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摘要：供电企业是重要的社会职能部门，尤其在今天社会经济快速发展的背景下，供电公司的内部管理与运作将直接影响到社会供电工作的开展。在众多的企业内部管理工作中，人力资源管理的重要性是不言而喻的，与其它社会企业一样，人才是供电企业发展的核心力量，因此，必须通过有效的人力资源管理提高人才利用度，最大效益的发挥人才价值。本文论述的主要内容就是薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的作用。
关键词：薪酬管理；效绩管理；供电公司；人力资源管理
人员作为企业运作的直接管理者、组织者和执行者，他们的工作效率、工作水平和工作态度将直接对企业的持续化发展产生影响。目前，在大多数供电公司员工的思想中，认为自己端着供电局的“铁饭碗”，不认真对待工作，而供电公司也未对人力资源管理引起足够的重视[1]。通过实施薪酬与效绩管理，可以最大限度的刺激员工工作的积极性，并吸引更多的优秀力量进入到企业当中，为企业发展贡献力量。
一、当前供电公司人力资源管理中存在的问题
（一）劳动成本颇高
供电企业的管理不仅仅关系到公司本身的发展，更是与社会生产和人们的生活息息相关，近几年，国企的市场化改革逐渐的加快了步伐，国家要求各大国企需要深入市场化体制，参与市场竞争，在这样的背景下，供电公司的人力资源管理问题就显得非常突出。企业要全面的参与市场竞争，企业内部人员之间就必须要有一定危机意识，但当前供电公司在人员薪资管理方面，所制定的内容不足以激发员工的职业危机感，员工薪资整体较为稳定，而与社会企业相比，薪酬颇高，这不仅加大了公司的人工成本，同时也造成了某些人员工作不积极，而一部分员工的劳动付出却与薪资不成正比，这种过于呆板的薪酬管理方式，打击了员工的工作积极性，也提高了公司的人力资源管理成本，不利于公司发展[2]。
（二）管理理念落后
在国家要求国企全面进入市场体制之后，依旧有一部分的供电公司沿用着传统的人力资源管理办法。首先，应通过一些固定的渠道和考核办法招收人员，这样不仅使得一部分有志向想要在供电企业发展的优秀人员失去了公平竞争的机会，同时，部分吸纳到企业的人员专业素质较低，对供电公司的运作并不了解，整体降低了企业员工的专业水平[3]；其次，供电企业基层员工的工作是十分辛苦的，工作环境也比较恶劣，但是长期的艰苦奋斗却很难换来领导干部的一句关心问候，领导人员对基层员工不重视，一味的想要做出成绩却忽略了公司重要的人才力量，长此以往导致优秀的业务技术人员大量流失；最后，由于人力资源管理理念兴起于供电公司的时间并不长，缺少相关的理论基础，而国内又没有非常成功的典型案例作为牵引和示范，以至于供电企业在长期的摸索当中也没有总结出一个良好的人力资源管理模式，缺少对先进理念的学习，创新力度过低，造成人力资源管理水平低下。
（三）人员流动不科学
供电公司的工作就好比一条生产流水线，每个环节都紧紧相扣，员工工作有着非常强的承接性，但目前大部分供电公司的人员流动状况极为不佳，并没有根据人员的优势和特长进行岗位安排，亦或是在岗位轮换中帮助人员寻找到最合适的工作位置，这就会导致人力资源价值被长期压制，员工找不到合适的岗位，在工作中缺乏存在感、被需要感和荣誉感，就会逐渐的失去工作信心，慢慢的养成懈怠、懒散的工作态度和作风；另一个严重的问题在于一些企业虽然制定了管理制度，但大部分却都流于形式，并没有在实际工作中执行，纸上谈兵自然收效甚微。
二、薪酬与效绩管理在供电公司人力资源管理中作用分析
（一）薪酬管理作用
如何配置人力资源，做到物尽其用，并降低人工成本对于企业来说是十分重要的。从经济学角度来说，人力资源管理就是以一定的经济成本换取劳动力或者智力，在这当中，如何运用经济成本是最为关键的[4]。通过实施科学合理的薪资管理，调节薪资结构，可以实现对员工的激励，满足员工的生活需求，提升他们的安全感和归属感。另一方面，企业的薪酬管理一定程度上反应了企业文化，代表了企业对效率与公平的理解，通过实施薪酬管理，不仅提升了员工工作的积极性，提高了人力资源管理资金的效率，同时也向员工传达出了企业对每个员工一视同仁的公平公正态度，有助于企业凝聚人心，留住人才。
