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摘要：近年来，随着城市化进程的发展，房建工程的建设一定程度上满足了人们对住房的需要，做好房建工程的工程管理工作能够保证工程的质量，使施工活动顺利的进行，但在工程管理的过程中，也伴随着一系列问题的出现，这些管理问题对房建工程的施工质量和施工安全均有一定的影响。本文就房建工程管理中存在的问题进行分析，提出了解决管理问题的具体措施。
关键词：房建工程；工程管理；存在问题；对策分析
中图分类号：E271文献标识码： A
当前随着建筑工程量的不断增加，建筑工程管理的内容较多，其在管理工作中所包含着多个方面的工作，同时所涉及的部门和单位也较多，从设计、施工、设备、物资、监理到运营再细分到合同、风险、质量、投资、人员及进度等，由于所涉及的工作及部门较多，而且在建筑企业自身体制改革的同时，大量的私营建筑企业也不断的涌现出来，这样就导致建筑管理的机制在一定程度上减弱，从而导致建筑市场上出现了许多不和谐的音符，打乱了正常的建筑市场秩序，从而使竞争走向恶化，各种工程质量问题频繁发生，影响了社会的安定团结。
一、我国房建工程管理存在的问题分析
1.建筑行业对工程管理的忽视
近年來，我国的经济建设取得了巨大的发展，在经济发展的过程中，建筑事业赢得了良好的发展机遇，各种大型的建筑工程开始大量兴建，在工程建设的过程中，很多的建设单位把工程量看做自身成长，规模扩大的标杆，在不断建设发展的过程中，却往往忽视了对建筑工程的工程管理，缺乏管理导致工程进行的过程中出现了很多的问题。对工程管理的忽视一定程度上导致施工单位建设成本的提高，在施工中的人员混乱更是对施工产生了影响。这些问题导致建筑企业的业绩下滑，效益不高，因此房建工程的管理对建筑企业的发展生命有很大的影响，忽视管理工作，建筑企业的发展生产就会出现问题。
2.建筑工程中对质量管理的忽视
建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
3.施工人员素质普遍不高
目前我国的建筑企业，都只有少数的领导和技术人员，当有工程需要接受时，才会组建临时的施工队，施工队的人员大多为文化水平比较低的农民工，施工队伍的素质呈现整体比较低的状态。在施工中，工程的技术人员地位比较重要，二管理人员则相对的不是很受重视，我国的建筑企业缺少高技术的专业技术人员，专业高素质的管理人才更是缺乏，就我国目前的现状，建筑行业属于劳动密集型产业，施工人员的操作都还不是很熟练，尤其是农民工，在一线操作的技术水平较低，工程的质量也无法保证，很多的农民工进行建筑工程建设并没有经过专业的培训，在施工中也更容易出现安全隐患，施工人员素质普遍不高，成为我国房建工程管理中比较突出的一个问题。
二、解决房建工程管理问题的有效措施
1.完善房建工程管理制度
改革开放以来，我国的建筑工程事业取得了快速的发展，但在管理体系方面，无法与西方发达国家相比，因此要进行有效的工程管理，首先我们要完善房建工程管理体系，监理新型的工程管理体系，将施工的活动纳入完整地管理体系，能够保证各项施工活动顺利的进行，同时对国外的新思路方法要进行借鉴，结合我国的实际情况，开辟出我国工程管理的新思路，这对促进我国房建工程管理有很重要的意义。
2.树立工程管理的意识，尤其是领导层
针对管理意识不强的问题，在施工中要注意工程管理意识的提高。尤其是领导层，领导要做好带头作用，在工程施工管理中，不断的提高自身的质量意识，这样逐步使施工人员都树立施工质量第一的意识，领导要充分发挥自身作用，树立高度的责任感，对建筑方面的法律法规要进行切实的落实和贯彻，在施工汇总要明报工程管理的重要性，并且组织相关的技术人员、监理人员等进行组织学习，普法教育，工程管理的意识不断加强，工程施工进行中出现的各种问题就能得到及时有效的解决，工程的质量也能得到一定的保证。因此要树立工程管理的意识，在建筑行业不断发展的过程中完善自己，保持企业的竞争力。
3.做好工程核算工作
