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摘 要：随着我国的城镇化现代化的不断深化，工民建行业也随着社会实践的深入，不断地完善成熟。从立案到投标到设计到施工到交付，都较之前有了长足的进步。就工程的各个环节的研究也得到不断的加强。本文重点研究了当前工民建施工管理的相关课题，提出了工民建施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议，以保障工民建施工按时按质地完成。希望在工民建工程中因为科学合理的管理制度而更显效率。
关键词：工民建工程；施工管理；问题；建议
前言：
近年来，工民建工程施工管理作为施工管理研究的一部分也是工民建工程研究中的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是， 工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。
一、工民建施工管理中出现的问题
1.工民建施工的质量管理方面
长久以来，质量问题一直是困扰着我国建筑行业的大问题，从98年大水朱镕基总理痛斥豆腐渣工程，到我国不断上演的建筑质量事故，可以说我们国家与人民每年都因为建筑问题遭受着巨大损失。近年来，相较于经济社会的快速发展，我国在相关的制度与法律法规上的建设还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构和部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，虽然对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上还有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理的意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产的管理方面的自我约束的机制还有待健全和完善。
2.工民建的安全管理方面
工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，还没有收到人们的关注和重视，缺乏安全生产的观念会导致工民建施工的安全管理方面出现很多的问题，缺乏法律意识和观念，就有可能逃避法律责任和义务，没有必要的安全生产教育知识，安全生产的观念就比较淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理视而不见，在施工的过程中就有可能出现不安全生产的现象和举措，就有可能不按照正确地操作流程进行操作，一些必要的大型设备和设施在施工时必须要按照惯常流程来做，否则会给工民建施工的管理造成许多的安全问题，在施工前的计划和方案一定要收到重视，施工要靠很多人不仅仅靠个人的安全意识和观念就能够实现。
3.工民建施工的成本的控制与进度控制方面
很多土木工程项目管理人员忽视了工民建工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本控制管理问题仅仅归结于财务处的管理工作。我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理与成本管理之间的关系问题，表现为忽视质量只关心成本或者只关注质量而忽视成本管理。这些误区的存在都会导致成本的增加。而关于进度管理方面，如果一旦控制不好进度，不能按时完成工程，则将因为超期违反合同而遭受赔偿甲方损失，导致成本的增加；或者有的企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而导致土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。
4.工民建施工的人员与材料的管理方面
工民建施工是一个复杂的过程，涉及到甲方乙方，各种建筑材料资料以及工地上的各种工作人员。这是一个庞大的网络，所以工民建施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工哥人员都是工程管理的重点，对这些方面一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息就便于工民建施工的过程中资料和信息的查找，但是工民建施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。作为劳动密集型产业，施工过程参与人员繁多和物料投入繁多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
二、加强工民建工程施工管理的对策
工民建工程的施工是一个过程复杂，参与人员庞大，素质参差不齐，投入材料器械众多的工程。加强对其的管理意义重大，我们将做一下分析：
1.从各方面提高工程施工管理质量
我们政府的立法应该跟上市场的发展，要齐全严格相关的法律法规，树立建筑质量是建筑企业生存的第一生命力的理念。企业应该实施科学有效的管理，从源头抓起，从各方面控制和提高施工管理质量，提升建筑企业的竞争能力。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。
2.强化安全意识， 保障施工安全管理
安全包括建筑的安全与施工人员的安全。建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。要保证建筑本身在施工过程中的安全以及施工人员在工作过程中的人身安全。
3.严格控制成本与进度
任何一家企业都以追求利润最大化为第一目的，降低成本就是增加利润，我们要以详细科学的管理方法控制成本与进度。除了对预算的严格控制外，对采购的工作也要求不许猫腻存在，实行阳光原则。关于进度问题，要合理分配工地资源，合理调配各工作小组与器械的作业，也要了解当地的气候环境条件，严格严谨计划工作进程，保证工程的按时保质。
4.提高工程施工从业人员的素质
建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德。我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此，人才是决定工程成功与否的关键，所以我们需要从各方面提高从业人员的素质。
5.加强施工现场管理
施工现场是一个集众多人员材料工具器械一体的大合成体，如何加强施工现场的管理直接关系着工程是否能够有效率地推进的关键。现场的管理者需要作出一份详细的计划表，合理得统筹调配现场的作业人员，各种建筑材料与各类工具器械，严格指导现场有条不紊地进行作业。
