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中原出版传媒投资控股集团有限公司酝酿上市的背后，既蕴含着集团人的心血，也寄托着他们的梦想——挤进出版传媒业的第一方阵，打造资产、收入“双百亿”的出版产业帝国。
走进中国河南出版产业园，映入眼帘的是一幢高大、巍峨的红色庞大建筑。主楼的后面，是几栋同样风格的建筑。400亩的地面上，整个建筑群气势非凡，浑然天成，给人典雅、庄重的感觉。在这里，将诞生一家河南最大、国内第五家出版传媒类上市公司——中原出版传媒投资控股集团有限公司(以下简称中原传媒)。集团酝酿上市的背后，既蕴含着集团人的心血，也寄托着他们的梦想——挤进出版传媒业的第一方阵，打造资产、收入“双百亿”的出版产业帝国。
出版“大人佬”将登陆A股
9月27日，对中原传媒来说是一个重要的日子，公司的股改方案得到流通股股东表决通过。这就意味着，如果股改方案获得证监会批准的话，中原传媒最快将于2011年登陆A股。
中原传媒是河南省最大的文化产业集团。截至2009年，集团拥有包括10家出版社、134家出版发行单位在内的156家成员单位和3个控股公司，资产总额87亿元(不包含土地)，营业收入76亿元，经营总量位于全国出版行业前三位，是名副其实的出版业“大佬”。
此次上市的资产只是集团产业的一部分。根据披露的资料显示，中原传媒拟注入S*ST鑫安的资产包括9家出版社、1家印刷集团和1家物资集团100％的股权，l家纸业公司76％的股权，1家印务公司88.24％的股权。这些资产的评估值不低于8亿元。
中原传媒承诺，在本次交易完成后的股票恢复交易之日起的两年内，将实现其所属河南省新华书店系统及其他相关业务资产整体上市。
“上市对于庞大的中原传媒来说是革命性的，最大的触动就是向现代企业制度转变。集团原有的管理、机制、做事方法、形成的习惯等都将受到挑战，将受到更严格的法律约束，公众的监督，必须按照上市公司的规则进行运作，这意味着集团的体制和机制都将发生巨大变化，整个公司运营都会有大幅提升。”中原传媒市场营销部主任刘宏伟激动地说。 分析人士表示，出版传媒业上市能更好、更高效地完善企业市场化机制，提升品牌形象、企业实力、行业知名度和市场竞争力。与此同时，通过上市来募集所需资金，这也为出版传媒企业加快发展、做大做强提供了良好契机。 对中原传媒来说，上市不仅是一个华丽的转身，更是一个凤凰涅粲般的神话。
借壳上市多方共赢
中原传媒借壳上市，是多方共赢的最佳选择。 第一、S*ST鑫安可以避免退市命运，保全上市公司的地位。中原传媒的主业资产注入后，S*ST鑫安将实现乌鸦向凤凰的蜕变，由一家连续亏损的公司变身为一家重新盈利的公司，且前景广阔。 第二、中原传媒借壳上市后，可以借助资本市场的东风尽快做强做大，加快转型。据股改方案显示，本次交易将促使中原传媒向数字出版转型。中原传媒在保留出版、印刷等传统业务的同时，将借助资本力量积极开拓动漫、数字出版、电子信息、软件服务等产业领域，实现跨媒体布局。 第三、S*ST鑫安的股东也将获益。根据股改方案，S*ST鑫安拟以资本公积向破产重整前公司流通股股东定向转增股份作为股改对价，转增比例为原流通股股东持有的流通股每10股获得6股，转增后，相当于送股情况下原流通股股东每10股获得3.402股。对于长期被套的S'ST鑫安的中小股东来说，股改方案让他们看到了曙光。刘宏伟表示，大股东在制定股改方案时，已经充分考虑了中小股东的利益。 