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【摘 要】 现代企业的发展越来越迅速，也越来越受到社会的关注。而且，企业带给国家的经济增长以及社会的发展是很重要的。一个企业的经济管理模式严重影响着这个企业的发展以及生存，为了更好的在社会中生存，并且发展自己，必须要严格规范企业的经济管理模式。规范现代企业的经济管理模式需要从多方面入手，不仅仅是管理层的事情，也需要市场的宏观调控，以便更好的双方合作，达到企业的互惠互利，社会经济发展的目的。
【关键词】 现代企业；经济管理模式；规范化
引言：
近年来，我国的经济一致保持着良好的发展态势，在今后一个时期内，我国经济还会有一个腾飞空间。然而，这也会直接导致现代企业之间的竞争更为激烈，所以现代企业需要新颖的、科学的、规范的经济管理模式。只有这样，才能可以实现最大化的企业经济效益，才能保证企业在竞争中保持不败，才能促进企业的长期稳定发展。实现现代企业经济管理模式的规范化对现代企业的发展有重要的意义。
一、现代企业经济管理的含义及特点
（一）现代企业经济管理的含义
企业经济管理是为了提高企业的经济效益，使企业获得盈利的一种管理方法，是集组织、计划、协调、指挥和控制为一体的管理行为。企业的管理手段从原有的职能管理转为经济型管理，也是为企业的可持续性发展做出的调整。现代企业管理的内容包括：控制成本、制定合理产品价格、加强利用现有资源组织生产活动、强化经济审计、制定合理薪酬福利标准等。由此可见，企业的经济管理对企业的发展发挥了重要的作用。
（二）现代企业经济管理的特点作用
1.关联性。企业的运营过程中，经济管理作为主导工作，所有的企业活动须以经济管理为中心进行开展。由于企业的各个项目展开，所涉及到的资金管理和运用等方面的联系比较广泛，一切的管理工作与经济管理分不开，经济管理的落实，能够直接关系到企业内部联系的管理质量。
2.指导性。企业管理层的决策一般是以企业的财务指标为依据，管理人员需要通过企业的财务规划来制定出企业发展方向和规模，而财务的管理属于企业经济管理中的一部分，并且非常重要，在经济管理中发挥着指导性作用。
3.综合性。企业的经济管理全方位的管理措施，以利润最大化为管理目标，将管理贯彻落实到每一环节中，具有很强的综合性。企业的经济管理可以将企业的经营和生产过程进行科学的规划和控制，提高企业的经济效益。
二、企业经济管理的模式
传统的企业经济管理模式存在计划经济体制的不良影响，这将严重影响企业的经济发展。随着我国市场经济的不断发展，我国企业多数面向市场化与国际化发展，激烈的市场竞争下，传统的企业的经济管理模式已经不能够满足企业的飞速发展，也正因为市场的不断变化，企业经营管理中的重要地位也逐渐提升。创新企业的经济管理水平，完善经济管理体系，做好企业的财务管理。经济管理体系需要根据企业的自身发展制定，企业都会经过创立、生存和发展的过程，制定科学的经济管理体系能够有助于企业的成长。
三、现代企业经济管理模式的现状
（一）管理模式未能跟上发展节奏
现代经济发展飞速，由于许多企业所采用的经济管理模式相对传统，管理方式相对粗放，管理模式跟不上企业经济发展的速度，管理体制不完善，甚至出现管理松散、体制畸形的问题，尤其是在家族企业这种现象更为普遍。同时，企业经济管理的效率和质量得不到提高，造成这些问题的存在，根本无法满足经济全球一体化的发展要求，严重制约了现代企业下一步壮大发展的步伐。
（二）企业内部矛盾得不到有效解决
企业在長期发展当中，在经营、生产、管理等方面存在诸多问题，长时间得不到解决进而转化为企业内部矛盾，作为各级领导部门没有具体协调好与其他部门的沟通，相互猜疑；在传统家族企业当中，企业员工在企业不能有效发挥个人才能，一些能力强的员工没能得到良好的待遇，并且得不到重用，一些家族成员能力弱但待遇好，且被安排在重要岗位，员工心理出现不平衡，无法体现个人价值等内部矛盾得不到有效解决，导致管理模式存在严重缺陷。
