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摘要:随着我国经济的快速发展,城市化步伐不断加快,各种建设项目如雨后春笋般不断涌现。然而,随着建设项目的不断增加,各种低质量或不合适的工程建筑不断涌现,严重影响了整个行业,威胁着人身和财产安全。因此,在建设工程中,必须加强有效管理,确保施工质量,同时在管理建设项目时,必须兼顾好这两种利益才能实现有效的管理。在本文中,分析了影响建设项目管理的因素,并提出了建设项目管理的计划。
关键词:建筑工程管理;影响因素;对策
引言
随着我国经济和技术的不断发展,必须尽快实现施工技术管理水平的提高,以保证新形势下施工技术的整体质量。建设项目管理受到诸多因素的影响,难免存在一些管理漏洞,但随着管理水平的不断提高和社会责任的不断强化,建设项目管理的作用将不断增强。因此,施工人员应高度重视建设项目施工管理过程的现状,根据影响施工管理质量的各种因素,采取各种措施,有效消除施工管理问题,全面保障施工质量,提升工程思维和施工管理水平,提高和促进建筑业持续、健康、正常发展。
一、影响建设项目管理的因素分析
1.1 人為因素
员工作为建设项目的主体,参与建设项目的方方面面,无论是建筑物的初步图纸设计,还是建设项目的施工和审批,作为员工参与,都会受到影响受管理建设项目不可避免的人为因素的影响。为保证建设工程管理的顺利开展,促进建设工程质量的提高,必须保证建筑从设计到施工、监督管理的各个环节都具有高水平。然而,在一个建设项目的实际施工过程中,人为因素的影响在所难免,即使是一个小小的疏忽,都会降低整个建设项目的质量。
1.2 施工管理制度不合理
科学的建设项目管理制度是不断提高建设项目施工质量的基础。只有在实践过程中保证施工管理制度的完整性和合理性,才能保证管理工作的有效开展。但是,从目前的建筑工程管理实践来看,我国建筑工程管理显然存在管理体制不合理的问题,最明显的特点是建筑工程管理团队的组成不健全。在实践过程中,很多施工单位缺乏全职的施工管理人员,管理人员往往是兼职的,管理过程只针对一些重点施工环境,施工隐患较多。
1.3 材料、设备因素
技术因素对工程质量的影响主要体现在两个方面:材料质量和设备质量。材料是建筑质量的基本保证,如果不符合相关标准,就用于施工建设,将大大缩短建筑的使用寿命。不少建筑企业为了赚取巨额利润,在采购材料时,没有将质量与实际施工联系起来,有的楼房建成后发生倒塌,严重影响居民安全。机械设备是现代建筑的重要组成部分,需要大力优化机械设备,促进了建设水平稳步提升。但是,机械自动化研究还存在很多不足,所以如果能进一步提高施工设备的自动化水平,施工的效率和质量将大大提高。
1.4 企业不重视
许多建筑工程企业不重视工程项目管理,造成管理混乱、工程质量差、建筑材料成本上升,给公司造成了巨大的经济损失,并损害了公司的形象。一些建筑企业不遵守建筑工程管理的规章制度,不走正规的法律程序,不依法办理。有些企业没有工程图审核即可开工建设;部分单位恶意拖欠工程款,安全生产成本不足,“工地安全生产保障能力”严重削弱,这些企业的行为对建筑工人的安全构成严重威胁,增加了安全事故的发生频率。
二、建设项目管理中存在的问题
2.1 建设项目管理体制和制度不完善
与发达国家相比,我国的建设项目管理行业管理体系还很不完善,项目管理体系存在诸多不足,缺乏项目管理方面的规章制度,总体来看,建设项目管理制度尚不健全,相关项目管理制度在实际项目管理中发挥作用,不强、缺乏约束力,不利于建设项目的健康稳定发展建设工程管理行业。
2.2认识不足,缺乏人才
许多建筑工程公司专注于在竞争中保持领先。在分包业务中,疏于管理施工业务,造成管理混乱,导致施工业务质量下降,成本上升,最终造成经济效益和社会形象严重受损,阻碍了建筑企业的长远发展。因此,企业必须对项目管理给予足够的重视。