第四、对河南省来说，中原传媒是河南省上市的第一家大型出版传媒类公司，公司成功上市，可以依托河南丰富的文化资源，做大做强全省的文化产业，文化强省，宣传河南文化，打造河南的文化名片。河南省政府日前表示： “支持中原出版传媒集团借壳焦作鑫安上市，有利于发挥其示范、带动作用，加快我省文化产业发展。” 反向来看，如果中原传媒不能借这次机会上市，对各方来说都是巨大的损失。首先将会错失国家大力发展文化产业的机遇；其次，中原传媒可能会被边缘化，被已上市的出版公司甩在后面，再次，S*ST鑫安各方将再次陷入长久的利益博弈当中，多方都将受损；最后，对文化大省河南来说，没有一家文化类的上市公司，显然说不过去。
借力资本打造“双百亿”航母
目前，新闻出版总署作出了加快推进跨地区兼并重组、在2～3年内培育5～7家资产销售收入超“双百亿”大型骨干出版传媒企业的重大决策。 为此，中原传媒作出了“实施二次创业、推进战略转型”的决策部署，提出到2012年把集团打造成为资产收入超“双百亿”、国内领先的大型骨干出版传媒集团的奋斗目标。
分析人士指出，要想实现这一目标，必须借助资本的杠杆效应。
中原传媒借壳上市，正是力图借助资本的力量，打造出版业的航母。
中原传媒表示： “要通过进入资本市场，利用资本杠杆作用，推动集团跨地区、跨所有制重组兼并战略的实施，变经营积累性发展为资本驱动型发展、变经营性规模扩张为资本型规模扩张，更有效地提高中原出版传媒集团的规模实力和竞争力。”
中原传媒登陆A股，背靠资本大树，有更多资金后，就可兼并更多的企业，整合更多的文化资源。既可整合省内资源，也可整合省外资源，扩大完善产业链，完善产业结构，进一步做强做大。
中原传媒集团要想打造“双百亿”的企业，仅靠内生性增长远远不够，必须要借助资本的力量，进行外延性扩张，搞兼并重组。 事实上，一些传媒上市公司已经在加快兼并重组。新华传媒、出版传媒和粤传媒等上市公司都将并购的目标瞄准了产业链上下游企业以及跨地域的兄弟公司，力图借助资本市场的融资平台迅速做大，抢占先机。
而2009年实现销售收入120亿元的江苏凤凰出版传媒集团正在加快上市进程。这也将倒逼现有上市公司借助资本市场加速整合，以应对未来“航母对航母”的激烈竞争。
“资本运作已成为中国出版业的必然趋势，资本的力量正在改写中国出版的版图。”南方出版传媒股份有限公司董事长王桂科表示。
任重道远迎黄金十年
即使真正实现了“双百亿”的目标，对于中原传媒来说，也只是开始。
数据显示，去年新闻出版业全行业总产出首次突破1万亿元大关。与此相对应的是，国内规模最大的出版集团——江苏凤凰出版传媒集团去年营业收入120亿元，不及英国培生集团2008年销售收入的20％。而传媒帝国默克多集团的净资产，更是超过400亿美元之巨，接近国内出版业总产值的1／3。
巨大的差距预示着中国出版产业做大做强，任重道远。 而国内的环境则为出版传媒产业做大做强提供了难得的机遇。
中信证券日前发表的报告认为，在传媒文化的产业属性不断受到重视、产业进程不断推进的趋势下，经济结构调整、精神文化需求释放以及国家提升文化实力战略，正激发传媒文化迎来黄金十年。
为了抓住这一机遇，河南省近年来先后制定了《关于大力发展文化产业的意见》、《河南省建设文化强省规划纲要(2005—2020年)》、《关于加快文化资源大省向文化强省跨越的若干意见》等一批重要的政策性规范。涉及税收、金融、土地、财政、工商等多方面的优惠措施，为文化产业的发展奠定了坚实的基础，提供了有力的支撑。
