何成功登上创业板

来源 :财经界·管理学家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:csc000000
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在创业板上市审核的过程中,一份好的上市方案不仅可以体现出企业的战略规划还可以增加企业通过审核的几率。
  在企业准备上市的过程中,中介机构的介入越早越好。最好是企业在进行上市可行性分析时就联系中介机构。
  在选择中介机构的时候要注意中介机构的品牌和团队要素,而不是以中介机构的报价为主要参考要素。不同的中介机构会关注不同的问题,比如:历史沿革,股权问题(红帽子、假外资、工会持股、股权代持等),产权问题(土地、房产、设备、专利、商标),财务问题(财务规范和税务问题)。中介机构如何解决这些问题非常关键,因此在选择中介机构的时候要注意其解决问题的方式。
  在与中介机构的服务合同中,企业应该:把握企业付款的方式、次数与企业得到的服务是否相符;对于服务质量条款,应该明确约定服务目标,详细约定服务内容,具体约定违约责任,强势约定争议解决办法;要强化合同条款的履行以及监控,比如按计划核对并书面确认工作进程、坚持获得书面意见等。另外,凡重大事项均要委托中介机构出具正式的书面意见,因为中介机构出具的正式书面意见具有分散法律风险的作用。重大事项包括:企业是否适合创业板上市,在创业板上市的法律障碍排除,股权融资中的企业控制,上市后的退市风险防范,企业及其负责人的刑事责任查明和针对董事、高管的特殊合同约定等等。对委托目的约定越明确、越具体,企业越容易实现分散风险的目标。
  另外,企业上市之前应该设立一个包括公司的董事、高管人员以及业务骨干等在内的筹备小组。该小组的主要任务是组织、统筹各种资源,制定以及实施上市方案。对外要利用中介机构的资源,包括律师、会计师、私募基金、券商等这些外部资源,做好充分的准备。之后企业要做的就是内部资源的整合,如股东会、董事会、监事会、董秘、证券代表之间的合作。只有充分调动各种资源,企业在上市过程中才能从容应对,也才有可能获得更多的IPO机会。内部资源整合需要特别注意的是高管以及业务骨干,因为上市需要场地以及配套设施,因此需要总监做物资和预算准备。
  中国证监会创业板发行监管办公室的负责人表示:“在2009年的9月,所有在首日申请的企业都将得到反馈信息。证监会将对已经收到反馈意见的企业召开初审会议,根据企业反馈信息的落实情况来决定是否要将申请提交发审委审核。”因此,拟上市企业还应该给予反馈意见应有的重视程度,不断地完善本公司的上市方案,以适应比较严格的审核机制。
  目前的反馈意见主要集中在三个方面:创业产品市场的占有率、企业的成长性以及未来盈利性、企业对未来风险的控制能力。因此,一些拟上市的企业在制定方案的过程中应该考虑这些问题的解决方案,以完善企业的上市方案。
  一家南方的保荐机构表示,该公司上报的企业收到的反馈意见函重点关注企业未来的成长性及盈利前景。因此,拟上市企业应该在上市方案中详细说明其所处细分市场的成长性,最好要有具体数据,还可以提供一些工作底稿。拟上市企业应该详细说明其在所处细分市场占有的市场份额,如果有具体数据的话,建议提供具体数据。此外,应详细说明拟上市企业所处的细分市场竞争格局的现状以及对竞争对手实地调研的材料等。
其他文献
作为一名有着辉煌成就的经理人,韦尔奇有太多可供别人学习的东西,也有太多别人学不到的东西。现实中的经理人,究竟应该向韦尔奇学习什么?  韦尔奇是高傲的,有时甚至是疯狂的。有人把他和通用汽车的斯隆相比,把二人并列为“20世纪最伟大的经理人”。他直接来了一句:“我不认识艾尔弗雷德·斯隆。”如果你只是拼命去学他的傲和狂,对不起,十有八九你会碰得头破血流。  我们相信,像韦尔奇这样的人,只有在GE才能获得成
期刊
阅读完这篇案例,让我心生感慨,为什么当年自己在大学毕业之际,就未能碰到实行管理培训生制度的企业。本篇案例正是关于管理培训生的培养方式、情绪管理、现场管理等方面的内容。在这里,我想重点谈谈有关管理培训生的思想导师制及如何辅导他们的心理困惑。  该案例中,没有提到银信集团是否为管理培训生王昆已经配备了思想导师。但从一般性的管理培训生制度的设计层面来看,基本上都会配置思想导师。所以,尽管案例中没有交代此
