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摘要：电力企业是社会发展的支柱性产业，一直以来，很多电力企业都是采用传统行政性管理模式来开展管理活动，在现代化社会的发展下，电力企业面临的竞争环境也越来越激烈，传统管理模式已经无法适应电力企业的发展需求了，在对电力企业管理模式进行改革时，需要分析各种因素对于电力企业经营活动的影响，积极借鉴新型管理技术，将人性化管理模式应用到人力资源的管理活动中，不断提升企业的市场竞争力。本文主要分析新时期的电力企业管理策略。
关键词：新时期 电力企业 管理策略
在社会经济水平的发展下，电力企业已经成为其中的支柱性产业，所有企业的发展都离不开电力资源，电力资源的重要性也越来越显著。一直以来，很多电力企业都是采用传统行政性管理模式来开展管理活动，为了适应该种管理模式，电力企业的管理层与政府都有着密切的关系。但是，在现代化社会的发展下，电力企业面临的竞争环境也越来越激烈，传统管理模式已经无法适应电力企业的发展需求了，为了实现电力企业的可持续发展，必须要探究出一种新型管理模式。
1 电力企业管理工作中存在的问题
1.1 管理思想落后 电力企业有着垄断性的特征，几乎不存在竞争对象，在这种因素的影响下，电力企业的管理模式也一直停滞不前，企业的管理效率也受到了一定的影响，在这种传统管理模式的影响下，电力企业始终站在自己的角度上来开展管理工作，并未制定出完善的管理制度，现行的管理制度也存在一些漏洞，这就无法起到应有的约束性效果。此外，由于企业缺乏自我管理意识，久而久之，员工工作的积极性与主动性越来越差，这对于电力企业的发展是极为不利的。
1.2 经营模式单一 电力企业有着垄断性的特征，企业不需要对电能进行加工就可以获取到相应的经济效益，这就在一定程度上影响了企业改革工作的开展。在现实经营活动之中，电力企业也不需要进行经营，只需要保障电能输出质量就可以实现企业经营目标，这就导致电力企业失去了改革的动力。但是，必须清醒的认识到，该种传统垄断性经营模式是不利于电力企业的发展的，还会导致资源出现浪费，影响能源利用率。在市场经济的发展下，电力企业也会面临着严峻的市场竞争，如果电力企业不进行改革，必然会影响其长久发展。
1.3 人力资源结构不科学 电力企业的管理工作主要由政府进行统筹，就现阶段来看，电力企业的很多管理人员年龄都较大，学历不高，思维模式落后，学习能力差，跟不上社会的发展。虽然电力企业也引进了大量的高学历人才，但是由于缺乏工作经验，往往将他们派到基层中，无法实现新信息的传递与共享。
此外，电力企业的工作一直被视为“铁饭碗”，稳定性强，这也在很大程度上影响着员工的工作热情，他们认为，即使不努力，也可以享受良好的工资待遇水平，这严重影响了企业的管理效率。
1.4 信息化管理水平偏低 在社会的变革下，信息化管理也成为了各个企业管理的重点，电力企业也不例外，但是很多电力企业都无法实现资源的共享与信息的规划，导致该种问题出现的主要原因是由于电力企业未对自身的改革工作进行统筹管理，仅仅是单一的引入信息化管理系统，无法从根本上促进企业信息化管理模式的发展。此外，在技术水平的影响下，内部的信息无法实现良好的集成，这无疑又为电力企业信息化管理水平的提升带来了不良影响。
2 新时期电力企业管理新模式的构建
2.1 树立起新型管理理念，创新管理模式 落后的管理理念无疑会给电力企业发展带来致命的打击，在未来阶段下，电力企业管理人员必须要摒弃传统的管理理念，树立起适宜企业发展的新型管理理念，从粗放型管理模式转化成为精细化管理模式，不仅要关注总量增长，还要关心环保与生产效率的提升。传统管理模式仅仅关注企业内部的物，没有意识到员工对于企业的重要影响，也没有对员工的发展予以重视，实际上，只有满足员工的需求，才能够有效提升管理效率，才能够为企业带来源源不断的动力。为了满足员工发展需求，企业需要将人性化管理模式应用在管理工作中，充分的尊重员工、关爱员工。
