【摘 要】
：
公司形象是业务发展的重要因素。 在理想环境下，业务增长平滑顺畅，易于管理，甚至更容易投资。但在现实世界中，做生意却是一条充满挫折和挑战、崎岖不平的道路，路上遍布“只要……我们就能……了”、“但凡我们有……就好了”之类的无奈与遗憾。 亚瑟杰克逊（Arthur H. Jackson Jr.）说，只要他的公司有一个中心位置的办公场地、一间会议室和行政支持，他就能增加雇员，并能让收入翻番。迈克尔艾
论文部分内容阅读
公司形象是业务发展的重要因素。
在理想环境下，业务增长平滑顺畅，易于管理，甚至更容易投资。但在现实世界中，做生意却是一条充满挫折和挑战、崎岖不平的道路，路上遍布“只要……我们就能……了”、“但凡我们有……就好了”之类的无奈与遗憾。
亚瑟•杰克逊（Arthur H. Jackson Jr.）说，只要他的公司有一个中心位置的办公场地、一间会议室和行政支持，他就能增加雇员，并能让收入翻番。迈克尔•艾因霍恩（Michael Einhorn）相信，如果公司有一个更专业一些的办公场地，他能完成大笔交易、进入新市场的机会就会增加。作为雷格斯集团（Regus Group，编者注：是全球最大的办公室外包提供商）和Entrepreneur杂志共同举办的“成长的困难”竞赛的获胜者，这两位企业家得到了验证他们是否正确的机会。
为帮助企业家发展企业，雷格斯集团与Entrepreneur杂志共同主办了这次竞赛，奖品是为其中一家公司提供一个真正的办公室，为另一家公司提供一个虚拟的办公室。该集团总裁吉勒莫•罗特曼（Guillermo Rotman）说：“企业家在寻求发展业务的途径，公司形象和生产力是重要的因素，我们的商务中心刚好在上述领域能够提供支持。”
51岁的杰克逊是环球AHJ集团（Global AHJ Group）的CEO，这是一家有关企业发展和政府采购方面的咨询公司，位于马里兰州的波特迈克（Potomac）。他说：“我们专注于帮助小型的、由少数民族和女性经营的公司得到资质，以竞标政府采购。”受益于雷格斯集团提供的一间办公室，杰克逊预计在2008年增加两倍的雇员，收入则从2007年的预计额 80万美元增加到150万美元。
戴梅德医疗器械公司（Dealmed Medical Supplies Inc.）的“合作办公室”目前位于艾因霍恩岳父母家的地下室。24岁的艾因霍恩说，他正在和那些规模更大的公司竞争，而他们都是在豪华的办公室里运筹帷幄的。在因为独有的业务领域而看好自己公司的同时，他也担心目前的地下办公室的形象会影响未来的机会。不过，雷格斯集团提供的虚拟办公室让他能够在专业的空间进行会谈，这样在他以后将各种业务整合到一个体系的同时，能够弥补与其它大公司在这方面的差距。艾因霍恩预计2007年底收入可达到95万美元，2008年收入则将达到200万美元或更多。
罗特曼说，商务中心通过提供位于优良地点的精装修办公室和会议场所（包括服务人员），来帮助公司解决发展中的困难。企业不须为此支付资本性费用。由于租赁条款和服务灵活，客户不必受限于长期的租赁合同，还能根据他们各自的需求组建空间和服务包。这家机构还为那些在多个地点运营的公司提供价格合理的专业办公室，罗特曼说：“我们的目标是让我们的两个获胜者活得更轻松，并帮他们发展生意。我们很自豪能有他们在我们的商务中心。”
(译／梁晓平）
其他文献
放在两年前，IDG绝不可能投这样的人。 他们毕业于名校，从谷歌、百度、中科院离职创业，卖起煎饼、肉夹馍、烤猪蹄。他们放弃大公司的优渥待遇，关心粮食和蔬菜。 近一年来，IDG资本已投资15家90后创业项目，北大法学硕士张天一的“伏牛堂米粉”也在其中。IDG合伙人李丰认为在投资项目中IDG“赶了两次早”，一次是互联网金融，一次是年轻人生活方式和年轻人创业。“90后中很多人具有真正的兴趣和理想主义，