工程核算工作是进行工程成本控制的重点，建筑企业建设工程的目的就是为了盈利，因此做好工程的核算工作，是保证建筑企业获得经济利益的基础。目前在我国，核算工作还不是很重视，因此要建立完整的核算体系，并在施工的过程中根据企业自身的实际情况不断的完善，对项目工程实施有效的科学管理，做好工程的财务工作，对竣工的工程要注意对剩余资金的转移充分利用，这样才可以保证工程核算的质量。工程的核算工作中，我们要做好相应的技术交底工作，做好图纸的会审，对施工中可能出现的各种各样问题要进行预测，做好成本的预算工作，同时要做好对质量的核算工作，施工过程中原材料、半成品的质量要进行相应的控制，要做好工程的监理工作，对工程的核算内容要贯穿在施工的每一个方面，这样才能保证施工有效完整的进行。
4.树立安全施工意识，做好安全管理工作
安全施工时保证施工活动完整进行的前提，因此工程管理中，要做好工程的安全管理工作，树立施工人员的安全施工意识，对施工的全过程进行全员、全天候的管理，保证施工过程的安全，对施工过程中国可能出现安全隐患的地方要及时的进行预防，并制定科学的安全管理的措施，要有相应的安全管理人员对管理工作进行监督，保证安全管理工作的顺利实施，这样可以有效的避免安全隐患，保证施工人员的生命安全。同时，施工人员都应该树立安全施工的意识，安全管理工作需要全员参与才能发挥更大的作用，保证安全施工，才能保证施工人员的生命安全，保证施工的进度和秩序，才能进行有效的工程管理。
5.加强对房建工程的质量管理
工程的质量始终是工程建设最重要的一环，因此要加强施工中人员的质量意识，这样从主观方面可以保证工程的质量；其次，要落实责任制，施工的过程中，出现质量问题相关的负责人对问题负责，这样可以保证施工的过程中，负责人对自己负责的工程质量进行有效的监督管理；再次要强化市场准入标准，施工活动的进行必须具备专业的技术人员和设备，资质要求合理才能进行施工，这是对施工质量的基本保证。除此之外，监理人员要做好对材料的监理工作，严格保证进场材料的质量，无论如何，一定要保证工程的质量，这样才能更好的进行工程管理。
综上所述，房建工程的建设是一项复杂漫长的工作，面对工程管理中存在的问题，我们要根据不同施工下场的具体问题，进行具体分析，对施工中存在的问题逐步进行解决，这样才能做好房建工程的工程管理工作。
参考文献：
[1]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土,2013,01:92+95.
[2]陈志平.试述建筑工程管理现状和改进[J].江西化工,2013,02:275-277.
[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012,03:46-48.
关键词：房建工程；工程管理；存在问题；对策分析
中图分类号：E271文献标识码： A
当前随着建筑工程量的不断增加，建筑工程管理的内容较多，其在管理工作中所包含着多个方面的工作，同时所涉及的部门和单位也较多，从设计、施工、设备、物资、监理到运营再细分到合同、风险、质量、投资、人员及进度等，由于所涉及的工作及部门较多，而且在建筑企业自身体制改革的同时，大量的私营建筑企业也不断的涌现出来，这样就导致建筑管理的机制在一定程度上减弱，从而导致建筑市场上出现了许多不和谐的音符，打乱了正常的建筑市场秩序，从而使竞争走向恶化，各种工程质量问题频繁发生，影响了社会的安定团结。
一、我国房建工程管理存在的问题分析
1.建筑行业对工程管理的忽视
近年來，我国的经济建设取得了巨大的发展，在经济发展的过程中，建筑事业赢得了良好的发展机遇，各种大型的建筑工程开始大量兴建，在工程建设的过程中，很多的建设单位把工程量看做自身成长，规模扩大的标杆，在不断建设发展的过程中，却往往忽视了对建筑工程的工程管理，缺乏管理导致工程进行的过程中出现了很多的问题。对工程管理的忽视一定程度上导致施工单位建设成本的提高，在施工中的人员混乱更是对施工产生了影响。这些问题导致建筑企业的业绩下滑，效益不高，因此房建工程的管理对建筑企业的发展生命有很大的影响，忽视管理工作，建筑企业的发展生产就会出现问题。
2.建筑工程中对质量管理的忽视
建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
3.施工人员素质普遍不高