2.2 完善管理制度，健全监督机制 只有企业内部的管理制度得到完善，才能够有效促进企业生产工作的发展，也才能够为企业消除经营过程中存在的不良因素，实现企业的可持续发展。在建立管理制度时，需要对自身的情况进行全面的分析，保障制度的建立可以与企业的发展规划相符合，在完善制度时，需要配合一定的监督机制。推广监督机制能够对企业实现全面化管控，这不仅能够促进企业的发展，还能够帮助企业树立其良好的风气。
2.3 注重人力资源的开发与管理 人才是推动企业进步的重要力量，也是市场竞争中的关键性元素，因此，电力企业需要根据人才需求情况制定出完善的管理制度与激励制度，提升他们的专业技能水平和责任意识，扭转企业形象。在用人方式上可以实施竞争上岗制度、聘用制度、末位淘汰制度，提升用人机制的灵活性，将员工的工作成果与工资水平挂钩，建立起科学的培训制度、学习制度以及进修制度。加强企业人力资源管理队伍建设，现代企业的发展，人力资源管理工作占有非常重要的地位。人力资源管理人员的素质状况，关系到人力资源管理成效的大小。因此，加强人力资源管理队伍建设，引进优秀人才，充实人力资源管理队伍，并鼓励人力资源管理人员通过勤奋学习提高自己的业务知识和技能，以不断提高企业人力资源管理水平。人力资源作为经济资源的核心资源，是一切资源中最为宝贵的资源，在激烈的市场竞争中，企业必须认识到人才是企业中惟一不断增值的资源，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，采取有效的措施，加强人力资源管理，实现人力资源的可持续发展，企业才能更有向心力和凝聚力，才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。
2.4 制定出科技发展管理制度 科技是企业的创新动力，电力企业需要在科学技术水平上进行不断的创新与突破，才能够实现自身经营效益的提升。在这一过程中，企业需要充分利用其科技人员，促进内部科技创新工作的创新，将科技人员的收益水平与企业收益挂钩。打造出一支优质的科技创新团队，建立起成效机制，为科技成果的转化提供专门的资金，促进科技成果的推广。
2.5 健全企业内部的财务管理制度 科学合理的财务制度可以有效发挥出企业内部的监督制度，能够帮助企业有效控制经营成本，为此，电力企业也需要建立起财务管理制度，成立专门的财务管理中心，对财务管理信息管理模式进行深入的规划，提升财务管理成效，充分发挥出企业内部的融资水平，优化资金使用效率，对资金结构进行科学合理的组合，将金融资本与产业资本结合起来，不断扩展内部的各项产业。除此之外，还要建立起完善的财务审计制度，实现财务的公开化与真实化，这对于提升企业的财务管理成效是十分有益的。
3 结语
总而言之，与一般的企业相比而言，电力企业有着一定的特殊性，在对电力企业管理模式进行改革时，需要分析各种因素对于电力企业经营活动的影响，积极借鉴新型管理技术，将人性化管理模式应用到人力资源的管理活动中，不断提升企业的市场竞争力。此外，在对电力企业管理模式进行改革的过程中，需要综合分析各种因素对电力企业经营活动产生的影响，积极借鉴新型管理技术，将人性化管理模式应用到人力资源的管理活动中，不断提升企业的市场竞争力。电力企业还要积极改革自身的管理模式，与以往的工作经验相结合，探索出一套适宜自身发展的新型管理制度。
参考文献：
[1]同涛，任丽娜.浅析电力企业管理信息化面临的问题[J].中国电力教育，2006（S2）.
[2]吴德伟.以企业文化引领电力企业控制与激励[J].中国电力企业管理，2006（12）.
