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摘要：现场工程管理是工程管理的重要组成部分，在工程管理中起着重要的作用。工程管理对于企业管理而言，属于的是战略发展问题，工程管理的内容十分广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业管理工作的重要窗口。由于现场工程管理的落脚点是施工现场，因此，工程管理中的地位也越来越重要
关键词：现场工程管理；施工技术管理；创新管理
Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important
Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
前言
建筑工程現场管理指的是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段和管理组织，对建筑工程项目施工现场的各种要素进行合理的计划、组织、控制、协调、激励，从而保证施工现场按既定的目标实现高效、低能耗、优质、文明的生产。随着我国建筑科学技术的不断发展，高层、大跨度、复杂建筑物越来越多，建筑工程施工中对新材料、新技术、新设备的应用也越来越广泛，建筑施工工业化水平不断提高的情况下，只有不断提升和创新施工现场管理水平，才能使建筑工程施工质量、进度、成本得到有效控制。
一、现场工程管理的主要内容
主要内容包括对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工管理人员能够按照相关的规定和准则进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次则是要保证施工现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，保证在工程质量方面，在施工中相关质量和标准能够落实到实处。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据工程实际情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断变化的，这就需要在进行现场工程管理的时候，管理人员能够随机应变，应对突发事件，对于质量的管理，则需要检测有无偷工减料的现象发生，并按照相关的规范和标准进行检验，检验合格之后方可进入下一道工序。在施工进度方面，则需要管理人员按照进度计划并结合实际的建设情况，合理的安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
二、现场工程管理创新的重要意义
现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生长经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中占据了重要比例，相当于工厂的生产环节，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。
三、现场工程施工技术的管理
1、混凝土的拌制、运输技术管理
混凝土的拌制、运输必须满足连续浇筑施工以及尽量降低混凝土出罐温度等方面的要求，并应符合下列注意事项：首先，当炎热季节浇筑大体积混凝土时，混凝土搅拌场、站宜对砂、石骨料采取遮阳、降温措施；其次，当采用自备搅拌站时，搅拌站应尽量靠近混凝土浇筑地点，以缩短水平运输距离；再次，当采用泵送混凝土施工时，混凝土的运输宜采用混凝土搅拌运输车。
2、混凝土浇筑技术管理
在大体积混凝土浇筑过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为保证混凝土的浇筑质量，要及时清除混凝土表面泌水。在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术措施的要求进行保温养护，保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。混凝土浇筑后4至6d，时内可能在表面上出现塑性裂缝，可采取二次压光或二次浇灌层处理。
3施工工艺技术
3.1基层和保温板施工技术
通常情况下，当建筑物高度在20m以下(包括 20m)时，宜采用黏贴式固定保温板法。当建筑物高度在20m以上，小于100m之间，且当不足20m高的旧房外墙表面黏贴强度达不到规范要求和房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等特殊部位时，应采用黏贴结合法固定保温板。其黏结面积不得小于保温板面积的40％。黏结胶应随拌随用，必须在24h内用完，保温板竖向缝应错列拼接，且在墙角处交错互锁。黏贴保温板在5℃以下、大雨以及四级以上大风时禁止施工。保温板拼缝宽度超过2mm时，应采用同类保温材料或发泡聚氨酯填充密实。当基层平整度偏差超过6mm时，应采用1：3水泥砂浆进行基层找平后，方可黏贴外墙外保温板。
3.2砖砌体施工技术
砖砌体主要控制垂直度和砂浆饱满度要求。此外还应注意拉结筋的设置，相邻工作段的高度差一般不得超过一个楼层的高度，也不宜超过4m，脚手眼的设置也应符合有关规定。
四、现场施工技术质量的控制
1、各类材料技术指标的控制
1.1混凝土技术指标的控制
施工时带外掺用10％UEA-H的小膨胀混凝土，浇筑到加强带时掺入12％UEA-H的大膨胀混凝土，其强度等级比两侧高0.5等级。施工缝的构造：底板、墙体、顶板加强带的施工缝采用平直缝，板墙主筋通过不切断带的两侧铺设孔径小于5mm的铁丝网，防止混凝土流入加强带，用小于12mm立筋做肋加固，间距150～300mm，小于12mm立筋点焊在板墙主筋上，铁丝网绑扎在小于12mm的钢筋肋上。基础混凝土的强度等级宜在C20～C40的范围内选用。
