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煤炭企业十年黄金期彻底结束。进入2014年，煤炭市场的形势更加严峻，煤难卖，价格降，款难回，困难前所未有，经营举步维艰，煤矿职工在“寒冬”中抗争已成不争的现实。面对国情、企情的大转型、大调整、大变化，企业工会工作必须找准定位，更新工作观念，转变工作方式。冀中能源峰峰集团物资供销分公司工会按照产业工会“服务职工群众、服务企业发展”的基本要求，因勢利导，顺势而为，逆势求进，实现“五个”转变。
一、工会学习要向问题导向转变。越是困难的时候，越是不能放松学习。学习可以提振士气，学习可以开拓眼界，学习可以明确方向，只有学习才能坚定信心，共度难关。工会在组织学习上，必须大有作为。一是要带着如何看待困难形势的问题组织学习。要引导职工会员理性知形势，清醒明任务，目前的困难是国家大调整、经济大转型的必然结果，符合经济发展规律，是企业主观上不能左右、客观上必须适应的。公司工会坚持把《责任胜于能力》作为每周例会必学内容，要求职工撰写学习体会，进一步增强了职工责任意识；二是要带着如何动员职工创业创效的问题进行培训，完成全年物流目标任务，必须发动职工、依靠职工，必须千斤重担大家挑，人人肩上有指标。公司利用周六，邀请银行专家、法律讲师及高校教授，组织员工进行培训，提高员工创业能力和创效热情，不少员工提出开办快递业务、汽车加气站等创效方案；三是要带着如何满足员工读书需求的问题办好书屋，职工书屋要面向员工，根据职工的意愿和需求，订单式添置新书，员工需要什么书就买什么书，员工爱读什么刊物就订购什么刊物，发挥好职工书屋应有的作用。
二、服务发展要向聚力效益转变。服务企业发展是工会永恒的主题。在煤炭企业转型发展的今天，工会服务发展的着力点必须放在效益上。集团公司董事长提出的“检验工作的唯一标准就是效益，检验做任何事情的唯一标准就是不能赔钱。”同样可以作为现阶段工会工作的行动指南。一是开展好职工技能技术运动会，向技术要效益，组织职工开展好“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”五小活动，群众是真正的英雄，人心齐、泰山移，在“企业有困难，我们怎么办”大讨论中，人人提建议，个个想办法，征集到合理化建议586条，经筛选有价值的建议37条，预计创效千万元。二是开展好“安全生产班组行”活动，向安全要效益，发挥好群监组织作用，越是困难的时候，越要注重安全，安全是最大的效益，安全工作不能有任何闪失，工会必须抓好网岗联动，隐患排查，杜绝安全事故隐患，确保安全不出事；三要开展好首季开门红劳动竞赛活动，向劳动要效益，要营造“劳动最光荣，劳动最伟大，劳动最崇高，劳动最美丽”的氛围，制定竞赛方案，以“降低采购成本，物流增收创效”为主题，以“六赛六比”为内容，开展“班组与班组、岗位与岗位”创水平竞赛活动，确保实现首季开门红。
三、工作中心要向基层车间转变。在企业转型发展的非常时期，工会要以基层为重点，向一线发力，到一线接“地气”，深化车间工会建设年，提高“基层、基础、基本功”三基水平。首先劲往下使。要把车间工会建设当做重头戏，抓好车间工会组织建设、阵地建设、基础建设，调动车间工会主席积极性，发挥车间工会主席作用，使车间工会主席真正成为职工群众的“娘家人”；其次钱往下花。在实行车间工会会费100%返还的基础上，增加车间工会活动经费，确保车间工会活动能开展，病人能慰问，作用尽发挥；再次人往下跑。建设车间工会干部联系联保机制，15名工会干部与60名职工进行“一帮一”联系联保，走访到车间，蹲点到班组，慰问到家庭，面对面、实打实、心贴心服务职工，做好职工企业转型期思想政治工作，做到人心不散，工作不乱。
四、扶贫帮困要向基本托底转变。企业经营状况到了推迟发放工资的地步。企业的困难状况向工会发出了无声的命令，服务职工是工会的天职和本色，工会大有作为的时候到了。一是对大病职工的救助要有所作为。积极跑办大病职工互助金，使互助金尽快到位，不让一名大病职工因缺钱治不起病。近年来，已为9名职工申请办理大病医疗救助金，救助金额已达92000元；二是对生活难以为继的职工救助要有所作为。做好困难职工摸底排查工作，筹措生活保障基金，不让一户职工因推迟开支吃不起饭；三是对特困职工子女的救助要有所作为。实施好“金秋助学”活动，不让一名职工子女因缴不起学费上不起学。
五、职工文化要向鼓劲凝心转变。企业越是困难的时候，越是需要精、气、神的时候，爬坡过砍，需要凝心聚力，需要鼓劲冲锋，工会必须大有作为。一是传统节目不能丢。尽管企业困难，但是“家贫不能形于色”，进行多年的“春节灯展”、“花会表演”、“篮球比赛”、“十一合唱”还是坚持为好，但要量力而行，适可适度，不能没有工会声音；二是弘扬正气不能停。榜样的力量是无穷的，评选“最美矿工”、选树“感动矿山”人物、敲锣打鼓庆功送喜、表彰功勋人物，都是工会拿手好戏，动作要更大，声音要更响。；三是文化创新不能忘。根据形势需要结合实际，开展职工文化建设都是很有必要的。公司今年以来，出于物流创利责任重大的考量，在职工中开展了责任文化建设，引导职工树立责任意识、大局意识、危机意识，营造“在岗要尽责，无功便是过”的氛围，培育“公司兴亡，我的责任”的意识，收到了好的成效。
