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摘 要：随着信息时代的到来，国际中企业之间的竞争已逐步演变成了信息化的竞争，因此，本文从当今企业现状出发，对如何提升我国企业管理信息化提出一些解决对策。
关键词：管理信息化 问题 解决对策
随着经济全球化进程的加快，企业间的竞争日趋激烈，企业纷纷在寻找适合自身发展的管理方式，信息化作为当今的一大新兴行业，很多企业都开始利用信息化进行管理，将信息化与企业管理相融合，从而提高企业的生产效率和利润，因此来更好的提高企业竞争力，然而目前我国企业的信息化管理仍存在一些问题，下面对此来进行分析并提出解决对策。
一、我国企业管理信息化现状分析
1.企业对信息化管理的认识程度不够。就我国目前看来，很多企业的管理者或者领导者对信息化管理缺乏正确的认识，对信息化的了解程度和重视程度不到位，对信息技术方面的人才也缺乏重视。
2.企业信息化管理的水平较低。当今我国大部分企业的信息化水平仍处于一个初级探索阶段，信息技术基础普遍偏低，在对产品进行设计制造时，缺乏一定的技术保障。
3.企业信息化管理缺乏创新意识。我国企业的不断创新发展，直接关系到整个国民经济的命脉，然而目前我国企业的信息化管理与发达国家相比过于落后，发展缓慢，一些高新技术产业发展速度较快，但一些中小型企业的信息化发展较慢。
4.企业对信息化管理投入的资金不到位。我国的一些企业由于受到资金限制，很多企业的信息设备条件较差，这导致相关产品在进行自主设计制造时，缺乏很好的技术支持，在产品的销售过程中，缺乏信息化的管理和售后服务。
二、如何提升我国企业管理信息化
1.企业应树立正确的信息化意识。企业内部的决策者和参与者只有树立正确的信息化意识，才能真正的将企业发展壮大，当今是信息化时代，只有认识到这点的重要性，企业才能实现设计的模块化、信息化，生产管理的智能化，产品制造的无纸化、可视化，售后服务的信息化等。
2.加大对信息技术人才的培养。当今社会科技的竞争其实说到底是人才的竞争，企业内如果有一批既懂信息技术，又懂管理知识的人才队伍，那么对企业的发展是极其有利的。政府应大力支持培养人才，创办专业的信息化人才培训机构，培养出一批具备复合型信息技术的人才队伍。企业内部应定期对员工进行培训，提高员工的技术能力，确保企业的产品在自主设计、制造、销售、售后等方面具备信息化的高科技水平。
3.勇于探索创新。创新是一个企业发展的不竭动力，很多企业在进行信息化管理时总是畏首畏尾、瞻前顾后，缺乏用于探索的精神，这对企业的生存发展是极为不利的，只有勇于创新才能开发出新产品，才能提高企业产品的生产效率。例如，宁波澳玛特高精冲压机床股份有限公司已在进行信息化改造，通过PLM的导入运行提升企业管理绩效。PLM是一种企业信息化的商业战略。它通过实施全套的业务解决方案，将人、产品生产过程和信息有效的集合在一起，作用于整个企业内产品从设计到售后的周期，它同时支持产品的研究开发、管理、销售和使用等相关信息，它由多种信息化的元素组成：基础技术和标准、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技术发布）、核心功能（如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理）、功能性的应用（如配置管理）以及构建在其他系统上的商业解决方案，如下图所示：
从图中可以看出，PLM对企业的信息化管理具有重要的影响作用，它是一种先进的理念，在日益激烈的企业竞争中，PLM可以很好的对业务流程进行优化，它能够将企业内的技术、系统、流程等进行有机结合，从而提升产品品质、生产效率，促进产品开发创新。
4.资金方面给予大力支持。企业应加大对管理信息化方面的投入，只有在资金方面给予充足保障，才能确保企业信息化管理的完善和提高，才能在产品自主设计、制造、销售、售后能力等方面给予充足保障，企业应根据自身特点，拓宽资金融合的渠道，并且结合其它国家的先进经验，因地制宜的对企业进行管理。
三、结语
我国企业在发展时，只有将传统的管理模式和现代信息技术相结合，采取有力的策略，才能给企业带来最大效益，才能使我国企业健康可持续发展。当前形势下，企业在信息化管理方面仍然面临很多问题，因此政府和企业应共同努力进步，不断完善我国企业管理的信息化，以此来推动我国经济的持续发展。
参考文献：
[1]熊军. 我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题及对策[J]. 科技与管理， 2005， 7（3）：115-117.
[2]程刚. 推进我国企业管理信息化的对策研究[J]. 情报杂志， 2003， 22（11）：79-81.
[3]乔茂民. 企业信息化管理中存在的问题与对策分析[J]. 科技信息：科学教研， 2008（23）：871.
[4]黄万年. 我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策[J]. 金融经济：理论版， 2014（9）：177-179.
[5]袁志亞，颜勉. 以会计电算化为核心 推进企业管理信息化和现代化——关于对当前企业管理信息化工作的几点认识 [J]. 工业会计， 2002， （11）：10-11.
[6]史强，王宏，张聚伟. 提升项目管理能力，追求价值创造—基于我国西部某企业桥梁施工项目管理信息化研究 [J]. 内蒙古水利， 2014， （08）：25-26.
[7]李海军，褚丽娜. 以流程为中心、以人为本，乃提升造船企业管理信息化成效之道 2013年CAD/CAM学术交流会议论文集 [A]. 中国会议， 2013， （06）：1-2.
