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他，有着冒险家的勇气和果断，面对人生的抉择义无反顾，在绿化事业中敢于挑战，敢于创新，将科学的管理方法应用于园林处的各项工作之中；
他，在为群众服务的事业中诠释着山一般沉毅，树一般不朽，生生不息的精神，无论在什么样的岗位都能够准确定位，不断实现自己的人生价值，不为人生留有遗憾；
他，用沉着和冷静规划着园林处灿烂的明天；用热情和智慧让生命在绿色中闪光；用实际行动带领全处职工为一次次跨越而努力……
5年前，人们眼中的长春市绿园区是少树又少林，缺花又缺草的地方，别说绿化彩化、鸟语花香了。生活在那里的老辈人形容绿园是少绿又少园。这样的环境在很大程度上限制了绿园的经济发展。
5年的时间转瞬即逝，如今的绿园变成了名副其实的“绿园”。绿色成为这里的主基调，到处是绿树婆娑，姹紫嫣红。街心广场、彩色景观让百姓梦中的绿园变成了现实。
弹指间，是谁将绿色带到绿园，又是谁在为靓化春城不懈的努力？
长春绿园的转变让我们把目光集中在长春绿园区园林管理处。2003～2008年，绿园区在全市绿化综合评比工作中连续5年名列第一，实现了一次又一次的自我突破，一跃成为全市的绿化尖兵；绿园区园林管理处还先后被评为省级文明单位、长春市“十五”期间绿化造林先进单位、全市百姓口碑最佳单位……
从负债累累到实现5连冠的跨越让我们看到了如同奇迹般的转变。这样的转变缘自何处？带着疑问，记者采访了全国五一劳动奖章获得者、长春市绿园区园林管理处处长兼党支部书记张宪彬。
昨天——果断抉择临危受命
出身于工人家庭的张宪彬，16岁走入军营，19岁加入中国共产党，复员后在区运输管理处工作，担任过区房屋开发公司经理。可以说一直走的很顺，倘若照此发展下去，一定会有一个不错的前途。可是天生不甘于平庸的性格使得张宪彬放弃了原有的工作，毅然决定下海经商。凭借着自己的智慧和吃苦耐劳的精神，他逐渐走出了一条通往致富的道路，成为一名成功的商人。是什么力量让他宏图大展，是什么样的心志让他的人生丰盈而厚重呢？自从张宪彬走上工作岗位以来，在他的心中就始终怀揣着这样一个信念：人生的价值不是索取而是奉献。他一直秉承这样一句人生格言：“萍水相逢，以诚相待，为了事业，我愿奉献。”多年来，他一直用这种思想鞭策自己，始终保持着作为一名共产党员的本色。他常说：无论做什么工作，都要做好。他对自己有个“约法四章”，那就是：在政治上要有原则性，在思想上要有坚定性，在工作上要有高度的事业心和责任感，在生活上，不攀不比，过得去就行。可是就在张宪彬的事业蒸蒸日上的关键时期，命运的转盘又一次开始转动，张宪彬又迎来了新的抉择……
长春绿园园林管理处主要负责绿园区街道、绿地、小区、庭院等绿化养护管理工作。2002年，长春绿园园林管理处经营状况不景气，年年亏损，在全市的绿化评比中处在末尾。账面亏损高达570万元，拖欠职工工资、医疗费、采暖费及住房补贴共计17万元。在这样的状况下，职工思想情绪普遍低落，无心工作。如何扭转现状，尽快使绿园园林管理处走出低谷、获得重生？绿园区建设局党委在危难之际想到了一个人，他们认为他一定能够挑起这个重担，这个人就是张宪彬。
