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摘要：面对全球经济形势的变化，我国企业经济管理亟待改革创新，才能适应经济市场环境。经济管理创新有利于企业经济活动的展开，经济管理包含着广泛的内容，涉及企业经营的各个环节和管理的各个部分，通过对经济管理的创新，有助于企业顺利开展各项任务。通过经济管理的创新，可以加强预算管理、投资管理以及收支管理的安全。通过经济管理的创新，有效地提高了企业发展的动力。如今我国已经进入到知识经济的时代，企业只有适应时代背景，才能在经济时代得到发展。
关键词：企业经济;管理;创新;策略
一、企业经济创新管理的重要性
創新是一个企业实现未来发展目标的重要手段，在激烈的竞争中保持不被淘汰的重要方法之一。企业的经济管理活动中存在着一些无法适应社会发展速度的模式和理念。这些落后的模式和理念不仅不能帮助企业，反而会影响企业发展速度。为了加速企业发展，企业必须对经济管理模式进行调整，加入一些创新管理理念，产生新的组织生产要素和条件。
企业经济管理包含的内容十分广泛，其管理效果如何直接关系着企业的整个运行状况。良好的企业经济管理是确保企业正常运转的基础，加强对企业经济管理的创新有利于企业防控金融风险，提升企业经济安全性，是确保企业经济安全的重要方式。新形势下，企业之间的竞争不断加剧，企业生存利润空间被挤压。在此背景下，企业经济管理的创新能够为企业的生产经营注入新的动力，有利于企业实现降本增效，提升企业的整体竞争力。企业要确保自身稳健发展，必须提升其对经济管理创新的重视度，提升企业在新时代背景下的存在感，充分发挥经济管理创新的优势，助力企业发展。由此可见，企业经济管理的创新对于企业发展具有十分重要的意义。
二、新形势下企业经济管理策略的优化
从某方面来讲，创新企业经济管理策略，不仅能为企业经济发展提供原动力，使企业经济管理走出困境，回归到良性发展轨道上，与此同时创新还是企业追求卓越品质的必然要求，是适应社会形势发展的迫切需要。在现代激烈竞争环境下做好如下创新工作，是推动国民经济水平提升的基础和前提：
（一）创新企业经济管理理念
新市场经济常态下，管理理念的先进与否对于各项管理工作的开展有重要影响，但通过上述分析可知，即使在现阶段企业内外部环境都发生改变的前提下，理念创新工作也始终未能紧随其后，长此以往各项管理工作无法落实到实处，企业整体发展也将受到一定影响。故此在经济专业期间，为实现企业的可持续发展，创新经济管理理念是极为必要的，具体而言就是一方面基层产业机构和相关主管部门的领导者需对新市场经济发展形势进行深入剖析，并以长期发展眼光看待企业管理中存在的问题，而后通过实施精细化管理给予员工人文关怀，最终为预期企业发展目标的实现打下坚实基础;另一方面企业还需从企业发展实况和市场发展实况入手，对经济管理过程中存在的影响因素进行全面分析，并在管理过程中秉承着“以人为本”的管理原则，在不断增强人文情怀效用的同时，为企业预期发展目标的实现创造良好条件。
（二）构建科学完善的培训机制
随着城乡一体化建设进程的不断加快，供给人员不足是影响企业经济管理质量和效率的重要因素，故此为从根本上有效地解决上述问题，做好人才管理，对管理队伍进行创新是极为必要的。在当今知识经济时代下，人才是推动企业发展的中坚力量，因此在多元化市场竞争环境下，一方面企业需从根本上提高人员选拔标准，将人员自身专业能力、综合素养和计算机操作水平纳入考核范围，以确保聘用人员满足企业发展的基本需求;另一方面企业还需做好人才培养工作，即通过定期或者不定期为管理人员提供多方面素质培训，以此在不断增强员工自身创新管理意识，提高员工创新管理能力的基础上，为预期管理成效的实现奠定良好基础。除此之外，为规避人才流失问题，企业还需建立公平公正的考核机制和晋升机制，并积极联合高校吸收具备专业知识与创新能力的人才，将其充实到管理人员队伍中，从而在确保各项管理工作顺利开展的前提下，降低人员培训成本，为专业管理队伍的构建创造良好条件。
（三）创新企业经济管理方式
根据大量调研数据分析可知，经济管理方式的科学性、合理性和有效性，对企业经济管理工作质量和效率的影响力也是不容忽视的，但由于区域企业经济发展存在一定差距，经济管理方式也不尽相同，因此要想从根本上确保企业经济管理活动能够顺利进行，在对经济管理方式进行创新时，采取多元化的管理方法是推动企业可持续发展的重要基础和根本前提。具体而言就是在当前信息化产业时代背景下，企业进行经济管理作业时，既可以采取人力资源管理的方式，也可借助当下先进的信息技术进行信息化管理，在降低人力资源消耗的同时，为企业精准决策的提出提供有效依据，以此实现企业真正的改革。
三新形势下创新企业经济管理的策略