[3]张汉琨，肖朗.电力企业安全生产管理必须适应社会主义市场经济的要求——益阳电业局变管所安全管理调查的启示[J].中国电力企业管理，1993（03）.
[4]潘琰，郑仙萍.论内部控制理论之构建：关于内部控制基本假设的探讨[J].会计研究，2008（02）.
关键词：新时期 电力企业 管理策略
在社会经济水平的发展下，电力企业已经成为其中的支柱性产业，所有企业的发展都离不开电力资源，电力资源的重要性也越来越显著。一直以来，很多电力企业都是采用传统行政性管理模式来开展管理活动，为了适应该种管理模式，电力企业的管理层与政府都有着密切的关系。但是，在现代化社会的发展下，电力企业面临的竞争环境也越来越激烈，传统管理模式已经无法适应电力企业的发展需求了，为了实现电力企业的可持续发展，必须要探究出一种新型管理模式。
1 电力企业管理工作中存在的问题
1.1 管理思想落后 电力企业有着垄断性的特征，几乎不存在竞争对象，在这种因素的影响下，电力企业的管理模式也一直停滞不前，企业的管理效率也受到了一定的影响，在这种传统管理模式的影响下，电力企业始终站在自己的角度上来开展管理工作，并未制定出完善的管理制度，现行的管理制度也存在一些漏洞，这就无法起到应有的约束性效果。此外，由于企业缺乏自我管理意识，久而久之，员工工作的积极性与主动性越来越差，这对于电力企业的发展是极为不利的。
1.2 经营模式单一 电力企业有着垄断性的特征，企业不需要对电能进行加工就可以获取到相应的经济效益，这就在一定程度上影响了企业改革工作的开展。在现实经营活动之中，电力企业也不需要进行经营，只需要保障电能输出质量就可以实现企业经营目标，这就导致电力企业失去了改革的动力。但是，必须清醒的认识到，该种传统垄断性经营模式是不利于电力企业的发展的，还会导致资源出现浪费，影响能源利用率。在市场经济的发展下，电力企业也会面临着严峻的市场竞争，如果电力企业不进行改革，必然会影响其长久发展。
1.3 人力资源结构不科学 电力企业的管理工作主要由政府进行统筹，就现阶段来看，电力企业的很多管理人员年龄都较大，学历不高，思维模式落后，学习能力差，跟不上社会的发展。虽然电力企业也引进了大量的高学历人才，但是由于缺乏工作经验，往往将他们派到基层中，无法实现新信息的传递与共享。
此外，电力企业的工作一直被视为“铁饭碗”，稳定性强，这也在很大程度上影响着员工的工作热情，他们认为，即使不努力，也可以享受良好的工资待遇水平，这严重影响了企业的管理效率。
1.4 信息化管理水平偏低 在社会的变革下，信息化管理也成为了各个企业管理的重点，电力企业也不例外，但是很多电力企业都无法实现资源的共享与信息的规划，导致该种问题出现的主要原因是由于电力企业未对自身的改革工作进行统筹管理，仅仅是单一的引入信息化管理系统，无法从根本上促进企业信息化管理模式的发展。此外，在技术水平的影响下，内部的信息无法实现良好的集成，这无疑又为电力企业信息化管理水平的提升带来了不良影响。
2 新时期电力企业管理新模式的构建
2.1 树立起新型管理理念，创新管理模式 落后的管理理念无疑会给电力企业发展带来致命的打击，在未来阶段下，电力企业管理人员必须要摒弃传统的管理理念，树立起适宜企业发展的新型管理理念，从粗放型管理模式转化成为精细化管理模式，不仅要关注总量增长，还要关心环保与生产效率的提升。传统管理模式仅仅关注企业内部的物，没有意识到员工对于企业的重要影响，也没有对员工的发展予以重视，实际上，只有满足员工的需求，才能够有效提升管理效率，才能够为企业带来源源不断的动力。为了满足员工发展需求，企业需要将人性化管理模式应用在管理工作中，充分的尊重员工、关爱员工。