“我是一名党员，要听从党的召唤，为人民群众服务！”，当我们问及“是怎样的决心使你放弃自己如日中天的事业，而选择这样的烂摊子”时，他这样回答。2002年10月16日，是绿园园林职工永远难以忘记的日子，在这一天，张宪彬带着沉甸甸的期望走马上任。面对着职工那一双双期许的眼神，他没有新官上任时的豪言壮语，而是表现出了一副“看我行动”的务实作风，并把他所倡导的经营理念和价值取向潜移默化地灌输到职工的心中。考察实际情况后，他说：我要用园林处的原班人马改变园林处的旧面貌，做到一年打基础，两年见成效，三年彻底翻身。春天，他带领大家提前一个月进入春植工作，并同处里的中层干部及专业技术人员一道，对绿园区的重点街道、绿地、小区、广场等地进行实地踏查，对绿化彩化工作进行周密的部署和安排。冬天，为了扭转过去吃大锅饭的思想，他号召全体职工行动起来，变冬闲为冬忙，一年四季不休息，用“笨鸟先飞”的态度与时间赛跑。就这样，张宪彬将全处职工带动起来，凭借着自己身先士卒、吃苦在前的精神，使得职工们看到了希望，更将全处职工的心紧紧地连在了一起。
今天——更新观念有序发展
作为一名成功的商人，张宪彬深知如何才能更大程度地提高效率。到任之后，他利用半个月的时间下地段，到班组，与中层干部和一线职工交流，做了大量的调研工作。他认为，只有为园林处做出科学准确、切实可行的发展定位，才能使园林处尽早地走出困境，扭亏为盈。他强调：“推着干，干着看，稀里糊涂打发时间”的做法是行不通的。绿园园林管理处要发展就要重新科学的定位。经过细致的分析，他认为园林管理处的发展应以“三个代表”重要思想为指导，以建设生态园林区为目标，按照“思想上求新、工作上求变、发展上求快、事业上求宽”的思路，以“转变思想观念，增强干部素质，提高设计水平，提升工作效率，加大管理力度，提高绿化整体水平”为工作重点，按照“低成本建设、低成本维护、高生态社会效率”设计原则，打造“树形象、增绿量、出精品、抓管理、上水平、争第一”的全新形象。
2002年以张宪彬为处长的领导班子组建以来，张宪彬一手抓经济，一手抓党建，让党员干部成为园林事业的中流砥柱，发挥先锋模范带头作用。同时，他和领导班子成员针对底子薄、欠债多、职工情绪低落、思想涣散等问题，进行了多方面的调研，根据单位的实际情况制定了《工资差额浮动制》、《科室目标考核细则》等一系列规章制度，将责任落实到人头，改变以往干与不干一个样的局面，让人人有责任，人人有压力，充分调动起职工工作的积极性。2006年和2007年绿园区园林管理处在全市同行业中率先实行了差额工资浮动制，在岗职工每月发放工资总额的60%，其他40%实行差额浮动制，待实现全市绿化综合评比第一名的目标后，年底一次性发放工资。干不好工作不但不发，还要按规定进行罚款。实践证明，这种工资制度的实行使得职工的工作效率有了明显提高。在用人方面，张宪彬本着能者上、平者让、庸者下和尊重知识的原则，通过公开、公平、公正的民主测评及竞争上岗的方法，将想干事、能干事、会干事的同志安排到重要的岗位上来，让每个人各展所长、各司其职，体现自身价值，真正做到了任人为贤，各尽其能。为了加强专业力量，园林管理处招聘了6名大学毕业生，青年专业人才的不断增加，给园林处增添了新鲜血液，他们懂业务、好钻研，精力旺盛，为绿化彩化工作不断出精品、上档次提供了保证，发挥着不可替代的主力军作用。
在张宪彬的带领下，每一个职工无论是在思想上还是在专业技术上都有了大幅提高，逐渐锻造出一支高素质、会管理、懂技能、肯吃苦的干部职工队伍。技术科的同志们每天迎着刺骨的寒风，到绿园区各条街路、游园、广场、小区等亲自踏查，掌握第一手资料，在去外地选购苗木的过程中，由于环境差，经常吃不好饭，睡不好觉，有时为了抢任务，一宿不睡觉是常有的事，第二天还要投入到紧张的工作当中去。大家辛勤的汗水浇灌出了一张张绿化美化蓝图，多次受到专家和有关领导的好评。