基于此，中原传媒提出了“根系中原沃土、传承优秀文化”的使命，愿景是“成为中国领先的大型文化产业集团”。为推动文化大发展大繁荣、建设文化强省和实现中原崛起作出新的更大的贡献。 放眼未来，借助资本市场的东风，中原传媒将在打造出版传媒“航母”和重要文化产业战略投资者的道路上迈出更加坚实的步伐。中原传媒集团：“华丽”转身之后
王 盟
9月28日。焦作。山阳建国饭店2楼会议室。焦作鑫安关于中原出版传媒投资控股集团有限公司(以下简称中原传媒)股权分置改革第二次临时股东大会召开，与此同时，股东网上投票也在进行。 决议最终通过，股权分置改革获得多数股东同意，至此，中原传媒向上市迈进了坚实的一步。
资本市场的进军，加速了中原传媒的战略转型，也增添了中原传媒对河南文化产业的推力。
资本助力
中原传媒是由河南出版集团改制而来。2007年12月28日，完成了改制工作，成为全国地方性出版集团第三，河南省第的大型文化产业集团。
此次股权分置改革资产重组通过，中原传媒将顺利达成“借壳上市”的发展战略，实现自己利用资本市场，多元化的发展蓝图。
借此东风，焦作鑫安将变身为一家出版传媒公司，成为A股市场第5家传媒股，也将是国务院发文鼓励文化企业上市后的第4家上市出版传媒公司。
“上市不一定适合所有的企业，但像中原传媒这样的大型出版传媒集团，要实现战略转型，进行产业升级，必须打通资本通道，进行资本运作。”中原传媒一位高管表示。
业内人士认为，上市不仅仅只是解决了企业的资金问题。它更可以完善企业的管理模式，增加企业的综合实力，为企业跨地区，跨行业，跨媒体并购创造条件。
“中国传媒集团要在短时间内做大规模，必须在传媒管制政策上做出较大调整。要进一步打破行业垄断和地区垄断，允许传媒集团在跨媒体、跨地区经营方面做出更深入的探索。”有学者表示。
探索发展
按照中原传媒发展规划，要以数字化、信息化、网络化和产业化为集团公司出版产业发展主导方向，打造以教育出版为主线，以大众出版和专业出版为两翼，以新兴媒体和多元发展为支撑的出版产业体系，发展以数字化内容、数字化生产和网络化传播为主要特征的现代出版业。
之后，中原传媒又提出为了成功实施二次创业，推进战略转型，集团公司要以科学发展观为指导，积极构建“三大体系”，打造“三个平台”，构筑“三个保障”的重要战略。 此次股改公告显示，中原传媒此次借壳上市拟注入的资产包括9家出版社、1家印刷集团和1家物资集团100％的股权，1家纸业公司76％的股权，1家印务公司88.24％的股权等相关资产。中原传媒所有发行类业务资产，包括河南省新华书店系统及河南省中小学教材发行业务等，因暂不具备进人上市公司条件，不在本次交易标的之内。“两年”成为集团向股东保证剩余产业注入的杞期限，否则便以每10股赔一股的方式补偿股东。
摆在中原传媒面前最重要的任务是进行战略转型，实现产业升级。借壳上市将会加速这个战略进程。有关人士表示，要推动转型，需要的不仅仅是上市融资，还需要人才队伍跟得上，人的思想观念跟得上。而对于家一直以传统出版为导向的出版集团来说，后后者显得尤为重要。而与其他民营传媒集团不同的是，中原传媒作为一家省管企业，决定它必须把握好意识形态关。
华丽转身
2007年12月28日之前，中原传媒还是一家事业单位。由于事业单位和企业单位的区别，存在诸多发展的障碍和问题。2010年9月28日之后，中原传媒已成为一家制度齐全、管理规范的上市公司，乘风破浪。
