企业为了让运营可以维持在好的状态，都会将管理当成核心，这几乎是一个固定的规则。而且管理是要覆盖全局的，不可以有死角，这是能得到好的反馈的根本。经济管理是其中的一项，也是与资金直接挂钩的，这侧面印证了其不可被取代的意义。所以将该工作很好的落到实处，对于任何一个企业都是迫切的，而且不允许有疏忽，否则就会直接表现出运营上的劣势。而当下企业恰恰有一些没有做好，所以要找到切入点，对管理模式做出分析。
　　企业很依赖管理的高水准，这是在任何情况下都不会改变的。经济管理也是如此，只要做好，就将带来运营上的积极反馈，这是别的办法很难做到的。但如果做不好，这也会让企业变得混乱，一切工作都无法被做好。而当下在经济管理上的问题，这会是由多个方面的缺陷决定的，其最终都会让企业承受直接的损失，所以要从模式入手，做出必要的整改。
　　一、中小型企业有效经济管理模式现状
　　（一）管理制度不完善
　　对于中小型企业而言，由于受限于自身的规模，所以经营会有相对较大的波动性，这也使风险始终都是相对大的。为了应对，就要把管理做好，让自身处在稳定中，不会由于一些小的失误，而使损失变得不能被接受。经济管理是其中的核心之一，囊括了与经济有关的所有事项，并切实对其进行全方位的管理。而制度的完善与否，关系到其被落到实处时的情况，可以说，即便是对于企业而言，这也是命脉所在，是不允许缺失存在的。同时，从制度的状况，能预判其是否具有潜力，这更加印证了其突出的意义。然而，当下仍有不少的企业对此没有做出努力，始终不对制度做出任何改变，错误地认为这对稳定有帮助。这种不去完善制度想法的存在于中小型企业中还是相对普遍的，这说明认识的缺陷是并不是个别的现象。在这之中，完全看不到先进性，所以如果不去干预，该状况只会一直持续。在管理中，没有统一且有力的方法作为支持，只能没有次序地进行各项，一直处在低效中。这都是因为制度的不够完善，让管理的进行没有任何依照，只能摸索进行。这会让职能间存在大面积重叠，管理上还会有很多空白，久而久之，中间会频频出现纰漏，也会失去有序性，表现出相当混乱的态势。老旧的方法，与企业现状是脱离的，无法真正起到成效，甚至会让别的工作被滞后。这是与市场经济相背离的，而且成为了威胁自身发展的制约因素。同时，由于制度中有一些地方是空缺的，所以在经营中会受限，失误也是不容易被发觉的。
　　（二）管理缺乏规范性、科学性
　　经济管理有着几个核心的方向，这也是其作用的来源，所以在对其进行分析时，可以选择由此入手，这会让反馈更加实际。在财务这个主要的大方面中，管理可以用松散来形容，而且中间会有一些与当下经营概念相背离的做法，所以是有弊病的。由于当下的管理仍没有完全脱离实体，所以还是会围绕原始凭证进行，并将其作为一些环节的依据。然而，在实际中，仅有很少的管理人员会依照规范进行所有操作，所以其中会有一些相对低级的错误。例如，忽略了公章的盖定、
　　没有对账务信息进行详细的记录，也没有按照要求留存必要的原始凭证，对相关的数据没有足够的了解，所以在账面上会有错误。更为严重的就是凭证的遗失，这会阻碍管理，甚至被迫中止，损失也是无法避免的。这是因为失去了凭证，就无法对一些记录进行验证，所以不能确认其是否是真实的，让错误一直威胁管理的进行。即便国家对此制定了诸多的规定，以此来对管理人员进行约束，但在企业的不重视下，让不规范、不科学的操作成为了一种常态，这会导致原始凭证不能对管理起到巩固的作用，账面上的信息也无法将企业的状况反映出来。可以看出，这种模式是完全没有规范可言的，而且连最基本的逻辑依据都没有，所以能断定其是不合理的。如果继续没有作为，会让经营失去了其核心的保护，进而让风险随时都会围绕着每一个正在进行的环节，所以对其进行整改是很迫切的。
　　（三）管理人员综合素质相对较低
　　管理最核心的部分就是在执行，所以人员是作为关键的存在，任何一个步骤都是不能脱离他们的参与的。而这些人员的素质有着决定性的作用，关系到管理的实际优劣程度，所以这应当被当成对他们评定的一个依据。但就当下而言，很多企业恰恰没有将这一点纳入到考虑的事件内，所以让内部的素质并不能被统一，甚至有很多相对低下的个体。这种情况即便不是严重的，也会让经济管理受损，因为即便是细微的错误，都会表现在经营的状况上，任何损害都会被放大。很多人员都只是滥竽充数，不仅无法认清自己的责任，对工作也始终是不够端正的态度，所以不会依照有关的条例进行操作。同时，还没有必要的进取心，不去参与企业组织的有关管理的培训和宣讲，所以始终没有进步，只能处理手头的任务。加上素质短缺，所以不能将理论融入到自己的实践中，甚至不能对企业状况给出一个详细的总结，这说明他们已经与岗位脱离了，不能继续胜任。长此以往，管理模式也会深受其害，变得缺少实质性的作用，也无法根据现状进行革新。当然，出现该状况，也要归咎于企业，由于没有实施全方位的监管，所以培训几乎是被搁置的，而且考核相对片面，无法突出素质这一硬性指标。如果一直将经济管理交由这些素质较低的人员来进行，那么发展一定会因此被制约。
