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摘要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提高以及现代企业的不断发展，人才成为很多行业成败的关键，人力资源管理成为现代企业管理重要的一部分。特别是对电力公司人力资源管理的要求也在不断提高。
关键词：电力公司；人力资源管理；培训
一、当前电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源开发、培养不到位，人才流失快
这一方面主要体现在公司决策层未能将员工培训与组织战略紧密结合制定长远计划，造成了人才发展的非持续性及缺乏长远规划；对待企业职工缺乏培训需求分析，培训计划不到位，培训内容单一、教条化、针对性差，以思想品德教育和政策理论学习为主体，忽视职业自身的实际需求和潜能的全面开发，导致企业员工无论是素质还是职业能力都不能得到提高。尤其部分领导过分强调投入和回报成正比，忽略了员工能力提高和企业人力资源建设。
（二）缺乏完整的人才考评和激励机制
随着经济的发展，公司对人才的考核机制也在不断的变化，考核的指标也应该不断地进行更新，考核的范围更应该不断的拓展，应该逐渐地形成一种科学的管理标准，并且有标准的考核指标。在考核的过程中，缺乏对领导的管理，一系列的考核机制基本上是对员工而言，对领导没有一定的影响，并且很多干部，利用手中的实权，对工作懈怠，没有动力，对真正的人才也没有任用，使很多真正的人才流出，转入到其他行业，长此以往，非常不利于电力公司的发展。
二、目前电力企业人力资源培训存在的问题
（一）对培训工作不够重视或没有系统性
一些企业领导还存在着“重生产，轻管理”的思想，重视员工完成工作的质量，不重视员工自身的发展和自身价值的增值，仅仅把培训看成是办一兩期培训班，有个样子就行。这些情况导致了培训工作缺乏长期、系统的计划，培训工作的实施处于零散状态，无法与企业的发展同步。
（二）培训内容与实际生产脱节
电力企业中新技术转化为生产力、企业文化和经营理念的传播、生产效率的提高都必须经过培训来实现。但是目前企业的、教学、培训内容比较陈旧，切合实际的少；内容枯燥、单调，在实际生产中起不到应有的作用。
三、电力企业人力资源管理的研究措施
（一）巩固人力资源管理的基础
要想巩固企业的人力资源管理，首先要求我们要从企业的实际情况出发，扎实的做好人力资源基本的管理工作，要在适应企业人力资源灵活变电和调节的基础上，科学地设置工作岗位，要严禁“因人设岗”现象的发生。其次要科学，合理的管理人力资源基础资料，使其朝着信息化和标准化的方向发展，对人才资源的整体结构要科学合理的调整，以便每位员工能够真正发挥自身的价值。建议最好采用优胜劣汰的方式筛选和提拔人才，对政府分配和事业单位的人事调动政策要坚决取缔，真正营造一个公平、公正的企业竞争环境。
（二）增强人力资源管理团队的综合素质
要求使企业的发展适应社会的需求，在企业中必须要有一支高素质的人力资源管理团队，要提高这些管理人员的科学精神和创新精神，要在企业内部人力资源的管理方面形成一種严、细、实的工作作风，使人力资源的管理工作在企业内部更加规范化和科学化。
（三）建立健全各项机制，完善相关制度建设
首先要把员工培训的长效机制建立健全，比如在员工的上岗工作之前可以先进行一些简单的短期培训，上岗之后每个几个月要进行一次长期的培训和考核。其次，为调动员工工作的积极性和工作热情，最好在企业内部建立相关的奖励机制，员工的薪资水平、奖罚情况要与员工的业绩考核直接挂钩。要在公平公正、科学合理的前提下实施相关的公正奖励机制。这样不但可以充分激发员工的工作热情和激情，使得自身的能力和价值充分得到发挥，而且对公司长远稳步发展也是非常有利。