2.3 施工质量控制存在缺陷
在建设项目管理过程中,企业管理制度和管理制度不完善,在管理人员水平有限等多种原因的影响下,我国目前存在建设项目管理方面一定的缺陷。例如,与施工质量有关的事故频发,有的建筑工程还没有完工就倒塌,造成人员伤亡。
三、建设项目管理办法
3.1 树立项目管理意识
项目管理意识是制约项目管理发展的关键,建筑企业的管理人员和施工人员必须具有较高的管理意识,必须努力做好本职工作,履行职责。企业在选拔经理时应加强对申请人的筛选,不能按照以往的模式选人,要有专业的从业资格,确保能够获得优秀的管理人员。
3.2 建立完善的施工管理体系
在实施建设项目的施工管理过程中,加强施工公司管理人员的管理意识。同时,建设相关建设管理部门通过明确项目建设管理实施的最终目标,制定相应的管理计划,全面开展项目建设管理工作。施工项目的实施,包括施工中使用的施工图,施工中使用的施工材料和机械的审查。在建立相关管理制度的过程中,要明确奖惩制度,落实到工程建设中的各项工程管理中。明确项目施工人员责任制,将管理制度作为项目建设的标准流程,进一步优化项目施工工艺和流程,提高施工效果。在建筑施工管理过程中,要增加管理人员的创新意识,就要引入更先进的管理模式,采用现阶段最先进的管理模式,对传统的建筑施工管理模式进行优化。项目通过持续管理,积累经验,使项目管理工作更适合现阶段建筑行业的发展,保证建筑公司的稳定发展。
3.3 加强施工人力管理
加强施工人员管理,首先要对施工人员进行安全教育。建设项目管理人员要加强对施工人员安全知识的宣传,帮助施工人员培养安全工作意识,确保施工行为严格按照规范和制度进行,从根源上消除因安全意识差造成的事故。同时,要在工程开工前加强技术培训,使施工人员提前了解施工环境和施工方案,遵循施工行为和相关规范。在施工过程中,应定期对施工人员的行为进行监控,发现施工人员的异常操作行为,应立即进行警告和处罚,并定期对施工过程进行监控并进行技术培训。在施工过程中,确保建设项目始终规范、有序、安全地进行。
3.4 部门协调与管理
通过做好各部门的协调和管理,明确各部门在经营期内的管理职责,可以提高管理过程的效率。既要明确部门在特定工作时期的行政职责,又要理清相互之间的附属关系,在后续的行政任务下达时,可以在协调的基础上快速执行具体的任务,充分体现管理价值,提高建设单位综合管理水平。
3.5加强管理,严把工程质量
项目管理单位要加强管理力度,改变现有的管理方式,采用科学的管理模式。应提高电子化管理的深度和准确性,在项目管理中使用计算机对相关数据进行计算和分析。同时,要吸收国内外先进管理经验,结合自身管理情况,不断改进和创新管理模式,更好地适应现代建设项目的需要。此外,管理人员必须及时检查施工进度和施工质量。在现场监督过程中,要严格检查外购材料的数量和质量,抽样检查和重点检查相结合,防止不合格建筑材料进入施工现场。
结束语
综上所述,在建筑业的发展中,对工程的管理和安全提出了更高的要求,必须采用更有效的方法来提高施工管理质量,以取得更好的管理效果。但管理过程中还存在一些不足,相关人员必须采用先进的管理理念,才能使建筑行业实现健康发展。
参考文献:
[1]石东丽.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材与装饰,2020(2):188-189.
[2]朱利强.王家强.论建筑工程管理中如何提高建筑工程质量[J].居业,2020(1):181-181.
[3]郭龄懋,鞠克铮.建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析[J].建筑与装饰,2020(1):51-51.