（一）贯彻先进的经济管理理念。理论创新过程要及时地把先进的理念融入到企业实际管理工作当中，然而企业当中的管理人员固步自封不能顺应时代的潮流，淡薄的竞争意识和危机意识成为企业管理过程中最大的阻碍。要确保企业管理模式适应时代发展需求，企业要对管理进行创新，为企业以后稳步发展奠定基础。通过引进先进的管理理念，对过去无法适应时代发展的旧思想、理念进行摒弃和创新。此外管理人员要不断提升自己的综合素养，借助科学指引不断让企业提升自己的实力。关注国际经济动态，通过及时调整自身模式确保能够实时和国际发展接轨，确保企业发展能够健康可持续发展。
（二）把握好经济管理的方向。企业管理人员要明确企业创新方向，在正确指导方针的引导下进行实质性的战略目标、方法、内容的创新。以上过程企业需要着重培养企业的核心竞争力。关注国际市场的动态形式，及时抓住发展机遇确保企业不被时代淘汰。同时企业在创新过程中要抓住主要矛盾同时不能忽略次要矛盾。明确经济发展的方向并制定具有前瞻性和全局性的发展目标，保证企业始终屹立于同行的领先地位。
（三）不断调整和创新组织结构。企业在发展过程中需要精简企业机构，传统的企业组织机构因为结构复杂，管理层人数很多，因此企业在运营过程往往办事效率低下。要有效提高企业的运营效率需要进行相应的结构优化，过去企业由于受到各种制约很难实行信息顺畅，为了让企业摆脱束缚首先需要提供企业管理灵活度，从而让企业能够更好地适应时代的发展潮流。通过建立虚拟组织机构进行企业相应的机构模拟调整，结合相应的数据构造有效的学习机构，从而让企业运行更加有效。基于以上机构大力地组织工作效率，为企业发展提供源源不断的动力。
四、结语
综上所述，企业想在新的经济时期取得更好的，进步必须要对经济管理方面，实现良好的改革创新。通过以上内容的分析，可以发现在我国企业经济管理过程当中存在的问题，主要是在管理观念以及管理体系方面。所以现在创新的时候需要将重心放置在这两点。从而根据企业自身的实际情况，引导各级员工改变原有的落后的管理观念，从而帮助企业培养一个完整科学的有利于企业发展的经济管理体系。
参考文献：
[1] 李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（4）：129-130.
[2] 李春倩.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].商场现代化，2017（6）：118119.
[3] 刘相华.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商品与质量，2017（14）：141.
关键词：企业经济;管理;创新;策略
一、企业经济创新管理的重要性
創新是一个企业实现未来发展目标的重要手段，在激烈的竞争中保持不被淘汰的重要方法之一。企业的经济管理活动中存在着一些无法适应社会发展速度的模式和理念。这些落后的模式和理念不仅不能帮助企业，反而会影响企业发展速度。为了加速企业发展，企业必须对经济管理模式进行调整，加入一些创新管理理念，产生新的组织生产要素和条件。
企业经济管理包含的内容十分广泛，其管理效果如何直接关系着企业的整个运行状况。良好的企业经济管理是确保企业正常运转的基础，加强对企业经济管理的创新有利于企业防控金融风险，提升企业经济安全性，是确保企业经济安全的重要方式。新形势下，企业之间的竞争不断加剧，企业生存利润空间被挤压。在此背景下，企业经济管理的创新能够为企业的生产经营注入新的动力，有利于企业实现降本增效，提升企业的整体竞争力。企业要确保自身稳健发展，必须提升其对经济管理创新的重视度，提升企业在新时代背景下的存在感，充分发挥经济管理创新的优势，助力企业发展。由此可见，企业经济管理的创新对于企业发展具有十分重要的意义。
二、新形势下企业经济管理策略的优化
从某方面来讲，创新企业经济管理策略，不仅能为企业经济发展提供原动力，使企业经济管理走出困境，回归到良性发展轨道上，与此同时创新还是企业追求卓越品质的必然要求，是适应社会形势发展的迫切需要。在现代激烈竞争环境下做好如下创新工作，是推动国民经济水平提升的基础和前提：
（一）创新企业经济管理理念
新市场经济常态下，管理理念的先进与否对于各项管理工作的开展有重要影响，但通过上述分析可知，即使在现阶段企业内外部环境都发生改变的前提下，理念创新工作也始终未能紧随其后，长此以往各项管理工作无法落实到实处，企业整体发展也将受到一定影响。故此在经济专业期间，为实现企业的可持续发展，创新经济管理理念是极为必要的，具体而言就是一方面基层产业机构和相关主管部门的领导者需对新市场经济发展形势进行深入剖析，并以长期发展眼光看待企业管理中存在的问题，而后通过实施精细化管理给予员工人文关怀，最终为预期企业发展目标的实现打下坚实基础;另一方面企业还需从企业发展实况和市场发展实况入手，对经济管理过程中存在的影响因素进行全面分析，并在管理过程中秉承着“以人为本”的管理原则，在不断增强人文情怀效用的同时，为企业预期发展目标的实现创造良好条件。