（二）效绩管理作用
效绩管理的本质是动态化管理，也就是通过对生产环节的控制，提高单个员工的工作效率，从而提升企业的生产力。效绩管理会在每个季度或是每年制定一个企业总生产目标或是运营目标，而后再将总目标进行层层划分，通过组织部门工作完成每个小目标，最终实现总目标，在这个过程中，系统性的目标将会被落实到员工人头上，也就是员工效绩，通过对员工效绩进行管理，不仅可以保证总目标的实现，还能够达到超额完成任务的效果。效绩管理就像是为企业员工制定的一个工作方向，通过上下级的沟通调节，给员工一个工作上的心理暗示和心理挑战，这也是一种激励员工的重要手段。实施效绩管理可以很大程度上激发人力资源的总体效绩，提高人员的工作效率，激发人力资源潜能。
（三）减少人力资源成本，提高人才竞争力
薪酬与效绩管理是供电公司吸引人才、激发人才力量和留住人才的重要途径。企业不仅要在薪酬管理上做到不妥拖欠，还要通过实施薪酬与效绩管理，以制定阶梯性的薪酬發放制度和效绩管理目标，保持员工的工作热情，减少跳槽员工数量，让效绩匹配薪酬，保证薪酬发放的公平性和公正性，可以减少一部分无效薪酬的发放，降低人力资源管理成本，同时也提高了企业的人才竞争力。
结束语：
在供电公司的人力资源管理中实施薪酬与效绩管理，是实现公司可持续化发展的必要手段，也是保证供电企业尽快进入市场体制、接受市场挑战和参与市场竞争的重要方式。
参考文献：
[1]季奉兰.供电公司人力资源工作中薪酬与绩效管理的实践做法分析[J].现代企业文化，2016，（20）：177.
[2]卢美婵.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].人力资源管理，2015，（12）：124.
[3]李美红，董方琦，张建亮等.薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的作用研究[J].小作家选刊，2016，（25）：224-225.
[4]郑博允.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].现代企业文化，2016，（24）：179-179.
关键词：薪酬管理；效绩管理；供电公司；人力资源管理
人员作为企业运作的直接管理者、组织者和执行者，他们的工作效率、工作水平和工作态度将直接对企业的持续化发展产生影响。目前，在大多数供电公司员工的思想中，认为自己端着供电局的“铁饭碗”，不认真对待工作，而供电公司也未对人力资源管理引起足够的重视[1]。通过实施薪酬与效绩管理，可以最大限度的刺激员工工作的积极性，并吸引更多的优秀力量进入到企业当中，为企业发展贡献力量。
一、当前供电公司人力资源管理中存在的问题
（一）劳动成本颇高
供电企业的管理不仅仅关系到公司本身的发展，更是与社会生产和人们的生活息息相关，近几年，国企的市场化改革逐渐的加快了步伐，国家要求各大国企需要深入市场化体制，参与市场竞争，在这样的背景下，供电公司的人力资源管理问题就显得非常突出。企业要全面的参与市场竞争，企业内部人员之间就必须要有一定危机意识，但当前供电公司在人员薪资管理方面，所制定的内容不足以激发员工的职业危机感，员工薪资整体较为稳定，而与社会企业相比，薪酬颇高，这不仅加大了公司的人工成本，同时也造成了某些人员工作不积极，而一部分员工的劳动付出却与薪资不成正比，这种过于呆板的薪酬管理方式，打击了员工的工作积极性，也提高了公司的人力资源管理成本，不利于公司发展[2]。
（二）管理理念落后