[4]张健.王励勤.董丽佳.建筑工程管理的影响因素以及对策[J].建材与装饰,2017(38):162-163.
[5]臧君杰.王凯威.贾玉华.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰,2017(35):175.
[6]尹凤霞.林家彬.张素琴.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国管理信息化,2017,20(16):56-57.
关键词:建筑工程管理;影响因素;对策
引言
随着我国经济和技术的不断发展,必须尽快实现施工技术管理水平的提高,以保证新形势下施工技术的整体质量。建设项目管理受到诸多因素的影响,难免存在一些管理漏洞,但随着管理水平的不断提高和社会责任的不断强化,建设项目管理的作用将不断增强。因此,施工人员应高度重视建设项目施工管理过程的现状,根据影响施工管理质量的各种因素,采取各种措施,有效消除施工管理问题,全面保障施工质量,提升工程思维和施工管理水平,提高和促进建筑业持续、健康、正常发展。
一、影响建设项目管理的因素分析
1.1 人為因素
员工作为建设项目的主体,参与建设项目的方方面面,无论是建筑物的初步图纸设计,还是建设项目的施工和审批,作为员工参与,都会受到影响受管理建设项目不可避免的人为因素的影响。为保证建设工程管理的顺利开展,促进建设工程质量的提高,必须保证建筑从设计到施工、监督管理的各个环节都具有高水平。然而,在一个建设项目的实际施工过程中,人为因素的影响在所难免,即使是一个小小的疏忽,都会降低整个建设项目的质量。
1.2 施工管理制度不合理
科学的建设项目管理制度是不断提高建设项目施工质量的基础。只有在实践过程中保证施工管理制度的完整性和合理性,才能保证管理工作的有效开展。但是,从目前的建筑工程管理实践来看,我国建筑工程管理显然存在管理体制不合理的问题,最明显的特点是建筑工程管理团队的组成不健全。在实践过程中,很多施工单位缺乏全职的施工管理人员,管理人员往往是兼职的,管理过程只针对一些重点施工环境,施工隐患较多。
1.3 材料、设备因素
技术因素对工程质量的影响主要体现在两个方面:材料质量和设备质量。材料是建筑质量的基本保证,如果不符合相关标准,就用于施工建设,将大大缩短建筑的使用寿命。不少建筑企业为了赚取巨额利润,在采购材料时,没有将质量与实际施工联系起来,有的楼房建成后发生倒塌,严重影响居民安全。机械设备是现代建筑的重要组成部分,需要大力优化机械设备,促进了建设水平稳步提升。但是,机械自动化研究还存在很多不足,所以如果能进一步提高施工设备的自动化水平,施工的效率和质量将大大提高。
1.4 企业不重视
许多建筑工程企业不重视工程项目管理,造成管理混乱、工程质量差、建筑材料成本上升,给公司造成了巨大的经济损失,并损害了公司的形象。一些建筑企业不遵守建筑工程管理的规章制度,不走正规的法律程序,不依法办理。有些企业没有工程图审核即可开工建设;部分单位恶意拖欠工程款,安全生产成本不足,“工地安全生产保障能力”严重削弱,这些企业的行为对建筑工人的安全构成严重威胁,增加了安全事故的发生频率。
二、建设项目管理中存在的问题
2.1 建设项目管理体制和制度不完善
与发达国家相比,我国的建设项目管理行业管理体系还很不完善,项目管理体系存在诸多不足,缺乏项目管理方面的规章制度,总体来看,建设项目管理制度尚不健全,相关项目管理制度在实际项目管理中发挥作用,不强、缺乏约束力,不利于建设项目的健康稳定发展建设工程管理行业。
2.2认识不足,缺乏人才
许多建筑工程公司专注于在竞争中保持领先。在分包业务中,疏于管理施工业务,造成管理混乱,导致施工业务质量下降,成本上升,最终造成经济效益和社会形象严重受损,阻碍了建筑企业的长远发展。因此,企业必须对项目管理给予足够的重视。
2.3 施工质量控制存在缺陷
在建设项目管理过程中,企业管理制度和管理制度不完善,在管理人员水平有限等多种原因的影响下,我国目前存在建设项目管理方面一定的缺陷。例如,与施工质量有关的事故频发,有的建筑工程还没有完工就倒塌,造成人员伤亡。