他们还负担着全年繁重的育苗任务，全科一开春就投入到紧张的工作中，花窖里面非常潮湿，很多人的衣服都被汗水浸透了，有的同志家里有事也不请假，处处以工作为重，以大局为重，连年超额完成各项计划指标；绿化管理科是园林处最大的一个科室，也是绿化工作的主力军，在春植大忙季节，全科人员在科长和班长的带领下，以处为家，起早贪黑，风里来雨里去，密切配合，团结奋战，全身心投入到生产第一线。从栽植到后期管护，都有他们的身影；车辆科的同志们在水车少，需水量大的情况下，发扬不怕困难，连续作战的精神，夏天驾驶室里闷热，温度高达40多度，为了保证苗木的成活，司机们争分夺秒，停人不停车，坚持将所栽树木浇透水，有效地保障了成活率。主管后勤的行政科，每年春植前期，他们都要提前准备好春植所需要的锹、镐、油、勺等工具，科室人员大多都年纪较大且体弱多病，但是他们在绿化大忙季节都能以大局为重，随时听从处里统一调动，哪用哪到，从不耽搁。办公室的同志们在完成本职工作的同时还积极参加全处劳动，为一线科室的同志们减轻负担。其他科室也积极响应处领导号召，树立全处一盘棋思想，随时服从调动，投入生产第一线参加劳动，在绿化彩化工作中发挥了重要的作用。
长春绿园园林管理处多年来一直存在着管理不善的弊病，而管理不善就直接导致在苗木采购中出现浪费现象，陷入“买苗——种苗——死苗——再买苗”的恶性循环，这也是园林管理处多年来连续亏损的症结所在。张宪彬在上任之后深刻的意识到这一点，他在班子会上语重心长地说，我们要发展就要加强管理，而且要实现管理的精细化，在苗木的采购上一定不要盲目，既要货比三家又要降低成本。同时张宪彬还提出了科学采购与科学植苗的全新思路，采购苗木时一律按照技术部门所设计的地块图纸进行，在苗木采购过程中，一定要严把质量关，杜绝人情苗，严禁病虫害树木和劣质树木的购入。绿园园林管理处在全市园林系统创新性地推出苗木采购抵押金制度：即由苗木供应商提交一部分抵押金，如果供应的苗木达不到园林处制定的标准，不仅一律退货而且不退还抵押金。通过苗木抵押金制度的实行，使得园林处在苗木采购的过程中大大的降低了成本，提高了苗木的成活率，保证了精品景观效果。
2002年至今的5年多来，在各级领导的大力支持下，在全处职工的共同努力下，张宪彬实现了在上任之初所定的目标，仅在2003年就还清了570多万元的欠款。5年来，全处还创收400多万元，用于购置机械设备、弥补绿化资金不足，增加绿地面积。5年来，绿园区新增绿地192.2公顷，共计栽植了33个品种，955.3万株树木，其中栽植乔木31万株，灌木497.8万株，绿篱2136.9延米，花卉187.4万株。绿园区园林管理处还独立完成了解放立交桥南西北３个游园、锦江公园、景阳大路、皓月大路绿地，长郑公路出城口和长农公路出城口等重点工程的绿化美化任务，改造了园林，修理了苗圃，这些景观得到了居民群众的广泛好评。
5年的时间，在人生的长河中只不过是弹指一挥间，可就在这短短的5年时间里，绿园区园林管理处实现了由量变到质变的突破。审视过往的5年，张宪彬评价道：“5年来，绿园工作取得了突飞猛进的进展，功劳应当归于那些奋战在风雨中的职工，他们的功勋应当记在绿园园林处的功劳簿上。”
明天——打造精品 再创佳绩
付出终会有回报！2003年至今，绿园区园林处在长春市园林局、绿园区委、区政府、区建设局的关怀下，在以张宪彬为处长的领导班子的正确领导下，顽强拼搏，同舟共济，取得了丰硕成果。连续5年在全市绿化综合评比中取得第一名的成绩，同时也正在向6连冠努力。2008年，张宪彬被光荣地授予全国五一劳动奖章。喜获这样的殊荣后，他说：“这是党和政府对我工作的肯定，我将把它化作前进的动力，在以后的工作中继续毫无保留地贡献力量。”当问及园林处的未来时，张宪彬说，“事转企”势在必行，通过现在的一系列努力为“事转企”奠定基础，使职工尽早地适应“事转企”的变革。张宪彬还说：“过去的工作已经结束，不可否认我们在绿化工作中的确取得了一定的成绩，但成绩只代表过去，新的挑战和机遇正在召唤我们，我们将会带领全体职工继续为推进生态省建设的进程做出新贡献。”
