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【摘 要】 本文针对建筑工程施工现场管理的现状、建筑工程施工现场管理的主要影响因素以及建筑工程优化施工现场管理措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】 建筑工程；现场管理；可行性
引言
建筑工程施工受到各种因素的长期性、阶段性影响，导致在建筑工程施工中出现各类问题，为了避免施工问题对工程建设的影响，必须加强管理工作，通过管理使建设更加规范，使整个工程建设更加合理。当前的建筑工程施工管理工作应该从实际出发，探寻引发各类问题的内在原因，形成应对措施，以此来完善建筑工程的施工管理。
一、建筑工程施工现场管理的现状
建筑施工企业在进行施工管理时，主要包含两个方面分别是施工中是否按照施工图纸来进行审核；施工过程中是否对人员和材料进行统计。很多的建筑施工企业在施工管理方面一直在沿用比较传统的粗放式管理模式，导致企业的施工成本出现了不能有效控制的情况。在粗放管理模式中，施工企业只是指派一些技术人员到施工现场进行工序验收管理，很多的建筑施工企业在管理人员方面也存在着不足的情况，这样就导致施工管理无法得到保证，给施工质量带来了很大的影响。粗放式施工管理导致企业在成本管理方面不能进行有效的控制，建筑施工企业在发展过程中不能很好的提高市场竞争能力，同时导致施工质量管理和安全管理也无法得到保证。在众多因素的影响下，我国建筑施工企业的整体管理水平比较低，进行科学合理的施工管理，同时提高施工企业的管理水平是建筑施工企业获得长久发展的重要影响因素，因此，建筑施工企业对这方面的问题一定要进行重视。
二、建筑工程施工现场管理的主要影响因素
1、施工主体对建筑工程施工现场管理的影响
施工人员、管理人员和技术人员是建筑工程施工的主体，当前的建筑工程施工中，施工人员的素质存在提升困难，管理人员管理能力不适应建筑工程施工管理的实际需要，技术人员对建筑工程施工不熟悉等实际问题，这会从根本上制约施工管理的深入，不能够从基础上确保工作的顺利开展。
2、施工设备对建筑工程施工现场管理的影响
当前建筑行業正在向自动化和智能化方向发展，而由于各方面原因制约，导致建筑工程施工设备存在老化和陈旧的问题，大量施工设备超负荷使用，不但不能够提高建筑工程施工的效率，反而会因施工设备原因而出现施工周期变长、效率降低的实际问题。
3、施工材料对建筑工程施工现场管理的影响
材料质量直接对建筑工程结构和性能带来影响，施工材料不合格而出现的质量、安全、环境等问题层出不穷，在当前有逐渐恶化的趋势。不重视施工材料会严重影响建筑工程施工的进程和建筑产品技术性能，甚至还会严重威胁到人民群众的生活与安全。
4、施工环境对建筑工程施工现场管理的影响
建筑工程施工需要环境作为基础支撑，建筑工程施工中需要水资源、社会资源的坚实支撑，同时建筑工程施工还会对环境造成一定的破坏，而破坏的环境会导致资源支撑的下降，甚至形成对建筑工程施工的阻碍。
5、建筑施工现场管理体系有待于进一步完善
科学、完善的管理体系是建筑工程顺利展开的制度保障。实践中，大多数建筑单位、企业缺乏健全的施工管理体系，各部门的职责与权限存在不明确之处，行政管理部门的监管体系不到位，其管理体系有待于进一步提高与完善。首先，没有专门的施工管理部门，
对于企业施工仅处于形式上，部门规划与日常管理工作未能与企业发展方向、企业的长远利益相结合，不能有效形成建筑行业企业、单位自己的核心竞争力。同时，缺乏完善、健全的奖惩制度，不能使各个部门产生相互竞争合作的意识，从而调动各部门工作的积极性。
其次，缺乏专业的建筑施工管理人才队伍。目前许多施工建筑企业中管理人员往往只懂得管理方面的技能与资源，但缺乏对于建筑行业建筑知识的了解与学习，会导致管理层制定的计划、方针缺乏科学性，导致了施工安全事故时有发生。还有部分施工企业长期不组织管理人员学习、了解国内、国外先进的管理技术，不与时俱进，仍然采用原始的命令性管理模式，往往导致施工工期长、单位企业的经济效益低、有时出现工程质量差的问题。
三、解决建筑工程施工现场管理因素的主要方案
1、强化施工主体的建筑工程施工现场管理
建筑企业还要定期对建筑工程项目施工管理进行监督、指导，确保建筑工程项目的施工管理质量。建筑企业要对施工队伍进行定期与不定期的技术培训与责任意识培养，落实相关建筑施工安全质量和法律法规，培养施工人员的高度责任感。