三、建设项目管理办法
3.1 树立项目管理意识
项目管理意识是制约项目管理发展的关键,建筑企业的管理人员和施工人员必须具有较高的管理意识,必须努力做好本职工作,履行职责。企业在选拔经理时应加强对申请人的筛选,不能按照以往的模式选人,要有专业的从业资格,确保能够获得优秀的管理人员。
3.2 建立完善的施工管理体系
在实施建设项目的施工管理过程中,加强施工公司管理人员的管理意识。同时,建设相关建设管理部门通过明确项目建设管理实施的最终目标,制定相应的管理计划,全面开展项目建设管理工作。施工项目的实施,包括施工中使用的施工图,施工中使用的施工材料和机械的审查。在建立相关管理制度的过程中,要明确奖惩制度,落实到工程建设中的各项工程管理中。明确项目施工人员责任制,将管理制度作为项目建设的标准流程,进一步优化项目施工工艺和流程,提高施工效果。在建筑施工管理过程中,要增加管理人员的创新意识,就要引入更先进的管理模式,采用现阶段最先进的管理模式,对传统的建筑施工管理模式进行优化。项目通过持续管理,积累经验,使项目管理工作更适合现阶段建筑行业的发展,保证建筑公司的稳定发展。
3.3 加强施工人力管理
加强施工人员管理,首先要对施工人员进行安全教育。建设项目管理人员要加强对施工人员安全知识的宣传,帮助施工人员培养安全工作意识,确保施工行为严格按照规范和制度进行,从根源上消除因安全意识差造成的事故。同时,要在工程开工前加强技术培训,使施工人员提前了解施工环境和施工方案,遵循施工行为和相关规范。在施工过程中,应定期对施工人员的行为进行监控,发现施工人员的异常操作行为,应立即进行警告和处罚,并定期对施工过程进行监控并进行技术培训。在施工过程中,确保建设项目始终规范、有序、安全地进行。
3.4 部门协调与管理
通过做好各部门的协调和管理,明确各部门在经营期内的管理职责,可以提高管理过程的效率。既要明确部门在特定工作时期的行政职责,又要理清相互之间的附属关系,在后续的行政任务下达时,可以在协调的基础上快速执行具体的任务,充分体现管理价值,提高建设单位综合管理水平。
3.5加强管理,严把工程质量
项目管理单位要加强管理力度,改变现有的管理方式,采用科学的管理模式。应提高电子化管理的深度和准确性,在项目管理中使用计算机对相关数据进行计算和分析。同时,要吸收国内外先进管理经验,结合自身管理情况,不断改进和创新管理模式,更好地适应现代建设项目的需要。此外,管理人员必须及时检查施工进度和施工质量。在现场监督过程中,要严格检查外购材料的数量和质量,抽样检查和重点检查相结合,防止不合格建筑材料进入施工现场。
结束语
综上所述,在建筑业的发展中,对工程的管理和安全提出了更高的要求,必须采用更有效的方法来提高施工管理质量,以取得更好的管理效果。但管理过程中还存在一些不足,相关人员必须采用先进的管理理念,才能使建筑行业实现健康发展。
参考文献:
[1]石东丽.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材与装饰,2020(2):188-189.
[2]朱利强.王家强.论建筑工程管理中如何提高建筑工程质量[J].居业,2020(1):181-181.
[3]郭龄懋,鞠克铮.建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析[J].建筑与装饰,2020(1):51-51.
[4]张健.王励勤.董丽佳.建筑工程管理的影响因素以及对策[J].建材与装饰,2017(38):162-163.
[5]臧君杰.王凯威.贾玉华.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰,2017(35):175.
[6]尹凤霞.林家彬.张素琴.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国管理信息化,2017,20(16):56-57.