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摘要：经济的快速发展使得建筑企业得到良好的发展机遇，建筑行业收获颇丰。然而经济的发展也使得市场竞争日益激烈，建筑企业要想获得更好的发展，做好项目成本控制和管理是一项重点工作。结合企业成本控制中的一些问题，探讨了应对措施。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
当今建筑市场的发展越来越广阔和深入。普通民宅、抗震板房，新农村建设、移民工程，多层住宅、高层住宅，传统工业建筑、新型环保工业建筑林林总总不一而足。时代要求我们建筑企业必须打破传统单一的管理模式，对施工项目成本控制进行多元化研究，最大程度提高企业经济效益。
一 建筑工程成本控制中所遇问题
项目工程施工过程中的成本控制对企业来说是工程项目管理的重点难点。目前我们的施工单位在项目施工之前就成立项目部，实行项目经理责任制，由项目经理定期向企业回报工程的实施情况，并对该项目进行全权监控。而其他人员认为成本控制与自己无关，技术人员只注重自己的技术问题，安全人员只注重自己的安全问题，采购人员只关心材料的采购问题，名义上的铁路警察各管一段，甚至连项目经理都认为成本控制是预算员与财务人员的事情。由于缺少有效管理，导致材料的浪费、磨洋工现象严重，窝工、返工现象时有发生，质量虽然片面提高了，但这大大增加了工程项目的成本，从而降低了施工企业的经济效益。虽然很多企业已经对此引起了重视，但其中仍有很多问题，主要表现在以下几个方面：
1.某些项目管理方面专业人员重复设置，复合型人才不多，施工企业更是欠缺高复合型人才。多数人实际经验丰富但文化素质不高或者理论丰富但经验不足；
2.对成本控制的认识不够，没有认识到成本控制是全员的责任，缺乏成本意识，单打独斗现象严重；
3.项目管理人员自身素质千差万别，综合能力和管理水平差别较大，表面上分工明确，实际操作忽视了成本控制全员管理的宗旨，施工人员工作效率低，无形中加大了管理成本，间接降低了企业利润；
4.风险意识不强，对质量、安全、进度控制不利，造成返工、事故隐患、拖延工期，项目成本和管理费用加大，直接造成较大损失；
5.施工过程中，材料管理不严谨，领料用料制度僵化，丢失现象和毁大料现象严重，导致有同行没同利现象，同样的工程，不同的项目经理盈亏有别，企业承担了经济和名誉损失；
6.成本核算没有在实际施工中有效发挥作用，预算成本、计划成本、实际成本相差悬殊，分析与实际联系不紧密，疲于应战，工程总结无量化、细化分析，企业的行政管理和项目施工经验提高缓慢；
7.奖惩机制不健全，责、权、利不明确，处罚力度大打折扣，执行不力，导致执行不威严；
8.工作缺乏前瞻性，得过且过，大多工程往往從基坑开挖到基础完工就或多或少陷入汛期，增加了成本。
二 关于改善成本管理问题的措施探讨
怎样改变现有状态，适应市场经济的高速发展，发挥管理优势，向管理要效益，是建筑业企业不可回避的严肃话题，工程施工成本控制，就是在完成一个项目施工过程中，对发生的成本支出，科学的、有组织、有计划的预测、计划、控制、核算考核、分析、归纳推理等，进行科学管理的工作，对生产经营消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。工程项目的成本控制是全员、全过程、全方位的控制与管理过程，也通过生产组织和实施过程来实现，其实施过程也就是把原材料、半成品、设备等变成工程操作实体的过程，同时也是实现建设项目价值和使用价值的过程，还是建设工程全过程管理的重点，因此采取各种有效措施加强对工程成本控制具有十分重要的意义。为了使施工企业改善经营管理，提高企业管理水平，促使企业不断挖潜，开源节流，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力，使企业能够从容面对竞争日益激烈的市场，并能活动满意的经济效益，提出简单建议如下：
1.切实提高项目管理人员的自身素质，特别是项目管理人员的综合素质。定期组织培训、学习、内部交流，横向观摩，向同行汲取先进经验，竞争上岗；
2.加强成本监控力度，建立健全完善的施工成本控制体系，使技术、社会、经济密切相关、相互作用、相互影响。让项目管理人员认识到施工成本控制的重要性，在抓进度、安全、质量的同时，严抓施工成本控制和核算管理，从而使施工成本控制扎扎实实落到实处；
3.强化对施工项目成本控制意识，充分调动项目管理人员的积极性，建立责、权、利相结合的奖励机制，实行有奖有罚，奖罚分明。项目管理人员应享有成本控制的权利与不可推卸的责任，防止成本控制人人有责，人人不管。使施工项目成本自始至终的置于项目施工进展的各个连续阶段的有效控制之下；
