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摘要：随着市场经济的变革、电力企业的不断创新，我国综合能力逐渐提高，就电力企业而言，提高人力资源开发与管理水平是企业的首要问题，由于当前企业在人力资源开发中存在的问题，导致企业人才缺失，企业得不到良好的发展。对此，国网电力企业逐渐加大了针对人力资源工作的重视程度，不断实行“人力资源六统一”“五位一体”等政策。并推行了人力资源管理模式，但是这些政策和措施仍然无法从根本上解决当前发电企业人力资源开发与管理工作中存在的问题。本文对电力企业的人力资源开发与管理现状作出分析，并对如何提高人力资源开发管理提出改革措施。
关键词：企业；人力资源；开发；管理
前言：企业的建立与发展离不开人力资源开发管理，在现代经济社会的影响下，企业的人力资源开发与管理落后于市场经济。传统的管理模式不能够满足现代市场经济发展，由于企业内部机制、制度体系等原因导致发电企业缺乏市场，人力资源容易缺失，如何能够吸引人才、留住人才逐渐成为电力企业人力资源开发与管理中的桎梏，这在很大程度上限制了电力企业的创新与发展。因此，对于人力资源开发与管理问题还需准确、快速的解决。
一、企业人力资源开发与管理的现状
科学的发展与市场经济的融合，使我国企业在人力资源开发与管理上跟不上发展脚步，由于我国电力企业大部分仍采用传统的人力资源管理模式，不仅无法吸引高素质、高学历、高能力、高水平的专业人才，更是难以留住人才，而对于信息技术高度发达、社会竞争力不断加剧的当今社会来说，人才才是推动一个企业创新和发展的根本动力，无法吸引人才、留住人才导致企业的发展缓慢，传统的人力资源管理模式存在以下弊端：
（一）人力资源开发管理不具备科学性
首先，人力资源开发的途径以培训和沟通为主。在电力企业中，培训形式单一、培训力度小，在培训过程中，理论性知识偏多、实践性偏少，员工实际操作能力低下，即使进行员工培训，工作情况也得不到改善。
另外，人力资源开发管理体制落后于市场经济体制，不能够有效调动员工工作积极性，也无法发挥员工的创造力，造成员工工作懒散、效率低等实际问题。这些与市场经济运行不适应的问题导致了企业中管理层没有充分认识到人力资源管理的重要性，使人力资源开发力度不强。
（二）制度不健全、管理观念落后
目前，我国大多数企业来看，绩效管理制度仍然属于传统管理机制，工作流于形式、绩效激励制度不健全、力度不够，无法有效提高员工的工作积极性与工作热情，甚至有些企业领导的综合素质一般、市场观念弱，无法充分利用人才，分配方法不够灵活，导致企业生产力低下、没有市场竞争力。
（三）人力资源结构失衡
目前，企业人力资源管理制度仍然停留在传统人事管理程度上，尤其企业因工作环境需要，工作场所比较偏远，需要专业性人才，但薪酬方面不及其它大中型企业，这些因素影响了企业中对人才的吸引，造成企业技术型人才短缺，致使企业人才资源结构失衡。
二、提高企业人力资源开发与管理水平的措施
（一）建立科学的人力资源管理模式
要从传统人力资源管理模式转变到新型管理模式，需要对人力资源进行全面改革，建立一套完善的人力资源管理体系。
在科学迅速发展的今天，人才成为企业发展的无形资产。人力资源作为企业的第一资源，应加强员工培训，注重员工需求、激发员工积极性、开发员工智慧创作力和提高员工素质等措施。科学、灵活的进行人员分配，合理、有效的进行人才开发，为企业生产提供坚强有力的人才保障，是企業不断发展的动力和基础。
（二）制定完善的人才激励政策、建立适合企业发展的企业文化
制定完善的人才激励政策，利用好福利好待遇吸引人才，薪酬合理、技术入股和员工分红等方式都可以有效的吸引并留住人才。人才流失是企业管理中最大的失败，企业内部员工散漫、缺乏上进心、员工与员工之间互相抵触或拉帮结伙等原因都将成为人才流失的重要原因，为避免以上问题，企业为了更好的留住人才还必须通过精神激励的方式，应认真平等对待员工、充分信任和尊重员工、适当增加员工之间的互动，例如，通过开展体育运动、拓展等活动形式，推动员工之间的互动和交流，满足员工的精神需求。通过物质奖励和精神激励两种激励机制，创建和谐、积极向上的企业文化，提高员工的工作积极性，敦促员工不断进行自我提高和自我完善，保证了员工生活水平，又满足了企业不断发展壮大。
企业要关注员工期望，建立合理的竞争平台，切不可单纯的根据工龄和职工子女来确定员工的职位与薪酬，而应该优先从内部提升员工。引用公平竞争的激励机制，激发员工的工作热情，与绩效相结合，让员工的收入与工作，与企业发展挂钩。企业文化的建立，可以使企业的经营理念、管理方式、发展目标和价值观等形成统一的经营方式，企业文化它可带动企业发展，引领员工上进，让员工的发展与企业发展相适应，是企业生存发展的灵魂。
