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摘 要：在市场经济大潮中，建筑企业和其它行业一样离不开竞争，以质量求信誉，靠信誉赢得市场，质量是企业的生命，是走向市场的“通行证”，这个观点现如今已经被建筑行业的有关人士所共同认可。
关键词：建筑工程；施工；全面质量管理
1影响建筑工程质量的要素
1.1作业人员构成
建筑施工企业的人员构成是比较复杂的，主要由各级主管、技术工程队以及各工种的实际作业人员组成。而其中各级主管又是建筑工程质量的最主要的因素，管理者是否有过硬的业务素养以及良好的决策能力，是否能随机果断处置各种复杂局面，能否有效全面的把控整个施工过程，是否能协调好各部门之间配合，这将直接影响工程质量的好坏。而实际参加工程建设的作业人员，也应该具备优秀的业务水平和良好的职业道德，要严格按照工程规范的准则和质量要求进行施工。
1.2建筑材料的监管以及机器设备的检查维护
建筑材料的成本大概占整体工程的一半左右，建筑材料本身的好坏直接影响着工程质量的优劣，因此建筑材料对于整体的建筑工程质量的影响是显而易见的，那么这就要求管理人员一定要对建筑原材料的质量控制好，严格把关，拒绝以次充好、假冒伪劣产品进入施工现场。只有这样层层监管，保证建筑原材料的质量，才能为整体的工程质量奠定有利的基础。随着科学技术的日益进步，各种为满足工程需求的大型新型的工程机械也应运而生，对于提高建筑工程施工的效率和质量起到了很大的促进作用，因此要求各工作人员一定要规范操作，正确合理使用各工程机械，并定期进行维修保养，只有保证工程机械的安全可靠，才能满足建设施工的要求，从而保证整体建筑工程的质量。正所谓是，工欲善其事必先利其器。
1.3施工工序以及方法
施工部门务必要根据实际情况，因地制宜的制定好可行性高施工方案，并要求各级施工单位严格执行。在施工过程中，一定要严格监督把控每个工序的质量，一旦一个工序出现问题将直接影响接下来其它工序的质量，上梁不正下梁歪，说的就是这个道理。
2建筑工程施工全面质量管理的解析
2.1建立和健全生产过程的全面质量管理体系
企业是个有机体，影响工程质量的主要有人员、工艺、设备、材料、环境等五个主要因素，要保证工程质量就必须充分调动这些因素的有利方面，减少以至消灭其不利因素，要达到这个目的就必须在生产施工的全过程中建立和健全全面质量管理体系。
（1）应该建立以公司经理负责制下的专群结合的全面质量管理网络，该网络由五个环节组成：①经理领导下的公司全面质量领导小组，负责组织检查企业全面管理目标实施工作。②以技术副经理为主的质量管理实施领导小组，协助经理制定与实施质量目标的具体技术措施和工程创优规划。针对工程质量通病进行会诊和分析，提出问题，发动并指导技术人员“QC”小组公关。③公司质检科，专门负责质量目标的检查和控制工作，在企业内部形成工程质量第三方认可制度，强化产品质量控制和监督。④项目经理的项目负责制，项目经理主持施工全过程的技术管理工作，对工程质量全面负责，保证质量目标落实在各分部分项工程中。⑤班组兼职质量员，负责班组分部分项工程质量的自控、自检工作，填写质量动态管理控制图和工序能力表，以及自检评定表。并建立季检、月检、自互检制度。完善现有的检测手段，对工程质量进行严格的检查。每月末由技术副经理带队，质检科牵头，对各工程进行全面检查，既核检工程质量，也检查施工员、专职质量员工作质量。每天收工前由项目经理召集各班组兼职质量员对当天完成的工程质量进行自互检，未办理自互检的分项工程，不能结算承包费用，跟踪检查，把不合格产品消灭在生产过程中。
（2）公司每年度应制定以安全生产为基础，工程质量为核心，经济效益为目的，技术组织措施为保证的年度质量工作计划，保持产值与工期、劳动力；工程创优率和经济效益之间相对平衡，保证的生产良性循环。并且得健全和强化工程技术管理的各项制度，工程开工之前，坚持图纸自会审、完善设计图纸；提高施工组织设计编制质量和实施制度，划分各类人员在编制和实施过程中岗位职责和权限，实行编制施工组织设计流程、次序、规格、内容标准化。采用网络技术将生产活动程序化、生产质量要素标准化；采用网络技术管理后，施工线路明确，工序衔接和流水方向合理，有利于组织专业化施工，控制各工序质量。另一方面加强工程施工中项目经理向施工员、班组长、操作工人层层交底工作，要求他们熟悉施工规范，操作规程和验收标准，及时做好弹线、放样及各工序完成后技术复核和隐蔽验收工作。用严密的技术管理措施确保按图施工。