股改前，出版传媒集团还是以传统的印刷，出版社发行为主，尽管数字出版业，新兴媒体业已经发展成为传媒出版行业的“香饽饽”；股权改制之后，中原传媒将利用上市的契机，用雄厚的实力发展数字传媒中的的动漫行业，3D影视，网络媒体，移动传媒等新式媒体，使其成为企业走向规模化、专业化、系列化的崭新翅膀。 有学者表示，实现以传统传媒行业为主发展成为现代传媒集团， 般要分为两步走。一是要“化”。即传媒要素的分解、分化，打破原有的体制链条，使它们活跃起来，成为可以自由组合、市场配置的对象；二是要“合”。即在传媒要素相对市场化的情况下，按照社会和市场的要求实现传媒资源的规模化整合。
中原传媒集团借壳上市之后将在扎实做好传统行业的前提之下，深入探究数字媒体，网络媒体的发展之路，不断探寻电子出版、数字出版中的新的利润点，完善企业的产业链，拓展企业新的发展道路。 据相关部门统计，集团成立以来，坚持市场化运作、集约化经营、产业化发展和科学化管理，规模实力与核心竞争力不断提升。经济总量由2004年成立之初的62亿元增长到2009年的85亿元，营业收入由51亿元增长到75.88亿元。
十七大国家做出了推动文化产业繁荣发展的战略部署，省政府顺势而上，提出了要在5-7年内建设若干家收入资产超百亿的出版传媒企业。中原传媒自然责无旁贷，率先提出了要在2012年实现收入资产超百亿的目标。
而集团上市的成功无疑使集团的发展目标更早一步实现。
引领文化产业
众所周知，河南省拥有丰富的文化资源和庞大的文化市场。《梨园春》、少林寺等文化品牌已经发展成为全国品牌。中原传媒作为河南知名的出版企业，应该发挥其龙头作用，为河南文化产业的发展添砖加瓦。 有学者表示： “产业的发展需要政府和企业的双重努力。政府利用政策为企业创造环境，企业寻找文化产业的利润发展点。”
目前，河南省已经出台了《关于大力发展文化产业的意见》、《河南省建设文化强省规划纲要(2005-2020年)》、《关于加快文化资源大省向文化强省跨越的若干意见》等若干项重要的政策方针，帮助企业解决在土地、银行贷款、人员安置等方面的问题。而中原传媒作为一家国有独资的股份制企业，拥有得天独厚的发展优势，必将引领河南文化产业迈向个新的高度。
曾有记者询问中原传媒的成立对河南省文化产业发展的意义在哪里。时任高管自信地表示，愿做河南文化产业的排头兵，愿为河南文化强省的目标实现冲锋陷阵。 时至今日，中原传媒提出了打造“六大产业发展新体系”。其中重要一项是要有效整合区域内文化产业资源，形成综合教育、历史文化、科学技术、文学艺术、经营管理五大图书出版方阵，打造具有区域特色和比较优势的内容出版体系。
除此之外，中原传媒还把“根系中原沃土、传承优秀文化”作为自己的发展使命，意图打造成为中国领先的大型文化产业集团。通过自身的
链接：“数”说中原传媒
2007年挂牌运营
中原出版传媒投资控股集团有限公司是在2004年成立的河南出版集团的基础上，经整体“事转企”改革于2007年12月28日正式挂牌运营的，是以图书、报纸、期刊、音像、电子出版物的出版、印制、发行、版权贸易为主业，编印发一条龙、产供销一体化的大型出版传媒集团。
87亿元总资产 集团成立5年多来，经济总量由2004年成立之初的62亿元增长到2009年的85亿元，营业收入由51亿元增长到76亿元，资产总额由48亿元增长到87亿元(不包含土地)，国有资产保值增值率达到年均106.1％，累计实现利税21亿元。特殊地位，传承和发扬河南的优秀文化，引导河南的文化产业和舆论发展导向，为河南文化产业的发展奠定基础。
中原传媒此次借壳上市的成功，不仅加强了在传统出版行业的固有优势，而且还拥有了整合数字传媒，网络传媒的雄厚资本，为企业向多元化、数字化、跨行业、跨地区、跨媒体发展创造了优异的条件。
有了资本市场的优势，中原传媒一方面利用自己在传统行业的强项整合传统文化产业，另方面也可通过自身产业转型推动河南数字传媒，网络媒体等新兴文化产业的发展。