（三）加大人力资源开发的资金投入、优化人力资源结构
人力资源开发是企业对人才的用人、留人、育人的唯一渠道，企业对人才的需求是必要的，但由于企业单方面的客观原因，比如工作地点流动性大、薪酬低下等，都将成为企业发展的阻力。所以系统开发人力资源，必须加大资金投入。
人力资源的资金投入是一种可以无限开发和增值的资源，它可以保证企业人力资源的长期均衡发展，构建学习组织、加强员工培训、建立晋升平台等员工生长机制都能够促进员工的生产力和员工在企业内部的生存能力，人力资源的管理离不开学习型管理模式及激励型管理模式，这样才能使企业发展、员工建设达到更好的效果。
（四）提高领导对人力资源管理开发的重视
企业领导会对员工产生很大的影响，企业领导需做到以人为本、凝聚人心，激励员工发挥潜能。企业的经济效益影响员工的思想情绪，所以企业要树立一种以企业发展为中心的理念，引导员工工作的积极性及创造力。企业领导是企业的一种核心力量。领导的思想、作风、能力等都直接影响员工，所以，要想员工进步，首先要提高领导的素质、形象。
在市场经济影响下，企业领导需一手抓工作，一手抓思想，工作方面需紧紧围绕安全生产和企业发展展开工作，另一方面需要重视员工的思想政治教育，利用先进、正确的管理模式进行对员工进行思想政治教育，帮助员工树立起正确的人生观、价值观。
在人力资源开发中，企业领导需建立起高素质、综合型管理干部层、创新型人才和复合型人才，从而保证企业生产安全和经济效益。领导层在选人、用人方面要敢于开发各类人才，使之成为企业的中流砥柱。
结论：综上所述，人力资源开发与管理对企业来说是非常重要的一项改革，就人力资源开发管理来说，建立起科学的人才管理模式，制定完善的人才激励政策能够吸才；建立适合企业发展的企业文化、加大人力资源资金投入可留才；优化人力资源结构，提高领导对人力资源管理开发的重视等做法方可育才。只有这样，才能使企业建立起稳定的内部结构，保证生产安全及经济效益，这样的企业才会步入良性循环，从而加快企业发展，产生市场竞争力。
参考文献：
[1]张晓明.水力发电企业人力资源开发与管理探析[J].中国市场，2011，22：18-19.
[2]李伟光.电网企业人力资源开发与管理探讨[J].现代营销（学苑版），2012，06：122.
[3]吴益仙，刘凤玲.企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策[J].浙江科技学院学报，2010，06：543-547.
[4]马美英.创新型企业人力资源开发与管理探析[J].科技与经济，2007，03：44-47.
[5]邱艾超.企业人力资源开发与管理策略[J].企业改革与管理，2013，03：46-49.
关键词：企业；人力资源；开发；管理
前言：企业的建立与发展离不开人力资源开发管理，在现代经济社会的影响下，企业的人力资源开发与管理落后于市场经济。传统的管理模式不能够满足现代市场经济发展，由于企业内部机制、制度体系等原因导致发电企业缺乏市场，人力资源容易缺失，如何能够吸引人才、留住人才逐渐成为电力企业人力资源开发与管理中的桎梏，这在很大程度上限制了电力企业的创新与发展。因此，对于人力资源开发与管理问题还需准确、快速的解决。
一、企业人力资源开发与管理的现状
科学的发展与市场经济的融合，使我国企业在人力资源开发与管理上跟不上发展脚步，由于我国电力企业大部分仍采用传统的人力资源管理模式，不仅无法吸引高素质、高学历、高能力、高水平的专业人才，更是难以留住人才，而对于信息技术高度发达、社会竞争力不断加剧的当今社会来说，人才才是推动一个企业创新和发展的根本动力，无法吸引人才、留住人才导致企业的发展缓慢，传统的人力资源管理模式存在以下弊端：
（一）人力资源开发管理不具备科学性
首先，人力资源开发的途径以培训和沟通为主。在电力企业中，培训形式单一、培训力度小，在培训过程中，理论性知识偏多、实践性偏少，员工实际操作能力低下，即使进行员工培训，工作情况也得不到改善。
另外，人力资源开发管理体制落后于市场经济体制，不能够有效调动员工工作积极性，也无法发挥员工的创造力，造成员工工作懒散、效率低等实际问题。这些与市场经济运行不适应的问题导致了企业中管理层没有充分认识到人力资源管理的重要性，使人力资源开发力度不强。
（二）制度不健全、管理观念落后
目前，我国大多数企业来看，绩效管理制度仍然属于传统管理机制，工作流于形式、绩效激励制度不健全、力度不够，无法有效提高员工的工作积极性与工作热情，甚至有些企业领导的综合素质一般、市场观念弱，无法充分利用人才，分配方法不够灵活，导致企业生产力低下、没有市场竞争力。
（三）人力资源结构失衡