（四）加强供电企业人力资源的创新性管理
创新是一个企业赖以生存的基础，是一个企业发展的灵魂。随着供电市场需求的不断变化，供电企业要不断改变自身的发展特性，更加全新的创新管理理念要不断的融入到企业的人力资源管理中来，要对公司的人力资源管理政策不断的细化和深化，使公司的人力资源管理更加全面，更加科学，最终使公司效益实现最大化。
四、电力企业人力资源培训问题的研究措施
（一）抛弃培训的旧观念，树立终生学习的理念
培训要想取得理想效果，培训的目的首先得明确。首先要解决人们的培训观念问题。大力开展学习型企业创建，提倡持续学习、终生学习，让职工主动的接受培训而不是被动地接受安排培训。其次是明确培训的意义。培训是一项需要长期投资并且是回报丰厚的事业。表面看，培训带给企业的经济效益是间接的，培训经费的支出却是直接的。但倘若不培训或培训不足，员工的工作技能不熟练，跟不上电力新技术的发展，就会产生效率下降、成本增加、技术人才不足等严重后果，因此，通过培训实现人力资源增值，从而为企业创造更多收益。
（二）认真分析培训需求，科学制订培训计划
培训需求分析是建立完善的培训机制的基础和前提。首先得从企业、员工的实际情况出发，对企业、员工的培训需求进行认真细致的分析。培训需求的征询与确定要自上而下也要自下而上，充分体现企业想要的、所缺的，员工想要的、所缺的。
总之，电力企业应该充分认识到人力资源管理的重要性，建立健全人力资源管理体系，完善培训制度，不断提高电力企业人力资源管理的水平。电力企业在人力资源管理工作中，要从整体出发，坚持电力企业培训管理的基础性原则，针对电力企业中的培训需求，制定完善 的培训计划。贯彻落实培训计划的执行情况，加大监督检查力度，在确保人力资源培训工作顺利进行的前提下，促进电力企业人力资源管理的健康发展。
参考文献：
[1]厉天康，陆宇东.电力企业青年员工能力管理体系与评价体系思考[J].企业文化旬刊，2015.
[2]李爱芳.电力公司人力资源培训效果评价研究[J].人力资源管理，2015.
关键词：电力公司；人力资源管理；培训
一、当前电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源开发、培养不到位，人才流失快
这一方面主要体现在公司决策层未能将员工培训与组织战略紧密结合制定长远计划，造成了人才发展的非持续性及缺乏长远规划；对待企业职工缺乏培训需求分析，培训计划不到位，培训内容单一、教条化、针对性差，以思想品德教育和政策理论学习为主体，忽视职业自身的实际需求和潜能的全面开发，导致企业员工无论是素质还是职业能力都不能得到提高。尤其部分领导过分强调投入和回报成正比，忽略了员工能力提高和企业人力资源建设。
（二）缺乏完整的人才考评和激励机制
随着经济的发展，公司对人才的考核机制也在不断的变化，考核的指标也应该不断地进行更新，考核的范围更应该不断的拓展，应该逐渐地形成一种科学的管理标准，并且有标准的考核指标。在考核的过程中，缺乏对领导的管理，一系列的考核机制基本上是对员工而言，对领导没有一定的影响，并且很多干部，利用手中的实权，对工作懈怠，没有动力，对真正的人才也没有任用，使很多真正的人才流出，转入到其他行业，长此以往，非常不利于电力公司的发展。
二、目前电力企业人力资源培训存在的问题
（一）对培训工作不够重视或没有系统性
一些企业领导还存在着“重生产，轻管理”的思想，重视员工完成工作的质量，不重视员工自身的发展和自身价值的增值，仅仅把培训看成是办一兩期培训班，有个样子就行。这些情况导致了培训工作缺乏长期、系统的计划，培训工作的实施处于零散状态，无法与企业的发展同步。
（二）培训内容与实际生产脱节