（三）对企业文化建设不够重视
企业文化是企业发展的软实力，企业发展离不开企业文化的塑造。但是，现代很多企业对企业文化建设没有足够的重视，缺乏相对了解企业文化的正确认识。例如，私营企业的企业文化建设往往根据决策的个人喜好制定文化理念，不符实际、缺乏个性、核心理念不明确、没有长期的战略性目标，这种极为片面的文化塑造严重有碍于企业的发展壮大。
（四）企业人力资源结构不健全
大部分企业中的人力资源结构存在严重问题，由于员工的流动性大、职业素养低下、业务能力不强等都影响了企业各项工作的顺利开展。企业中缺乏对员工的培训，员工对企业文化认识不深，员工的福利待遇不完善，员工激励机制缺乏等都降低了员工的工作积极性。
四、加强现代企业经济管理模式的规范化措施
（一）建立健全的企业管理层模式
一个企业的灵魂就是企业的管理层，它关系着一个企业的发展以及前程，现代企业就要有现代企业的风范，适合现代社会的发展以及进步。一个发展的现代企业，必须要有适合自己企业的管理层。当今社会，一个标准的企业的管理层模式为董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、销售部、推广部、人事部、财务部等，各个企业有各个企业的模式，一个企业要想求发展，必须要建立健全的管理层模式。要有严格的体系，让员工有更高更好的发展目标，也可以更好的进行企业的管理。
（二）加强企业文化建设，增强企业发展的软实力
企业文化的建设是一个长期的过程，但其影响更是长远的。这就要求企业建立科学的、合理的企业文化管理体系，应该重点结合企业的发展历史、当前的发展情况、制定的企业战略、眼下的文化氛围、管理的能力水平等多方面因素，明确企业文化带来的巨大精神力量，建设适合本企业发展实际的企业文化。同时，由于市场环境的不断变化、企业本身的不断发展、短长期战略目标的不断提出，企业文化也需要进行调整和改进，企业发展的不同时期内，制定不同的文化建设体系，这对于增强企业发展的文化软实力，提高企业的核心竞争力有重要意义。
【关键词】 现代企业；经济管理模式；规范化
引言：
近年来，我国的经济一致保持着良好的发展态势，在今后一个时期内，我国经济还会有一个腾飞空间。然而，这也会直接导致现代企业之间的竞争更为激烈，所以现代企业需要新颖的、科学的、规范的经济管理模式。只有这样，才能可以实现最大化的企业经济效益，才能保证企业在竞争中保持不败，才能促进企业的长期稳定发展。实现现代企业经济管理模式的规范化对现代企业的发展有重要的意义。
一、现代企业经济管理的含义及特点
（一）现代企业经济管理的含义
企业经济管理是为了提高企业的经济效益，使企业获得盈利的一种管理方法，是集组织、计划、协调、指挥和控制为一体的管理行为。企业的管理手段从原有的职能管理转为经济型管理，也是为企业的可持续性发展做出的调整。现代企业管理的内容包括：控制成本、制定合理产品价格、加强利用现有资源组织生产活动、强化经济审计、制定合理薪酬福利标准等。由此可见，企业的经济管理对企业的发展发挥了重要的作用。
（二）现代企业经济管理的特点作用
1.关联性。企业的运营过程中，经济管理作为主导工作，所有的企业活动须以经济管理为中心进行开展。由于企业的各个项目展开，所涉及到的资金管理和运用等方面的联系比较广泛，一切的管理工作与经济管理分不开，经济管理的落实，能够直接关系到企业内部联系的管理质量。
2.指导性。企业管理层的决策一般是以企业的财务指标为依据，管理人员需要通过企业的财务规划来制定出企业发展方向和规模，而财务的管理属于企业经济管理中的一部分，并且非常重要，在经济管理中发挥着指导性作用。