目前我国的建筑企业，都只有少数的领导和技术人员，当有工程需要接受时，才会组建临时的施工队，施工队的人员大多为文化水平比较低的农民工，施工队伍的素质呈现整体比较低的状态。在施工中，工程的技术人员地位比较重要，二管理人员则相对的不是很受重视，我国的建筑企业缺少高技术的专业技术人员，专业高素质的管理人才更是缺乏，就我国目前的现状，建筑行业属于劳动密集型产业，施工人员的操作都还不是很熟练，尤其是农民工，在一线操作的技术水平较低，工程的质量也无法保证，很多的农民工进行建筑工程建设并没有经过专业的培训，在施工中也更容易出现安全隐患，施工人员素质普遍不高，成为我国房建工程管理中比较突出的一个问题。
二、解决房建工程管理问题的有效措施
1.完善房建工程管理制度
改革开放以来，我国的建筑工程事业取得了快速的发展，但在管理体系方面，无法与西方发达国家相比，因此要进行有效的工程管理，首先我们要完善房建工程管理体系，监理新型的工程管理体系，将施工的活动纳入完整地管理体系，能够保证各项施工活动顺利的进行，同时对国外的新思路方法要进行借鉴，结合我国的实际情况，开辟出我国工程管理的新思路，这对促进我国房建工程管理有很重要的意义。
2.树立工程管理的意识，尤其是领导层
针对管理意识不强的问题，在施工中要注意工程管理意识的提高。尤其是领导层，领导要做好带头作用，在工程施工管理中，不断的提高自身的质量意识，这样逐步使施工人员都树立施工质量第一的意识，领导要充分发挥自身作用，树立高度的责任感，对建筑方面的法律法规要进行切实的落实和贯彻，在施工汇总要明报工程管理的重要性，并且组织相关的技术人员、监理人员等进行组织学习，普法教育，工程管理的意识不断加强，工程施工进行中出现的各种问题就能得到及时有效的解决，工程的质量也能得到一定的保证。因此要树立工程管理的意识，在建筑行业不断发展的过程中完善自己，保持企业的竞争力。
3.做好工程核算工作
工程核算工作是进行工程成本控制的重点，建筑企业建设工程的目的就是为了盈利，因此做好工程的核算工作，是保证建筑企业获得经济利益的基础。目前在我国，核算工作还不是很重视，因此要建立完整的核算体系，并在施工的过程中根据企业自身的实际情况不断的完善，对项目工程实施有效的科学管理，做好工程的财务工作，对竣工的工程要注意对剩余资金的转移充分利用，这样才可以保证工程核算的质量。工程的核算工作中，我们要做好相应的技术交底工作，做好图纸的会审，对施工中可能出现的各种各样问题要进行预测，做好成本的预算工作，同时要做好对质量的核算工作，施工过程中原材料、半成品的质量要进行相应的控制，要做好工程的监理工作，对工程的核算内容要贯穿在施工的每一个方面，这样才能保证施工有效完整的进行。
4.树立安全施工意识，做好安全管理工作
安全施工时保证施工活动完整进行的前提，因此工程管理中，要做好工程的安全管理工作，树立施工人员的安全施工意识，对施工的全过程进行全员、全天候的管理，保证施工过程的安全，对施工过程中国可能出现安全隐患的地方要及时的进行预防，并制定科学的安全管理的措施，要有相应的安全管理人员对管理工作进行监督，保证安全管理工作的顺利实施，这样可以有效的避免安全隐患，保证施工人员的生命安全。同时，施工人员都应该树立安全施工的意识，安全管理工作需要全员参与才能发挥更大的作用，保证安全施工，才能保证施工人员的生命安全，保证施工的进度和秩序，才能进行有效的工程管理。
5.加强对房建工程的质量管理
工程的质量始终是工程建设最重要的一环，因此要加强施工中人员的质量意识，这样从主观方面可以保证工程的质量；其次，要落实责任制，施工的过程中，出现质量问题相关的负责人对问题负责，这样可以保证施工的过程中，负责人对自己负责的工程质量进行有效的监督管理；再次要强化市场准入标准，施工活动的进行必须具备专业的技术人员和设备，资质要求合理才能进行施工，这是对施工质量的基本保证。除此之外，监理人员要做好对材料的监理工作，严格保证进场材料的质量，无论如何，一定要保证工程的质量，这样才能更好的进行工程管理。
综上所述，房建工程的建设是一项复杂漫长的工作，面对工程管理中存在的问题，我们要根据不同施工下场的具体问题，进行具体分析，对施工中存在的问题逐步进行解决，这样才能做好房建工程的工程管理工作。
参考文献：
[1]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土,2013,01:92+95.
[2]陈志平.试述建筑工程管理现状和改进[J].江西化工,2013,02:275-277.
[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012,03:46-48.