中原传媒通过借壳上市进入了上市公司的阵营，对于上市之后的发展前途和市场前景我们拭目以待。
走进中国河南出版产业园，映入眼帘的是一幢高大、巍峨的红色庞大建筑。主楼的后面，是几栋同样风格的建筑。400亩的地面上，整个建筑群气势非凡，浑然天成，给人典雅、庄重的感觉。在这里，将诞生一家河南最大、国内第五家出版传媒类上市公司——中原出版传媒投资控股集团有限公司(以下简称中原传媒)。集团酝酿上市的背后，既蕴含着集团人的心血，也寄托着他们的梦想——挤进出版传媒业的第一方阵，打造资产、收入“双百亿”的出版产业帝国。
出版“大人佬”将登陆A股
9月27日，对中原传媒来说是一个重要的日子，公司的股改方案得到流通股股东表决通过。这就意味着，如果股改方案获得证监会批准的话，中原传媒最快将于2011年登陆A股。
中原传媒是河南省最大的文化产业集团。截至2009年，集团拥有包括10家出版社、134家出版发行单位在内的156家成员单位和3个控股公司，资产总额87亿元(不包含土地)，营业收入76亿元，经营总量位于全国出版行业前三位，是名副其实的出版业“大佬”。
此次上市的资产只是集团产业的一部分。根据披露的资料显示，中原传媒拟注入S*ST鑫安的资产包括9家出版社、1家印刷集团和1家物资集团100％的股权，l家纸业公司76％的股权，1家印务公司88.24％的股权。这些资产的评估值不低于8亿元。
中原传媒承诺，在本次交易完成后的股票恢复交易之日起的两年内，将实现其所属河南省新华书店系统及其他相关业务资产整体上市。
“上市对于庞大的中原传媒来说是革命性的，最大的触动就是向现代企业制度转变。集团原有的管理、机制、做事方法、形成的习惯等都将受到挑战，将受到更严格的法律约束，公众的监督，必须按照上市公司的规则进行运作，这意味着集团的体制和机制都将发生巨大变化，整个公司运营都会有大幅提升。”中原传媒市场营销部主任刘宏伟激动地说。 分析人士表示，出版传媒业上市能更好、更高效地完善企业市场化机制，提升品牌形象、企业实力、行业知名度和市场竞争力。与此同时，通过上市来募集所需资金，这也为出版传媒企业加快发展、做大做强提供了良好契机。 对中原传媒来说，上市不仅是一个华丽的转身，更是一个凤凰涅粲般的神话。
借壳上市多方共赢
中原传媒借壳上市，是多方共赢的最佳选择。 第一、S*ST鑫安可以避免退市命运，保全上市公司的地位。中原传媒的主业资产注入后，S*ST鑫安将实现乌鸦向凤凰的蜕变，由一家连续亏损的公司变身为一家重新盈利的公司，且前景广阔。 第二、中原传媒借壳上市后，可以借助资本市场的东风尽快做强做大，加快转型。据股改方案显示，本次交易将促使中原传媒向数字出版转型。中原传媒在保留出版、印刷等传统业务的同时，将借助资本力量积极开拓动漫、数字出版、电子信息、软件服务等产业领域，实现跨媒体布局。 第三、S*ST鑫安的股东也将获益。根据股改方案，S*ST鑫安拟以资本公积向破产重整前公司流通股股东定向转增股份作为股改对价，转增比例为原流通股股东持有的流通股每10股获得6股，转增后，相当于送股情况下原流通股股东每10股获得3.402股。对于长期被套的S'ST鑫安的中小股东来说，股改方案让他们看到了曙光。刘宏伟表示，大股东在制定股改方案时，已经充分考虑了中小股东的利益。 第四、对河南省来说，中原传媒是河南省上市的第一家大型出版传媒类公司，公司成功上市，可以依托河南丰富的文化资源，做大做强全省的文化产业，文化强省，宣传河南文化，打造河南的文化名片。河南省政府日前表示： “支持中原出版传媒集团借壳焦作鑫安上市，有利于发挥其示范、带动作用，加快我省文化产业发展。” 反向来看，如果中原传媒不能借这次机会上市，对各方来说都是巨大的损失。首先将会错失国家大力发展文化产业的机遇；其次，中原传媒可能会被边缘化，被已上市的出版公司甩在后面，再次，S*ST鑫安各方将再次陷入长久的利益博弈当中，多方都将受损；最后，对文化大省河南来说，没有一家文化类的上市公司，显然说不过去。