电力企业中新技术转化为生产力、企业文化和经营理念的传播、生产效率的提高都必须经过培训来实现。但是目前企业的、教学、培训内容比较陈旧，切合实际的少；内容枯燥、单调，在实际生产中起不到应有的作用。
三、电力企业人力资源管理的研究措施
（一）巩固人力资源管理的基础
要想巩固企业的人力资源管理，首先要求我们要从企业的实际情况出发，扎实的做好人力资源基本的管理工作，要在适应企业人力资源灵活变电和调节的基础上，科学地设置工作岗位，要严禁“因人设岗”现象的发生。其次要科学，合理的管理人力资源基础资料，使其朝着信息化和标准化的方向发展，对人才资源的整体结构要科学合理的调整，以便每位员工能够真正发挥自身的价值。建议最好采用优胜劣汰的方式筛选和提拔人才，对政府分配和事业单位的人事调动政策要坚决取缔，真正营造一个公平、公正的企业竞争环境。
（二）增强人力资源管理团队的综合素质
要求使企业的发展适应社会的需求，在企业中必须要有一支高素质的人力资源管理团队，要提高这些管理人员的科学精神和创新精神，要在企业内部人力资源的管理方面形成一種严、细、实的工作作风，使人力资源的管理工作在企业内部更加规范化和科学化。
（三）建立健全各项机制，完善相关制度建设
首先要把员工培训的长效机制建立健全，比如在员工的上岗工作之前可以先进行一些简单的短期培训，上岗之后每个几个月要进行一次长期的培训和考核。其次，为调动员工工作的积极性和工作热情，最好在企业内部建立相关的奖励机制，员工的薪资水平、奖罚情况要与员工的业绩考核直接挂钩。要在公平公正、科学合理的前提下实施相关的公正奖励机制。这样不但可以充分激发员工的工作热情和激情，使得自身的能力和价值充分得到发挥，而且对公司长远稳步发展也是非常有利。
（四）加强供电企业人力资源的创新性管理
创新是一个企业赖以生存的基础，是一个企业发展的灵魂。随着供电市场需求的不断变化，供电企业要不断改变自身的发展特性，更加全新的创新管理理念要不断的融入到企业的人力资源管理中来，要对公司的人力资源管理政策不断的细化和深化，使公司的人力资源管理更加全面，更加科学，最终使公司效益实现最大化。
四、电力企业人力资源培训问题的研究措施
（一）抛弃培训的旧观念，树立终生学习的理念
培训要想取得理想效果，培训的目的首先得明确。首先要解决人们的培训观念问题。大力开展学习型企业创建，提倡持续学习、终生学习，让职工主动的接受培训而不是被动地接受安排培训。其次是明确培训的意义。培训是一项需要长期投资并且是回报丰厚的事业。表面看，培训带给企业的经济效益是间接的，培训经费的支出却是直接的。但倘若不培训或培训不足，员工的工作技能不熟练，跟不上电力新技术的发展，就会产生效率下降、成本增加、技术人才不足等严重后果，因此，通过培训实现人力资源增值，从而为企业创造更多收益。
（二）认真分析培训需求，科学制订培训计划
培训需求分析是建立完善的培训机制的基础和前提。首先得从企业、员工的实际情况出发，对企业、员工的培训需求进行认真细致的分析。培训需求的征询与确定要自上而下也要自下而上，充分体现企业想要的、所缺的，员工想要的、所缺的。
总之，电力企业应该充分认识到人力资源管理的重要性，建立健全人力资源管理体系，完善培训制度，不断提高电力企业人力资源管理的水平。电力企业在人力资源管理工作中，要从整体出发，坚持电力企业培训管理的基础性原则，针对电力企业中的培训需求，制定完善 的培训计划。贯彻落实培训计划的执行情况，加大监督检查力度，在确保人力资源培训工作顺利进行的前提下，促进电力企业人力资源管理的健康发展。
参考文献：
[1]厉天康，陆宇东.电力企业青年员工能力管理体系与评价体系思考[J].企业文化旬刊，2015.
[2]李爱芳.电力公司人力资源培训效果评价研究[J].人力资源管理，2015.