4.加强材料管理，建立健全的材料管理制度，合理组织各项材料的采购、供应，降低采购成本。对到场的材料要认真验收，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。强化材料计划的严格性，控制材料用量，严格执行限额领料，杜绝各个缓解的材料浪费，余料及时回收利用。合理安排材料储备，避免材料浪费和储备不足；
5.贯彻实行全方位全过程的动态成本控制和即时化管理原则，对设备、材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素、隐蔽工程的动态因素进行动态管理，即时化管理，提高成本信息反馈的频率，降低盲目性，提高工程成本目标实现的可能性。及时将施工项目的实际成本与预算成本、计划成本进行对比，为以后的工程提供数据，积累经验；
6.严格执行施工技术规范，确保工程进度、安全、质量的有序提高，充分利用自身的技术优势制定先进、经济、科学的施工方案，以达到确保安全、缩短工期、提高质量、降低成本的目的，并在实际施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，以便更大程度的提高项目的经济效益；
7.加强安全控制，重视细部处理。避免出现因处理事故而造成的额外费用，加强质量控制，避免增加返工费等不应有的支出。合理计划控制工期，避免因工期延误加大工程成本，造成经济效益损失；
8.细化施工管理，控制预算外费用支出，研究风险防范措施以避免或者减少风险，力争做到把风险造成的损失降到最低限度；
9.实地考察项目环境，认真研究施工合同，因地制宜因材施教，严格控制成本费用开支；
10.统筹规划，综合比较，工作要有前瞻性，减少重复不折腾，轻装上阵。
由以上可以看出，施工项目成本控制原因和措施是全方位的，只要我们仔细观察认真分析实战应用科学归纳，提高施工企业经济效益的途径是多方面的。面对竞争激烈的建筑市场，我们只有迎头赶上，与时俱进，才能永立潮头。
参考文献
[1]文刚.建筑施工项目成本控制研究[D].武汉理工大学,2008
[2]伍昌仕.探究建筑企业施工项目成本控制的途径[J].现代经济信息,2013,21:59-60
[3]刘光忱,张丽丽,赵亮.施工项目成本控制的探讨与思考[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版),2011,01:49-52
关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
当今建筑市场的发展越来越广阔和深入。普通民宅、抗震板房，新农村建设、移民工程，多层住宅、高层住宅，传统工业建筑、新型环保工业建筑林林总总不一而足。时代要求我们建筑企业必须打破传统单一的管理模式，对施工项目成本控制进行多元化研究，最大程度提高企业经济效益。
一 建筑工程成本控制中所遇问题
项目工程施工过程中的成本控制对企业来说是工程项目管理的重点难点。目前我们的施工单位在项目施工之前就成立项目部，实行项目经理责任制，由项目经理定期向企业回报工程的实施情况，并对该项目进行全权监控。而其他人员认为成本控制与自己无关，技术人员只注重自己的技术问题，安全人员只注重自己的安全问题，采购人员只关心材料的采购问题，名义上的铁路警察各管一段，甚至连项目经理都认为成本控制是预算员与财务人员的事情。由于缺少有效管理，导致材料的浪费、磨洋工现象严重，窝工、返工现象时有发生，质量虽然片面提高了，但这大大增加了工程项目的成本，从而降低了施工企业的经济效益。虽然很多企业已经对此引起了重视，但其中仍有很多问题，主要表现在以下几个方面：
1.某些项目管理方面专业人员重复设置，复合型人才不多，施工企业更是欠缺高复合型人才。多数人实际经验丰富但文化素质不高或者理论丰富但经验不足；
2.对成本控制的认识不够，没有认识到成本控制是全员的责任，缺乏成本意识，单打独斗现象严重；
3.项目管理人员自身素质千差万别，综合能力和管理水平差别较大，表面上分工明确，实际操作忽视了成本控制全员管理的宗旨，施工人员工作效率低，无形中加大了管理成本，间接降低了企业利润；
4.风险意识不强，对质量、安全、进度控制不利，造成返工、事故隐患、拖延工期，项目成本和管理费用加大，直接造成较大损失；
5.施工过程中，材料管理不严谨，领料用料制度僵化，丢失现象和毁大料现象严重，导致有同行没同利现象，同样的工程，不同的项目经理盈亏有别，企业承担了经济和名誉损失；
6.成本核算没有在实际施工中有效发挥作用，预算成本、计划成本、实际成本相差悬殊，分析与实际联系不紧密，疲于应战，工程总结无量化、细化分析，企业的行政管理和项目施工经验提高缓慢；
