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[摘 要]随着时代的发展，资源管理越来越被人们所重视。战略人力资源管理是资源管理的一个分支，是新发展起来的一个领域。由于不具有成熟的经验可以提供借鉴，所以目前的战略人力资源管理还存在着一定的问题。为了促进战略人力资源管理的发展，本文以资源观点的框架为基础，研究了资源观点框架与战略人力资源管理领域的关系，并以此为基础，探讨了资源观点框架在战略人力资源管理理论发展与应用发展方面的应用。这些研究对战略人力资源管理的完善和发展有着重要的意义，有很好的现实价值。
[关键词]资源观点；人力资源；资源管理
中图分类号：G623.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0155-01
引言
在现代生产生活中，资源管理已经成为了人们耳熟能详的一个名词。特别是随着信息化技术的发展，信息化系统在越来越多的领域得到了广泛应用，进一步刺激了人们对资源管理的需求。
随着公司体制的发展和完善，战略人力资源管理的概念被提了出来。在当代的企业发展中，优质的人力资源被视为公司取得竞争优势的源泉。所以，现代企业都会发展自身的人力资源管理体系。近年来，许多企业都开始面临向信息化时代的转型，对人力资源管理的需求进一步提高。
为了促进战略人力资源管理的发展，本文拟通过分析资源观点框架，研究探讨战略人力资源管理的完善与未来发展。
一、资源观点框架与战略人力资源管理
随着公司运作模式的城市，公司的进一步发展完善主要集中在人力资源的管理方面。由于此前没有类似的经验可以提供给人们作为参考，所以人们现在对人力资源管理的相关研究主要是从资源观点框架的角度展开。
1.1 资源观点框架发展现状
资源观点框架起源于上世纪九十年代，最开始只是一个简单的概念。经过多年的发展，才逐渐成长为战略框架。
资源观点的发展起点是两个假设，分别是“企业是什么”和“企业的长期竞争优势从何而来”。这两个假设是目前多数公司都面临的一个问题，由此催生的理念自然也被人们重视。
近年来，公司企业的运作理论已经趋于完善，即“企业是什么”的问题人们已经有了一个比较清晰的答案。所以人们陆续展开了关于公司企业其它理论的相关研究。企业创建的目的就是抢占市场占有率，所以企业必须提升自身的竞争力，也就是“企业的长期竞争优势从何而来”的问题。因此，近几年来资源观点框架的相关研究越来越多。而在这些研究中，自然会涉及到人力资源管理的研究问题。
1.2 资源观点框架与战略人力资源管理的关系分析
人力资源管理的概念发展比较早，在公司企业发展初期，就有了人力资源管理的萌芽。不过当时缺乏相关理论支撑，人力资源管理的发展主要是依靠经验推动。而真正的转机发生在新世纪后的时代转型。
如今，世界正从电气时代向信息化时代转型。在信息化时代中，技术水平对企业竞争力的提升起到了关键的作用。在企业运作模式中，技术水平最好的体现就是技术人才的储备。所以，人力资源管理被提升到了战略层面。这就是战略人力资源管理的概念雏形。
资源观点框架如今的重点研究内容是企业长期竞争力的相关研究。而对其现代企业来说，最优质的长期竞争力就是技术人才人力资源的储备。所以，现在对于战略人力资源管理的相关研究一般都在资源观点的框架下进行。
总体来说，在当今时代中，企业对于长期竞争力越来越重视。而人才储备作为最优质的企业竞争力来源，其相关管理已经被人们提升到战略层面。所以，开展资源观点框架下的战略人力资源管理的相关研究有十分的必要性。
二、资源观点框架在战略人力资源管理理论发展中的应用
战略人力资源管理的理论发展对现代企业竞争力的提升有着重要的意义。由于战略人力资源管理没有比较成功的经验可以借鉴，所以现在主要是从资源观点的框架下对其进行研究。因此，我们重点研究了资源观点框架在战略人力资源管理理论体系的建立和相关理论发展中的应用。
2.1 战略人力资源管理理论体系的建立