目前，企业人力资源管理制度仍然停留在传统人事管理程度上，尤其企业因工作环境需要，工作场所比较偏远，需要专业性人才，但薪酬方面不及其它大中型企业，这些因素影响了企业中对人才的吸引，造成企业技术型人才短缺，致使企业人才资源结构失衡。
二、提高企业人力资源开发与管理水平的措施
（一）建立科学的人力资源管理模式
要从传统人力资源管理模式转变到新型管理模式，需要对人力资源进行全面改革，建立一套完善的人力资源管理体系。
在科学迅速发展的今天，人才成为企业发展的无形资产。人力资源作为企业的第一资源，应加强员工培训，注重员工需求、激发员工积极性、开发员工智慧创作力和提高员工素质等措施。科学、灵活的进行人员分配，合理、有效的进行人才开发，为企业生产提供坚强有力的人才保障，是企業不断发展的动力和基础。
（二）制定完善的人才激励政策、建立适合企业发展的企业文化
制定完善的人才激励政策，利用好福利好待遇吸引人才，薪酬合理、技术入股和员工分红等方式都可以有效的吸引并留住人才。人才流失是企业管理中最大的失败，企业内部员工散漫、缺乏上进心、员工与员工之间互相抵触或拉帮结伙等原因都将成为人才流失的重要原因，为避免以上问题，企业为了更好的留住人才还必须通过精神激励的方式，应认真平等对待员工、充分信任和尊重员工、适当增加员工之间的互动，例如，通过开展体育运动、拓展等活动形式，推动员工之间的互动和交流，满足员工的精神需求。通过物质奖励和精神激励两种激励机制，创建和谐、积极向上的企业文化，提高员工的工作积极性，敦促员工不断进行自我提高和自我完善，保证了员工生活水平，又满足了企业不断发展壮大。
企业要关注员工期望，建立合理的竞争平台，切不可单纯的根据工龄和职工子女来确定员工的职位与薪酬，而应该优先从内部提升员工。引用公平竞争的激励机制，激发员工的工作热情，与绩效相结合，让员工的收入与工作，与企业发展挂钩。企业文化的建立，可以使企业的经营理念、管理方式、发展目标和价值观等形成统一的经营方式，企业文化它可带动企业发展，引领员工上进，让员工的发展与企业发展相适应，是企业生存发展的灵魂。
（三）加大人力资源开发的资金投入、优化人力资源结构
人力资源开发是企业对人才的用人、留人、育人的唯一渠道，企业对人才的需求是必要的，但由于企业单方面的客观原因，比如工作地点流动性大、薪酬低下等，都将成为企业发展的阻力。所以系统开发人力资源，必须加大资金投入。
人力资源的资金投入是一种可以无限开发和增值的资源，它可以保证企业人力资源的长期均衡发展，构建学习组织、加强员工培训、建立晋升平台等员工生长机制都能够促进员工的生产力和员工在企业内部的生存能力，人力资源的管理离不开学习型管理模式及激励型管理模式，这样才能使企业发展、员工建设达到更好的效果。
（四）提高领导对人力资源管理开发的重视
企业领导会对员工产生很大的影响，企业领导需做到以人为本、凝聚人心，激励员工发挥潜能。企业的经济效益影响员工的思想情绪，所以企业要树立一种以企业发展为中心的理念，引导员工工作的积极性及创造力。企业领导是企业的一种核心力量。领导的思想、作风、能力等都直接影响员工，所以，要想员工进步，首先要提高领导的素质、形象。
在市场经济影响下，企业领导需一手抓工作，一手抓思想，工作方面需紧紧围绕安全生产和企业发展展开工作，另一方面需要重视员工的思想政治教育，利用先进、正确的管理模式进行对员工进行思想政治教育，帮助员工树立起正确的人生观、价值观。
在人力资源开发中，企业领导需建立起高素质、综合型管理干部层、创新型人才和复合型人才，从而保证企业生产安全和经济效益。领导层在选人、用人方面要敢于开发各类人才，使之成为企业的中流砥柱。
结论：综上所述，人力资源开发与管理对企业来说是非常重要的一项改革，就人力资源开发管理来说，建立起科学的人才管理模式，制定完善的人才激励政策能够吸才；建立适合企业发展的企业文化、加大人力资源资金投入可留才；优化人力资源结构，提高领导对人力资源管理开发的重视等做法方可育才。只有这样，才能使企业建立起稳定的内部结构，保证生产安全及经济效益，这样的企业才会步入良性循环，从而加快企业发展，产生市场竞争力。
参考文献：
[1]张晓明.水力发电企业人力资源开发与管理探析[J].中国市场，2011，22：18-19.
[2]李伟光.电网企业人力资源开发与管理探讨[J].现代营销（学苑版），2012，06：122.
[3]吴益仙，刘凤玲.企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策[J].浙江科技学院学报，2010，06：543-547.
[4]马美英.创新型企业人力资源开发与管理探析[J].科技与经济，2007，03：44-47.
[5]邱艾超.企业人力资源开发与管理策略[J].企业改革与管理，2013，03：46-49.