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摘要：在知识经济的时代背景下，随着互联网信息技术和人工智能不断发展，传统简单的会计工作受到冲击，现代企业会计体系中融入新观念、新思想变得。管理会计以对内管理为目标，财务会计则以对外报告为目标进行核算共同在会计体系中发挥作用，二者相辅相成，边界逐渐消失，相互融合成为必要趋势。本文通过对比管理会计和财务会计的异同点，找到两者融合的切入口，提出一系列融合措施。
关键词：财务会计;管理会计;融合;措施
1.财务会计和管理会计的差异性和相关性
会计随着企业管理服务产生，通过收集相关数据，经过一定的加工处理，指导管理者做出相关的经济决策，达到企业利益最大化的目标。财务会计偏向于已完成的经济活动，而管理会计更注重于信息的使用，运用成本管理、预算编制等方法为决策提供有力保障。管理会计是与财务会计是两个并列的系统，目的是提高企业经济管理的效率。同时两者在其会计主体、基本职能、工作依据、方法程序、信息特征和体系等方面均有差异。
财务会计的主要目的是定期对外进行披露，以财务报告和报表的形式反映企业过去一段时间的经营状况。而管理会计主要是对内为决策者提供有效的信息，形式和方法更加灵活，时间也没有强制性要求。在核算对象方面，财务会计着重于过去的经济活动，管理会计着眼于未来，更注重于经济预测和制定决策。在核算方法上，财务会计以货币为计量单位进行核算，以数字的形式对企业财务状况进行一定程度的评估，而管理会计采用多种核算方法，方法更加灵活，手段更加丰富。尽管在具体的处理方法和过程方面，两者有很大的不同，但管理会计和财务会计作为两个重要分支，都是为了利益最大化的目标，都是为企业服务，共同促进，创造出更有价值的信息，其目标具有一致性。
2.管理会计和财务会计融合的必要性和相关要求
会计的相关理论和制度随着经济发展不断转变和完善，会计管理内容也相应产生变化，传统会计过于强调资金在企业管理中的作用，忽视了大量的人为因素，如人力资源成本，时间成本等。因此，会计作为企业管理重要方式，应该缩小管理会计和财务会计的管理边界，管理会计既要考虑财务会计工作质量和内容;财务会计工作也应当达到管理会计的要求，从而减少不必要的浪费和重复，减少失误率，增大信息交换处理能力和兼容性。
阻碍管理会计和财务会计的融合因素包括管理会计的多种成本计量方法不符合税法的相关要求，如财务会计成本计算使用制造成本法，而管理会计大多使用变动成本法;其次两者的信息缺乏联系，如管理会计的主要使用者是企业内部的决策人员，不存在强制性，不需要定期披露信息;再者管理会计自成体系，与财务会计系统脱节，两个系统并行，增加了两个系统融合的不确定因素。
3.管理会计和财务会计的融合措施
企业发展期间，需要基于时代特征不断予以创新，转变不适宜市场经济发展要求的管理模式，实现内部经营结构的优化[1]，因此，我们可以从以下几个方面考虑两者的融合措施。
3.1完善相应的会计制度
（1）权责分明的管理制度。落实“权责分明”，明确管理人员的分工，及时发现管理活动中存在的问题，建立完善的问责制度，落实各项工作。在这种方式下，有利于有序开展各项企业管理工作，降低工作中出现严重失误的风险。（2）加强合同管理：在管理会计与财务会计融合的过程中，坏账问题是一个很大的阻碍因素，因此，需要针对企业所借的贷款，购买的物品等加强合同管理，同时对于应收账款等事项增加问询，将企业损失的风险降到最低。
3.2构建合理的融合体系
在融合体系中，可以采取恰当的数据采集方法，简化数据采集的过程和步骤，避免造成信息的遗漏和差错;其次，可以对企业的财务人员进行定期培训，提高工作素质，使管理会计更好地运用于财务工作中，在财务工作中更多的打破两个系统中的壁垒;再者可以使基础工作更加细分，分工更加合理。
3.3构建合理的会计信息系统
在大会计信息系统中，管理会计注重于预测、决策、控制、评价，以此循环往复的活动，风险管理在其过程中应贯穿于企业全部管理活动;财务会计则侧重于各项业务活动的确认、计量。[2]运用信息技术可以转变传统企业财务管理模式，由传统单一的手工帐转变为电算化，实施资源的共享。例如我们可以将两者的相关数据、信息等融合进一个智能化的数据管理信息系统，有效銜接财务会计和管理会计的相关内容，同时我们可以根据导出的数据做出流程图，统计表等，使决策者能够更有效的分析和探究企业当前数据和发展情况。
3.4构建合理的确认基础和计量模式
财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。[3]随着会计计量模式的发展和转变，财务会计需要更多考虑现行市价、未来现金流量的净现值等，在多种模式相互配合下，使得管理会计和财务会计更好地相互融合，同时也能够提高了财务准确性，提升各部门工作效率。
4.结论
财务会计和管理会计的融合是时代发展下的必要趋势，通过构建合理的制度、体系、信息系统和计量模式在理论上可以促进两者的相互融合，但是在实践过程中会不断出现新的问题，这需要我们不断改进理论体系，灵活多变，更好地完成会计工作。
参考文献
[1]车鑫.以销售业务为例浅谈财务会计与管理会计的角色转换[J].现代营销，2018（09）：188-189