2.2 完善管理制度，健全监督机制 只有企业内部的管理制度得到完善，才能够有效促进企业生产工作的发展，也才能够为企业消除经营过程中存在的不良因素，实现企业的可持续发展。在建立管理制度时，需要对自身的情况进行全面的分析，保障制度的建立可以与企业的发展规划相符合，在完善制度时，需要配合一定的监督机制。推广监督机制能够对企业实现全面化管控，这不仅能够促进企业的发展，还能够帮助企业树立其良好的风气。
2.3 注重人力资源的开发与管理 人才是推动企业进步的重要力量，也是市场竞争中的关键性元素，因此，电力企业需要根据人才需求情况制定出完善的管理制度与激励制度，提升他们的专业技能水平和责任意识，扭转企业形象。在用人方式上可以实施竞争上岗制度、聘用制度、末位淘汰制度，提升用人机制的灵活性，将员工的工作成果与工资水平挂钩，建立起科学的培训制度、学习制度以及进修制度。加强企业人力资源管理队伍建设，现代企业的发展，人力资源管理工作占有非常重要的地位。人力资源管理人员的素质状况，关系到人力资源管理成效的大小。因此，加强人力资源管理队伍建设，引进优秀人才，充实人力资源管理队伍，并鼓励人力资源管理人员通过勤奋学习提高自己的业务知识和技能，以不断提高企业人力资源管理水平。人力资源作为经济资源的核心资源，是一切资源中最为宝贵的资源，在激烈的市场竞争中，企业必须认识到人才是企业中惟一不断增值的资源，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，采取有效的措施，加强人力资源管理，实现人力资源的可持续发展，企业才能更有向心力和凝聚力，才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。
2.4 制定出科技发展管理制度 科技是企业的创新动力，电力企业需要在科学技术水平上进行不断的创新与突破，才能够实现自身经营效益的提升。在这一过程中，企业需要充分利用其科技人员，促进内部科技创新工作的创新，将科技人员的收益水平与企业收益挂钩。打造出一支优质的科技创新团队，建立起成效机制，为科技成果的转化提供专门的资金，促进科技成果的推广。
2.5 健全企业内部的财务管理制度 科学合理的财务制度可以有效发挥出企业内部的监督制度，能够帮助企业有效控制经营成本，为此，电力企业也需要建立起财务管理制度，成立专门的财务管理中心，对财务管理信息管理模式进行深入的规划，提升财务管理成效，充分发挥出企业内部的融资水平，优化资金使用效率，对资金结构进行科学合理的组合，将金融资本与产业资本结合起来，不断扩展内部的各项产业。除此之外，还要建立起完善的财务审计制度，实现财务的公开化与真实化，这对于提升企业的财务管理成效是十分有益的。
3 结语
总而言之，与一般的企业相比而言，电力企业有着一定的特殊性，在对电力企业管理模式进行改革时，需要分析各种因素对于电力企业经营活动的影响，积极借鉴新型管理技术，将人性化管理模式应用到人力资源的管理活动中，不断提升企业的市场竞争力。此外，在对电力企业管理模式进行改革的过程中，需要综合分析各种因素对电力企业经营活动产生的影响，积极借鉴新型管理技术，将人性化管理模式应用到人力资源的管理活动中，不断提升企业的市场竞争力。电力企业还要积极改革自身的管理模式，与以往的工作经验相结合，探索出一套适宜自身发展的新型管理制度。
参考文献：
[1]同涛，任丽娜.浅析电力企业管理信息化面临的问题[J].中国电力教育，2006（S2）.
[2]吴德伟.以企业文化引领电力企业控制与激励[J].中国电力企业管理，2006（12）.
[3]张汉琨，肖朗.电力企业安全生产管理必须适应社会主义市场经济的要求——益阳电业局变管所安全管理调查的启示[J].中国电力企业管理，1993（03）.
[4]潘琰，郑仙萍.论内部控制理论之构建：关于内部控制基本假设的探讨[J].会计研究，2008（02）.