到2012年10月，中韩合资的北京现代汽车有限公司（简称北京现代）已经走过了整整10年。10年来，亲历公司发展的原公司党委副书记、工会主席，现任北汽集团党委副书记李志立感慨地说：“北京现代的成功离不开党建工作创新，党委积极探索发挥政治核心作用与合资企业运作方式相结合的途径，是助推‘现代速度’的红色动力。”
　　理念创新：
　　明确党组织地位和定位
　　北京现代是我国加入WTO后的第一个汽车合资企业。从诞生之日起，北京现代党的工作就面临一系列难点，外方合作伙伴对党的工作在一定程度上理解不够深入，给开展党的工作增加了阻力。
　　公司党委从宣传党的主张做起。在第一次中韩双方高层管理人员见面会上，刚成立不久的北京现代党委7名成员集体亮相，介绍了党委的基本情况，并向每一位韩方高级管理人员赠送一本《中国共产党党章》。一位韩方人员问：“党组织有什么特殊的利益？”时任党委书记、董事长的徐和谊回答：“我们党委只有国家的利益、企业的利益、职工的利益，唯独没有自己的特殊利益。”
　　公司党委认为，必须从地位和定位这两个具有根本性和关键性的问题上进行突破，才能在合资企业开展好党的工作。党委先后明确提出了“夯实党在合资企业中的执政基础”的工作最高目标和“创一流党委、建一流机制、育一流人才、办一流企业”的工作基本目标，形成了一整套符合合资企业发展要求的党建创新理念体系，为企业持续快速发展提供了源源不竭的巨大能量。
　　队伍创新：
　　党员是“优秀”代名词
　　“那些工作出色、特别能吃苦的一线工人大都是党员。”这是清华大学毕业生陈庆贵来到北京现代后的第一印象。党员在北京现代成了先进和优秀的代名词，甚至有韩国员工提出了能否加入中国共产党的要求。
　　北京现代党委认真抓好基层党支部建设，强化支部的战斗堡垒作用。在基层党组织创新中，党委要求每个支部结合各自特点，把党组织的先进性体现在企业的科学发展当中。仁和工厂轿车1部涂装车间党支部紧密结合企业发展形势的需要，创立了党员工位平台、班组建设平台、学习改善平台、安全生产平台、质量保障平台、组织建设平台、爱心奉献平台、信息沟通平台等八个平台，使基层党建运行机制与车间生产运行和管理目标相统一，实现了党支部在车间工作的引领作用。
　　现在，只要是党组织的活动，北京现代的韩方驻厂人员不仅百分之百支持，一有机会还要积极参与进来。
　　文化创新：
　　党组织引领企业发展
　　北京现代现在的厂址是在原北京轻型汽车有限公司的基础上改建的。当时，由于北轻汽经营不景气，厂房设备老化，荒草丛生。筹备组人员进厂第一件事，就是买500把镰刀，每人一把，去割草。北京现代的辉煌，是在这片荒草上开始的。
　　这就是北京现代至今广为流传的“500把镰刀搞创业”的故事。在公司党委看来，这是企业精神，更是文化财富。他们把“国旗下的誓言”、“知识型突击队攻克技术难关”等催人奋进的感人故事融入企业文化之中，坚持社会主义核心价值观，积极引导广大员工爱祖国、爱企业。在实践中，党委努力打造融合文化、责任文化、和谐文化、人才文化。
　　十年间，现代汽车累计实现产销突破350万辆，实现销售收入3400多亿元，上缴利税突破430亿元。正如北汽集团党委书记、董事长，北京现代董事长徐和谊所说：“北京现代的实践说明，在中国特色的现代企业中，缺少了党组织和工会组织创造的企业机制，是不完整的机制。我们始终坚持科学发展，其中重要的一条就是以党建为载体的北京现代发展的红色动力！”