审理与评价合同的内容，对于工程的实物量进行准确核实。对于在施工环节存在一定发生概率的工序变更、质量要求、施工材料供应、施工人员分配、施工工艺、设备使用、工期目标等方面予以科学评估。基于此，对于施工图预算进行编制。在进行编制的过程中，应该对于招标文件与合同内容进行细致研究，将未来可能形成的成本项目予以全面考虑，比如，各項定额补贴等，都应该被纳入预算管理范畴。另外，管理人员应该强化自身的合同管理意识，明确每一项在合同中列明的内容与条例。在进行管理工作中，应该以合同条款为依据制定施工方案，从而保证施工队伍的施工工作能够有序进行。
（二）材料管理
在机电安装工程中，材料属于一项重点内容。在正式开工之前，保证材料运送到可以安全防护的指定材料堆放区。在进行材料订购之前，应该做好施工材料生产单位的调查工作，严格评审生产单位的生产资质、技术水平与生产能力。以这样的方式防止出现材料供应短缺、质量不符合标准的问题。在收到材料后，应该将相关专业人员组织起来，检验施工材料，索要产品的合格证及检测报告。如果发现存在质量问题的材料，应该进行退货处理。如果发现存在质量争议的材料，应该对其进行重复检验。
（三）安全培训
很多发生在机电安装工程中的安全事故其根本原因都在于缺少对于施工人员的安全培训，使得施工人员所掌握的安全知识较少，安全意识淡薄。因此，做好对于施工人员的安全培训工作是非常重要的，需要制定具体的培训制度，包括进场三级安全教育，安全技术交底等。在安全培训的内容、次数、累计时长等方面进行统计及考核。基于相应计划所开展的培训活动能够在很大的程度上提升培训工作的质量。强化施工人员的安全意识十分必要，能够使得施工人员在面对已经发生的安全事故时调整好状态，以妥善的方式进行应对，尽量将损失降到最低。另外，做好施工人员的安全教育和培训工作能够使得安全事故的发生概率有所降低。由此可见，必要的安全培训是保证机电安装工程质量的关键环节。
（四）成本管理
机电安装工程的成本管理工作应该始于合同环节，涵盖整个工程所需的每一项费用。从签订合同的环节来看，应该仔细检查合同中所列明的每项条款，特别是涉及材料购置、设备引进等方面的合同，这些都是十分重要的。另外，在具体的成本管理工作中应该将其与财务管理有机结合起来，进行共同开展，比如，在施工环节的每一项资金流动情况、工程变更所带来的成本规模变化等。这些工作中都需要将成本管理理念贯彻落实。加强成本管理已经成为了机电安装工程体系当中的一项重要内容，应该引起相关管理人员的高度重视。
结论：综上所述，机电安装工程所涉及的领域较广，在各项建筑工程中都需要安装机电设备。从这个角度来看，对其实施科学管理与质量控制十分重要。基于对机电安装工程项目管理及质量控制中存在的问题展开的分析，应该从合同管理、材料管理、安全培训与成本管理这几个角度实施相应的策略。通过本文对机电安装工程项目管理及质量控制展开的一系列分析，希望能为提升机电安装工程施工水平提供一些参考。
参考文献
[1]谷建友，乔丰玲.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].居舍，2019（31）：126.
[2]丁叶.机电安装工程施工现场安全管理研究[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：129.
[3]涂序堂.建筑机电安装工程施工安全风险管理方法研究[J].现代物业（中旬刊），2019（06）：111.
[4]李晨，论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].四川水泥，2017， （01）： 135.
[5]曾令柏，马分明.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].科技与企业，2016， （01）： 28+30.
[6]赵志荣，探讨机电安装工程的施工技术与质量控制方法[J]. 电子制作，2015， （07）： 208.
南京华埠机电工程有限公司 江苏 南京 211106