2、完善建筑工程施工现场管理的制度体系
应该逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理的有序进行。借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身的施工管理制度，根据际需要制定适合我国的施工管理办法。
3、加强建筑工程施工现场的安全管理
建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，保证施工全过程中的质量以及施工安全。做好预防措施，从根本上保证施工质量安全。由于建筑工程安全管理实施的最终目的不仅仅是为了避免安全事故的发生，更重要的是根据每个工程的特点采取不同的有效管理措施，控制好施工过程中出现的不安全因素，避免安全事故的出现。完善建筑施工管理体系建筑行业是一个关系民生问题且相对复杂的行业领域。科学的建筑施工管理体系是建筑行业可持续发展的必由之路。
4、制定科学合理的现场施工计划
在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有：所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。
5、提高施工队伍的专业素质
建筑工程土建项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在土建现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程土建现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
结束语
新时期的建筑工程施工应该充分挖掘技术元素、科技元素和管理元素的潜在价值，要将施工管理的加强作为提升质量、确保效率的基础。从建筑工程施工的影响因素和管理工作的视角出发，落实施工管理的细节和关键，制定消除施工问题的措施，在全面提升施工管理水平的同时，做到对施工质量的保证，进而促进整个建筑行业和工程建设的快速发展。
参考文献：
[1]余炜. 建筑施工现场管理的可行性分析[J]. 读书文摘，2014，（16）.
[2]李永强. 建筑施工现场管理的可行性[J]. 经营管理者，2011，（02）.
[3]魏新亚. 施工现场管理的可行性[J]. 经营管理者，2011，（15）.
【关键词】 建筑工程；现场管理；可行性
引言
建筑工程施工受到各种因素的长期性、阶段性影响，导致在建筑工程施工中出现各类问题，为了避免施工问题对工程建设的影响，必须加强管理工作，通过管理使建设更加规范，使整个工程建设更加合理。当前的建筑工程施工管理工作应该从实际出发，探寻引发各类问题的内在原因，形成应对措施，以此来完善建筑工程的施工管理。
一、建筑工程施工现场管理的现状
建筑施工企业在进行施工管理时，主要包含两个方面分别是施工中是否按照施工图纸来进行审核；施工过程中是否对人员和材料进行统计。很多的建筑施工企业在施工管理方面一直在沿用比较传统的粗放式管理模式，导致企业的施工成本出现了不能有效控制的情况。在粗放管理模式中，施工企业只是指派一些技术人员到施工现场进行工序验收管理，很多的建筑施工企业在管理人员方面也存在着不足的情况，这样就导致施工管理无法得到保证，给施工质量带来了很大的影响。粗放式施工管理导致企业在成本管理方面不能进行有效的控制，建筑施工企业在发展过程中不能很好的提高市场竞争能力，同时导致施工质量管理和安全管理也无法得到保证。在众多因素的影响下，我国建筑施工企业的整体管理水平比较低，进行科学合理的施工管理，同时提高施工企业的管理水平是建筑施工企业获得长久发展的重要影响因素，因此，建筑施工企业对这方面的问题一定要进行重视。
二、建筑工程施工现场管理的主要影响因素
1、施工主体对建筑工程施工现场管理的影响
施工人员、管理人员和技术人员是建筑工程施工的主体，当前的建筑工程施工中，施工人员的素质存在提升困难，管理人员管理能力不适应建筑工程施工管理的实际需要，技术人员对建筑工程施工不熟悉等实际问题，这会从根本上制约施工管理的深入，不能够从基础上确保工作的顺利开展。
2、施工设备对建筑工程施工现场管理的影响
当前建筑行業正在向自动化和智能化方向发展，而由于各方面原因制约，导致建筑工程施工设备存在老化和陈旧的问题，大量施工设备超负荷使用，不但不能够提高建筑工程施工的效率，反而会因施工设备原因而出现施工周期变长、效率降低的实际问题。
