摘要：进入21世纪新形势，市场经济在快速发展，给制造企业发展带来了很大的机遇，同时也带来了巨大的挑战，如何有效进行企业成本控制、提高企业发展效益、促进企业经济平稳快速发展是企业管理者们永恒不变的话题。那么，新形势下又该如何应用作业成本法来促进企业发展呢？
　　关键词：制造企业；作业成本法；应用；问题研究
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-02
　　在新形势下，随着时代进步和社会生产力水平的提高，中国企业的制造环境发生了巨大的改变，这导致传统的成本计算方法出现了提供的成本信息失真的一些缺陷与不足，但这可以通过采用作业成本法来弥补缺陷。然而，目前作业成本法仍处于探索阶段，在实际应用的理论研究不够充分，实践经验也非常少。基于此，笔者结合在长沙中传变速箱有限公司多年的工作经验对当下作业成本法在企业应用中存在的问题与解决措施，进行分析，希望能够借此促进我国企业成本管理的更好进行以及企业自身更好地发展。
　　一、作业成本法在企业应用中存在的问题
　　结合新形势下制造企业的行业特征和笔者的从业经历，笔者认为，新形势下作业成本法在企业应用中存在的问题主要有以下几个方面。
　　（一）企业管理者对作业成本认识不足
　　新形势下，在制造企业，管理者对于成本管理的意识薄弱，对于作业成本法控制的认识更是知之甚少。作业成本法是关注企业中“资源—作业—产品”的各个环节，将成本核算和成本控制相结合，从企业生产的全过程考虑，用系统的管理方法进行成本控制。但是在管理者的眼中，需要考虑的应该是诸如：如何通过稳定客户来源促进企业发展、如何通过安全生产提高生产效率以及如何通过扩大订单量增加企业收入等此类问题的，而对于作业成本管理关注极少。管理者这样做，是只顾眼前利益，不顾长远利益，只看短期发展，忽略长远战略目标，只重收入，忽视分析来源的表现，这样做只能是给企业的发展埋下隐患。
　　（二）作业成本缺少专业复合型人才
　　制造企业的人员流动性较大，无论是管理者还是普通员工，无论是高新技术人才还是基层业务骨干，离职的情况普遍存在。而作业成本又是一种全新的成本控制方法，虽然理论已经成熟，优点也很多，但是作业成本的专业复合性人才缺少，这主要是由管理者的作业成本意识薄弱造成的，他们认为，工人就是没有技术含量的，人人都可以做，哪怕是技术人员也不例外，而作业成本法的专业人才本来就很少，再加上不受重视，人才自然会慢慢流失掉，导致作业成本专业复合型人才缺失现象愈发严重。长此以往，给企业的发展带来很大的阻碍。
　　（三）生产管理相对落后，作业成本未得到准则认可
　　现阶段，我国制造企业的成本管理理念依然是传统的管理理念，相对落后，没有普遍形成全面的、新型的、先进的成本管理理念。而作业成本法需要在作业中全程考察资源的耗费，成本计算过程相对复杂，需要精确而高效的成本统计、计算和管理系统，要求企业重视生产经营的每一个环节，采取系统的、先进的管理方法加强成本控制，并且作业成本法在我国也没有得到相应的准则认可。因此，目前在我国制企业中，作业成本法没有得到广泛应用，成本管理在企业中依然没有得到相应的重视，作业成本控制问题没有得到很好地解决。
　　（四）作业成本应用缺少必要技术支持
　　根据我国目前的经济发展状况来看，我国企业的整体生产技术水平较低，制造费用投入所占的比重不高，在产品成本结构中仍以直接材料和直接人工等直接成本为主。并且，作業成本法只是在个别生产技术先进、产品工艺规范的企业得到有效的实施，在大多数企业，作业成本法没有应用或者说是应用较少，这是由作业成本应用缺少必要技术支持的现状所决定的，这进一步制约了作业成本法在我国企业中的应用与发展。另外一点，作业成本应用缺少必要技术支持，与企业管理者成本管理意识薄弱也是分不开的。
　　二、作业成本在企业应用中问题的对策
　　针对以上笔者所分析的作业成本法在我国企业应用中存在的几方面的问题，笔者认为，要想使得作业成本法能够在我国企业中顺利实施，应该从以下对应的几方面着手：
　　（一）树立正确“作业”观念，提高管理人员的意识