战略人力资源管理起源于企业的人力资源开发利用理念。随着企业将其提升到战略发展目标阶层，原有的发展概念和体系模式已经不再适用。所以，战略人力资源管理需要建立自己的理论体系。
战略人力资源管理理论体系的基础是人力资源管理对企业竞争力的影响。因此，现在其理论体系的研究主要分为两种，一是校验论证人力资源成为企业长期的竞争力优势的可能性；二是研究探讨人力资源成为企业长期竞争力的方法。而这两种研究一般都在资源观点的框架下进行。
資源观点的框架决定了企业的长期发展目标确定在企业竞争力提升方面。进而决定了人力资源管理的战略地位。我们可以说，资源观点的框架是战略人力资源管理理论体系创立的基础。其理论体系的发展方向必然与资源观点框架的发展方向保持一致。
2.2 促进战略人力资源管理理论的发展
资源观点框架不仅对战略人力资源管理理论体系的创立有着决定性的意义，对于其理论部分的发展也有着重要的意义。
战略人力资源管理理论的创立目的是确立人力资源在公司企业发展中的战略性地位，进一步明确人力资源对企业竞争力提升的作用。因此，战略人力资源管理与企业的战略发展有着很高的契合度。这种契合度为战略人力资源管理理论的发展提供了动力，也对其系统性提出了新的要求。
为了建立战略人力资源管理的系统性，我们需要借助资源观点框架对其进行研究分析。资源观点框架经过多年发展，系统成熟度比较高，拥有比较好的借鉴性。同时，资源观点框架的基础理论与战略人力资源管理也有比较高的相似度。所以，借助于资源观点框架的系统，可以有效提升战略人力资源管理的系统性，进而促进战略人力资源管理理论的发展。
综合而言，资源观点框架对于战略人力资源管理理论体系的创立和发展都有着很好的帮助。特别是对于人力资源管理的系统化发展，有着比较好的借鉴意义。 三、资源观点框架在战略人力资源管理应用发展中的应用
随着理论体系的创立和发展，战略人力资源管理在当今的企业发展中已经得到了一定规模的应用。由于应用模式不成熟，战略人力资源管理的应用面还比较窄。如果要推动战略人力资源管理的发展，我们需要进一步推动资源观点框架在其中的应用。
3.1 促进现有战略人力资源管理方案的完善
在战略人力资源管理领域中，资源观点框架最重要的应用是推动了其现有管理方案的发展和完善。在人力资源管理被提升到战略层面后，其所涉及的信息等大幅度增加。在以往的人力资源管理方案中，人们只需要建设基本的资源管理系统，并搭配一定数量的管理人员，就能达到比较好的人力资源管理效果。而战略人力资源管理的管理层面已经上升到了企业层面，原有的管理方案已经无法满足人们的需求。所以，战略人力资源管理方案进行改革是势在必行。
资源观点框架发展理论成熟，而且应用经验比较丰富。企业以资源观点框架作为战略人力资源管理的应用基础，可以借鉴其应用经验，构架适合企业自身发展状况的人力资源管理方案。由于资源观点框架与战略人力资源管理之间有比较高的契合度，两者的融合对于企业来说也比较容易。
3.2 提供战略人力资源管理相关人才
资源观点框架在战略人力资源管理中的另一项重要应用是为其提供了必要的技术人才。在现代企业中，战略人力资源管理已经成为了企业发展的一项重要任务。为了保证其正常发展，企业往往需要配置专业的技术人才，进行相关的研究与管理活动。
企业原有的人力资源管理是公司管理下的一个分支，一般由公司的人事部门进行调控。人事部门在管理经验上比较成熟，但是在技术操作与发展理念上与战略人力资源管理有比较大的出入。
资源观点框架在公司企业中发展得比较早，相关技术人员的培训模式等也比较成熟。而且资源观点框架与战略人力资源管理之间的相似度比较高，两者的运行模式和操作方式等都比较类似。因此，资源观点框架下的技术人员可以比较好地应用到战略人力资源管理中。因此，资源观点框架对于提供战略人力资源管理的相关人才有比较好的帮助。
四、资源观点框架与战略人力资源管理的未来发展
战略人力资源管理被视为是公司长期竞争力的源泉，对于公司的未来发展有着重要的意义。因此，在公司的未来发展中仍需要推动战略人力资源管理的发展。而在这一过程中，离不开资源观点框架的参与。