（二）构建科学完善的培训机制
随着城乡一体化建设进程的不断加快，供给人员不足是影响企业经济管理质量和效率的重要因素，故此为从根本上有效地解决上述问题，做好人才管理，对管理队伍进行创新是极为必要的。在当今知识经济时代下，人才是推动企业发展的中坚力量，因此在多元化市场竞争环境下，一方面企业需从根本上提高人员选拔标准，将人员自身专业能力、综合素养和计算机操作水平纳入考核范围，以确保聘用人员满足企业发展的基本需求;另一方面企业还需做好人才培养工作，即通过定期或者不定期为管理人员提供多方面素质培训，以此在不断增强员工自身创新管理意识，提高员工创新管理能力的基础上，为预期管理成效的实现奠定良好基础。除此之外，为规避人才流失问题，企业还需建立公平公正的考核机制和晋升机制，并积极联合高校吸收具备专业知识与创新能力的人才，将其充实到管理人员队伍中，从而在确保各项管理工作顺利开展的前提下，降低人员培训成本，为专业管理队伍的构建创造良好条件。
（三）创新企业经济管理方式
根据大量调研数据分析可知，经济管理方式的科学性、合理性和有效性，对企业经济管理工作质量和效率的影响力也是不容忽视的，但由于区域企业经济发展存在一定差距，经济管理方式也不尽相同，因此要想从根本上确保企业经济管理活动能够顺利进行，在对经济管理方式进行创新时，采取多元化的管理方法是推动企业可持续发展的重要基础和根本前提。具体而言就是在当前信息化产业时代背景下，企业进行经济管理作业时，既可以采取人力资源管理的方式，也可借助当下先进的信息技术进行信息化管理，在降低人力资源消耗的同时，为企业精准决策的提出提供有效依据，以此实现企业真正的改革。
三新形势下创新企业经济管理的策略
（一）贯彻先进的经济管理理念。理论创新过程要及时地把先进的理念融入到企业实际管理工作当中，然而企业当中的管理人员固步自封不能顺应时代的潮流，淡薄的竞争意识和危机意识成为企业管理过程中最大的阻碍。要确保企业管理模式适应时代发展需求，企业要对管理进行创新，为企业以后稳步发展奠定基础。通过引进先进的管理理念，对过去无法适应时代发展的旧思想、理念进行摒弃和创新。此外管理人员要不断提升自己的综合素养，借助科学指引不断让企业提升自己的实力。关注国际经济动态，通过及时调整自身模式确保能够实时和国际发展接轨，确保企业发展能够健康可持续发展。
（二）把握好经济管理的方向。企业管理人员要明确企业创新方向，在正确指导方针的引导下进行实质性的战略目标、方法、内容的创新。以上过程企业需要着重培养企业的核心竞争力。关注国际市场的动态形式，及时抓住发展机遇确保企业不被时代淘汰。同时企业在创新过程中要抓住主要矛盾同时不能忽略次要矛盾。明确经济发展的方向并制定具有前瞻性和全局性的发展目标，保证企业始终屹立于同行的领先地位。
（三）不断调整和创新组织结构。企业在发展过程中需要精简企业机构，传统的企业组织机构因为结构复杂，管理层人数很多，因此企业在运营过程往往办事效率低下。要有效提高企业的运营效率需要进行相应的结构优化，过去企业由于受到各种制约很难实行信息顺畅，为了让企业摆脱束缚首先需要提供企业管理灵活度，从而让企业能够更好地适应时代的发展潮流。通过建立虚拟组织机构进行企业相应的机构模拟调整，结合相应的数据构造有效的学习机构，从而让企业运行更加有效。基于以上机构大力地组织工作效率，为企业发展提供源源不断的动力。
四、结语
综上所述，企业想在新的经济时期取得更好的，进步必须要对经济管理方面，实现良好的改革创新。通过以上内容的分析，可以发现在我国企业经济管理过程当中存在的问题，主要是在管理观念以及管理体系方面。所以现在创新的时候需要将重心放置在这两点。从而根据企业自身的实际情况，引导各级员工改变原有的落后的管理观念，从而帮助企业培养一个完整科学的有利于企业发展的经济管理体系。
参考文献：
[1] 李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（4）：129-130.
[2] 李春倩.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].商场现代化，2017（6）：118119.
[3] 刘相华.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商品与质量，2017（14）：141.