[8]吴琼. 以信息化促进中小型医药经营企业的现代化管理——对蓉风医药公司管理信息系统的开发与思考 [D]. 西南财经大学， 2013， （11）：20-21.
关键词：管理信息化 问题 解决对策
随着经济全球化进程的加快，企业间的竞争日趋激烈，企业纷纷在寻找适合自身发展的管理方式，信息化作为当今的一大新兴行业，很多企业都开始利用信息化进行管理，将信息化与企业管理相融合，从而提高企业的生产效率和利润，因此来更好的提高企业竞争力，然而目前我国企业的信息化管理仍存在一些问题，下面对此来进行分析并提出解决对策。
一、我国企业管理信息化现状分析
1.企业对信息化管理的认识程度不够。就我国目前看来，很多企业的管理者或者领导者对信息化管理缺乏正确的认识，对信息化的了解程度和重视程度不到位，对信息技术方面的人才也缺乏重视。
2.企业信息化管理的水平较低。当今我国大部分企业的信息化水平仍处于一个初级探索阶段，信息技术基础普遍偏低，在对产品进行设计制造时，缺乏一定的技术保障。
3.企业信息化管理缺乏创新意识。我国企业的不断创新发展，直接关系到整个国民经济的命脉，然而目前我国企业的信息化管理与发达国家相比过于落后，发展缓慢，一些高新技术产业发展速度较快，但一些中小型企业的信息化发展较慢。
4.企业对信息化管理投入的资金不到位。我国的一些企业由于受到资金限制，很多企业的信息设备条件较差，这导致相关产品在进行自主设计制造时，缺乏很好的技术支持，在产品的销售过程中，缺乏信息化的管理和售后服务。
二、如何提升我国企业管理信息化
1.企业应树立正确的信息化意识。企业内部的决策者和参与者只有树立正确的信息化意识，才能真正的将企业发展壮大，当今是信息化时代，只有认识到这点的重要性，企业才能实现设计的模块化、信息化，生产管理的智能化，产品制造的无纸化、可视化，售后服务的信息化等。
2.加大对信息技术人才的培养。当今社会科技的竞争其实说到底是人才的竞争，企业内如果有一批既懂信息技术，又懂管理知识的人才队伍，那么对企业的发展是极其有利的。政府应大力支持培养人才，创办专业的信息化人才培训机构，培养出一批具备复合型信息技术的人才队伍。企业内部应定期对员工进行培训，提高员工的技术能力，确保企业的产品在自主设计、制造、销售、售后等方面具备信息化的高科技水平。
3.勇于探索创新。创新是一个企业发展的不竭动力，很多企业在进行信息化管理时总是畏首畏尾、瞻前顾后，缺乏用于探索的精神，这对企业的生存发展是极为不利的，只有勇于创新才能开发出新产品，才能提高企业产品的生产效率。例如，宁波澳玛特高精冲压机床股份有限公司已在进行信息化改造，通过PLM的导入运行提升企业管理绩效。PLM是一种企业信息化的商业战略。它通过实施全套的业务解决方案，将人、产品生产过程和信息有效的集合在一起，作用于整个企业内产品从设计到售后的周期，它同时支持产品的研究开发、管理、销售和使用等相关信息，它由多种信息化的元素组成：基础技术和标准、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技术发布）、核心功能（如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理）、功能性的应用（如配置管理）以及构建在其他系统上的商业解决方案，如下图所示：
从图中可以看出，PLM对企业的信息化管理具有重要的影响作用，它是一种先进的理念，在日益激烈的企业竞争中，PLM可以很好的对业务流程进行优化，它能够将企业内的技术、系统、流程等进行有机结合，从而提升产品品质、生产效率，促进产品开发创新。
4.资金方面给予大力支持。企业应加大对管理信息化方面的投入，只有在资金方面给予充足保障，才能确保企业信息化管理的完善和提高，才能在产品自主设计、制造、销售、售后能力等方面给予充足保障，企业应根据自身特点，拓宽资金融合的渠道，并且结合其它国家的先进经验，因地制宜的对企业进行管理。
三、结语
我国企业在发展时，只有将传统的管理模式和现代信息技术相结合，采取有力的策略，才能给企业带来最大效益，才能使我国企业健康可持续发展。当前形势下，企业在信息化管理方面仍然面临很多问题，因此政府和企业应共同努力进步，不断完善我国企业管理的信息化，以此来推动我国经济的持续发展。
参考文献：
[1]熊军. 我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题及对策[J]. 科技与管理， 2005， 7（3）：115-117.
[2]程刚. 推进我国企业管理信息化的对策研究[J]. 情报杂志， 2003， 22（11）：79-81.
[3]乔茂民. 企业信息化管理中存在的问题与对策分析[J]. 科技信息：科学教研， 2008（23）：871.
[4]黄万年. 我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策[J]. 金融经济：理论版， 2014（9）：177-179.
[5]袁志亞，颜勉. 以会计电算化为核心 推进企业管理信息化和现代化——关于对当前企业管理信息化工作的几点认识 [J]. 工业会计， 2002， （11）：10-11.
[6]史强，王宏，张聚伟. 提升项目管理能力，追求价值创造—基于我国西部某企业桥梁施工项目管理信息化研究 [J]. 内蒙古水利， 2014， （08）：25-26.
[7]李海军，褚丽娜. 以流程为中心、以人为本，乃提升造船企业管理信息化成效之道 2013年CAD/CAM学术交流会议论文集 [A]. 中国会议， 2013， （06）：1-2.
[8]吴琼. 以信息化促进中小型医药经营企业的现代化管理——对蓉风医药公司管理信息系统的开发与思考 [D]. 西南财经大学， 2013， （11）：20-21.