1.2沙石、水泥技术指标的控制
对进入现场的水泥均应有出厂合格证或实验检验记录，检验结果与原证明书和试验报告不符时，应重新取样复验，严禁使用不合格水泥。水泥出厂后还应注意存放时间，一般不应超过3个月。砂石材料应注意其含泥量和颗粒级配等，组织基建及招标小组的工作人员和工程监理、承建方技术人员一起，对产品材质、生产工艺、外观及价格等方面进行考察，选定厂家。
2、质量检验与验收的控制
保温层与基层以及保温层与抗裂砂浆层的粘结强度应按现场拉拔试验结果确定，均在保温层内区域破坏，才能符合规范要求。成套外保温体系应做大型耐候试验，即热/雨50℃至70℃周期试验不少于80次，冷/热50℃，-20℃至5℃，5℃周期试验不少于5次，且不得出现表面裂缝、气泡或脱皮等缺陷，即为合格。也可通过抗冲击能力试验，尤其是勒脚以上2.4m区域的首层。至少达到10J即高抗冲击型，其他部位不小于3J抗冲击型。最后在工程竣工一年后应按采暖居住建筑节能检验标准规定（JCJ/T132—2009）现场抽验传热系数。
五、加强现场施工技术质量的管理
1、监理单位质量的行为管理
建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。
2、原材料质量的管理
对此，首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。其次，掌握信息，优选送货厂家，通过广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息。最后，针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
3、加强工程过程的管理
加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量過程控制是工程施工管理工作的—项重要内容。过程控制可以从以下几个方面入手：首先，认真实施技术交底制度；其次，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控；再次，贯彻执行样板制度。
参考文献
[1]李佰生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑.2009(03)
[2]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材.2008(05)
[3]顾满林;聂增民;刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报(社会科学版).2006(03)
[4]黄德源;夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版).2009(01)
[5]彭晓南.政府性工程管理的有效控制[J].科技资讯.2009(09)
[6]罗俊峰.如何完善工程质量管理体系[J].广东科技.2007(S2)
[7]陈剑.如何监督管理水电安装工程[J].今日科苑.2010(18)
关键词：现场工程管理；施工技术管理；创新管理
Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important
Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
前言
建筑工程現场管理指的是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段和管理组织，对建筑工程项目施工现场的各种要素进行合理的计划、组织、控制、协调、激励，从而保证施工现场按既定的目标实现高效、低能耗、优质、文明的生产。随着我国建筑科学技术的不断发展，高层、大跨度、复杂建筑物越来越多，建筑工程施工中对新材料、新技术、新设备的应用也越来越广泛，建筑施工工业化水平不断提高的情况下，只有不断提升和创新施工现场管理水平，才能使建筑工程施工质量、进度、成本得到有效控制。
一、现场工程管理的主要内容
主要内容包括对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工管理人员能够按照相关的规定和准则进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次则是要保证施工现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，保证在工程质量方面，在施工中相关质量和标准能够落实到实处。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据工程实际情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断变化的，这就需要在进行现场工程管理的时候，管理人员能够随机应变，应对突发事件，对于质量的管理，则需要检测有无偷工减料的现象发生，并按照相关的规范和标准进行检验，检验合格之后方可进入下一道工序。在施工进度方面，则需要管理人员按照进度计划并结合实际的建设情况，合理的安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
二、现场工程管理创新的重要意义
现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生长经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中占据了重要比例，相当于工厂的生产环节，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。