3、施工材料对建筑工程施工现场管理的影响
材料质量直接对建筑工程结构和性能带来影响，施工材料不合格而出现的质量、安全、环境等问题层出不穷，在当前有逐渐恶化的趋势。不重视施工材料会严重影响建筑工程施工的进程和建筑产品技术性能，甚至还会严重威胁到人民群众的生活与安全。
4、施工环境对建筑工程施工现场管理的影响
建筑工程施工需要环境作为基础支撑，建筑工程施工中需要水资源、社会资源的坚实支撑，同时建筑工程施工还会对环境造成一定的破坏，而破坏的环境会导致资源支撑的下降，甚至形成对建筑工程施工的阻碍。
5、建筑施工现场管理体系有待于进一步完善
科学、完善的管理体系是建筑工程顺利展开的制度保障。实践中，大多数建筑单位、企业缺乏健全的施工管理体系，各部门的职责与权限存在不明确之处，行政管理部门的监管体系不到位，其管理体系有待于进一步提高与完善。首先，没有专门的施工管理部门，
对于企业施工仅处于形式上，部门规划与日常管理工作未能与企业发展方向、企业的长远利益相结合，不能有效形成建筑行业企业、单位自己的核心竞争力。同时，缺乏完善、健全的奖惩制度，不能使各个部门产生相互竞争合作的意识，从而调动各部门工作的积极性。
其次，缺乏专业的建筑施工管理人才队伍。目前许多施工建筑企业中管理人员往往只懂得管理方面的技能与资源，但缺乏对于建筑行业建筑知识的了解与学习，会导致管理层制定的计划、方针缺乏科学性，导致了施工安全事故时有发生。还有部分施工企业长期不组织管理人员学习、了解国内、国外先进的管理技术，不与时俱进，仍然采用原始的命令性管理模式，往往导致施工工期长、单位企业的经济效益低、有时出现工程质量差的问题。
三、解决建筑工程施工现场管理因素的主要方案
1、强化施工主体的建筑工程施工现场管理
建筑企业还要定期对建筑工程项目施工管理进行监督、指导，确保建筑工程项目的施工管理质量。建筑企业要对施工队伍进行定期与不定期的技术培训与责任意识培养，落实相关建筑施工安全质量和法律法规，培养施工人员的高度责任感。
2、完善建筑工程施工现场管理的制度体系
应该逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理的有序进行。借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身的施工管理制度，根据际需要制定适合我国的施工管理办法。
3、加强建筑工程施工现场的安全管理
建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，保证施工全过程中的质量以及施工安全。做好预防措施，从根本上保证施工质量安全。由于建筑工程安全管理实施的最终目的不仅仅是为了避免安全事故的发生，更重要的是根据每个工程的特点采取不同的有效管理措施，控制好施工过程中出现的不安全因素，避免安全事故的出现。完善建筑施工管理体系建筑行业是一个关系民生问题且相对复杂的行业领域。科学的建筑施工管理体系是建筑行业可持续发展的必由之路。
4、制定科学合理的现场施工计划
在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有：所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。
5、提高施工队伍的专业素质
建筑工程土建项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在土建现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程土建现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
结束语
新时期的建筑工程施工应该充分挖掘技术元素、科技元素和管理元素的潜在价值，要将施工管理的加强作为提升质量、确保效率的基础。从建筑工程施工的影响因素和管理工作的视角出发，落实施工管理的细节和关键，制定消除施工问题的措施，在全面提升施工管理水平的同时，做到对施工质量的保证，进而促进整个建筑行业和工程建设的快速发展。
参考文献：
[1]余炜. 建筑施工现场管理的可行性分析[J]. 读书文摘，2014，（16）.
[2]李永强. 建筑施工现场管理的可行性[J]. 经营管理者，2011，（02）.
[3]魏新亚. 施工现场管理的可行性[J]. 经营管理者，2011，（15）.