（3）以标准化的尺度衡量产品质量和工作质量。随着生产技术发展和工程质量提高，实行企业内部标准化已经是组织生产不可缺少的手段，它不仅使企业有衡量工程质量和工作质量的尺度，而且能使企业生产、技术质量管理工作有一定的指导。如：①推行操作工艺标准化，根据技术规范，操作规程和质评标准以及各项工程“QC”攻关成果转标，编写了具体的技术质量要求和各分项工程施工工艺标准并在施工中实施，使质量”通病“的”发病率“下降。②推行质量检查评比方法标准化，公司制定了《工程质量管理条例》、《工程质量检查、评定验收若干规定》，对质评的标准、方法、内容、时间作了明确规定。公司的质检、月检、自检都根据这些规定进行。③推行竣工产品标准化，所施工的工程全部按国家“合格”以上的标准交付使用。④加工成品标准化，提高产品互换性，有利于材料的储备和质量管理。⑤推行回访保修工程标准化，制定《工程质量回访保修制度》，对回访时间、质量诊断、返修范围、经费来源、修复鉴证等作统一的规定。
2.2强化检验与调整相统一的后期质量管理
全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用，是施工后期检验与调整相统一的实践过程。首先，建筑工程监管人员，应结合建筑施工图、施工日记、施工规划数据等书面材料，实行建筑施工信息的认真核对，确保建筑工程后期现场勘查工作具有可靠依据。例如：施工图中住宅区高层墙体设计的宽度、厚度等设计为V，而施工日记中的记录为V+1，我们在后期质量数据核对的过程中，就要分析V～V+1的改变的影响因素，然后再进一步分析因素的变化，是否对建筑整体实践会产生影响。如果存在影响，后期建筑时，又采用哪些方式进行遗留问题弥补，如果不存在影响，我们又要实行哪些有效的护理措施，以更加全面的分析视角进行数据整合，是做好建筑质量监管的有效手段。其次，建筑工程施工的综合质量监管，需要进行实践现场的综合分析，开展有效化的质量控制，着重对建筑工程施工项目的承载力、抗震強度等进行综合分析，实现建筑工程后期质量管理工作的综合性延伸。
3结语
在整个建筑项目过程中，建筑的质量是非常重要的，所以建筑单位一定要加强对这方面的关注，通过不断去纠正产生的相关问题，提高我国建筑质量的水平，给老百姓提供放心的住房，给企业提供良好的办公环境。
参考文献
[1]程贤杏，程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究，2016（08）：185+192.
[2]张璇.浅谈建筑工程质量管理问题与对策[J].江西建材，2016（02）：295+298.
[3]刘新志，胡明明.全面质量管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2016（19）：152-153.
（作者单位：天津市建工工程总承包有限公司）
关键词：建筑工程；施工；全面质量管理
1影响建筑工程质量的要素
1.1作业人员构成
建筑施工企业的人员构成是比较复杂的，主要由各级主管、技术工程队以及各工种的实际作业人员组成。而其中各级主管又是建筑工程质量的最主要的因素，管理者是否有过硬的业务素养以及良好的决策能力，是否能随机果断处置各种复杂局面，能否有效全面的把控整个施工过程，是否能协调好各部门之间配合，这将直接影响工程质量的好坏。而实际参加工程建设的作业人员，也应该具备优秀的业务水平和良好的职业道德，要严格按照工程规范的准则和质量要求进行施工。
1.2建筑材料的监管以及机器设备的检查维护
建筑材料的成本大概占整体工程的一半左右，建筑材料本身的好坏直接影响着工程质量的优劣，因此建筑材料对于整体的建筑工程质量的影响是显而易见的，那么这就要求管理人员一定要对建筑原材料的质量控制好，严格把关，拒绝以次充好、假冒伪劣产品进入施工现场。只有这样层层监管，保证建筑原材料的质量，才能为整体的工程质量奠定有利的基础。随着科学技术的日益进步，各种为满足工程需求的大型新型的工程机械也应运而生，对于提高建筑工程施工的效率和质量起到了很大的促进作用，因此要求各工作人员一定要规范操作，正确合理使用各工程机械，并定期进行维修保养，只有保证工程机械的安全可靠，才能满足建设施工的要求，从而保证整体建筑工程的质量。正所谓是，工欲善其事必先利其器。
1.3施工工序以及方法
施工部门务必要根据实际情况，因地制宜的制定好可行性高施工方案，并要求各级施工单位严格执行。在施工过程中，一定要严格监督把控每个工序的质量，一旦一个工序出现问题将直接影响接下来其它工序的质量，上梁不正下梁歪，说的就是这个道理。
2建筑工程施工全面质量管理的解析
2.1建立和健全生产过程的全面质量管理体系
企业是个有机体，影响工程质量的主要有人员、工艺、设备、材料、环境等五个主要因素，要保证工程质量就必须充分调动这些因素的有利方面，减少以至消灭其不利因素，要达到这个目的就必须在生产施工的全过程中建立和健全全面质量管理体系。