7.奖惩机制不健全，责、权、利不明确，处罚力度大打折扣，执行不力，导致执行不威严；
8.工作缺乏前瞻性，得过且过，大多工程往往從基坑开挖到基础完工就或多或少陷入汛期，增加了成本。
二 关于改善成本管理问题的措施探讨
怎样改变现有状态，适应市场经济的高速发展，发挥管理优势，向管理要效益，是建筑业企业不可回避的严肃话题，工程施工成本控制，就是在完成一个项目施工过程中，对发生的成本支出，科学的、有组织、有计划的预测、计划、控制、核算考核、分析、归纳推理等，进行科学管理的工作，对生产经营消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。工程项目的成本控制是全员、全过程、全方位的控制与管理过程，也通过生产组织和实施过程来实现，其实施过程也就是把原材料、半成品、设备等变成工程操作实体的过程，同时也是实现建设项目价值和使用价值的过程，还是建设工程全过程管理的重点，因此采取各种有效措施加强对工程成本控制具有十分重要的意义。为了使施工企业改善经营管理，提高企业管理水平，促使企业不断挖潜，开源节流，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力，使企业能够从容面对竞争日益激烈的市场，并能活动满意的经济效益，提出简单建议如下：
1.切实提高项目管理人员的自身素质，特别是项目管理人员的综合素质。定期组织培训、学习、内部交流，横向观摩，向同行汲取先进经验，竞争上岗；
2.加强成本监控力度，建立健全完善的施工成本控制体系，使技术、社会、经济密切相关、相互作用、相互影响。让项目管理人员认识到施工成本控制的重要性，在抓进度、安全、质量的同时，严抓施工成本控制和核算管理，从而使施工成本控制扎扎实实落到实处；
3.强化对施工项目成本控制意识，充分调动项目管理人员的积极性，建立责、权、利相结合的奖励机制，实行有奖有罚，奖罚分明。项目管理人员应享有成本控制的权利与不可推卸的责任，防止成本控制人人有责，人人不管。使施工项目成本自始至终的置于项目施工进展的各个连续阶段的有效控制之下；
4.加强材料管理，建立健全的材料管理制度，合理组织各项材料的采购、供应，降低采购成本。对到场的材料要认真验收，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。强化材料计划的严格性，控制材料用量，严格执行限额领料，杜绝各个缓解的材料浪费，余料及时回收利用。合理安排材料储备，避免材料浪费和储备不足；
5.贯彻实行全方位全过程的动态成本控制和即时化管理原则，对设备、材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素、隐蔽工程的动态因素进行动态管理，即时化管理，提高成本信息反馈的频率，降低盲目性，提高工程成本目标实现的可能性。及时将施工项目的实际成本与预算成本、计划成本进行对比，为以后的工程提供数据，积累经验；
6.严格执行施工技术规范，确保工程进度、安全、质量的有序提高，充分利用自身的技术优势制定先进、经济、科学的施工方案，以达到确保安全、缩短工期、提高质量、降低成本的目的，并在实际施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，以便更大程度的提高项目的经济效益；
7.加强安全控制，重视细部处理。避免出现因处理事故而造成的额外费用，加强质量控制，避免增加返工费等不应有的支出。合理计划控制工期，避免因工期延误加大工程成本，造成经济效益损失；
8.细化施工管理，控制预算外费用支出，研究风险防范措施以避免或者减少风险，力争做到把风险造成的损失降到最低限度；
9.实地考察项目环境，认真研究施工合同，因地制宜因材施教，严格控制成本费用开支；
10.统筹规划，综合比较，工作要有前瞻性，减少重复不折腾，轻装上阵。
由以上可以看出，施工项目成本控制原因和措施是全方位的，只要我们仔细观察认真分析实战应用科学归纳，提高施工企业经济效益的途径是多方面的。面对竞争激烈的建筑市场，我们只有迎头赶上，与时俱进，才能永立潮头。
参考文献
[1]文刚.建筑施工项目成本控制研究[D].武汉理工大学,2008
[2]伍昌仕.探究建筑企业施工项目成本控制的途径[J].现代经济信息,2013,21:59-60
[3]刘光忱,张丽丽,赵亮.施工项目成本控制的探讨与思考[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版),2011,01:49-52