　　二、完善中小型企业有效经济管理模式方法
　　（一）不断完善企业经济管理制度
　　从制度入手的做法一定会有相当突出的成效，因为这直接作用在根本上，让管理直接出现跨越式的变化。因为制度一旦是完善的，就能作为运营的最坚实的支撑，让所有落到实际上的工作都将有理有据。就当下制度中有很多地方不够完备的特征，要进行整改，最直接的做法就是对其进行全方位的完善，当然，还要去改正一些原有的合理性有缺陷的部分，这能消除其对于企业的制约。而面对瓶颈时，这也是个好的途径，因为依托于制度，转型受到的阻力会很小，这是别的办法无法做到的。所以着手将制度完善是当下最迫切要去进行，其最终的结果是形成一套足够完善的条例，以此来对经济管理这项工作本身起到管控的作用。当然，所有條例都要有法律作为依据，不可以有任何个体主义，同时，也要从企业的状况处出发，有针对地对条例进行逐一制定，这样才能立足于当下，不论是对人还是对事，都有很强的效力。这也能辅助监管，使其有相应的规则可以作为参考，从而具有实质性的作用。要摒弃以往形式重于一切的做法，将制度完全落实下去，并在每个方面都能有所体现，通过将其作为依据，让一切都能以标准的姿态进行，不会有脱离管理的本质。为了做好这一点，企业不能闭门造车，而是要多借鉴，通过将先进的手段带入到自身的管理中，并持续对其进行打磨，从而成为制度的一个片段。这也是革新的一种体现，结合实际，对模式进行创新与扩展，这能推动进步。 　　（二）加强企业经济管理的规范化、科学化
　　规范化、科学化的经济管理模式是企业在当下市场环境中发展的根本要素，如果缺少了模式的支撑，是很难生存下去的。要不间歇地进行规范化，而且要从现实出发，不能凭空做出改变。模式中最核心的部分，就是强制性地要求所有人员都要法律作为底线，同时要依照有关的条例完成每一个环节。其中，值得特别强调的是，对原始凭证的管理，将公章作为批复的唯一验证，对账目的记录要真实且细致。在这个过程中，还要保证监督与管理的并行，完成后还要进行多次的审核，以防止其中有任何的纰漏。这样做能让账目可以真实地反映出企业状况，同时对当前的财务给出相当明确的分析，这能对后续经济管理的规划提供指导。另外，加强控制企业内部成本问题，扩大经济管理的范围，使不同的部门间可以构建起良好的沟通，并有效减少其中支出的成本，变相增加日常经营的效益。通过这种规范化的手段，能强化企业的综合实力。
　　（三）提升企业管理人员的综合素质水平
　　人才是整个企业的动力来源，也是各项工作的执行者，所以应当将他们看成是一项必要的资源，并做出妥善的管理。在面对素质缺陷这一关键的问题时，应当给予更多的关注，而不是放任其存在。这需要监管的细致进行，而且要对此引起重视，并从当下的模式入手，进行适度的整改。可以加大人才引进，吸收一批能力与素质都比较有优势的人员，用这种办法来拔高整体素质。同时，要从个体入手，将培训落实下去，并且每隔一段时间就要开展，防止其滞后。也可以组织外出进修，或是与别的企业进行交流，以此来达到经验的互补，让彼此都能得到进步。通过这些科学的办法，能夯实当下的管理，让自身处在持续的进步中，人员也能由此受到裨益。当然，作为管理人员，也不能安于现状，要主动做出努力，时刻保有上进心，通过自己在学习上的主动，对各方面进行强化。责任心也是不能缺少的，对待自己的任务时，不可以有任何懈怠，要严格参照标准进行所有操作，并保证质量。树立正确的职业价值观，并积极主动参加企业举办的管理知识培训，掌握最新的经济管理方式，将能力作为自己的主要进阶方向，多进行学术或是经验上的交流，持续更新自己的理论与储备。通过丰富理论，来让自己的组织可以稳步上升，足以应对岗位上的诸多考验。同时，要将自己学到的东西融入到管理中，并对模式做出逐步的优化，以此来促进先进行的表现，让自己的价值可以带动企业的进步。
　　三、结语
　　从市场的状态可以看出，竞争是处在持续加大的态势下，这在督促企业去强化自身，这关乎其生存。而为了适应变化，就要在适当的时候做出革新，尤其是在管理上，这是一切的核心部分。当下一些企业的经济管理模式是相对老旧的，这限制了其优势，也让本身难以在市场上站穩脚跟。这并不单纯由于模式没有被重视，从根源上看，还是在于对管理的认知不足。所以整改从原点展开，并辐射到每一项管理中，通过强化当下的力度，对模式做出全方位的革新，这才能帮助企业进步。
　　（作者单位：1.江西科技学院;2.南昌市民建青山湖支部）