4.1 资源观点框架与战略人力资源的综合发展
战略人力资源管理和资源观点框架作为当代企业中重要的组成部分，对于企业未来的发展都有着重要的作用。而且两者之间相辅相成，有比较好的促进作用。所以，我们认为公司未来的发展离不开两者的综合发展。
要实现资源观点框架与战略人力资源管理的综合发展，首先就要紧紧抓住两者之间相似的地方，促进两者之间的融合。两者都关系到公司未来长期的竞争力发展，我们要从这一点出发，对两者之间的关系融合等进行研究。
4.2 推动资源观点框架与战略人力资源管理的契合
前文我们分析到，战略人力资源管理与资源观点框架有比较高的契合度，这也是能够将资源观点框架应用到战略人力资源管理中的基础。但是要推动两者之间的共同发展，我们仍需要进一步推动两者之间的契合。
在战略人力资源管理中一直存在着人力资源管理作为公司保持长期竞争力优势的基础的可行性研究。这也是资源观点框架与战略人力资源管理之间最大的冲突点。要实现两者之间的高契合度，首先就要解决这一问题。
现阶段，对于上述问题的可行性研究已经取得了比较大的突破，但还未有完全的定论。因此，我们认为推动资源观点框架与战略人力资源管理契合度的工作還有很长的一段路要走。
总体上来说，要实现公司企业的未来长时间内的健康发展，势必要推动资源观点框架与战略人力资源管理之间的综合发展。而两者之间契合度的发展则是重中之重。要解决这一问题，我们必须要推动人力资源管理作为公司保持长期竞争力优势的可行性研究。
五、结束语
资源观点框架与战略人力资源管理对当代企业来说有着重要的意义。为了推动战略人力资源管理的发展，本文通过分析资源观点框架的基础概念，从两者之间的共同点出发，研究了资源观点框架在战略人力资源管理中的应用，并对两者的未来综合发展进行了分析探讨。这些研究对企业的成长和战略人力资源管理的未来发展有着很好的帮助。
参考文献
[1]王颖，李树茁.以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用[J].南开管理评论，2002.
[2]李骥，程蕙葭.战略人力资源管理与跨国公司在中国的绩效[J].南开商学评论，2006.
[3]江岩.人才管理研究定位：探索与启示[J].人才研究，2017.
[关键词]资源观点；人力资源；资源管理
中图分类号：G623.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0155-01
引言
在现代生产生活中，资源管理已经成为了人们耳熟能详的一个名词。特别是随着信息化技术的发展，信息化系统在越来越多的领域得到了广泛应用，进一步刺激了人们对资源管理的需求。
随着公司体制的发展和完善，战略人力资源管理的概念被提了出来。在当代的企业发展中，优质的人力资源被视为公司取得竞争优势的源泉。所以，现代企业都会发展自身的人力资源管理体系。近年来，许多企业都开始面临向信息化时代的转型，对人力资源管理的需求进一步提高。
为了促进战略人力资源管理的发展，本文拟通过分析资源观点框架，研究探讨战略人力资源管理的完善与未来发展。
一、资源观点框架与战略人力资源管理
随着公司运作模式的城市，公司的进一步发展完善主要集中在人力资源的管理方面。由于此前没有类似的经验可以提供给人们作为参考，所以人们现在对人力资源管理的相关研究主要是从资源观点框架的角度展开。
1.1 资源观点框架发展现状
资源观点框架起源于上世纪九十年代，最开始只是一个简单的概念。经过多年的发展，才逐渐成长为战略框架。
资源观点的发展起点是两个假设，分别是“企业是什么”和“企业的长期竞争优势从何而来”。这两个假设是目前多数公司都面临的一个问题，由此催生的理念自然也被人们重视。