多年来，绿园区园林管理处的全体干部职工，顶酷暑、冒严寒，起早贪黑，风里来雨里去，以绿化美化为已任，大力弘扬“团结、拼搏、奉献、争先”精神，在绿化吉林大地的工作中无私地奉献着。我们有理由相信：在今后的工作中，园林人将继续发扬敢打硬仗、勇于拼搏的精神，携手并进，上下同心，用自己勤劳的双手将绿园区装扮得更加美好！
张宪彬用燃烧的激情点亮了绿化事业的生命，在绿化事业中实践着自己作为一名共产党人的使命和职责。在张宪彬身上，我们看到了一个共产党人“不屈不挠，顽强拼搏”的精神，正是这种精神支撑着他不断攀登、不断创新，不断描绘属于他的精彩人生！
（责任编辑：文 峰）
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张宪彬处长获得的荣誉
1、2004年2月，荣获2003年度全区城乡建设管理工作特殊贡献奖和2003年度创建文明城区先进工作者。
2、2004年9月，被吉林省委省政府授予吉林省劳动模范称号。
3、2005年1月，被绿园区委区政府评为除四害先进个人；
4、2006年6月，被评为“十五”期间造林绿化先进个人；
5、2007年3月,被长春市绿园区妇女联合会、长春市绿园区精神文明建设委员会办公室评为2005～2006年度“文明家庭”。
6、2008年1月,被吉林省绿化委员会评为“2007年度十年绿化美化吉林大地奖章获得者”
7、2008年4月，被全国总工会授与“全国五一劳动奖章”。
8、连续多年被绿园区委区政府、长春市园林局评为绿化工作先进个人。
他，在为群众服务的事业中诠释着山一般沉毅，树一般不朽，生生不息的精神，无论在什么样的岗位都能够准确定位，不断实现自己的人生价值，不为人生留有遗憾；
他，用沉着和冷静规划着园林处灿烂的明天；用热情和智慧让生命在绿色中闪光；用实际行动带领全处职工为一次次跨越而努力……
5年前，人们眼中的长春市绿园区是少树又少林，缺花又缺草的地方，别说绿化彩化、鸟语花香了。生活在那里的老辈人形容绿园是少绿又少园。这样的环境在很大程度上限制了绿园的经济发展。
5年的时间转瞬即逝，如今的绿园变成了名副其实的“绿园”。绿色成为这里的主基调，到处是绿树婆娑，姹紫嫣红。街心广场、彩色景观让百姓梦中的绿园变成了现实。
弹指间，是谁将绿色带到绿园，又是谁在为靓化春城不懈的努力？
长春绿园的转变让我们把目光集中在长春绿园区园林管理处。2003～2008年，绿园区在全市绿化综合评比工作中连续5年名列第一，实现了一次又一次的自我突破，一跃成为全市的绿化尖兵；绿园区园林管理处还先后被评为省级文明单位、长春市“十五”期间绿化造林先进单位、全市百姓口碑最佳单位……
从负债累累到实现5连冠的跨越让我们看到了如同奇迹般的转变。这样的转变缘自何处？带着疑问，记者采访了全国五一劳动奖章获得者、长春市绿园区园林管理处处长兼党支部书记张宪彬。
昨天——果断抉择临危受命