三、现场工程施工技术的管理
1、混凝土的拌制、运输技术管理
混凝土的拌制、运输必须满足连续浇筑施工以及尽量降低混凝土出罐温度等方面的要求，并应符合下列注意事项：首先，当炎热季节浇筑大体积混凝土时，混凝土搅拌场、站宜对砂、石骨料采取遮阳、降温措施；其次，当采用自备搅拌站时，搅拌站应尽量靠近混凝土浇筑地点，以缩短水平运输距离；再次，当采用泵送混凝土施工时，混凝土的运输宜采用混凝土搅拌运输车。
2、混凝土浇筑技术管理
在大体积混凝土浇筑过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为保证混凝土的浇筑质量，要及时清除混凝土表面泌水。在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术措施的要求进行保温养护，保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。混凝土浇筑后4至6d，时内可能在表面上出现塑性裂缝，可采取二次压光或二次浇灌层处理。
3施工工艺技术
3.1基层和保温板施工技术
通常情况下，当建筑物高度在20m以下(包括 20m)时，宜采用黏贴式固定保温板法。当建筑物高度在20m以上，小于100m之间，且当不足20m高的旧房外墙表面黏贴强度达不到规范要求和房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等特殊部位时，应采用黏贴结合法固定保温板。其黏结面积不得小于保温板面积的40％。黏结胶应随拌随用，必须在24h内用完，保温板竖向缝应错列拼接，且在墙角处交错互锁。黏贴保温板在5℃以下、大雨以及四级以上大风时禁止施工。保温板拼缝宽度超过2mm时，应采用同类保温材料或发泡聚氨酯填充密实。当基层平整度偏差超过6mm时，应采用1：3水泥砂浆进行基层找平后，方可黏贴外墙外保温板。
3.2砖砌体施工技术
砖砌体主要控制垂直度和砂浆饱满度要求。此外还应注意拉结筋的设置，相邻工作段的高度差一般不得超过一个楼层的高度，也不宜超过4m，脚手眼的设置也应符合有关规定。
四、现场施工技术质量的控制
1、各类材料技术指标的控制
1.1混凝土技术指标的控制
施工时带外掺用10％UEA-H的小膨胀混凝土，浇筑到加强带时掺入12％UEA-H的大膨胀混凝土，其强度等级比两侧高0.5等级。施工缝的构造：底板、墙体、顶板加强带的施工缝采用平直缝，板墙主筋通过不切断带的两侧铺设孔径小于5mm的铁丝网，防止混凝土流入加强带，用小于12mm立筋做肋加固，间距150～300mm，小于12mm立筋点焊在板墙主筋上，铁丝网绑扎在小于12mm的钢筋肋上。基础混凝土的强度等级宜在C20～C40的范围内选用。
1.2沙石、水泥技术指标的控制
对进入现场的水泥均应有出厂合格证或实验检验记录，检验结果与原证明书和试验报告不符时，应重新取样复验，严禁使用不合格水泥。水泥出厂后还应注意存放时间，一般不应超过3个月。砂石材料应注意其含泥量和颗粒级配等，组织基建及招标小组的工作人员和工程监理、承建方技术人员一起，对产品材质、生产工艺、外观及价格等方面进行考察，选定厂家。
2、质量检验与验收的控制
保温层与基层以及保温层与抗裂砂浆层的粘结强度应按现场拉拔试验结果确定，均在保温层内区域破坏，才能符合规范要求。成套外保温体系应做大型耐候试验，即热/雨50℃至70℃周期试验不少于80次，冷/热50℃，-20℃至5℃，5℃周期试验不少于5次，且不得出现表面裂缝、气泡或脱皮等缺陷，即为合格。也可通过抗冲击能力试验，尤其是勒脚以上2.4m区域的首层。至少达到10J即高抗冲击型，其他部位不小于3J抗冲击型。最后在工程竣工一年后应按采暖居住建筑节能检验标准规定（JCJ/T132—2009）现场抽验传热系数。
五、加强现场施工技术质量的管理
1、监理单位质量的行为管理
建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。
2、原材料质量的管理
对此，首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。其次，掌握信息，优选送货厂家，通过广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息。最后，针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
3、加强工程过程的管理
加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量過程控制是工程施工管理工作的—项重要内容。过程控制可以从以下几个方面入手：首先，认真实施技术交底制度；其次，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控；再次，贯彻执行样板制度。
参考文献
[1]李佰生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑.2009(03)
[2]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材.2008(05)
[3]顾满林;聂增民;刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报(社会科学版).2006(03)
[4]黄德源;夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版).2009(01)
[5]彭晓南.政府性工程管理的有效控制[J].科技资讯.2009(09)
[6]罗俊峰.如何完善工程质量管理体系[J].广东科技.2007(S2)
[7]陈剑.如何监督管理水电安装工程[J].今日科苑.2010(18)