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[摘 要]造价管理是工程管理的重要内容之一。对于任何一个工程而言，造价管理针对的不仅仅是某一工程阶段，而是工程始终，因此应用全生命周期造价理念进行工程造价管理非常重要。该理念的应用，可以保证工程造价能够得到有效的控制。本文首先对全生命周期造价管理进行了简单的介绍，其次工程造价现状进行分析，最后对探讨了该理念在工程造价管理中的具体应用，仅供参考应用。
[关键词]全生命周期；造价理念；工程造价；管理；应用
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0143-01
我国正处于全面发展时期，这一时期工程开发频繁，为了能够保质保量的完成工程开发任务，工程建设期间，必须选择一种合适的理念来对工程造价进行有效管理。无论哪种类型的工程，都需要花费一定的费用，而且建设周期通常都不短，如不对造价进行管理，造价很有可能会因为资金短缺而停工，这对建设单位、施工单位来说都是一种损失，因此应用全生命周期造价管理理念非常的必要。
一、全生命周期造价管理理念相关问题
1、定义
所谓全生命周期造价管理简单的说就是借助科学的方法与手段，对工程项目的各个阶段进行造价控制，以此保证造价最低。这里所指的全生命周期主要是工程项目的生命周期，其工程项目开始一直到竣工，这生命周期概括起来有决策、设计、施工、竣工等阶段。通过运用全生命周期造价管理方法，管理人员对造价会更加的重视。
2、特点
首先，全面性，全生命周期造价管理针对的并不是某一工程阶段，而且整个工程建设周期，从工程立项开始，到竣工，每一个环节都需要进行管理；其次，全生命周期管理所以达到的最终目标就是利用相应的措施以及手段，使得整个工程造价成本最低；再次，该理念大體上可以分为两部分，分别为成本分析与成本管理。成本分析应用的是折现技术，主要应用在决策期间，成本分析数据对工程项目投资人来说，至关重要。成本管理主要是指管理人员借助科学的手段与对策，对工程成本展开有效的控制，以此确保工程整体成本最低；最后，该理念体现的是工程造价管理的主动性，主要是通过实时的跟踪审计来完成管理，造价管理不在被动。
二、我国工程造价管理现状
随着社会需求的加大，各类型的工程建筑拔地而起。由于现代工程项目，规模越来越大，结构越来越复杂，早期应用的造价管理方式弊端众多，使得工程造价管理经常出现超概算或者预算的情况，为此，全生命周期造价管理理念应用而生。但是需要注意的是，工程的全生命周期，不仅仅包括设计、施工、竣工等阶段，还包括后期的维护运营阶段，而现实实践中，工程造价管理人员往往缺乏对后期运营维护的管理。除此之外，我国的工程造价管理目前还存在着如下问题：
1、工程决策不够科学合理
工程项目的开发，最为重要的阶段就是决策，如果工程决策方案未能想做好，则后期的工程造价难以做好，而且虽然工程决策该阶段并不需要花费多少工程成本，但是却影响着整个工程成本。做好工程决策工作，能够最大程度的降低工程成本。但是现阶段，我国的工程决策缺乏科学性、合理性。在工程项目开始之处，就未能对工程后期运营维护加以重视，决策人员通常是按照自身的经验进行简单的计算，绝大多数情况都是直接估计，这使得投资决策的出现了偏差，对全生命周期的造价管理影响巨大。
2、信息反馈渠道单一
因为决策阶段，造价管理人员并没有对运营阶段展开调查分析，因此当项目工程竣工，投入使用之后，出现了各种问题，无法有效的反馈到相关单位以及部门。而当相关部门在进行凄其他项目的决策时，由于缺乏参考，因此依然出现了相同的问题。工程在投产后，往往需要有项目法人或者下属单位进行维护，会产生一系列的运营费用，这些费用会对工程整体的造价产生影响，因此需要充分考虑。
3、缺乏严谨的造价控制
部分建设单位在预算投资充足时，会忽视造价控制和成本管理，造成许多不必要的浪费，而在预算投资紧张时，又会拼命压缩建设成本，这些都可能导致后期运营维护成本的增加。
三、全生命周期造价理念在工程造价管理中的应用
1、工程概况
该工程主要是为商业街区提供电力服务，供电面积12万平方米，主要采用110kV输电线路构成环形电力网络。综合考虑各方面影响因素，如果采用传统的造价管理方法或者全过程造价管理方法，可能会影响造价管理的有效性，因此，决定采取全生命周期造价管理的方法，对工程的造价进行管理和控制。
2、全生命周期成本分析
