【摘 要】
：
中国石油国际勘探开发有限公司自1993年实施"走出去"战略以来,经过二十余年的发展,海外业务复杂性指数倍增加,人力资源管理体系积攒了大量的问题,人才配置与公司发展战略以及人的发展之间的矛盾不断显现。中国石油国际勘探开发有限公司创新构建了海外油气业务市场化人才配置矩阵,采用全球化思维,提前预判国内和海外人员需求,在全球范围内优选国际化人才;采用市场化定位,发挥市场主观能动性,通过岗位价值评估和业绩管
论文部分内容阅读
中国石油国际勘探开发有限公司自1993年实施"走出去"战略以来,经过二十余年的发展,海外业务复杂性指数倍增加,人力资源管理体系积攒了大量的问题,人才配置与公司发展战略以及人的发展之间的矛盾不断显现。中国石油国际勘探开发有限公司创新构建了海外油气业务市场化人才配置矩阵,采用全球化思维,提前预判国内和海外人员需求,在全球范围内优选国际化人才;采用市场化定位,发挥市场主观能动性,通过岗位价值评估和业绩管理,实现人的价值;采用契约化管理,人力资源的管理逐渐由"人治"向"法治"过渡;采用一体化运作,整合国内国外、中石油集团公司与兄弟单位的人力资源,为海外油气业务发展提供一揽子人才解决方案;采用本地化立足,挖掘资源国的人力资源,共享成果,互利共赢。
其他文献
＜正＞今年是"十四五"开局之年,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局是新时代发展的需要。在新发展格局下,我国创建世界一流企业,必须根植于经济发展的实际,结合经济发展趋势和建设社会主义现代化强国的需要,制定适宜的发展战略。今年是"十四五"开局之年,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,中央企业始终胸怀"国之大者",全面筑牢国有企业的"根"和"魂",坚持理念先行、思想先导、战略导航
新型基础测绘工作是传统基础测绘的发展和革新，是新时代对测绘地理信息行业提出的新要求。针对传统基础测绘工作中二维三维数据产品生产过程相互独立、作业强度极大的问题，提出了二三维一体化技术并运用到广西某地的基础测绘作业中。结果表明：二三维一体化技术可以实现二三维地理信息产品的同步生产，极大提高作业效率，降低生产成本，体现了测绘地理信息工作标准化、规范化、高精度的特征。二三维一体化技术的应用可以推进新型基
＜正＞“印虽小技而非小道”，青灯黄卷，气定神闲，印技锤炼的背后是印人对印道的感悟。“传承与创造”，这是个很大的话题。就印章而言，上至殷商、战国、秦汉、魏晋南北朝实用印章的制作，下到明清文人介入篆刻创作，篆刻作为纯艺术的兴起，传承与创造贯串在各个历史阶段。
石化企业在我国国民经济发展中处于十分重要的地位，尤其是在市场经济结构调整的背景下，为石化企业提供装备和技术服务企业之间的竞争越来越激烈。石化行业的设备因行业特点，大多设备属于高技术含量的设备，因此石化装备企业的员工多是专业技术人员。人力资源作为石化装备企业竞争最重要的要素，只有不断地提升人力资源管理能力才能更好地促进企业的经营管理水平，为整个石化装备行业的发展奠定坚实的基础。文章在人力资源视角下对
解决问题的能力是学生数学素养的重要标志。对小学生数学问题解决能力进行评价的目的，就是为了全面了解学生的数学学习过程，激发学生的数学学习动力。通过对小学生数学解决问题能力评价的有效改进,不仅重视评价学生的知识掌握情况，而且重视评价学生的能力、智力、习惯、情感与态度，促进学生的全面发展。
新时期企业的发展将面临更大的竞争压力和更复杂的竞争环境，推进企业的健康发展，强调推进企业科学改革和不断创新，努力构建和谐稳定的发展环境，增加企业的持续竞争力。在这一过程中企业需要重视人力资源管理工作的实施，并推进其与企业文化建设融合发展，实现企业内部人才的科学配置和开发利用，有效提高企业的经济效能、工作效率和管理水平，促使企业健康发展。本文简要分析了人力资源管理与企业文化建设的意义以及二者的关系，
当前我国经济发展迅速，知识经济时代背景下，人才已经成为了很多行业和领域的必要资源，可以说谁拥有了更多高素质的复合型人才，谁就更具有市场竞争力。人力资源是各单位日常运营管理中不可忽视的重点内容，想要实现稳定发展，就要重视人力资源管理的创新和优化，将其作为实现效益最大化的重要手段。基于此，本文对人力资源管理与经济可持续发展进行了分析。
＜正＞要想使企业的人力资源开发工作能够高质量以及高效地展开，将以人为本的管理理念融入其中必不可少，在管理方面要能够尽可能地体现人性化的特点，只有如此，企业员工在工作中的积极性才能得到充分调动，企业整体的市场竞争力才能真正得到有效提升。
思政课教学进行有效提问是满足学生成长发展的现实需求,也是实现教学目标、师生和谐互动的有效途径。思政课教师应该问在学生需要处,问在难易适中处,问在内容关键处,问在倾听有疑处。“四问”并举能够更好地提升思政课教学的实效性。