（1）应该建立以公司经理负责制下的专群结合的全面质量管理网络，该网络由五个环节组成：①经理领导下的公司全面质量领导小组，负责组织检查企业全面管理目标实施工作。②以技术副经理为主的质量管理实施领导小组，协助经理制定与实施质量目标的具体技术措施和工程创优规划。针对工程质量通病进行会诊和分析，提出问题，发动并指导技术人员“QC”小组公关。③公司质检科，专门负责质量目标的检查和控制工作，在企业内部形成工程质量第三方认可制度，强化产品质量控制和监督。④项目经理的项目负责制，项目经理主持施工全过程的技术管理工作，对工程质量全面负责，保证质量目标落实在各分部分项工程中。⑤班组兼职质量员，负责班组分部分项工程质量的自控、自检工作，填写质量动态管理控制图和工序能力表，以及自检评定表。并建立季检、月检、自互检制度。完善现有的检测手段，对工程质量进行严格的检查。每月末由技术副经理带队，质检科牵头，对各工程进行全面检查，既核检工程质量，也检查施工员、专职质量员工作质量。每天收工前由项目经理召集各班组兼职质量员对当天完成的工程质量进行自互检，未办理自互检的分项工程，不能结算承包费用，跟踪检查，把不合格产品消灭在生产过程中。
（2）公司每年度应制定以安全生产为基础，工程质量为核心，经济效益为目的，技术组织措施为保证的年度质量工作计划，保持产值与工期、劳动力；工程创优率和经济效益之间相对平衡，保证的生产良性循环。并且得健全和强化工程技术管理的各项制度，工程开工之前，坚持图纸自会审、完善设计图纸；提高施工组织设计编制质量和实施制度，划分各类人员在编制和实施过程中岗位职责和权限，实行编制施工组织设计流程、次序、规格、内容标准化。采用网络技术将生产活动程序化、生产质量要素标准化；采用网络技术管理后，施工线路明确，工序衔接和流水方向合理，有利于组织专业化施工，控制各工序质量。另一方面加强工程施工中项目经理向施工员、班组长、操作工人层层交底工作，要求他们熟悉施工规范，操作规程和验收标准，及时做好弹线、放样及各工序完成后技术复核和隐蔽验收工作。用严密的技术管理措施确保按图施工。
（3）以标准化的尺度衡量产品质量和工作质量。随着生产技术发展和工程质量提高，实行企业内部标准化已经是组织生产不可缺少的手段，它不仅使企业有衡量工程质量和工作质量的尺度，而且能使企业生产、技术质量管理工作有一定的指导。如：①推行操作工艺标准化，根据技术规范，操作规程和质评标准以及各项工程“QC”攻关成果转标，编写了具体的技术质量要求和各分项工程施工工艺标准并在施工中实施，使质量”通病“的”发病率“下降。②推行质量检查评比方法标准化，公司制定了《工程质量管理条例》、《工程质量检查、评定验收若干规定》，对质评的标准、方法、内容、时间作了明确规定。公司的质检、月检、自检都根据这些规定进行。③推行竣工产品标准化，所施工的工程全部按国家“合格”以上的标准交付使用。④加工成品标准化，提高产品互换性，有利于材料的储备和质量管理。⑤推行回访保修工程标准化，制定《工程质量回访保修制度》，对回访时间、质量诊断、返修范围、经费来源、修复鉴证等作统一的规定。
2.2强化检验与调整相统一的后期质量管理
全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用，是施工后期检验与调整相统一的实践过程。首先，建筑工程监管人员，应结合建筑施工图、施工日记、施工规划数据等书面材料，实行建筑施工信息的认真核对，确保建筑工程后期现场勘查工作具有可靠依据。例如：施工图中住宅区高层墙体设计的宽度、厚度等设计为V，而施工日记中的记录为V+1，我们在后期质量数据核对的过程中，就要分析V～V+1的改变的影响因素，然后再进一步分析因素的变化，是否对建筑整体实践会产生影响。如果存在影响，后期建筑时，又采用哪些方式进行遗留问题弥补，如果不存在影响，我们又要实行哪些有效的护理措施，以更加全面的分析视角进行数据整合，是做好建筑质量监管的有效手段。其次，建筑工程施工的综合质量监管，需要进行实践现场的综合分析，开展有效化的质量控制，着重对建筑工程施工项目的承载力、抗震強度等进行综合分析，实现建筑工程后期质量管理工作的综合性延伸。
3结语
在整个建筑项目过程中，建筑的质量是非常重要的，所以建筑单位一定要加强对这方面的关注，通过不断去纠正产生的相关问题，提高我国建筑质量的水平，给老百姓提供放心的住房，给企业提供良好的办公环境。
参考文献
[1]程贤杏，程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究，2016（08）：185+192.
[2]张璇.浅谈建筑工程质量管理问题与对策[J].江西建材，2016（02）：295+298.
[3]刘新志，胡明明.全面质量管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2016（19）：152-153.
（作者单位：天津市建工工程总承包有限公司）