对于工程而言，要做好全生命周期造价控制，首先需要对全生命周期成进行合理分析。这里的全生命周期成本，主要是指工程项目在一段时期内的拥有成本、运营成本、维护成本和拆除成本等，通过折现处理后，以货币成本的形式表现出来，包括初始化成本和未来成本两个方面。其中，初始化成本是指在工程项目的建设成本，也就是通常所说的工程造价，主要包括投资成本、设备的购置成本、安装成本等。未来成本则是指在工程投入运营之后，一直到设备被拆除前所发生的成本，包括运行成本、替换成本以及剩余价值等。
3、全生命周期成本管理
对于工程项目而言，全生命周期成本管理主要表现在以下几个方面：首先，要对现有全过程造价管理进行合理分析和调整，加强项目前期的策划力度和深度，充分考虑项目在运营管理阶段的实际需求，提升设计的先进性和前瞻性。其次，要从全生命周期造价管理的角度，将工程的施工、运营以及维护阶段的相关信息集成在工程前期的设计和策划阶段，对建设期和运营期的成本进行合理调整和均衡，运用价值管理的思考模式，通过设施管理来实现项目的各种价值。然后，需要尽可能对项目在建设和运营阶段中成本变化的不确定因素进行管理和控制，确保各个阶段之间成本的平衡；采用各种方法和手段，对不同阶段的成本信息向着工程的策划阶段集成，确保在工程项目的规划设计阶段就能够对其未来的使用成本进行充分考虑，从而实现工程项目在生命周期内总造价的最小化。
四、结语
综上所述，可知工程造价管理并不是简单的对工程款项的管理，其涉及到众多方面的内容，从设计阶段开始到竣工，几乎每一个内容都离不开工程造价管理，因此必须选择一种管理方法，能够将各方面问题都考虑进去，全生命周期造价管理理念无疑是最佳的方法。通过该理念的运用，造价管理人员能够更加清楚的掌握工程造价的各个影响因素，这对工程决算来说，意义重大。
参考文献
[1] 董士波.对全生命周期工程造价管理的思考[J].商业经济.2004（01）
[2] 董士波.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J]. 经济师.2003（12）
[3] 董士波，任国强.工程造价C全生命周期造价管理LS的研究[J].哈尔滨工程大学学报.2003（05）
[4] 任国强，尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学.2003（05）
[5] 朱虹.浅述工程造价的全过程控制[J].北京建筑工程学院学报.2002（03）
[关键词]全生命周期；造价理念；工程造价；管理；应用
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0143-01
我国正处于全面发展时期，这一时期工程开发频繁，为了能够保质保量的完成工程开发任务，工程建设期间，必须选择一种合适的理念来对工程造价进行有效管理。无论哪种类型的工程，都需要花费一定的费用，而且建设周期通常都不短，如不对造价进行管理，造价很有可能会因为资金短缺而停工，这对建设单位、施工单位来说都是一种损失，因此应用全生命周期造价管理理念非常的必要。
一、全生命周期造价管理理念相关问题
1、定义
所谓全生命周期造价管理简单的说就是借助科学的方法与手段，对工程项目的各个阶段进行造价控制，以此保证造价最低。这里所指的全生命周期主要是工程项目的生命周期，其工程项目开始一直到竣工，这生命周期概括起来有决策、设计、施工、竣工等阶段。通过运用全生命周期造价管理方法，管理人员对造价会更加的重视。
2、特点
首先，全面性，全生命周期造价管理针对的并不是某一工程阶段，而且整个工程建设周期，从工程立项开始，到竣工，每一个环节都需要进行管理；其次，全生命周期管理所以达到的最终目标就是利用相应的措施以及手段，使得整个工程造价成本最低；再次，该理念大體上可以分为两部分，分别为成本分析与成本管理。成本分析应用的是折现技术，主要应用在决策期间，成本分析数据对工程项目投资人来说，至关重要。成本管理主要是指管理人员借助科学的手段与对策，对工程成本展开有效的控制，以此确保工程整体成本最低；最后，该理念体现的是工程造价管理的主动性，主要是通过实时的跟踪审计来完成管理，造价管理不在被动。
二、我国工程造价管理现状