　　企业要想成功实施作业成本法，提高企业管理人员的对于作业成本法的认知是工作开展的前提，只有领导真正重视了，才会给予其后续的资金、人力等的投入。其次，树立正确的“作业”观念，企业管理者要认识到作业成本法可以提高企业管理能力，那就要从企业竞争的战略高度去看待和解决成本问题，消除实施中人为因素的影响，协调各部门的配合和运作，企业普通职工也要加强作业成本法的了解，切实提高企业全体人员对作业成本法的认识，在企业内部形成一个全民成本管理的意识，让企业每个人都认识到自己减少一些不必要的损失会给企业带来多大的利润，会给企业的发展带来多大的空间。另外，针对我国近年来的成本控制情况加强对作业成本法细节的研究，分析成本动因如何让选择、作业链和价值链如何优化、成本降低具体措施和成本降低率，了解这些企业在作业成本控制法中成功的经验，这有助于自身企业作业成本法更好地实施。
　　（二）引进专业复合型人才，夯实作业成本人员基础
　　要想使作业成本法实施起来没有后顾之忧，夯实作业成本人员基础是关键，具体可以从以下几个方面做起：（1）引进专业复合型人才。人才才是一个企业发展进步的根本，虽然作业成本法理论已经成熟，但是实施起来问题依然很多，引进这方面专业复合型人才，既能保证企业作业成本法的顺利实施，又能增加企业潜在的发展动力。（2）建立相关激励机制。针对企业人员流失问题严重现象，我们需要建立相关激励机制，了解不同职位、不同年龄、不同性别的企业人员的真实需求，根据公司自身情况，制定贴切的、合理的、新型的人才激励机制，杜绝企业人员流失现象。（3）加强作业成本方面的人才培训。提高作业成本人才的工作能力，能够为作业成本法在企业的顺利实现奠定坚实的基础，避免不必要的损失，间接的为企业经济效益的提升做出贡献。 　　（三）建立严格的内控制度，营造作业成本实施环境
　　作业成本法的应用关键是进行了业务和动机的分析，所以可以把作业成本法分为企业成本管理和成本控制费用等两个层次，以不断提高价值链。因此我们需要建立严格的作业成本内控制度，为作业成本法的实施营造一个良好的环境。要以客户的需求为组织向导，加强计划控制力度，以落实作业成本控制目标进行生产，进行考核，强化成本意识。作业目标优化是需要多层次、多部门的工作和多知识紧密结合的，而为了实现有效的实施，就需要做到严格执行内控制度，让企业领导更加重视和支持，全体员工积极参与，员工的岗位职责要明确，岗位职责规范员工进行定期的员工绩效评估和考核各部门的工作业绩，这样才能适当减少人为因素对成本控制造成的影响，管理及时，保证对员工的培训到位，这样才能做好会计基础工作，保证避免会计信息的失真。
　　（四）实行传统成本与作业成本并行的方法
　　我们还需要实行传统成本与作业成本并行的方法，更好对企业的成本进行管理。传统的成本控制方法仅仅是关注产品的本身，只是用一个单一的标准静态的分配见解产生费用，这个单一静态的标注对于产品整体的真实性造成不到太大的影响，与传统的成本计算方法相比，作业成本法主要从两个方面进行了改进：（1）成本分配方法上引入了成本动因概念。它将传统的单一数量的分配基准改为财务变量及非财务变量相结合的多元素分配基准，增加了制造企业在成本信息方面的准确型。（2）它更加强调企业成本战略全程的管理。将成本控制延伸到了市场的需求及设计阶段，更加注重作业链的优化和顾客价值的增加。但是作业成本法不是对每一个企业都适用，它的应用必须有特定的环境和条件，因此我们需要根据实行传统成本与作业成本并行的方法，当企业成本不适合用作业成本法管理时就适当继续使用传统成本的方法，而在那些有条件推行作业成本法的企业，我们要大力推进作业成本法的实施，发挥其优点，以期能夠更好地对企业成本进行管理，进而促进企业更好地发展。
　　三、结束语
　　长期以来，企业为了自身的发展，在进行成本管理时只是从产品身上来考虑如何控制成本，或者直接忽视了成本管理，这也就局限了成本降低的空间，给成本管理带来了困难。本文分析了现阶段作业成本法在我国企业应用存在的问题，了解到作业成本法在我国的应用尚不广泛，有待进一步加强与提高，本文从管理者意识、专业人才、制度体系、方法实施四个角度详细地论述了如何解决作业成本法在我国企业应用中的问题，有效的跳出传统成本控制模式思维，并给出了传统成本与作业成本并行实施对企业成本进行管理的方法，主要原因就是，虽然作业成本控制模式优势颇多，但在我国具体实行还需要积累经验，有待进一步的提高。笔者也希望自己的这些措施，能够给作业成本法在我国企业的应用带去一些思路。
　　参考文献：
　　[1]沈叶静.基于作业成本法下的企业成本控制模式构建[J].企业改革与管理，2015（08）：111.
　　[2]钟红玲.作业成本法在制造企业的应用[J].管理世界，2014（05）：90-91.
　　作者简介：禹智海（1973-），男，湖南邵东人，长沙中传变速箱有限公司财务部部长，会计师，会计硕士，研究方向：财务管理。