三、结语
工民建施工管理对施工的质量、进度和效率都会产生重要的影响，采取必要的措施加强工民建施工的管理对整个工程有着重要的现实意义。科学的管理会让企业以更低的成本更有效率的完成施工。
关键词：工民建工程；施工管理；问题；建议
前言：
近年来，工民建工程施工管理作为施工管理研究的一部分也是工民建工程研究中的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是， 工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。
一、工民建施工管理中出现的问题
1.工民建施工的质量管理方面
长久以来，质量问题一直是困扰着我国建筑行业的大问题，从98年大水朱镕基总理痛斥豆腐渣工程，到我国不断上演的建筑质量事故，可以说我们国家与人民每年都因为建筑问题遭受着巨大损失。近年来，相较于经济社会的快速发展，我国在相关的制度与法律法规上的建设还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构和部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，虽然对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上还有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理的意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产的管理方面的自我约束的机制还有待健全和完善。
2.工民建的安全管理方面
工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，还没有收到人们的关注和重视，缺乏安全生产的观念会导致工民建施工的安全管理方面出现很多的问题，缺乏法律意识和观念，就有可能逃避法律责任和义务，没有必要的安全生产教育知识，安全生产的观念就比较淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理视而不见，在施工的过程中就有可能出现不安全生产的现象和举措，就有可能不按照正确地操作流程进行操作，一些必要的大型设备和设施在施工时必须要按照惯常流程来做，否则会给工民建施工的管理造成许多的安全问题，在施工前的计划和方案一定要收到重视，施工要靠很多人不仅仅靠个人的安全意识和观念就能够实现。
3.工民建施工的成本的控制与进度控制方面
很多土木工程项目管理人员忽视了工民建工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本控制管理问题仅仅归结于财务处的管理工作。我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理与成本管理之间的关系问题，表现为忽视质量只关心成本或者只关注质量而忽视成本管理。这些误区的存在都会导致成本的增加。而关于进度管理方面，如果一旦控制不好进度，不能按时完成工程，则将因为超期违反合同而遭受赔偿甲方损失，导致成本的增加；或者有的企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而导致土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。
4.工民建施工的人员与材料的管理方面
工民建施工是一个复杂的过程，涉及到甲方乙方，各种建筑材料资料以及工地上的各种工作人员。这是一个庞大的网络，所以工民建施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工哥人员都是工程管理的重点，对这些方面一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息就便于工民建施工的过程中资料和信息的查找，但是工民建施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。作为劳动密集型产业，施工过程参与人员繁多和物料投入繁多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
二、加强工民建工程施工管理的对策
工民建工程的施工是一个过程复杂，参与人员庞大，素质参差不齐，投入材料器械众多的工程。加强对其的管理意义重大，我们将做一下分析：
1.从各方面提高工程施工管理质量
我们政府的立法应该跟上市场的发展，要齐全严格相关的法律法规，树立建筑质量是建筑企业生存的第一生命力的理念。企业应该实施科学有效的管理，从源头抓起，从各方面控制和提高施工管理质量，提升建筑企业的竞争能力。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。
2.强化安全意识， 保障施工安全管理
安全包括建筑的安全与施工人员的安全。建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。要保证建筑本身在施工过程中的安全以及施工人员在工作过程中的人身安全。
3.严格控制成本与进度
任何一家企业都以追求利润最大化为第一目的，降低成本就是增加利润，我们要以详细科学的管理方法控制成本与进度。除了对预算的严格控制外，对采购的工作也要求不许猫腻存在，实行阳光原则。关于进度问题，要合理分配工地资源，合理调配各工作小组与器械的作业，也要了解当地的气候环境条件，严格严谨计划工作进程，保证工程的按时保质。
4.提高工程施工从业人员的素质
建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德。我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此，人才是决定工程成功与否的关键，所以我们需要从各方面提高从业人员的素质。
5.加强施工现场管理
施工现场是一个集众多人员材料工具器械一体的大合成体，如何加强施工现场的管理直接关系着工程是否能够有效率地推进的关键。现场的管理者需要作出一份详细的计划表，合理得统筹调配现场的作业人员，各种建筑材料与各类工具器械，严格指导现场有条不紊地进行作业。
三、结语
工民建施工管理对施工的质量、进度和效率都会产生重要的影响，采取必要的措施加强工民建施工的管理对整个工程有着重要的现实意义。科学的管理会让企业以更低的成本更有效率的完成施工。