出身于工人家庭的张宪彬，16岁走入军营，19岁加入中国共产党，复员后在区运输管理处工作，担任过区房屋开发公司经理。可以说一直走的很顺，倘若照此发展下去，一定会有一个不错的前途。可是天生不甘于平庸的性格使得张宪彬放弃了原有的工作，毅然决定下海经商。凭借着自己的智慧和吃苦耐劳的精神，他逐渐走出了一条通往致富的道路，成为一名成功的商人。是什么力量让他宏图大展，是什么样的心志让他的人生丰盈而厚重呢？自从张宪彬走上工作岗位以来，在他的心中就始终怀揣着这样一个信念：人生的价值不是索取而是奉献。他一直秉承这样一句人生格言：“萍水相逢，以诚相待，为了事业，我愿奉献。”多年来，他一直用这种思想鞭策自己，始终保持着作为一名共产党员的本色。他常说：无论做什么工作，都要做好。他对自己有个“约法四章”，那就是：在政治上要有原则性，在思想上要有坚定性，在工作上要有高度的事业心和责任感，在生活上，不攀不比，过得去就行。可是就在张宪彬的事业蒸蒸日上的关键时期，命运的转盘又一次开始转动，张宪彬又迎来了新的抉择……
长春绿园园林管理处主要负责绿园区街道、绿地、小区、庭院等绿化养护管理工作。2002年，长春绿园园林管理处经营状况不景气，年年亏损，在全市的绿化评比中处在末尾。账面亏损高达570万元，拖欠职工工资、医疗费、采暖费及住房补贴共计17万元。在这样的状况下，职工思想情绪普遍低落，无心工作。如何扭转现状，尽快使绿园园林管理处走出低谷、获得重生？绿园区建设局党委在危难之际想到了一个人，他们认为他一定能够挑起这个重担，这个人就是张宪彬。
“我是一名党员，要听从党的召唤，为人民群众服务！”，当我们问及“是怎样的决心使你放弃自己如日中天的事业，而选择这样的烂摊子”时，他这样回答。2002年10月16日，是绿园园林职工永远难以忘记的日子，在这一天，张宪彬带着沉甸甸的期望走马上任。面对着职工那一双双期许的眼神，他没有新官上任时的豪言壮语，而是表现出了一副“看我行动”的务实作风，并把他所倡导的经营理念和价值取向潜移默化地灌输到职工的心中。考察实际情况后，他说：我要用园林处的原班人马改变园林处的旧面貌，做到一年打基础，两年见成效，三年彻底翻身。春天，他带领大家提前一个月进入春植工作，并同处里的中层干部及专业技术人员一道，对绿园区的重点街道、绿地、小区、广场等地进行实地踏查，对绿化彩化工作进行周密的部署和安排。冬天，为了扭转过去吃大锅饭的思想，他号召全体职工行动起来，变冬闲为冬忙，一年四季不休息，用“笨鸟先飞”的态度与时间赛跑。就这样，张宪彬将全处职工带动起来，凭借着自己身先士卒、吃苦在前的精神，使得职工们看到了希望，更将全处职工的心紧紧地连在了一起。
今天——更新观念有序发展
作为一名成功的商人，张宪彬深知如何才能更大程度地提高效率。到任之后，他利用半个月的时间下地段，到班组，与中层干部和一线职工交流，做了大量的调研工作。他认为，只有为园林处做出科学准确、切实可行的发展定位，才能使园林处尽早地走出困境，扭亏为盈。他强调：“推着干，干着看，稀里糊涂打发时间”的做法是行不通的。绿园园林管理处要发展就要重新科学的定位。经过细致的分析，他认为园林管理处的发展应以“三个代表”重要思想为指导，以建设生态园林区为目标，按照“思想上求新、工作上求变、发展上求快、事业上求宽”的思路，以“转变思想观念，增强干部素质，提高设计水平，提升工作效率，加大管理力度，提高绿化整体水平”为工作重点，按照“低成本建设、低成本维护、高生态社会效率”设计原则，打造“树形象、增绿量、出精品、抓管理、上水平、争第一”的全新形象。