借力资本打造“双百亿”航母
目前，新闻出版总署作出了加快推进跨地区兼并重组、在2～3年内培育5～7家资产销售收入超“双百亿”大型骨干出版传媒企业的重大决策。 为此，中原传媒作出了“实施二次创业、推进战略转型”的决策部署，提出到2012年把集团打造成为资产收入超“双百亿”、国内领先的大型骨干出版传媒集团的奋斗目标。
分析人士指出，要想实现这一目标，必须借助资本的杠杆效应。
中原传媒借壳上市，正是力图借助资本的力量，打造出版业的航母。
中原传媒表示： “要通过进入资本市场，利用资本杠杆作用，推动集团跨地区、跨所有制重组兼并战略的实施，变经营积累性发展为资本驱动型发展、变经营性规模扩张为资本型规模扩张，更有效地提高中原出版传媒集团的规模实力和竞争力。”
中原传媒登陆A股，背靠资本大树，有更多资金后，就可兼并更多的企业，整合更多的文化资源。既可整合省内资源，也可整合省外资源，扩大完善产业链，完善产业结构，进一步做强做大。
中原传媒集团要想打造“双百亿”的企业，仅靠内生性增长远远不够，必须要借助资本的力量，进行外延性扩张，搞兼并重组。 事实上，一些传媒上市公司已经在加快兼并重组。新华传媒、出版传媒和粤传媒等上市公司都将并购的目标瞄准了产业链上下游企业以及跨地域的兄弟公司，力图借助资本市场的融资平台迅速做大，抢占先机。
而2009年实现销售收入120亿元的江苏凤凰出版传媒集团正在加快上市进程。这也将倒逼现有上市公司借助资本市场加速整合，以应对未来“航母对航母”的激烈竞争。
“资本运作已成为中国出版业的必然趋势，资本的力量正在改写中国出版的版图。”南方出版传媒股份有限公司董事长王桂科表示。
任重道远迎黄金十年
即使真正实现了“双百亿”的目标，对于中原传媒来说，也只是开始。
数据显示，去年新闻出版业全行业总产出首次突破1万亿元大关。与此相对应的是，国内规模最大的出版集团——江苏凤凰出版传媒集团去年营业收入120亿元，不及英国培生集团2008年销售收入的20％。而传媒帝国默克多集团的净资产，更是超过400亿美元之巨，接近国内出版业总产值的1／3。
巨大的差距预示着中国出版产业做大做强，任重道远。 而国内的环境则为出版传媒产业做大做强提供了难得的机遇。
中信证券日前发表的报告认为，在传媒文化的产业属性不断受到重视、产业进程不断推进的趋势下，经济结构调整、精神文化需求释放以及国家提升文化实力战略，正激发传媒文化迎来黄金十年。
为了抓住这一机遇，河南省近年来先后制定了《关于大力发展文化产业的意见》、《河南省建设文化强省规划纲要(2005—2020年)》、《关于加快文化资源大省向文化强省跨越的若干意见》等一批重要的政策性规范。涉及税收、金融、土地、财政、工商等多方面的优惠措施，为文化产业的发展奠定了坚实的基础，提供了有力的支撑。
基于此，中原传媒提出了“根系中原沃土、传承优秀文化”的使命，愿景是“成为中国领先的大型文化产业集团”。为推动文化大发展大繁荣、建设文化强省和实现中原崛起作出新的更大的贡献。 放眼未来，借助资本市场的东风，中原传媒将在打造出版传媒“航母”和重要文化产业战略投资者的道路上迈出更加坚实的步伐。中原传媒集团：“华丽”转身之后