随着社会需求的加大，各类型的工程建筑拔地而起。由于现代工程项目，规模越来越大，结构越来越复杂，早期应用的造价管理方式弊端众多，使得工程造价管理经常出现超概算或者预算的情况，为此，全生命周期造价管理理念应用而生。但是需要注意的是，工程的全生命周期，不仅仅包括设计、施工、竣工等阶段，还包括后期的维护运营阶段，而现实实践中，工程造价管理人员往往缺乏对后期运营维护的管理。除此之外，我国的工程造价管理目前还存在着如下问题：
1、工程决策不够科学合理
工程项目的开发，最为重要的阶段就是决策，如果工程决策方案未能想做好，则后期的工程造价难以做好，而且虽然工程决策该阶段并不需要花费多少工程成本，但是却影响着整个工程成本。做好工程决策工作，能够最大程度的降低工程成本。但是现阶段，我国的工程决策缺乏科学性、合理性。在工程项目开始之处，就未能对工程后期运营维护加以重视，决策人员通常是按照自身的经验进行简单的计算，绝大多数情况都是直接估计，这使得投资决策的出现了偏差，对全生命周期的造价管理影响巨大。
2、信息反馈渠道单一
因为决策阶段，造价管理人员并没有对运营阶段展开调查分析，因此当项目工程竣工，投入使用之后，出现了各种问题，无法有效的反馈到相关单位以及部门。而当相关部门在进行凄其他项目的决策时，由于缺乏参考，因此依然出现了相同的问题。工程在投产后，往往需要有项目法人或者下属单位进行维护，会产生一系列的运营费用，这些费用会对工程整体的造价产生影响，因此需要充分考虑。
3、缺乏严谨的造价控制
部分建设单位在预算投资充足时，会忽视造价控制和成本管理，造成许多不必要的浪费，而在预算投资紧张时，又会拼命压缩建设成本，这些都可能导致后期运营维护成本的增加。
三、全生命周期造价理念在工程造价管理中的应用
1、工程概况
该工程主要是为商业街区提供电力服务，供电面积12万平方米，主要采用110kV输电线路构成环形电力网络。综合考虑各方面影响因素，如果采用传统的造价管理方法或者全过程造价管理方法，可能会影响造价管理的有效性，因此，决定采取全生命周期造价管理的方法，对工程的造价进行管理和控制。
2、全生命周期成本分析
对于工程而言，要做好全生命周期造价控制，首先需要对全生命周期成进行合理分析。这里的全生命周期成本，主要是指工程项目在一段时期内的拥有成本、运营成本、维护成本和拆除成本等，通过折现处理后，以货币成本的形式表现出来，包括初始化成本和未来成本两个方面。其中，初始化成本是指在工程项目的建设成本，也就是通常所说的工程造价，主要包括投资成本、设备的购置成本、安装成本等。未来成本则是指在工程投入运营之后，一直到设备被拆除前所发生的成本，包括运行成本、替换成本以及剩余价值等。
3、全生命周期成本管理
对于工程项目而言，全生命周期成本管理主要表现在以下几个方面：首先，要对现有全过程造价管理进行合理分析和调整，加强项目前期的策划力度和深度，充分考虑项目在运营管理阶段的实际需求，提升设计的先进性和前瞻性。其次，要从全生命周期造价管理的角度，将工程的施工、运营以及维护阶段的相关信息集成在工程前期的设计和策划阶段，对建设期和运营期的成本进行合理调整和均衡，运用价值管理的思考模式，通过设施管理来实现项目的各种价值。然后，需要尽可能对项目在建设和运营阶段中成本变化的不确定因素进行管理和控制，确保各个阶段之间成本的平衡；采用各种方法和手段，对不同阶段的成本信息向着工程的策划阶段集成，确保在工程项目的规划设计阶段就能够对其未来的使用成本进行充分考虑，从而实现工程项目在生命周期内总造价的最小化。
四、结语
综上所述，可知工程造价管理并不是简单的对工程款项的管理，其涉及到众多方面的内容，从设计阶段开始到竣工，几乎每一个内容都离不开工程造价管理，因此必须选择一种管理方法，能够将各方面问题都考虑进去，全生命周期造价管理理念无疑是最佳的方法。通过该理念的运用，造价管理人员能够更加清楚的掌握工程造价的各个影响因素，这对工程决算来说，意义重大。
参考文献
[1] 董士波.对全生命周期工程造价管理的思考[J].商业经济.2004（01）
[2] 董士波.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J]. 经济师.2003（12）
[3] 董士波，任国强.工程造价C全生命周期造价管理LS的研究[J].哈尔滨工程大学学报.2003（05）
[4] 任国强，尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学.2003（05）
[5] 朱虹.浅述工程造价的全过程控制[J].北京建筑工程学院学报.2002（03）