期刊
关于战略,韦尔奇似乎对那些“战略大师”不屑一顾。他说:“这些专家谈论战略的方式令我深感失望,在他们那里,战略仿佛是高深莫测的科学方法。而我认为,战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”  当然,韦尔奇并没有把战略大师一棍子打死,他表达的战略理念,仔细推敲起来,同波特、明茨伯格这些人差不多。不过,韦尔奇没有学究气,表述更简洁更明快更口语化。他认为,战略的实质就是确定企业在哪个领域竞争,如何
期刊
领导者的特征    韦尔奇认为,领导者有自己独有的思维方式以及行为特征。一个人在成为领导者前后的思维方式是不同的,在成为领导者之前,成功的全部内涵就是提升自己,要考虑的是个人成就。在成为领导者之后,成功的内涵是提升别人,要考虑的是如何让下属更机敏、更成熟、更大胆、更有效。“作为领导,他的成功并不在于他每天在做什么,而在于团队的出色表现‘反射’给他的荣耀。他不能在总想着‘我怎样才能与众不同’,而应想
期刊
对于中国的零售业,我一直有一个观点是:决战在前台,决胜于后台。与别的行业相比较,中国的零售业竞争异常激烈,各大商家到处铺店奋力扩张,各卖场都在使尽招数拼命促销——返券、买几送几、多倍积分、赠品、抽奖……林林总总,不一而足。如果把各商家都放在一个大卖场,将会是一个何等壮观的吆喝叫卖场面。但是,不要看你在前台做得多么热闹,决定零售商最终胜出的是看你的后台管理,即你的物流、供应商和货架管理以及信息化支持
期刊
“我一辈子都没有见过那么多的自行车,没有见过那么多人穿一样的衣服。”哈佛大学商学院原高级副院长沃伦,麦克法兰(F.WarrenMcFarlan)回忆起他1979年第一次来中国。  30年后,已经来了中国不知多少次的麦克法兰在中国清华大学经济管理学院“找”到了一份工作,担当其中国工商案例研究中心的联执主任(Co-Director)。  在接下来的三年里,麦克法兰将为清华经管学院设计一套完整的、以案例
期刊
崇尚竞争与自我表现的王昆成为今天职场上“80后”的典型代表。他们自信、独立、个性张扬、自尊心强,与之对应的就是承受压力的能力不强,很容易产生挫折感,缺乏吃苦耐劳的精神,被人称之为“草莓派”——外表光鲜,但稍有压力,就不能支撑。汪总、吴总过去行之有效的“惯性管理理论”在“80后”身上总是无法产生“火花”,如何管理“80后”成为企业管理的新命题。    “80后”的管理困境    高度的优越感和自我为
期刊
韦尔奇在GE的员工管理方面,建立了一套具有浓郁韦氏风格的管理办法。就其实质而言,同其他企业和其他经理没有什么两样。比如,他以严格的考评,把员工分为优秀的20%,普遍的70%,不胜任的10%,不客气地打发不胜任者。从内涵上看,这就是按照帕累托分布的ABC管理法。这些道理人人都懂,问题在于如何操作。韦尔奇的特点是,管理体系简单明快,执行方式斩钉截铁,操作过程直接了当。他对竞争的推崇,到了近乎迷信的地步
期刊
尽管今年上半年的利润率与同期相比有所下降,但是,这不会阻止用友扩张的步伐。  对于一个管理软件提供商,金融危机带来的机遇更多还是挑战更严峻?更为关键的问题是,何时出手、何时发力,才彰显一家企业的真正功力?  不少企业把当危机里的乐观者当做一种营销元素,用友是否免俗?“光说不练是假把式,光练不说是傻把式,又练又说是真把式。”  实际上,任何一次危机,任何一次商业周期的谷底,都有一部分敏锐的企业家率先
期刊
层出不穷的新兴媒体、不断增长的企业规模和海外服务接触点,都给市场行销带来前所未有的挑战。行销总监必须拓宽其职责范围,建立一整套潜在的新的优先目标。    这世界看来很快乐,越来越娱乐。  一家“行业内家喻户晓、行业外无人知晓”的特种计算机公司,在隐姓埋名16年之后,开始了它的互动娱乐之旅。  女:你爱我吗?  男:这还用说?  女:那我们什么时候结婚?  男:现在这样不好吗?  女:可是我有了! 
期刊