3.综合性。企业的经济管理全方位的管理措施，以利润最大化为管理目标，将管理贯彻落实到每一环节中，具有很强的综合性。企业的经济管理可以将企业的经营和生产过程进行科学的规划和控制，提高企业的经济效益。
二、企业经济管理的模式
传统的企业经济管理模式存在计划经济体制的不良影响，这将严重影响企业的经济发展。随着我国市场经济的不断发展，我国企业多数面向市场化与国际化发展，激烈的市场竞争下，传统的企业的经济管理模式已经不能够满足企业的飞速发展，也正因为市场的不断变化，企业经营管理中的重要地位也逐渐提升。创新企业的经济管理水平，完善经济管理体系，做好企业的财务管理。经济管理体系需要根据企业的自身发展制定，企业都会经过创立、生存和发展的过程，制定科学的经济管理体系能够有助于企业的成长。
三、现代企业经济管理模式的现状
（一）管理模式未能跟上发展节奏
现代经济发展飞速，由于许多企业所采用的经济管理模式相对传统，管理方式相对粗放，管理模式跟不上企业经济发展的速度，管理体制不完善，甚至出现管理松散、体制畸形的问题，尤其是在家族企业这种现象更为普遍。同时，企业经济管理的效率和质量得不到提高，造成这些问题的存在，根本无法满足经济全球一体化的发展要求，严重制约了现代企业下一步壮大发展的步伐。
（二）企业内部矛盾得不到有效解决
企业在長期发展当中，在经营、生产、管理等方面存在诸多问题，长时间得不到解决进而转化为企业内部矛盾，作为各级领导部门没有具体协调好与其他部门的沟通，相互猜疑；在传统家族企业当中，企业员工在企业不能有效发挥个人才能，一些能力强的员工没能得到良好的待遇，并且得不到重用，一些家族成员能力弱但待遇好，且被安排在重要岗位，员工心理出现不平衡，无法体现个人价值等内部矛盾得不到有效解决，导致管理模式存在严重缺陷。
（三）对企业文化建设不够重视
企业文化是企业发展的软实力，企业发展离不开企业文化的塑造。但是，现代很多企业对企业文化建设没有足够的重视，缺乏相对了解企业文化的正确认识。例如，私营企业的企业文化建设往往根据决策的个人喜好制定文化理念，不符实际、缺乏个性、核心理念不明确、没有长期的战略性目标，这种极为片面的文化塑造严重有碍于企业的发展壮大。
（四）企业人力资源结构不健全
大部分企业中的人力资源结构存在严重问题，由于员工的流动性大、职业素养低下、业务能力不强等都影响了企业各项工作的顺利开展。企业中缺乏对员工的培训，员工对企业文化认识不深，员工的福利待遇不完善，员工激励机制缺乏等都降低了员工的工作积极性。
四、加强现代企业经济管理模式的规范化措施
（一）建立健全的企业管理层模式
一个企业的灵魂就是企业的管理层，它关系着一个企业的发展以及前程，现代企业就要有现代企业的风范，适合现代社会的发展以及进步。一个发展的现代企业，必须要有适合自己企业的管理层。当今社会，一个标准的企业的管理层模式为董事长、副董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、销售部、推广部、人事部、财务部等，各个企业有各个企业的模式，一个企业要想求发展，必须要建立健全的管理层模式。要有严格的体系，让员工有更高更好的发展目标，也可以更好的进行企业的管理。
（二）加强企业文化建设，增强企业发展的软实力
企业文化的建设是一个长期的过程，但其影响更是长远的。这就要求企业建立科学的、合理的企业文化管理体系，应该重点结合企业的发展历史、当前的发展情况、制定的企业战略、眼下的文化氛围、管理的能力水平等多方面因素，明确企业文化带来的巨大精神力量，建设适合本企业发展实际的企业文化。同时，由于市场环境的不断变化、企业本身的不断发展、短长期战略目标的不断提出，企业文化也需要进行调整和改进，企业发展的不同时期内，制定不同的文化建设体系，这对于增强企业发展的文化软实力，提高企业的核心竞争力有重要意义。