总而言之，煤炭企业处于转型发展的关键时期，工会组织必须适应形势，在工作重心、服务方式、自身建设上以变求进，展现作为，才能共圆“中国最美、全国一流”红旗工会的峰峰工会梦。
一、工会学习要向问题导向转变。越是困难的时候，越是不能放松学习。学习可以提振士气，学习可以开拓眼界，学习可以明确方向，只有学习才能坚定信心，共度难关。工会在组织学习上，必须大有作为。一是要带着如何看待困难形势的问题组织学习。要引导职工会员理性知形势，清醒明任务，目前的困难是国家大调整、经济大转型的必然结果，符合经济发展规律，是企业主观上不能左右、客观上必须适应的。公司工会坚持把《责任胜于能力》作为每周例会必学内容，要求职工撰写学习体会，进一步增强了职工责任意识；二是要带着如何动员职工创业创效的问题进行培训，完成全年物流目标任务，必须发动职工、依靠职工，必须千斤重担大家挑，人人肩上有指标。公司利用周六，邀请银行专家、法律讲师及高校教授，组织员工进行培训，提高员工创业能力和创效热情，不少员工提出开办快递业务、汽车加气站等创效方案；三是要带着如何满足员工读书需求的问题办好书屋，职工书屋要面向员工，根据职工的意愿和需求，订单式添置新书，员工需要什么书就买什么书，员工爱读什么刊物就订购什么刊物，发挥好职工书屋应有的作用。
二、服务发展要向聚力效益转变。服务企业发展是工会永恒的主题。在煤炭企业转型发展的今天，工会服务发展的着力点必须放在效益上。集团公司董事长提出的“检验工作的唯一标准就是效益，检验做任何事情的唯一标准就是不能赔钱。”同样可以作为现阶段工会工作的行动指南。一是开展好职工技能技术运动会，向技术要效益，组织职工开展好“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”五小活动，群众是真正的英雄，人心齐、泰山移，在“企业有困难，我们怎么办”大讨论中，人人提建议，个个想办法，征集到合理化建议586条，经筛选有价值的建议37条，预计创效千万元。二是开展好“安全生产班组行”活动，向安全要效益，发挥好群监组织作用，越是困难的时候，越要注重安全，安全是最大的效益，安全工作不能有任何闪失，工会必须抓好网岗联动，隐患排查，杜绝安全事故隐患，确保安全不出事；三要开展好首季开门红劳动竞赛活动，向劳动要效益，要营造“劳动最光荣，劳动最伟大，劳动最崇高，劳动最美丽”的氛围，制定竞赛方案，以“降低采购成本，物流增收创效”为主题，以“六赛六比”为内容，开展“班组与班组、岗位与岗位”创水平竞赛活动，确保实现首季开门红。
三、工作中心要向基层车间转变。在企业转型发展的非常时期，工会要以基层为重点，向一线发力，到一线接“地气”，深化车间工会建设年，提高“基层、基础、基本功”三基水平。首先劲往下使。要把车间工会建设当做重头戏，抓好车间工会组织建设、阵地建设、基础建设，调动车间工会主席积极性，发挥车间工会主席作用，使车间工会主席真正成为职工群众的“娘家人”；其次钱往下花。在实行车间工会会费100%返还的基础上，增加车间工会活动经费，确保车间工会活动能开展，病人能慰问，作用尽发挥；再次人往下跑。建设车间工会干部联系联保机制，15名工会干部与60名职工进行“一帮一”联系联保，走访到车间，蹲点到班组，慰问到家庭，面对面、实打实、心贴心服务职工，做好职工企业转型期思想政治工作，做到人心不散，工作不乱。
四、扶贫帮困要向基本托底转变。企业经营状况到了推迟发放工资的地步。企业的困难状况向工会发出了无声的命令，服务职工是工会的天职和本色，工会大有作为的时候到了。一是对大病职工的救助要有所作为。积极跑办大病职工互助金，使互助金尽快到位，不让一名大病职工因缺钱治不起病。近年来，已为9名职工申请办理大病医疗救助金，救助金额已达92000元；二是对生活难以为继的职工救助要有所作为。做好困难职工摸底排查工作，筹措生活保障基金，不让一户职工因推迟开支吃不起饭；三是对特困职工子女的救助要有所作为。实施好“金秋助学”活动，不让一名职工子女因缴不起学费上不起学。
五、职工文化要向鼓劲凝心转变。企业越是困难的时候，越是需要精、气、神的时候，爬坡过砍，需要凝心聚力，需要鼓劲冲锋，工会必须大有作为。一是传统节目不能丢。尽管企业困难，但是“家贫不能形于色”，进行多年的“春节灯展”、“花会表演”、“篮球比赛”、“十一合唱”还是坚持为好，但要量力而行，适可适度，不能没有工会声音；二是弘扬正气不能停。榜样的力量是无穷的，评选“最美矿工”、选树“感动矿山”人物、敲锣打鼓庆功送喜、表彰功勋人物，都是工会拿手好戏，动作要更大，声音要更响。；三是文化创新不能忘。根据形势需要结合实际，开展职工文化建设都是很有必要的。公司今年以来，出于物流创利责任重大的考量，在职工中开展了责任文化建设，引导职工树立责任意识、大局意识、危机意识，营造“在岗要尽责，无功便是过”的氛围，培育“公司兴亡，我的责任”的意识，收到了好的成效。
总而言之，煤炭企业处于转型发展的关键时期，工会组织必须适应形势，在工作重心、服务方式、自身建设上以变求进，展现作为，才能共圆“中国最美、全国一流”红旗工会的峰峰工会梦。