房多多的机会 在中国，房地产经纪人是争议很大的角色。很多人说互联网应该去中介化，但我个人判断中介不会消失。为什么？我们来看美国，到今天为止，经纪是一个非常发达的行业。为什么我们所有人对中国的经纪人有一个偏见呢？是因为现在这个行业的发展不是很健康，很多的中介公司是靠信息不对称在赚钱。以二手房为例，假如你想在北京三元桥一带买房子，经纪人永远带你看那两套，实际上可能有50套在卖。经纪人发到网上的信息几
今年4月，《我硕士毕业为什么卖米粉》这篇文章开始在网上流传。那是我半夜发粉时的感悟，当时真的发到眼泪都要掉下来了。也许现在我能想明白了，但当时我真的想不通。总觉得上班族那个点早睡觉了，我还在这儿干吗？然后真是鼻头一酸，写了那篇文章。那些我自认为写得满意的文章，都在厨房里诞生。 在北大我读金融法专业，同学毕业后大都去了投行和律所。大家都去搞金融，可没有实体搞什么金融呢？这是我当时的想法。后来毕业论
孟兵设置产品经理岗位负责肉夹馍。 最近我们在研发新口味的肉夹馍，每天大家都在公司说新产品要上线了，是Beta2.0版本。我们甚至找不到一个传统餐饮业的词来形容这个过程。因为包括我在内的三个创始人都来自百度、腾讯，除了互联网我们什么都没做过。 不过颠覆往往都是从外行产生，互联网学到的东西很有用。在公司内部，我们把产品分为两部分，首先是食物本身，其次是跟所有体验相关。在我看来只要是互联网上的生意，
一生寻找，只为遇见。 罗意在自己的名片背面印了这样一句话。他是“80后”、农村出身、北大毕业、典型“北漂”青年。在繁华都市里，像他这样的人绝大多数都经历过租房生活，找到一处理想的栖身居所并不容易。 罗意走出校园就当起了“二房东”，如今他的创业项目也与此相关——为城市白领提供有品质的长租公寓。他的品牌叫“寓见”。专业二房东 我已经做了七年多的“二房东”。罗意从北大毕业后做过多年“二房东”。
“青年菜君”在人流量大的回龙观地铁口开出第一家店。解决两大痛点：配送和损耗 去年，我在陪老婆逛街的时候，接到陈文的一条短信，说是要做卖菜的项目。接下来，逛街成为空壳，处于兴奋中的我一直在和陈文发短信、打电话聊项目。 因为我认为这是一个刚需。尤其是对于北漂多年的我们来说，太了解能吃到一顿家里做的晚饭的不容易了。大部分上班族正常下班就下午五六点，到家快七点了，这时候再去超市排队买菜，至少需要半个小
房多多联合创始人曾熙，他在房多多负责地面团队。 我跟段毅同门师兄弟。我毕业了先去新联康干了两年，2004年加入了一家地产代理公司。他是总经理，我是副的，他离开总经理位置后由我接任。 2008年，我跟万科谈，我说帮你做外场渠道（售楼中心之外的营销渠道），我帮你拉客，广告没用就算了，我靠拉客帮你卖。万科就给了我们很多项目做，因为我是靠渠道切入到万科。后来整个苏南万科完全是我们做的。 我就认识到做
卖烤猪蹄算是我的副业。我的本职工作是中科院电子所助理研究员，主要做军工方面的研制，侦察雷达、侦察卫星、无人机都是我们的涉猎范围。不过很快我会全职出来卖烤猪蹄。现在我觉得，烤猪蹄这门生意可以做到更大，就差一个平台、一个店，把我的想法和所有的精力都押上，让它爆发。最近一段时间，我一直在北京五道口附近寻找合适的第二家店面，但一店难求。李功福读书时就开始卖猪蹄。 因为家庭因素，我很早就开始自己赚钱了。小
58同城正在剧变。 姚劲波努力了快十年，也只能在信息层面通过服务海量游商，进而服务海量的用户。58同城也比照电商做评价体系，试图规范服务，但效果至少没达到他们自己的预期。这是PC互联网时代没法解决的问题，因为PC互联网连接的是公司与人、人与信息等等，就是没有准确连接人与人。换句话说，58同城控制不了服务的真正生产者，只能控制中间服务商。 大概在2013年下半年，58同城渐渐从Uber等公司身上
做O2O要懂传统生意 到底什么叫O2O公司？我认为一种是以美团和大众点评为代表的公司，他们当然得O2O，把人导向服务。百度、腾讯你看不到人，作为用户你什么时候见过百度的员工？你用不着见他，他是纯比特化的。 而O2O是比特加原子，原子就是人。一千年前就有饭馆，那时不需要比特，那时就是原子。 美团和大众点评把人引导至服务，反过来还有一种可能：把店拆掉，把服务导向人。这就是我认为的大趋势，有这种可