近年来，公司企业的运作理论已经趋于完善，即“企业是什么”的问题人们已经有了一个比较清晰的答案。所以人们陆续展开了关于公司企业其它理论的相关研究。企业创建的目的就是抢占市场占有率，所以企业必须提升自身的竞争力，也就是“企业的长期竞争优势从何而来”的问题。因此，近几年来资源观点框架的相关研究越来越多。而在这些研究中，自然会涉及到人力资源管理的研究问题。
1.2 资源观点框架与战略人力资源管理的关系分析
人力资源管理的概念发展比较早，在公司企业发展初期，就有了人力资源管理的萌芽。不过当时缺乏相关理论支撑，人力资源管理的发展主要是依靠经验推动。而真正的转机发生在新世纪后的时代转型。
如今，世界正从电气时代向信息化时代转型。在信息化时代中，技术水平对企业竞争力的提升起到了关键的作用。在企业运作模式中，技术水平最好的体现就是技术人才的储备。所以，人力资源管理被提升到了战略层面。这就是战略人力资源管理的概念雏形。
资源观点框架如今的重点研究内容是企业长期竞争力的相关研究。而对其现代企业来说，最优质的长期竞争力就是技术人才人力资源的储备。所以，现在对于战略人力资源管理的相关研究一般都在资源观点的框架下进行。
总体来说，在当今时代中，企业对于长期竞争力越来越重视。而人才储备作为最优质的企业竞争力来源，其相关管理已经被人们提升到战略层面。所以，开展资源观点框架下的战略人力资源管理的相关研究有十分的必要性。
二、资源观点框架在战略人力资源管理理论发展中的应用
战略人力资源管理的理论发展对现代企业竞争力的提升有着重要的意义。由于战略人力资源管理没有比较成功的经验可以借鉴，所以现在主要是从资源观点的框架下对其进行研究。因此，我们重点研究了资源观点框架在战略人力资源管理理论体系的建立和相关理论发展中的应用。
2.1 战略人力资源管理理论体系的建立
战略人力资源管理起源于企业的人力资源开发利用理念。随着企业将其提升到战略发展目标阶层，原有的发展概念和体系模式已经不再适用。所以，战略人力资源管理需要建立自己的理论体系。
战略人力资源管理理论体系的基础是人力资源管理对企业竞争力的影响。因此，现在其理论体系的研究主要分为两种，一是校验论证人力资源成为企业长期的竞争力优势的可能性；二是研究探讨人力资源成为企业长期竞争力的方法。而这两种研究一般都在资源观点的框架下进行。
資源观点的框架决定了企业的长期发展目标确定在企业竞争力提升方面。进而决定了人力资源管理的战略地位。我们可以说，资源观点的框架是战略人力资源管理理论体系创立的基础。其理论体系的发展方向必然与资源观点框架的发展方向保持一致。
2.2 促进战略人力资源管理理论的发展
资源观点框架不仅对战略人力资源管理理论体系的创立有着决定性的意义，对于其理论部分的发展也有着重要的意义。
战略人力资源管理理论的创立目的是确立人力资源在公司企业发展中的战略性地位，进一步明确人力资源对企业竞争力提升的作用。因此，战略人力资源管理与企业的战略发展有着很高的契合度。这种契合度为战略人力资源管理理论的发展提供了动力，也对其系统性提出了新的要求。
为了建立战略人力资源管理的系统性，我们需要借助资源观点框架对其进行研究分析。资源观点框架经过多年发展，系统成熟度比较高，拥有比较好的借鉴性。同时，资源观点框架的基础理论与战略人力资源管理也有比较高的相似度。所以，借助于资源观点框架的系统，可以有效提升战略人力资源管理的系统性，进而促进战略人力资源管理理论的发展。
综合而言，资源观点框架对于战略人力资源管理理论体系的创立和发展都有着很好的帮助。特别是对于人力资源管理的系统化发展，有着比较好的借鉴意义。 三、资源观点框架在战略人力资源管理应用发展中的应用
随着理论体系的创立和发展，战略人力资源管理在当今的企业发展中已经得到了一定规模的应用。由于应用模式不成熟，战略人力资源管理的应用面还比较窄。如果要推动战略人力资源管理的发展，我们需要进一步推动资源观点框架在其中的应用。
3.1 促进现有战略人力资源管理方案的完善