王 盟
9月28日。焦作。山阳建国饭店2楼会议室。焦作鑫安关于中原出版传媒投资控股集团有限公司(以下简称中原传媒)股权分置改革第二次临时股东大会召开，与此同时，股东网上投票也在进行。 决议最终通过，股权分置改革获得多数股东同意，至此，中原传媒向上市迈进了坚实的一步。
资本市场的进军，加速了中原传媒的战略转型，也增添了中原传媒对河南文化产业的推力。
资本助力
中原传媒是由河南出版集团改制而来。2007年12月28日，完成了改制工作，成为全国地方性出版集团第三，河南省第的大型文化产业集团。
此次股权分置改革资产重组通过，中原传媒将顺利达成“借壳上市”的发展战略，实现自己利用资本市场，多元化的发展蓝图。
借此东风，焦作鑫安将变身为一家出版传媒公司，成为A股市场第5家传媒股，也将是国务院发文鼓励文化企业上市后的第4家上市出版传媒公司。
“上市不一定适合所有的企业，但像中原传媒这样的大型出版传媒集团，要实现战略转型，进行产业升级，必须打通资本通道，进行资本运作。”中原传媒一位高管表示。
业内人士认为，上市不仅仅只是解决了企业的资金问题。它更可以完善企业的管理模式，增加企业的综合实力，为企业跨地区，跨行业，跨媒体并购创造条件。
“中国传媒集团要在短时间内做大规模，必须在传媒管制政策上做出较大调整。要进一步打破行业垄断和地区垄断，允许传媒集团在跨媒体、跨地区经营方面做出更深入的探索。”有学者表示。
探索发展
按照中原传媒发展规划，要以数字化、信息化、网络化和产业化为集团公司出版产业发展主导方向，打造以教育出版为主线，以大众出版和专业出版为两翼，以新兴媒体和多元发展为支撑的出版产业体系，发展以数字化内容、数字化生产和网络化传播为主要特征的现代出版业。
之后，中原传媒又提出为了成功实施二次创业，推进战略转型，集团公司要以科学发展观为指导，积极构建“三大体系”，打造“三个平台”，构筑“三个保障”的重要战略。 此次股改公告显示，中原传媒此次借壳上市拟注入的资产包括9家出版社、1家印刷集团和1家物资集团100％的股权，1家纸业公司76％的股权，1家印务公司88.24％的股权等相关资产。中原传媒所有发行类业务资产，包括河南省新华书店系统及河南省中小学教材发行业务等，因暂不具备进人上市公司条件，不在本次交易标的之内。“两年”成为集团向股东保证剩余产业注入的杞期限，否则便以每10股赔一股的方式补偿股东。
摆在中原传媒面前最重要的任务是进行战略转型，实现产业升级。借壳上市将会加速这个战略进程。有关人士表示，要推动转型，需要的不仅仅是上市融资，还需要人才队伍跟得上，人的思想观念跟得上。而对于家一直以传统出版为导向的出版集团来说，后后者显得尤为重要。而与其他民营传媒集团不同的是，中原传媒作为一家省管企业，决定它必须把握好意识形态关。
华丽转身
2007年12月28日之前，中原传媒还是一家事业单位。由于事业单位和企业单位的区别，存在诸多发展的障碍和问题。2010年9月28日之后，中原传媒已成为一家制度齐全、管理规范的上市公司，乘风破浪。
股改前，出版传媒集团还是以传统的印刷，出版社发行为主，尽管数字出版业，新兴媒体业已经发展成为传媒出版行业的“香饽饽”；股权改制之后，中原传媒将利用上市的契机，用雄厚的实力发展数字传媒中的的动漫行业，3D影视，网络媒体，移动传媒等新式媒体，使其成为企业走向规模化、专业化、系列化的崭新翅膀。 有学者表示，实现以传统传媒行业为主发展成为现代传媒集团， 般要分为两步走。一是要“化”。即传媒要素的分解、分化，打破原有的体制链条，使它们活跃起来，成为可以自由组合、市场配置的对象；二是要“合”。即在传媒要素相对市场化的情况下，按照社会和市场的要求实现传媒资源的规模化整合。