[2]林钢.试论管理会计和财务会计的融合[J].财务与会计，2019（20）：48-55
[3]王文娟.管理会计与财务会计的融合探索[J].经贸实践，2019（2）：295-297
关键词：财务会计;管理会计;融合;措施
1.财务会计和管理会计的差异性和相关性
会计随着企业管理服务产生，通过收集相关数据，经过一定的加工处理，指导管理者做出相关的经济决策，达到企业利益最大化的目标。财务会计偏向于已完成的经济活动，而管理会计更注重于信息的使用，运用成本管理、预算编制等方法为决策提供有力保障。管理会计是与财务会计是两个并列的系统，目的是提高企业经济管理的效率。同时两者在其会计主体、基本职能、工作依据、方法程序、信息特征和体系等方面均有差异。
财务会计的主要目的是定期对外进行披露，以财务报告和报表的形式反映企业过去一段时间的经营状况。而管理会计主要是对内为决策者提供有效的信息，形式和方法更加灵活，时间也没有强制性要求。在核算对象方面，财务会计着重于过去的经济活动，管理会计着眼于未来，更注重于经济预测和制定决策。在核算方法上，财务会计以货币为计量单位进行核算，以数字的形式对企业财务状况进行一定程度的评估，而管理会计采用多种核算方法，方法更加灵活，手段更加丰富。尽管在具体的处理方法和过程方面，两者有很大的不同，但管理会计和财务会计作为两个重要分支，都是为了利益最大化的目标，都是为企业服务，共同促进，创造出更有价值的信息，其目标具有一致性。
2.管理会计和财务会计融合的必要性和相关要求
会计的相关理论和制度随着经济发展不断转变和完善，会计管理内容也相应产生变化，传统会计过于强调资金在企业管理中的作用，忽视了大量的人为因素，如人力资源成本，时间成本等。因此，会计作为企业管理重要方式，应该缩小管理会计和财务会计的管理边界，管理会计既要考虑财务会计工作质量和内容;财务会计工作也应当达到管理会计的要求，从而减少不必要的浪费和重复，减少失误率，增大信息交换处理能力和兼容性。
阻碍管理会计和财务会计的融合因素包括管理会计的多种成本计量方法不符合税法的相关要求，如财务会计成本计算使用制造成本法，而管理会计大多使用变动成本法;其次两者的信息缺乏联系，如管理会计的主要使用者是企业内部的决策人员，不存在强制性，不需要定期披露信息;再者管理会计自成体系，与财务会计系统脱节，两个系统并行，增加了两个系统融合的不确定因素。
3.管理会计和财务会计的融合措施
企业发展期间，需要基于时代特征不断予以创新，转变不适宜市场经济发展要求的管理模式，实现内部经营结构的优化[1]，因此，我们可以从以下几个方面考虑两者的融合措施。
3.1完善相应的会计制度
（1）权责分明的管理制度。落实“权责分明”，明确管理人员的分工，及时发现管理活动中存在的问题，建立完善的问责制度，落实各项工作。在这种方式下，有利于有序开展各项企业管理工作，降低工作中出现严重失误的风险。（2）加强合同管理：在管理会计与财务会计融合的过程中，坏账问题是一个很大的阻碍因素，因此，需要针对企业所借的贷款，购买的物品等加强合同管理，同时对于应收账款等事项增加问询，将企业损失的风险降到最低。
3.2构建合理的融合体系
在融合体系中，可以采取恰当的数据采集方法，简化数据采集的过程和步骤，避免造成信息的遗漏和差错;其次，可以对企业的财务人员进行定期培训，提高工作素质，使管理会计更好地运用于财务工作中，在财务工作中更多的打破两个系统中的壁垒;再者可以使基础工作更加细分，分工更加合理。
3.3构建合理的会计信息系统
在大会计信息系统中，管理会计注重于预测、决策、控制、评价，以此循环往复的活动，风险管理在其过程中应贯穿于企业全部管理活动;财务会计则侧重于各项业务活动的确认、计量。[2]运用信息技术可以转变传统企业财务管理模式，由传统单一的手工帐转变为电算化，实施资源的共享。例如我们可以将两者的相关数据、信息等融合进一个智能化的数据管理信息系统，有效銜接财务会计和管理会计的相关内容，同时我们可以根据导出的数据做出流程图，统计表等，使决策者能够更有效的分析和探究企业当前数据和发展情况。
3.4构建合理的确认基础和计量模式
财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。[3]随着会计计量模式的发展和转变，财务会计需要更多考虑现行市价、未来现金流量的净现值等，在多种模式相互配合下，使得管理会计和财务会计更好地相互融合，同时也能够提高了财务准确性，提升各部门工作效率。
4.结论
财务会计和管理会计的融合是时代发展下的必要趋势，通过构建合理的制度、体系、信息系统和计量模式在理论上可以促进两者的相互融合，但是在实践过程中会不断出现新的问题，这需要我们不断改进理论体系，灵活多变，更好地完成会计工作。
参考文献
[1]车鑫.以销售业务为例浅谈财务会计与管理会计的角色转换[J].现代营销，2018（09）：188-189
[2]林钢.试论管理会计和财务会计的融合[J].财务与会计，2019（20）：48-55
[3]王文娟.管理会计与财务会计的融合探索[J].经贸实践，2019（2）：295-297