在战略人力资源管理领域中，资源观点框架最重要的应用是推动了其现有管理方案的发展和完善。在人力资源管理被提升到战略层面后，其所涉及的信息等大幅度增加。在以往的人力资源管理方案中，人们只需要建设基本的资源管理系统，并搭配一定数量的管理人员，就能达到比较好的人力资源管理效果。而战略人力资源管理的管理层面已经上升到了企业层面，原有的管理方案已经无法满足人们的需求。所以，战略人力资源管理方案进行改革是势在必行。
资源观点框架发展理论成熟，而且应用经验比较丰富。企业以资源观点框架作为战略人力资源管理的应用基础，可以借鉴其应用经验，构架适合企业自身发展状况的人力资源管理方案。由于资源观点框架与战略人力资源管理之间有比较高的契合度，两者的融合对于企业来说也比较容易。
3.2 提供战略人力资源管理相关人才
资源观点框架在战略人力资源管理中的另一项重要应用是为其提供了必要的技术人才。在现代企业中，战略人力资源管理已经成为了企业发展的一项重要任务。为了保证其正常发展，企业往往需要配置专业的技术人才，进行相关的研究与管理活动。
企业原有的人力资源管理是公司管理下的一个分支，一般由公司的人事部门进行调控。人事部门在管理经验上比较成熟，但是在技术操作与发展理念上与战略人力资源管理有比较大的出入。
资源观点框架在公司企业中发展得比较早，相关技术人员的培训模式等也比较成熟。而且资源观点框架与战略人力资源管理之间的相似度比较高，两者的运行模式和操作方式等都比较类似。因此，资源观点框架下的技术人员可以比较好地应用到战略人力资源管理中。因此，资源观点框架对于提供战略人力资源管理的相关人才有比较好的帮助。
四、资源观点框架与战略人力资源管理的未来发展
战略人力资源管理被视为是公司长期竞争力的源泉，对于公司的未来发展有着重要的意义。因此，在公司的未来发展中仍需要推动战略人力资源管理的发展。而在这一过程中，离不开资源观点框架的参与。
4.1 资源观点框架与战略人力资源的综合发展
战略人力资源管理和资源观点框架作为当代企业中重要的组成部分，对于企业未来的发展都有着重要的作用。而且两者之间相辅相成，有比较好的促进作用。所以，我们认为公司未来的发展离不开两者的综合发展。
要实现资源观点框架与战略人力资源管理的综合发展，首先就要紧紧抓住两者之间相似的地方，促进两者之间的融合。两者都关系到公司未来长期的竞争力发展，我们要从这一点出发，对两者之间的关系融合等进行研究。
4.2 推动资源观点框架与战略人力资源管理的契合
前文我们分析到，战略人力资源管理与资源观点框架有比较高的契合度，这也是能够将资源观点框架应用到战略人力资源管理中的基础。但是要推动两者之间的共同发展，我们仍需要进一步推动两者之间的契合。
在战略人力资源管理中一直存在着人力资源管理作为公司保持长期竞争力优势的基础的可行性研究。这也是资源观点框架与战略人力资源管理之间最大的冲突点。要实现两者之间的高契合度，首先就要解决这一问题。
现阶段，对于上述问题的可行性研究已经取得了比较大的突破，但还未有完全的定论。因此，我们认为推动资源观点框架与战略人力资源管理契合度的工作還有很长的一段路要走。
总体上来说，要实现公司企业的未来长时间内的健康发展，势必要推动资源观点框架与战略人力资源管理之间的综合发展。而两者之间契合度的发展则是重中之重。要解决这一问题，我们必须要推动人力资源管理作为公司保持长期竞争力优势的可行性研究。
五、结束语
资源观点框架与战略人力资源管理对当代企业来说有着重要的意义。为了推动战略人力资源管理的发展，本文通过分析资源观点框架的基础概念，从两者之间的共同点出发，研究了资源观点框架在战略人力资源管理中的应用，并对两者的未来综合发展进行了分析探讨。这些研究对企业的成长和战略人力资源管理的未来发展有着很好的帮助。
参考文献
[1]王颖，李树茁.以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用[J].南开管理评论，2002.
[2]李骥，程蕙葭.战略人力资源管理与跨国公司在中国的绩效[J].南开商学评论，2006.
[3]江岩.人才管理研究定位：探索与启示[J].人才研究，2017.