中原传媒集团借壳上市之后将在扎实做好传统行业的前提之下，深入探究数字媒体，网络媒体的发展之路，不断探寻电子出版、数字出版中的新的利润点，完善企业的产业链，拓展企业新的发展道路。 据相关部门统计，集团成立以来，坚持市场化运作、集约化经营、产业化发展和科学化管理，规模实力与核心竞争力不断提升。经济总量由2004年成立之初的62亿元增长到2009年的85亿元，营业收入由51亿元增长到75.88亿元。
十七大国家做出了推动文化产业繁荣发展的战略部署，省政府顺势而上，提出了要在5-7年内建设若干家收入资产超百亿的出版传媒企业。中原传媒自然责无旁贷，率先提出了要在2012年实现收入资产超百亿的目标。
而集团上市的成功无疑使集团的发展目标更早一步实现。
引领文化产业
众所周知，河南省拥有丰富的文化资源和庞大的文化市场。《梨园春》、少林寺等文化品牌已经发展成为全国品牌。中原传媒作为河南知名的出版企业，应该发挥其龙头作用，为河南文化产业的发展添砖加瓦。 有学者表示： “产业的发展需要政府和企业的双重努力。政府利用政策为企业创造环境，企业寻找文化产业的利润发展点。”
目前，河南省已经出台了《关于大力发展文化产业的意见》、《河南省建设文化强省规划纲要(2005-2020年)》、《关于加快文化资源大省向文化强省跨越的若干意见》等若干项重要的政策方针，帮助企业解决在土地、银行贷款、人员安置等方面的问题。而中原传媒作为一家国有独资的股份制企业，拥有得天独厚的发展优势，必将引领河南文化产业迈向个新的高度。
曾有记者询问中原传媒的成立对河南省文化产业发展的意义在哪里。时任高管自信地表示，愿做河南文化产业的排头兵，愿为河南文化强省的目标实现冲锋陷阵。 时至今日，中原传媒提出了打造“六大产业发展新体系”。其中重要一项是要有效整合区域内文化产业资源，形成综合教育、历史文化、科学技术、文学艺术、经营管理五大图书出版方阵，打造具有区域特色和比较优势的内容出版体系。
除此之外，中原传媒还把“根系中原沃土、传承优秀文化”作为自己的发展使命，意图打造成为中国领先的大型文化产业集团。通过自身的
链接：“数”说中原传媒
2007年挂牌运营
中原出版传媒投资控股集团有限公司是在2004年成立的河南出版集团的基础上，经整体“事转企”改革于2007年12月28日正式挂牌运营的，是以图书、报纸、期刊、音像、电子出版物的出版、印制、发行、版权贸易为主业，编印发一条龙、产供销一体化的大型出版传媒集团。
87亿元总资产 集团成立5年多来，经济总量由2004年成立之初的62亿元增长到2009年的85亿元，营业收入由51亿元增长到76亿元，资产总额由48亿元增长到87亿元(不包含土地)，国有资产保值增值率达到年均106.1％，累计实现利税21亿元。特殊地位，传承和发扬河南的优秀文化，引导河南的文化产业和舆论发展导向，为河南文化产业的发展奠定基础。
中原传媒此次借壳上市的成功，不仅加强了在传统出版行业的固有优势，而且还拥有了整合数字传媒，网络传媒的雄厚资本，为企业向多元化、数字化、跨行业、跨地区、跨媒体发展创造了优异的条件。
有了资本市场的优势，中原传媒一方面利用自己在传统行业的强项整合传统文化产业，另方面也可通过自身产业转型推动河南数字传媒，网络媒体等新兴文化产业的发展。
中原传媒通过借壳上市进入了上市公司的阵营，对于上市之后的发展前途和市场前景我们拭目以待。