在国家要求国企全面进入市场体制之后，依旧有一部分的供电公司沿用着传统的人力资源管理办法。首先，应通过一些固定的渠道和考核办法招收人员，这样不仅使得一部分有志向想要在供电企业发展的优秀人员失去了公平竞争的机会，同时，部分吸纳到企业的人员专业素质较低，对供电公司的运作并不了解，整体降低了企业员工的专业水平[3]；其次，供电企业基层员工的工作是十分辛苦的，工作环境也比较恶劣，但是长期的艰苦奋斗却很难换来领导干部的一句关心问候，领导人员对基层员工不重视，一味的想要做出成绩却忽略了公司重要的人才力量，长此以往导致优秀的业务技术人员大量流失；最后，由于人力资源管理理念兴起于供电公司的时间并不长，缺少相关的理论基础，而国内又没有非常成功的典型案例作为牵引和示范，以至于供电企业在长期的摸索当中也没有总结出一个良好的人力资源管理模式，缺少对先进理念的学习，创新力度过低，造成人力资源管理水平低下。
（三）人员流动不科学
供电公司的工作就好比一条生产流水线，每个环节都紧紧相扣，员工工作有着非常强的承接性，但目前大部分供电公司的人员流动状况极为不佳，并没有根据人员的优势和特长进行岗位安排，亦或是在岗位轮换中帮助人员寻找到最合适的工作位置，这就会导致人力资源价值被长期压制，员工找不到合适的岗位，在工作中缺乏存在感、被需要感和荣誉感，就会逐渐的失去工作信心，慢慢的养成懈怠、懒散的工作态度和作风；另一个严重的问题在于一些企业虽然制定了管理制度，但大部分却都流于形式，并没有在实际工作中执行，纸上谈兵自然收效甚微。
二、薪酬与效绩管理在供电公司人力资源管理中作用分析
（一）薪酬管理作用
如何配置人力资源，做到物尽其用，并降低人工成本对于企业来说是十分重要的。从经济学角度来说，人力资源管理就是以一定的经济成本换取劳动力或者智力，在这当中，如何运用经济成本是最为关键的[4]。通过实施科学合理的薪资管理，调节薪资结构，可以实现对员工的激励，满足员工的生活需求，提升他们的安全感和归属感。另一方面，企业的薪酬管理一定程度上反应了企业文化，代表了企业对效率与公平的理解，通过实施薪酬管理，不仅提升了员工工作的积极性，提高了人力资源管理资金的效率，同时也向员工传达出了企业对每个员工一视同仁的公平公正态度，有助于企业凝聚人心，留住人才。
（二）效绩管理作用
效绩管理的本质是动态化管理，也就是通过对生产环节的控制，提高单个员工的工作效率，从而提升企业的生产力。效绩管理会在每个季度或是每年制定一个企业总生产目标或是运营目标，而后再将总目标进行层层划分，通过组织部门工作完成每个小目标，最终实现总目标，在这个过程中，系统性的目标将会被落实到员工人头上，也就是员工效绩，通过对员工效绩进行管理，不仅可以保证总目标的实现，还能够达到超额完成任务的效果。效绩管理就像是为企业员工制定的一个工作方向，通过上下级的沟通调节，给员工一个工作上的心理暗示和心理挑战，这也是一种激励员工的重要手段。实施效绩管理可以很大程度上激发人力资源的总体效绩，提高人员的工作效率，激发人力资源潜能。
（三）减少人力资源成本，提高人才竞争力
薪酬与效绩管理是供电公司吸引人才、激发人才力量和留住人才的重要途径。企业不仅要在薪酬管理上做到不妥拖欠，还要通过实施薪酬与效绩管理，以制定阶梯性的薪酬發放制度和效绩管理目标，保持员工的工作热情，减少跳槽员工数量，让效绩匹配薪酬，保证薪酬发放的公平性和公正性，可以减少一部分无效薪酬的发放，降低人力资源管理成本，同时也提高了企业的人才竞争力。
结束语：
在供电公司的人力资源管理中实施薪酬与效绩管理，是实现公司可持续化发展的必要手段，也是保证供电企业尽快进入市场体制、接受市场挑战和参与市场竞争的重要方式。
参考文献：
[1]季奉兰.供电公司人力资源工作中薪酬与绩效管理的实践做法分析[J].现代企业文化，2016，（20）：177.
[2]卢美婵.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].人力资源管理，2015，（12）：124.
[3]李美红，董方琦，张建亮等.薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的作用研究[J].小作家选刊，2016，（25）：224-225.
[4]郑博允.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].现代企业文化，2016，（24）：179-179.