2002年以张宪彬为处长的领导班子组建以来，张宪彬一手抓经济，一手抓党建，让党员干部成为园林事业的中流砥柱，发挥先锋模范带头作用。同时，他和领导班子成员针对底子薄、欠债多、职工情绪低落、思想涣散等问题，进行了多方面的调研，根据单位的实际情况制定了《工资差额浮动制》、《科室目标考核细则》等一系列规章制度，将责任落实到人头，改变以往干与不干一个样的局面，让人人有责任，人人有压力，充分调动起职工工作的积极性。2006年和2007年绿园区园林管理处在全市同行业中率先实行了差额工资浮动制，在岗职工每月发放工资总额的60%，其他40%实行差额浮动制，待实现全市绿化综合评比第一名的目标后，年底一次性发放工资。干不好工作不但不发，还要按规定进行罚款。实践证明，这种工资制度的实行使得职工的工作效率有了明显提高。在用人方面，张宪彬本着能者上、平者让、庸者下和尊重知识的原则，通过公开、公平、公正的民主测评及竞争上岗的方法，将想干事、能干事、会干事的同志安排到重要的岗位上来，让每个人各展所长、各司其职，体现自身价值，真正做到了任人为贤，各尽其能。为了加强专业力量，园林管理处招聘了6名大学毕业生，青年专业人才的不断增加，给园林处增添了新鲜血液，他们懂业务、好钻研，精力旺盛，为绿化彩化工作不断出精品、上档次提供了保证，发挥着不可替代的主力军作用。
在张宪彬的带领下，每一个职工无论是在思想上还是在专业技术上都有了大幅提高，逐渐锻造出一支高素质、会管理、懂技能、肯吃苦的干部职工队伍。技术科的同志们每天迎着刺骨的寒风，到绿园区各条街路、游园、广场、小区等亲自踏查，掌握第一手资料，在去外地选购苗木的过程中，由于环境差，经常吃不好饭，睡不好觉，有时为了抢任务，一宿不睡觉是常有的事，第二天还要投入到紧张的工作当中去。大家辛勤的汗水浇灌出了一张张绿化美化蓝图，多次受到专家和有关领导的好评。他们还负担着全年繁重的育苗任务，全科一开春就投入到紧张的工作中，花窖里面非常潮湿，很多人的衣服都被汗水浸透了，有的同志家里有事也不请假，处处以工作为重，以大局为重，连年超额完成各项计划指标；绿化管理科是园林处最大的一个科室，也是绿化工作的主力军，在春植大忙季节，全科人员在科长和班长的带领下，以处为家，起早贪黑，风里来雨里去，密切配合，团结奋战，全身心投入到生产第一线。从栽植到后期管护，都有他们的身影；车辆科的同志们在水车少，需水量大的情况下，发扬不怕困难，连续作战的精神，夏天驾驶室里闷热，温度高达40多度，为了保证苗木的成活，司机们争分夺秒，停人不停车，坚持将所栽树木浇透水，有效地保障了成活率。主管后勤的行政科，每年春植前期，他们都要提前准备好春植所需要的锹、镐、油、勺等工具，科室人员大多都年纪较大且体弱多病，但是他们在绿化大忙季节都能以大局为重，随时听从处里统一调动，哪用哪到，从不耽搁。办公室的同志们在完成本职工作的同时还积极参加全处劳动，为一线科室的同志们减轻负担。其他科室也积极响应处领导号召，树立全处一盘棋思想，随时服从调动，投入生产第一线参加劳动，在绿化彩化工作中发挥了重要的作用。
长春绿园园林管理处多年来一直存在着管理不善的弊病，而管理不善就直接导致在苗木采购中出现浪费现象，陷入“买苗——种苗——死苗——再买苗”的恶性循环，这也是园林管理处多年来连续亏损的症结所在。张宪彬在上任之后深刻的意识到这一点，他在班子会上语重心长地说，我们要发展就要加强管理，而且要实现管理的精细化，在苗木的采购上一定不要盲目，既要货比三家又要降低成本。同时张宪彬还提出了科学采购与科学植苗的全新思路，采购苗木时一律按照技术部门所设计的地块图纸进行，在苗木采购过程中，一定要严把质量关，杜绝人情苗，严禁病虫害树木和劣质树木的购入。绿园园林管理处在全市园林系统创新性地推出苗木采购抵押金制度：即由苗木供应商提交一部分抵押金，如果供应的苗木达不到园林处制定的标准，不仅一律退货而且不退还抵押金。通过苗木抵押金制度的实行，使得园林处在苗木采购的过程中大大的降低了成本，提高了苗木的成活率，保证了精品景观效果。
2002年至今的5年多来，在各级领导的大力支持下，在全处职工的共同努力下，张宪彬实现了在上任之初所定的目标，仅在2003年就还清了570多万元的欠款。5年来，全处还创收400多万元，用于购置机械设备、弥补绿化资金不足，增加绿地面积。5年来，绿园区新增绿地192.2公顷，共计栽植了33个品种，955.3万株树木，其中栽植乔木31万株，灌木497.8万株，绿篱2136.9延米，花卉187.4万株。绿园区园林管理处还独立完成了解放立交桥南西北３个游园、锦江公园、景阳大路、皓月大路绿地，长郑公路出城口和长农公路出城口等重点工程的绿化美化任务，改造了园林，修理了苗圃，这些景观得到了居民群众的广泛好评。
5年的时间，在人生的长河中只不过是弹指一挥间，可就在这短短的5年时间里，绿园区园林管理处实现了由量变到质变的突破。审视过往的5年，张宪彬评价道：“5年来，绿园工作取得了突飞猛进的进展，功劳应当归于那些奋战在风雨中的职工，他们的功勋应当记在绿园园林处的功劳簿上。”
明天——打造精品 再创佳绩
付出终会有回报！2003年至今，绿园区园林处在长春市园林局、绿园区委、区政府、区建设局的关怀下，在以张宪彬为处长的领导班子的正确领导下，顽强拼搏，同舟共济，取得了丰硕成果。连续5年在全市绿化综合评比中取得第一名的成绩，同时也正在向6连冠努力。2008年，张宪彬被光荣地授予全国五一劳动奖章。喜获这样的殊荣后，他说：“这是党和政府对我工作的肯定，我将把它化作前进的动力，在以后的工作中继续毫无保留地贡献力量。”当问及园林处的未来时，张宪彬说，“事转企”势在必行，通过现在的一系列努力为“事转企”奠定基础，使职工尽早地适应“事转企”的变革。张宪彬还说：“过去的工作已经结束，不可否认我们在绿化工作中的确取得了一定的成绩，但成绩只代表过去，新的挑战和机遇正在召唤我们，我们将会带领全体职工继续为推进生态省建设的进程做出新贡献。”
多年来，绿园区园林管理处的全体干部职工，顶酷暑、冒严寒，起早贪黑，风里来雨里去，以绿化美化为已任，大力弘扬“团结、拼搏、奉献、争先”精神，在绿化吉林大地的工作中无私地奉献着。我们有理由相信：在今后的工作中，园林人将继续发扬敢打硬仗、勇于拼搏的精神，携手并进，上下同心，用自己勤劳的双手将绿园区装扮得更加美好！
张宪彬用燃烧的激情点亮了绿化事业的生命，在绿化事业中实践着自己作为一名共产党人的使命和职责。在张宪彬身上，我们看到了一个共产党人“不屈不挠，顽强拼搏”的精神，正是这种精神支撑着他不断攀登、不断创新，不断描绘属于他的精彩人生！
（责任编辑：文 峰）
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张宪彬处长获得的荣誉
1、2004年2月，荣获2003年度全区城乡建设管理工作特殊贡献奖和2003年度创建文明城区先进工作者。
2、2004年9月，被吉林省委省政府授予吉林省劳动模范称号。
3、2005年1月，被绿园区委区政府评为除四害先进个人；
4、2006年6月，被评为“十五”期间造林绿化先进个人；
5、2007年3月,被长春市绿园区妇女联合会、长春市绿园区精神文明建设委员会办公室评为2005～2006年度“文明家庭”。
6、2008年1月,被吉林省绿化委员会评为“2007年度十年绿化美化吉林大地奖章获得者”
7、2008年4月，被全国总工会授与“全国五一劳动奖章”。
8、连续多年被绿园区委区政府、长春市园林局评为绿化工作先进个人。